1、房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第28名 2017中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP20第17名 2017中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力50強(qiáng) 2017中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值10強(qiáng) 2017年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第19名 2017中國(guó)物業(yè)服務(wù)年度社會(huì)責(zé)任感企業(yè) 美國(guó)。

2、系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目。

3、來(lái)推導(dǎo)形象定位. 這是一個(gè)度假別墅項(xiàng)目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項(xiàng)目本體競(jìng)爭(zhēng)和客戶三個(gè)斱面 來(lái)推導(dǎo)癿. 第一個(gè)斱面,本體.我們已經(jīng)講過(guò)了FAB癿斱法,也就是從本體開(kāi)始癿價(jià)值 梳理; 第二個(gè)斱面,就是競(jìng)爭(zhēng).從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找到我們癿定位.比如在四線城。

4、高度 讀懂融創(chuàng)中國(guó)品牌戰(zhàn)略霸局 QUESTION 2QUESTION 2 鄭鄭南大牌紅海南大牌紅海,14001400畝融創(chuàng)城畝融創(chuàng)城憑何理念卓領(lǐng)市場(chǎng)憑何理念卓領(lǐng)市場(chǎng) 讀懂鄭州南區(qū)域拔萃戰(zhàn)略引擎 QUESTION 3QUESTION 3 14。

5、的影響力. 項(xiàng)目形象策劃是指對(duì)樓盤(pán)的形象命名視覺(jué)理念項(xiàng)目形象策劃是指對(duì)樓盤(pán)的形象命名視覺(jué)理念 行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過(guò)程,通過(guò)行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過(guò)程,通過(guò)CIS項(xiàng)目識(shí)別系項(xiàng)目識(shí)別系 統(tǒng)來(lái)實(shí)施.統(tǒng)來(lái)實(shí)施. 3.1.2形象策劃的內(nèi)容。

6、季最低房間價(jià)格 1400 800 餐廳單品價(jià)格區(qū)間 6001300 130 區(qū)域集群狀況 耍單 集群 私密性 高 無(wú) 柏悅 亞龍灣 離島度假,以靜制動(dòng),輕松私密 太陽(yáng)灣柏悅杭州安縵浙江裸心谷泰國(guó)濤島清凈高端貴 項(xiàng)目關(guān)鍵詞:輕松私密 溝通關(guān)鍵。

7、分割市場(chǎng),完成銷售,唯源自人文角度的賣點(diǎn)可 以無(wú)窮無(wú)盡地挖掘 策略及表現(xiàn) 我們堅(jiān)信:思想可以動(dòng)人 我們堅(jiān)信:文化可以銷售 我們要從文化的角度全面地為項(xiàng)目做傳播 市 場(chǎng) 背 景 傳 真 看強(qiáng)手云集的江南區(qū) 匯東星城總共 3000 戶 建筑類型。

8、運(yùn) 作 方 式 質(zhì) 控 步 聚 與 質(zhì) 量 評(píng) 估 . . 2 第 一 部 分第 一 部 分 廣 漢 城 市 基 礎(chǔ) 環(huán) 境 概 要廣 漢 城 市 基 礎(chǔ) 環(huán) 境 概 要 . . . 3 第 一 節(jié)第 一 節(jié) 廣 漢 城 市 概 要 調(diào) 查。

9、這些,似乎丌足以支撐常州第 一豪宅的價(jià)格. 部分真實(shí)的價(jià)值,被隱藏在賣點(diǎn)下. 一個(gè)近乎完美的項(xiàng)目. 所有的價(jià)值,卻必須來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)甚至被講解后才能體會(huì)到. 怎么辦 答案:酒香最怕巷子深 必須把價(jià)值傳遞出去讓常州人慕名而來(lái) 讓 常州最貴的別墅 名。

10、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號(hào) 不符合不符合 停車下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地了解流程 聽(tīng)候召集開(kāi)。

11、僅一公里路程.周邊學(xué)校醫(yī)院銀行 飯店等配套齊全. 12 華立金頂苑是一個(gè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊自動(dòng)化控制技術(shù),通過(guò)社區(qū)綜合布線,使小區(qū)局域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng) 高速公路進(jìn)行全方位自動(dòng)服務(wù)全智能化的社區(qū).在杭州智能化住宅小區(qū)認(rèn)定及等級(jí)評(píng)估中,榮獲第一名。

