1、 5維保單位及合同維保條款信息 6涉及到物管的行政及合同文件 7三 建筑實(shí)體移交 8實(shí)體建筑含鑰匙,垃圾房,衛(wèi)生間及設(shè)施 9其它構(gòu)筑物 9供電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施 9給排水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施 10消防設(shè)備設(shè)施 11安保設(shè)備設(shè)施 12電梯設(shè)備 13空氣調(diào)節(jié)。

2、流程概述流程目的規(guī)范工程竣工驗(yàn)收及備案后移交物業(yè)公司管理的工作流程.流程范圍適用于本地范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目.定義工程移交驗(yàn)收:指公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收和備案后,并經(jīng)物業(yè)公司確認(rèn)達(dá)到可移交標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)交給物業(yè)公司進(jìn)行管理的過(guò)程.流程主導(dǎo)部門。

3、由由原原分分 供供方方施施工工 若若由由第第三三方方施施 工工支支付付金金額額 元元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計(jì) 房號(hào) 數(shù)量 已完成數(shù)量 已完成數(shù)量占比 未完成數(shù)量 未完成數(shù)量 占比 交接雙方簽字: 移。

4、合格后,將該項(xiàng)目向物業(yè)公司移交,物業(yè)公司按照前期物業(yè)管理服務(wù)合同的約定代表全體業(yè)主為防止承接物業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致業(yè)主群訴而采取的替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收.1.4由于承接驗(yàn)收的重要性,為了更有效地監(jiān)督工程保修整改的實(shí)施,承接驗(yàn)收結(jié)束以后的。

5、 修修工工程程 總包內(nèi)部 砌體移交抹灰砌體班組抹灰班組 12混凝土移交抹灰砼班組抹灰班組 13 外窗 外窗框進(jìn)場(chǎng)移交總包外窗單位 14 窗框完成塞縫防 水后,總包抹灰收 邊收口前移交 總包總包抹灰 15 欄桿 欄桿進(jìn)場(chǎng)移交總包欄桿 16 欄。

6、意見(jiàn)和時(shí)間 建設(shè)單位意見(jiàn)簽署意見(jiàn)和時(shí)間 備注本表一式四份,移交接收監(jiān)理建設(shè)單位各執(zhí)一份. 如如:總總包包移移交交防防水水移移交交檢檢查查記記錄錄表表 編號(hào): 如:防水001 如:基礎(chǔ)墊層完成后防水進(jìn)場(chǎng)階段 檢查情況 按左邊內(nèi)容做詳細(xì)描述,如。

7、 一員工所屬部門交接內(nèi)容歸還交接情況接交人部門經(jīng)理審核負(fù)責(zé)保管的文件資料檔案需跟進(jìn)工作鑰匙文件清單文件名稱原件復(fù)印件數(shù)量?jī)?nèi)容說(shuō)明接收人工作清單待辦事項(xiàng)已完成情況工作重點(diǎn)說(shuō)明接替人實(shí)物清單物品名稱單位數(shù)量說(shuō) 明接收人二行政部交接內(nèi)容歸還交接情。

8、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號(hào)姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對(duì)方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。

9、防規(guī)劃外電燃?xì)怆[蔽工程 供水等專項(xiàng)工程 J所有設(shè)施設(shè)備安裝測(cè)試驗(yàn)收記錄 K 所有設(shè)施設(shè)備供配電水泵電梯消防 智能化設(shè)備等合格證保修卡隨機(jī)使用說(shuō) 明書(shū)檢驗(yàn)報(bào)告隨機(jī)用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。

10、市政供水系統(tǒng) 煤氣系統(tǒng) 電信 網(wǎng)絡(luò) 有線電視 編制: , 審核: 工程部蓋章 接收人簽名: 物業(yè)公司蓋章 說(shuō)明:1棟號(hào)按獨(dú)立樓棟編排與圖紙一致 2主要施工供貨單位為,土建總包精裝總包及大型設(shè)備供應(yīng)安裝商. 3此表由工程部填寫(xiě),同資料一并交物。

