房地產項目資金管理實施細則Tag內容描述：
1、本細則編制依據為: 工程招投標管理辦法 工程 供方管理辦法 集團采購供方管理辦法 . 第三條第三條 本細則適用于保利房地產 集團 股份有限公司 以 下稱 股份公司 各區域房地產開發平臺公司的總包供方管理工作. 第四條第四條 術語與定義 一總。
2、一般而言,動態成本管理主要指目標成本確定后的管理監控事項. 二成本預警:項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善,導 致成本細項即將或很可能超出目標成本時,由相關責任人向上一級領導發出警示的行為. 第四條第四條 責任單位或。
3、經理以上人員;c 參股項目派遣人員.2.2 所屬企業其他員工勞動合同由所屬企業管理, 復印件報投資公司人事行政部備案,人事行政部對所屬企業員工勞動合同管理情況定期檢查.2.3 投資公司副總裁以上人員所屬企業總經理己財務負責人勞動合同簽訂須報。
4、業人員選聘2.2.1所屬企業部門經理以上人員,由投資公司人事行政部會同集團公司人力資源部共同完成.2.2.2所屬企業部門經理以下人員,由所屬企業人事行政部負責完成.2.3參股項目派遣人員選聘由投資公司人事行政部負責組織完成.3 選聘程序3。
5、通過對項目經理崗位資格進行認證,有利于規范集團項目管理人員的培訓選拔和任用工作.同時也幫助項目管理人員獲得更加完善的職業生涯發展指導,實現員工和組織的共同發展.2. 適用范圍集團范圍內各一線公司工程項目管理部經理含副經理崗位.下同3. 組織。
6、成本審算中心負責有關具體對接事宜. 3.2 某某集團所屬各地產公司負責貫徹實施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標成本釋義目標成本釋義 4.1.1 目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目 標。
7、銷 類實物資產指 三 類資產 :第一 類為 樣板房 售樓部實物資產 ;第二類為 宣傳物 品;第三 類為 營 銷 物料. 樣板房 售 樓部實物資產指項目公司 樣板房 售 樓部臨 時性 建筑臨時性設施或 永久性建筑內部的 可移 動性資產 .項目。
8、公開原則,在集團公司下達高速 地產集團總體預算框架內,建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機制,使員工的薪酬待遇與所負擔的責任工作 業績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產集團整體績效. 第三條 本制度。
9、作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統一領導,分級管理的原則.在行政部下設立檔案室。
10、土質等情況進行安全評估, 施工單位必須編制安全專項方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護必須由具備相應施工資質的施工單位承擔.深基坑 分層 分段開挖必須由監理單位檢查, 并及時按方案進行基坑支護, 嚴禁出現超挖的。
11、5.拉閘標準 7.拉閘處理與通報 楊開顏 王曉宇 陸榮秀 2013124 A3 修訂相關條款 殷小華 王曉宇 陸榮秀 A0 版版參加討論認定人員參加討論認定人員: 甘生宇楊開顏張鵬萬多義 1. 目的目的 1.1. 加強在建項目的質量安全文明。
12、二條 原則:守法經營,專業管理,科學動作,講求績效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經營部人員必須熟練掌握國家及地方有關房地產銷售的政策法律 法規,恪守公司有關規章制度.科學預測房地產市場的發展趨勢,為公司項目的開發提供 相關信息. 第。
13、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
14、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。
15、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。
16、第一節 招標工作準備 . 20 第二節 招標文件的編制 . 24 第三節 投標單位資格審查 . 25 第四節 發標 . 27 第五節 招標答疑 . 28 第六節 投標單位考察 . 29 第七節 截標 . 31 第八節 標底價的編制及報批 。
17、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
18、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。
19、形式,有關修改合同的文書圖表傳真件等均視 為合同的組成部分. 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家法律政策及集團有關規定. 第五條 對外簽訂建筑工程設計合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委 托人.法人委托人必須對。
20、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場營銷部 . 4 2.7 集團工程管理部 . 5 2.8 集團采購管理部 . 5 2.9 集團營銷管理部 . 5 2.10 集團產品技術管理部 . 5 2.11 集團知識管理部 . 5 3 招標組織機。
21、3.3. 集團采購管理部 . 5 3.4. 集團工程管理部 . 6 3.5. 集團產品技術管理部 . 6 3.6. 集團財務管理部 . 6 3.7. 集團發展管理部 . 6 3.8. 集團律師 . 6 3.9. 分管執行總裁 . 6 4. 。
22、委員會 建議成員 技術評標組 商務評標組 審查批準 分管執行總裁: 年 月 日 填報人:集團采購管理部總經理 第 2 頁 共 17頁 供應商投標資格預審表供應商投標資格預審表 考察時間: 年 月 日 供應商 名稱 考察內容 材料設備施工 企。
23、等,結合本集團實際情況制定本管理實施細則. 第二條: 凡本集團開發各類房屋建筑工程, 其設計招標投標適用本實施細則. 由本集團有關部門按照作業流程與制度組織進行招標. 第三條: 建筑工程設計招標投標是指在方案設計階段對建筑工程項目方案設 計。
24、適用于民用和一般工業建筑的室內外給排水工程施工及驗收的監督管理. 3內容 3.1 預留孔洞及預埋鐵件的基本要求 3.1.1 管道穿越現澆砼樓板和墻體時應預埋套管.套管按設計要求或施工安裝標準 圖的要求預制加工.下料后套管內刷防銹漆一道. 3。