12、項(xiàng)目形象包裝及廣告推廣建議 1. 重新更換圍墻候車亭的廣告畫(huà)面,前期畫(huà)面主要傳達(dá)的是國(guó)際品 牌,現(xiàn)階段需要開(kāi)始傳播一些人性化生活情節(jié)現(xiàn)代化的配套設(shè)施 等,著重體現(xiàn)領(lǐng)袖上流的國(guó)際品牌形象. 2. 增加戶外廣告牌,昆山上海蘇州等地的高速公路段。

13、同感和認(rèn)知效 率.經(jīng)多方探討研究,擬在 2014 年度實(shí)施偉業(yè)十五年 創(chuàng)新贏未來(lái)品牌提升 活動(dòng). 偉業(yè)十五年 創(chuàng)新贏未來(lái)活動(dòng)是充分執(zhí)行偉業(yè)集團(tuán)控股張主席千方百計(jì) 促營(yíng)銷工作指示的又一創(chuàng)新實(shí)踐. 一一 活動(dòng)目的:重塑偉業(yè)地產(chǎn)品牌形象提升偉業(yè)控。

14、清楚,丌明白 責(zé)權(quán)丌明確 人員徆迷茫 溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項(xiàng)目制的暫行觃定后,經(jīng)過(guò)兩年半的發(fā)展,整體項(xiàng) 目制推迚已初見(jiàn)成效,但在項(xiàng)目制落地過(guò)程中仍存在如下三個(gè)典型問(wèn)題: 責(zé)權(quán)丌明確 痛點(diǎn)1: 項(xiàng)目總是萬(wàn)能充,啥事都。

15、控股秋實(shí)地產(chǎn)外海地產(chǎn)中丞地產(chǎn)大 通地產(chǎn)等名校機(jī)構(gòu)企業(yè)授課;講課深受歡迎,務(wù)實(shí)系統(tǒng)接地氣. l 中房地產(chǎn)咨詢中心總經(jīng)理,專業(yè)交流項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)服務(wù).探探 黃明玉 主講人介紹 課程目錄 前言:房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分:帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總。

16、目的城市公司不建議設(shè)置項(xiàng)目總崗位 ,項(xiàng)目總考核對(duì)象為工程負(fù)責(zé)人 單項(xiàng)目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項(xiàng)目總. 非住宅類項(xiàng)目 項(xiàng)目總設(shè)置原則 其他項(xiàng)目 項(xiàng)目總職能管理 項(xiàng)目總權(quán)責(zé)項(xiàng)目組。

17、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品差異性優(yōu)勢(shì)有限,拉不開(kāi)距離 新中式是個(gè)亮點(diǎn),但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價(jià) 品牌,是個(gè)大優(yōu)勢(shì),但僅靠品牌突圍競(jìng)爭(zhēng),支撐溢價(jià) 勝算有限 誰(shuí)都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個(gè)遠(yuǎn)超城市天花。

18、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品差異性優(yōu)勢(shì)有限,拉不開(kāi)距離 新中式是個(gè)亮點(diǎn),但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價(jià) 品牌,是個(gè)大優(yōu)勢(shì),但僅靠品牌突圍競(jìng)爭(zhēng),支撐溢價(jià) 勝算有限 誰(shuí)都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個(gè)遠(yuǎn)超城市天花。

19、道432 售價(jià)5億讓人驚呼不已的曼哈頓頂層豪宅 上海外灘陸家嘴 中國(guó)最貴的3KM里黃金水岸 這里誕生全球皆知物業(yè):綠城黃浦灣湯臣一品 綠城黃浦灣湯臣一品綠城黃浦灣湯臣一品 在西安,也有一條最貴的河 振業(yè)泊岸 灣流別墅 中南樾府 河與墅 自然。

20、識(shí)五谷 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)大地廚房的喜悅: 夏至麥田里的餐桌芒種時(shí)的農(nóng)藝作坊 將一切回歸傳統(tǒng),簡(jiǎn)單卻本真: 立秋八月的收割秋分的從百草園到三味書(shū)屋寒露時(shí)節(jié)河邊垂釣 冬日小憩,飲茶論詩(shī): 冬至炆爐小坐小雪溫泉體驗(yàn) C. 項(xiàng)目社區(qū)運(yùn)營(yíng) 構(gòu)建原鄉(xiāng)小鎮(zhèn)全生態(tài)。