11、防疫規(guī)劃人防等. 3.23.2 竣工驗(yàn)收:竣工驗(yàn)收:指工程部組織的,由政府質(zhì)監(jiān)部門設(shè)計(jì)單位承包商等參加的綜合驗(yàn)收. 3.33.3 新建物業(yè)移交:新建物業(yè)移交:是指項(xiàng)目通過(guò)政府主管部門認(rèn)可的竣工驗(yàn)收并已具備交付使用的條件下,由工程部 組織的向。

12、安排 是否滿意 滿意 不滿意 不滿意原因摘要: 對(duì)集中交付場(chǎng)所 環(huán)境是否滿意 滿意 不滿意 不滿意原因摘要: 整體滿意度評(píng)分 5 非常滿意 4 滿意 3 一般 2 不滿意 1 非常不滿意 客戶意見(jiàn)及建議客戶意見(jiàn)及建議 1 2 3 4其他: 。

13、物業(yè)使用安全管理公約,對(duì)有關(guān)物業(yè)的使 用維護(hù)裝修管理等事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定,明確物業(yè)買受人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),對(duì)違 反規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任依法作出約定. 物業(yè)使用安全管理公約應(yīng)列入物業(yè)銷售合 同. 3.2 公司將物業(yè)移交給物業(yè)買受人時(shí),應(yīng)同時(shí)將物業(yè)使用說(shuō)。

14、述主要修訂概述簽發(fā)人簽發(fā)人 603 中國(guó)海外發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)住宅項(xiàng)目移交物業(yè)驗(yàn)收 管理辦法試行 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部于 2011 年 1 月 1 日開(kāi)始實(shí)施的物業(yè)承接查驗(yàn)辦法的要求,為了有。

15、房現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)備7 7 交房前培訓(xùn)交房前培訓(xùn)7 7 工作要求工作要求8 8 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案8 8 附附 件件9 9 一交房時(shí)間一交房時(shí)間 匯祥林里 3000 一期項(xiàng)目需交付業(yè)主房量共計(jì) 708 套,根據(jù)銷售合同約定 其最終交房時(shí)間及交付房源。

16、二現(xiàn)場(chǎng)包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設(shè)置充氣拱門,并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區(qū)道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備水果礦泉水及小禮品. 三活動(dòng)內(nèi)容 1.1. 開(kāi)展開(kāi)展寄語(yǔ)寄語(yǔ)美好美好生活生活的。

17、 成施工驗(yàn)收. 3 3 實(shí)施辦法實(shí)施辦法 3.1 由各項(xiàng)目的總分包單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度 工期及施工單位總體水平, 負(fù)責(zé)選定一棟樓的一個(gè)單元的標(biāo)準(zhǔn)層作為毛坯房交付樣板間, 提前按此要求 標(biāo)準(zhǔn)完成樣板層或樣板間. 3.2 樣板間完成后,由甲方。

18、1 成立商品房交付前期準(zhǔn)備工作小組 2 完成竣工驗(yàn)收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書(shū)的購(gòu)買和流轉(zhuǎn)審批 住宅質(zhì)量保證書(shū) 住宅使用說(shuō)明書(shū) 5 前期驗(yàn)收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書(shū)與商品房。

19、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗(yàn)收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時(shí), 在交房時(shí)我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過(guò) 初驗(yàn) 整 改 復(fù)驗(yàn) 業(yè)主看房交房的過(guò)程,在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。

20、體業(yè)主物業(yè)公司銷售部工程部 六現(xiàn)場(chǎng)包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設(shè)置充氣拱門,并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區(qū)道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備水果瓜子及小禮品. 七活動(dòng)促銷方案: 1繼續(xù)開(kāi)。