25、精細化管理實施細則 2019年版 支持部門支持部門 華北大區青島悅府6樓項目部 華東大區上海蘇河灣項目部 華南大區深圳潤府三期項目部 華南大區深圳潤璽一期項目部 華南大區深圳筍崗萬象食家項目部 華西大區西安體育會展平臺公司 華潤置地有限公司。
26、 本細則所稱檔案,是指公司在生產經營活動和各項管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
27、專項資金進行的以擴大生產能 力為主要目的的新建擴建改建等項工程的經濟活動. 第四條 基本建設必須貫徹執行有關方針政策,以及有關基本建設的各項規定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產能力為目標.堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業的方針,以量力。
28、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調整及優惠 6.4 退房 6.5 傭金結算 6.6 銷售明細表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機動會議 1 1目的。
29、土質等情況進行安全評估, 施工單位必須編制安全專項方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護必須由具備相應施工資質的施工單位承擔.深基坑 分層 分段開挖必須由監理單位檢查, 并及時按方案進行基坑支護, 嚴禁出現超挖的。
30、工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統一領導,分級管理的原則.在行政部下設立檔案室。
31、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網址 Http:hk 華潤集團旗下香港上市公司 2 2016 年以來。
32、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
33、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。
34、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。
35、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。
36、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃。
37、 人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,以高起點,新 構思,嚴格管理,開拓進取房地產市場. 第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高 經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本管理制度 及實施細。
38、另 見相關流程. 本流程及實施細則按房產開發流程及實施細則的格式編寫,可與已頒發 的房地產開發流程及實施細則配套使用. 本流程及實施細則由集團公司工程成本部會同百勝麒麟南京建設發展有 限公司材料裝修部結合東郊小鎮一期的實施全過程和二三期實際。
39、 2適用范圍適用范圍 本細則適用于集團控股所有下屬項目公司. 3 3定義定義 3.1 開發計劃按編制深度分為兩級計劃體系,即項目一級開發計劃和 項目二級開發計劃. 3.2 項目一級開發計劃是指項目概念設計拿地項目設計決策總 規劃設計項目運營。
40、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
41、 一工程部是房地產企業的重要部門,本部門實行經理負責制.工程部負責 人在總經理總工的領導下開展工作,根據工作需要配備若干工程技術人員.工 程部工作人員在經理的直接領導下,根據不同分工,完成自己的本職工作. 二工程部全體工作人員在項目開發過。
42、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標準的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設計變更 14 二 精裝修項目實施施工階段實施細則 15 批量精裝修施工招標。
43、分第二部分 工程質量控制辦法工程質量控制辦法 9 9 第三部分第三部分 工程進度控制辦法工程進度控制辦法 1515 第四部分第四部分 工程成本控制辦法工程成本控制辦法 1717 第五部分第五部分 施工現場安全文明與標準化管理施工現場安全文明。
44、程質量控制辦法 9 9第三部分第三部分工程進度控制辦法工程進度控制辦法 1515第四部分第四部分工程成本控制辦法工程成本控制辦法 1717第五部分第五部分施工現場安全文明與標準化管理施工現場安全文明與標準化管理 2323第六部分第六部分工程。
45、章收入預算的內容第三條第三條收入預算的項目:商品房土地銷售出租收入:期初庫存套數面積期內新增套數 面積,本期預算銷售出租套數面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預計回款金額等.三可有償轉讓的配套銷售出租收入:期初庫存數。
46、3.2集團所屬各地產公司負責貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標.應體現集團以經濟。
47、發字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行限額審。
48、位資格審查. 25第四節 發標. 27第五節 招標答疑. 28第六節 投標單位考察. 29第七節 截標. 31第八節 標底價的編制及報批. 33第九節 回應標的開標評標. 34第十節 技術標評標. 36第十一節經濟標開標評標. 40第十二節。
49、訂了招標項目的立項實施價格及合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于細則規定未盡事宜,應參照國家有關的招投標法律法規我公司相關規定及成功案例來執行. 四 本細則的。
50、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位含擬售價格及項目成本設定等;根據地塊項目定位,研發部負責完成項目預案,發展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況;根據項目定位項目預案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經理或其指定人。
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