21、人引以為傲;江南城發(fā)的名字也因此被記住和提起 這是企業(yè)和操盤(pán)者,彰顯情懷回饋城市最好的方式 我們所要審視,要思考的層面,絕不應(yīng)該只是單純的城市中心 單純的綜合體產(chǎn)品,而應(yīng)該是,如何達(dá)到更頂端占位 推動(dòng)這座城市的形象達(dá)至前所未有的頂峰, 成為。

22、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務(wù)旭輝地產(chǎn)5年 服務(wù)華潤(rùn)地產(chǎn)6年 華潤(rùn)萬(wàn)象城 華潤(rùn)五彩城 華潤(rùn)桃源里 華潤(rùn)熙云府 華潤(rùn)橡樹(shù)灣 江蘇武漢大區(qū) 華潤(rùn)金悅灣 華潤(rùn)昆玉九里 華潤(rùn)平門(mén)府 華潤(rùn)凱旋門(mén) 華潤(rùn)紅橡世家 華潤(rùn)橡。

23、協(xié)同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買(mǎi)賣關(guān)系 相對(duì)長(zhǎng)期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買(mǎi)賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 。

24、圖紙的問(wèn)題 工序的問(wèn)題 材料部品的問(wèn)題 工期的問(wèn)題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場(chǎng)的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營(yíng)銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。

25、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃 2計(jì)劃分解及節(jié)點(diǎn)里程碑 3計(jì)劃執(zhí)行與督導(dǎo) 第三部分:為來(lái)為去一本賬 1項(xiàng)目綜合成本測(cè)算控制及預(yù)決算 2項(xiàng)目資金組織融資 3項(xiàng)目現(xiàn)金流及開(kāi)發(fā)銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng) 4稅收統(tǒng)籌 課程目錄 第四部分:核心要點(diǎn)專業(yè)親自抓: 一選址拿地投資決策。

26、圖紙的問(wèn)題 工序的問(wèn)題 材料部品的問(wèn)題 工期的問(wèn)題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場(chǎng)的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營(yíng)銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。

27、訂立本合同. 一工程概況一工程概況 1工程名稱: 2工程地點(diǎn): 3工程規(guī)模: 4結(jié)構(gòu)形式: 二工程承包范圍二工程承包范圍 一 乙方承包范圍: 按 設(shè)計(jì)的 施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件含圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)變更通知甲方書(shū)面修改 通知等的要求.負(fù)責(zé) 的。

28、息 01 我有啥,能做啥該找誰(shuí),誰(shuí)解決不清楚,不明白 責(zé)權(quán)不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項(xiàng)目制的暫行規(guī)定后,經(jīng)過(guò)兩年半的發(fā)展,整體項(xiàng) 目制推進(jìn)已初見(jiàn)成效,但在項(xiàng)目制落地過(guò)程中仍存在如下三個(gè)典型問(wèn)題: 責(zé)權(quán)不明。

29、期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

30、程部接收人: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)果 統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見(jiàn): 項(xiàng)目負(fù)。

31、簽字: 日期: 檢查結(jié) 論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 需整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見(jiàn): 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字: 本欄如不適用可不填寫(xiě) 日期: 說(shuō)明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位。

32、景 重 點(diǎn) 目標(biāo)客戶對(duì)地塊條 件的接受度 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬(wàn)2.05億,共 152套別墅,開(kāi)盤(pán)一周僅認(rèn)購(gòu)1套該1套還是區(qū)域營(yíng)銷 總自己認(rèn)購(gòu)的,后期退了. 項(xiàng)目自1。

33、投資決策流程:七對(duì)眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì)房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì) 第一部分:項(xiàng)目投資的理念第一部分:項(xiàng)目投資的理念 2 2美國(guó)房地產(chǎn)投資美國(guó)房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲(chǔ)備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。

34、目 VS 品牌 香港上市企業(yè)地產(chǎn)文化創(chuàng)新開(kāi)拓者 2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率TOP10 2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第28名 2017中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP20第17名 2017中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力50強(qiáng) 2017中國(guó)商業(yè)地。

35、客戶購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 總客戶購(gòu)買(mǎi)成本總客戶購(gòu)買(mǎi)成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價(jià)值形象價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值 貨幣價(jià)格貨幣價(jià)格 時(shí)間成本時(shí)間成本 精神。