21、動(dòng)地點(diǎn)售樓部 四活動(dòng)時(shí)間:四活動(dòng)時(shí)間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發(fā)布會(huì)時(shí)間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報(bào)紙:日?qǐng)?bào)晚報(bào)廣播電視報(bào) 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺(tái) 網(wǎng)。

22、組,其組織架構(gòu)為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業(yè)經(jīng)理 組長(zhǎng) 物業(yè)主任 副組長(zhǎng) 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長(zhǎng) 工程技術(shù)人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長(zhǎng) 財(cái)務(wù)人員 2人 管理處目前以10。

23、系統(tǒng) 16 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)施 17 綠化設(shè)施 18 工程余料外裝余料 19 辦公室及辦公設(shè)備 20 其它設(shè)備設(shè)施 21 四 待解決事宜 22 五 二次移交項(xiàng)目 23 六 移交驗(yàn)收通過(guò)證明 23 附件 1房屋驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn) 25 一一 移交說(shuō)明移交。

24、司移交時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范新項(xiàng)目的移交工作. 2.2. 范圍范圍 適用于萬(wàn)科房地產(chǎn)公司所開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目的移交工作. 3.3. 定義:定義: 物業(yè)物業(yè)移交移交:是指在地產(chǎn)公司與物業(yè)公司共同對(duì)小區(qū)進(jìn)行了安全質(zhì)量和滿足使用 功能的驗(yàn)收后,向物業(yè)公司移交相。

25、 手冊(cè)旨在向您XXXXXX物業(yè)概況服務(wù)內(nèi)容服務(wù)作序業(yè) 主注意事敬仔. XXXXXX物業(yè)服務(wù)處028 XXXXX 24小時(shí)值 公司投 028 XXXX 政 XXX 及您家人幸安康 成XX物業(yè)服務(wù)有任公司 總 二00八年十二月 業(yè)主手冊(cè) 3 第。

26、 內(nèi)墻:高級(jí)環(huán)保涂料,藝術(shù)裝飾 地面:高級(jí)防滑地磚 頂棚:高級(jí)環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級(jí)墻面磚,地面為高級(jí)防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級(jí)五金配件 陽(yáng)臺(tái):不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級(jí)防滑地磚 照明及開(kāi)關(guān) 。

27、 承包商 支持性文 件 細(xì)部檢查作 業(yè)指引 1. 目的目的 制 細(xì)部組建 否 合 否 是 是 組織 相 關(guān) 竣 工 驗(yàn) 移 合 組織進(jìn) 規(guī)范工程竣工驗(yàn)收及備案后移交物業(yè)公司管理的工作流程. 2. 適用范圍適用范圍 適用于寧波萬(wàn)科開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)。

28、4 主要入口和道路 上用桁架噴繪有 業(yè)主指路. 路引指示系統(tǒng) 高層業(yè)主大門 高層業(yè)主大門用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進(jìn)行裝飾. 在園區(qū)道路旁放置指引立牌, 引導(dǎo)到場(chǎng)驗(yàn)房業(yè)主. 保留傳統(tǒng)紅色燈籠的同時(shí),添加七彩砂紙熱氣球,增添整個(gè)活動(dòng)的華美。

29、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。

30、的品牌印象,進(jìn) 而夯實(shí)客戶的忠誠(chéng)度. 創(chuàng)意闡述: 根據(jù)項(xiàng)目定位提煉出品質(zhì)品位兩個(gè)關(guān)鍵詞,而雙品生活的 營(yíng)造又是由 品質(zhì)健康快樂(lè) 組成,鑒于此,我們本次國(guó) 慶活動(dòng)主題定為向幸福生活出發(fā). 活動(dòng)概括:活動(dòng)概括: 滿江紅北京國(guó)際廣告?zhèn)髅接邢薰?。

31、防規(guī)劃外電燃?xì)怆[蔽工程 供水等專項(xiàng)工程 J所有設(shè)施設(shè)備安裝測(cè)試驗(yàn)收記錄 K 所有設(shè)施設(shè)備供配電水泵電梯消防 智能化設(shè)備等合格證保修卡隨機(jī)使用說(shuō) 明書(shū)檢驗(yàn)報(bào)告隨機(jī)用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。

