房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的定位Tag內(nèi)容描述：
1、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。
2、要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是使銷售成為多余. 管理學(xué)大師德魯克 非常重視企業(yè)和消費者的關(guān)系,企業(yè)中關(guān)注消費者的不僅僅是營銷部門,而是整個企業(yè). 現(xiàn)代營銷。
3、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
4、系起來的 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是。
5、圳分部對外經(jīng)營的簽約權(quán); 2總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán); 3部門組織架構(gòu)的決定權(quán),部門員工的調(diào)配權(quán); 4按業(yè)務(wù)流程規(guī)定的簽字權(quán); 5對各部門業(yè)務(wù)事項的質(zhì)詢權(quán); 6向公司匯報或指派總經(jīng)理室成員向公司匯報的指派權(quán); 7對副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理工。
6、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。
7、財務(wù)售后培訓(xùn)等部門運營,開拓聯(lián)動組,商業(yè)組.負責門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個早會或者一個夕會,為門店指明方向,鼓勵 打氣.可越權(quán)管理 。
8、 220220220220X220X220X220X220 4筑844筑844筑844筑84 1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表120120120120 :表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑。
9、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。
10、中心總經(jīng)理的責任中心總經(jīng)理的責任 第三條第三條 對集團事業(yè)發(fā)展負責對集團總裁負責. 第四條第四條 按規(guī)定時間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責和協(xié)作職責. 第五條第五條 對本中心正式報出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實性準確性負責. 第六條第六條 對本中心人。
11、管項目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團在地區(qū)的經(jīng)營管理目標,在地區(qū)的策略和集團流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理對房地產(chǎn)項目全程管控以提高地區(qū)公司收益最大。
12、傳 4 題引題引 Q1 項目銷售目標是如何制定的項目銷售目標是如何制定的 Q2 銷售計劃是如何進行目標分解的銷售計劃是如何進行目標分解的 Q3 為何有些項目能持續(xù)大體量銷售為何有些項目能持續(xù)大體量銷售 Q4 貨量組織是如何匹配銷售業(yè)績的貨量。
13、目與營銷之間是如何聯(lián)系起來的 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。
14、營視角: 質(zhì)量指標,一次性交 房成功率C 進度指標,項目一級 計劃達成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標 準的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標準模板 報批報建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設(shè)過程。
15、營視角: 質(zhì)量指標,一次性交 房成功率C 進度指標,項目一級 計劃達成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標 準的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標準模板 報批報建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設(shè)過程。
16、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀人述職經(jīng)紀人述職 管理者述職管理者。
17、外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。
18、理類: 1 組織指導(dǎo)完善公司內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ) 工作 2 指導(dǎo)補充 完善公司內(nèi)部財務(wù)管理制 度. 3 加強財務(wù)預(yù)算目標管理, 努力與集團 公司下達的各項財務(wù)預(yù)算指標保持一致. 4 組織開展財務(wù)分析工作, 提煉財務(wù)信 息,作出會計職業(yè)判斷,提供。
19、企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標. 主要主要 職責職責 描述描述 負責程度負責程度 全權(quán)負責 承辦報審 工作標準工作標準 一戰(zhàn)略管理 在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務(wù)拓展 對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理; 依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及資源制定公司的中長期發(fā)展。
20、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支,全面掌握控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
21、了解公司經(jīng)營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
22、情況并提出處理意見或建議,供 總經(jīng)理決策. 6做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理。
23、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),及時足 額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標. 二組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。
24、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
25、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
26、與設(shè)計工作. 工程施工工程施工 負責組織制訂工程施工計劃負責組織制訂工程施工計劃 1 負責組織項目預(yù)算的編制與審核 負責組織項目預(yù)算的編制與審核 實項目成本控制目標.實項目成本控制目標. 2 負責按采購管理權(quán)限規(guī)定 負責按采購管理權(quán)限規(guī)定 。
27、 領(lǐng) 域 事 項 , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
28、落位的前置判斷 可能引發(fā)的問題設(shè)計缺陷和影響商業(yè)物業(yè)的使用功能,產(chǎn)生不必 要的改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達主力店入口垃圾房空調(diào)回路的 設(shè)計調(diào)整 解決方案項目立項后及時跟進設(shè)計方案審核設(shè)計圖紙,結(jié)合現(xiàn) 場考察和業(yè)態(tài)與功能布局的前置判。
29、積率. 5 別墅地下室配置要求: 若地下室不計容,別墅毛還售價超過 1.2 萬元對,原則上需蕊茜鋪地下室. 別墅地下室售價按地下室單方成本增加 10003000 元Im的利潤來制定,成本計算只算 建安等地下室應(yīng)付的費用. 6 利潤指標需達到。
30、管理人員的很多基本特質(zhì)無法從 紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長所在.章并不是我的特長所在. 盡管如此,我仍然希望嘗試盡管如此,我仍然希望嘗試 項目管理是一個老生常談的。
31、 認知三:不是很重要,先搶跑,再補辦手續(xù) 個別品牌企業(yè)某一地域企業(yè)為主 2. 2.開發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性開發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性 1.報建工作貫穿項目開發(fā)的全流程. 勾地拿地設(shè)計施工銷售物業(yè) 2.報建是項目合法建設(shè)和運。
32、管理工作,組織實施本公司董事會決議,對董事會負責. 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經(jīng)理任職應(yīng)當具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟理論知識管理知識及實踐經(jīng)驗,具有較強的經(jīng)營管理能力; 二具。
33、中心總經(jīng)理的責任中心總經(jīng)理的責任 第三條第三條 對集團事業(yè)發(fā)展負責對集團總裁負責. 第四條第四條 按規(guī)定時間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責和協(xié)作職責. 第五條第五條 對本中心正式報出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實性準確性負責. 第六條第六條 對本中心人。
34、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀人述職經(jīng)紀人述職 管理者述職管理者。
35、度的重要性項目管理制度的重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 項目質(zhì)量安全管理制度項目質(zhì)量安全管理制度 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中。
36、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在企業(yè)。
37、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
38、作計劃起草招標文件編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責; 對標單位的考查及確定開標評標定標合同簽定負責. 1.3 跟進招標小組的招標工作,審核招標小組的評標決標,并將決標報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財務(wù)部負責與中標企業(yè)。
39、釋義,本手冊提及的名稱除另外特殊說明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團,指浙江 xx 控股集團有限公司; 2 本手冊,指xx 控股集團房產(chǎn)項目總經(jīng)理手冊 ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團投資設(shè)立的專業(yè)從事房產(chǎn)項目管理的公司; 4。
40、臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責公司行政和財務(wù)管理方面的工作.2。
41、目錄序號.6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容.目 錄管理者述職經(jīng)紀人述職管理者述職第一部分 工作業(yè)績 標題形式不限第二部分 學(xué)習(xí)成長 標題形式不限第一部分 工作業(yè)績 標題形式不限備注:管理指標共6項本體品質(zhì)服務(wù)進度成本融資;其中,本體在第二。
42、斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素。
43、照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為董事會決策提供建議工作,并為董事會決策提供建議工作工作職責職責 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會審議主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會審議 根據(jù)董事會戰(zhàn)。
44、類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項目如前期階段的項目等5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號.6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容.目目 錄錄管理者述職管理者述職經(jīng)紀人述職經(jīng)紀人述職管理者述職管理者述職第一部分第一部分 工作業(yè)績工作業(yè)。
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