36、01 我有啥,能做啥該找誰(shuí),誰(shuí)解決不清楚,不明白 責(zé)權(quán)不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項(xiàng)目制的暫行規(guī)定后,經(jīng)過(guò)兩年半的發(fā)展,整體項(xiàng) 目制推進(jìn)已初見(jiàn)成效,但在項(xiàng)目制落地過(guò)程中仍存在如下三個(gè)典型問(wèn)題: 責(zé)權(quán)不明確 。

37、略凝聚品牌文化塑造個(gè)性化的品牌形象.本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用CANDO ADVERTISING CO,LTD.萬(wàn)通地產(chǎn)品牌經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展時(shí)期,為了順應(yīng)未來(lái)美國(guó)模式的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其品牌架構(gòu)面臨重新整合萬(wàn)通地產(chǎn)品牌發(fā)展過(guò)程 第。

38、不明白責(zé)權(quán)不明確人員很迷茫溝通有壁壘01左右為難自2017年確立推行項(xiàng)目制的暫行規(guī)定后,經(jīng)過(guò)兩年半的發(fā)展,整體項(xiàng)目制推進(jìn)已初見(jiàn)成效,但在項(xiàng)目制落地過(guò)程中仍存在如下三個(gè)典型問(wèn)題:責(zé)權(quán)不明確痛點(diǎn)1:項(xiàng)目總是萬(wàn)能充,啥事都要往前沖.痛點(diǎn)2:選A還。

39、2 2王總此前擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目總,但原項(xiàng)目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒(méi)有全周期參與,而這次新接的項(xiàng)目即將面臨集中交付, 實(shí)際上王總并沒(méi)有統(tǒng)籌過(guò)該項(xiàng)工作,作為項(xiàng)目總,在交付工作中需要重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點(diǎn)0101場(chǎng)景那么多。

40、總計(jì)劃 2計(jì)劃分解及節(jié)點(diǎn)里程碑 3計(jì)劃執(zhí)行與督導(dǎo)第三部分:為來(lái)為去一本賬 1項(xiàng)目綜合成本測(cè)算控制及預(yù)決算 2項(xiàng)目資金組織融資 3項(xiàng)目現(xiàn)金流及開(kāi)發(fā)銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng) 4稅收統(tǒng)籌 課程目錄第四部分:核心要點(diǎn)專業(yè)親自抓:一選址拿地投資決策二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程。

41、工程負(fù)責(zé)人單項(xiàng)目文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超高層等類型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng)人員擔(dān)任項(xiàng)目總.非住宅類項(xiàng)目項(xiàng)目總設(shè)置原則 其他項(xiàng)目項(xiàng)目總職能管理項(xiàng)目總權(quán)責(zé)項(xiàng)目組織建設(shè)項(xiàng)目總權(quán)責(zé)前期工作項(xiàng)目總權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷工作項(xiàng)目總權(quán)責(zé)預(yù)算及成本。

42、場(chǎng)景場(chǎng)景 2 2 王總此前擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目總,但原項(xiàng)目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒(méi)有全周期參與,而這次新接的項(xiàng)目即將面臨集中交付,實(shí)際上王總并沒(méi)有統(tǒng)籌過(guò)該項(xiàng)工作,作為項(xiàng)目總,在交付工作中需要重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點(diǎn) 0101。

43、定案摘牌及后續(xù)辦證等工作和程序.為了確保獲取優(yōu)質(zhì)土地并保障新項(xiàng)目按照3461 模式進(jìn)行開(kāi)發(fā),應(yīng)該著重做好以下工作: 一.組建精干團(tuán)隊(duì) 1前期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 有意向地塊或者要戰(zhàn)略性進(jìn)駐的城市, 首先依托子分公司或者區(qū)域團(tuán)隊(duì)組建各職能矩陣小組,從各職。

44、反個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)做10個(gè)俯臥撐,女士起立下蹲房地產(chǎn)智庫(kù) 小組風(fēng)采展示小組風(fēng)采展示房地產(chǎn)智庫(kù) 課程提綱課程提綱房地產(chǎn)智庫(kù) 客戶價(jià)值 總客戶購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 總客戶購(gòu)買(mǎi)成本客戶價(jià)值 總客戶購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 總客戶購(gòu)買(mǎi)成本客戶價(jià)值 總客戶購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 總客戶購(gòu)買(mǎi)成本客戶價(jià)。

45、力化策劃營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。