32、市政供水系統(tǒng) 煤氣系統(tǒng) 電信 網(wǎng)絡(luò) 有線電視 編制: , 審核: 工程部蓋章 接收人簽名: 物業(yè)公司蓋章 說(shuō)明:1棟號(hào)按獨(dú)立樓棟編排與圖紙一致 2主要施工供貨單位為,土建總包精裝總包及大型設(shè)備供應(yīng)安裝商. 3此表由工程部填寫(xiě),同資料一并交物。

33、作清單 待辦事項(xiàng)待辦事項(xiàng) 已完成情況已完成情況 工作重點(diǎn)說(shuō)明工作重點(diǎn)說(shuō)明 接替人接替人 實(shí)物清單 物品名稱物品名稱 單位單位 數(shù)量數(shù)量 說(shuō)說(shuō) 明明 接收人接收人 二二行政部行政部 交接內(nèi)容交接內(nèi)容 歸還交接情況歸還交接情況 接交人接交人 部。

34、化防疫規(guī)劃人防等. 3.23.2 竣工驗(yàn)收:竣工驗(yàn)收:指工程部組織的,由政府質(zhì)監(jiān)部門設(shè)計(jì)單位承包商等參加的綜合驗(yàn)收. 3.33.3 新建物業(yè)移交:新建物業(yè)移交:是指項(xiàng)目通過(guò)政府主管部門認(rèn)可的竣工驗(yàn)收并已具備交付使用的條件下,由工程部 組織的。

35、城市庫(kù)存和待售全面上揚(yáng);銀 行資金持續(xù)收縮,開(kāi)發(fā)商推盤(pán)力度顯著增強(qiáng), 主動(dòng)籌措加快資金回籠是普遍現(xiàn)象. 三季度,行業(yè)出臺(tái)各類調(diào)控政策共錄得119宗,其中五限政策共出臺(tái)33宗,其余86宗為各類加強(qiáng)監(jiān)管落實(shí)調(diào)控等行政管控 計(jì)劃;33宗五限政策。

36、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽(yáng)角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)工程中心驗(yàn)收認(rèn)可后, 由子公司報(bào)質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收. 第五條第五條 工。

37、何體現(xiàn) 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見(jiàn)的關(guān)懷 活動(dòng)以品質(zhì)生活展開(kāi),以項(xiàng)目自身具備的條 件為依托,把項(xiàng)目特色以及理念具體表現(xiàn), 增強(qiáng)目標(biāo)客戶帶來(lái)的切身感受,把交房活動(dòng) 打造的細(xì)致入微,溫暖人心. 使項(xiàng)目業(yè)主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。

38、活動(dòng)的整體流程及觃劃 精益求精 力爭(zhēng)完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關(guān)于本次活動(dòng)的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當(dāng)我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。

39、間清空無(wú)任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無(wú)任何垃圾 項(xiàng)目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認(rèn)的結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

40、經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè). 3.3.緊前工作條件緊前工作條件 大型住宅區(qū)或公共建筑的物業(yè)移交和接管應(yīng)提前介 入,這有利于從使用者和管理者的立場(chǎng)上,從完善使 用功能的角度出發(fā),幫助開(kāi)發(fā)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工中 的缺陷,提醒開(kāi)發(fā)單位在正式交付使用之前妥善處理 。

41、動(dòng)基調(diào):尊貴尊貴 溫馨溫馨專業(yè)專業(yè)自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現(xiàn)場(chǎng)布置二現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)場(chǎng)地按氣氛宣傳劃分:活動(dòng)場(chǎng)地按氣氛宣傳劃分:七大區(qū)域七大區(qū)域1.1.歡迎回家區(qū)域歡迎回家區(qū)域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現(xiàn)場(chǎng)布置主現(xiàn)場(chǎng)布置4.4。