1、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 6頁 生效日期:2009 年 09 月。

2、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年。

3、聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門 公司其工作計(jì)劃表,需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱 會(huì)簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯(lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計(jì)劃書季 或月工作計(jì)劃表評閱備案;并對各責(zé)任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。

4、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。

5、晉 升降職審批 審核 審批 通過 未通過 審批 通過 審批 審批 通過 通過 調(diào)整工資 職級等 通過 工作移交 資料存檔 未通過 未通過 未通過 未 通 過 。

6、判合同樣本 起草合同 合同會(huì)簽 審核 審核 審核 審批 送審 接收 蓋章簽收 存檔存檔 建立臺(tái)帳 追蹤執(zhí)行 總結(jié)匯報(bào) 結(jié)束 通過 通過 通 通過 未 通 過 未 通 過 未通過未通過 。

7、 12辦公室主任 13 審批 未批準(zhǔn) 購置車輛 批準(zhǔn) 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調(diào)度 派車 保養(yǎng)與維修申請 結(jié) 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 車輛登記 用車申請單 安排保養(yǎng)與維。

8、價(jià)示意圖 .從投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)再 到各項(xiàng)目工程的結(jié)算價(jià)和最后在結(jié)算價(jià)基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個(gè)計(jì)價(jià)過程是一個(gè) 由粗到細(xì)由淺到深最后確定中實(shí)際造價(jià)的過程,計(jì)價(jià)過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補(bǔ)充前者.所。

9、的部門由公司總部財(cái)務(wù)部直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作. 第二條 現(xiàn)金管理 1 現(xiàn)金收取:各部門財(cái)務(wù)責(zé)任人即行政主管負(fù)責(zé)本部門所有現(xiàn)金收 取, 其他人員不得以任何理由收取客戶所繳納的款項(xiàng), 包括: 租售傭金 代收房屋定金誠意金代辦費(fèi)過戶稅款等各種應(yīng)收款項(xiàng)。

10、應(yīng)查明原因,并作出記錄或適當(dāng)調(diào)整. 四若有沖抵庫存現(xiàn)金的借條未提現(xiàn)支票未作報(bào)銷的原始憑 證,應(yīng)在庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表中注明或做出必要的調(diào)整. 。

11、計(jì)委 辦理建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 用地手續(xù) 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準(zhǔn)備 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù) b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 d復(fù)審應(yīng)持修。

12、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項(xiàng)目具體銷售目標(biāo)營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場活動(dòng)流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定。

13、體建設(shè)流程 2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9。

14、 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設(shè)工程設(shè)計(jì)方 案評審 國土局 建設(shè)用地許可審批 氣象局 防雷工程設(shè)計(jì)審 批 計(jì)委 初步設(shè)計(jì)方案 建設(shè)局 施工圖設(shè)計(jì)審查 規(guī)劃局 建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批 建設(shè)局 建筑工程施工許可證 計(jì)委 開工報(bào)告審批 。

15、立 項(xiàng) 暫無價(jià)值 行政副總行政副總 預(yù)算報(bào)批預(yù)算報(bào)批 組建項(xiàng)目組組建項(xiàng)目組 銷售準(zhǔn)備工作銷售準(zhǔn)備工作 正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長與各相關(guān)方歸口對接正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長與各相關(guān)方歸口對接 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目總結(jié) 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。

16、單 是否需要監(jiān)理 報(bào)量 是 否 財(cái)務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn) 總經(jīng)理審批確認(rèn) 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

17、后,開進(jìn)村結(jié)算后發(fā) 票或收據(jù)或退款 根據(jù)結(jié)算后發(fā)票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規(guī)劃許可證 施工許可證 土地使用權(quán)證 到房產(chǎn)局進(jìn)行 預(yù)售登記 如有退房則進(jìn) 入退房流程 銷售部保留發(fā)票復(fù)印件登記 銷售臺(tái)帳,定期與財(cái)。

18、開發(fā)節(jié)點(diǎn)工作房地產(chǎn)公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)工作 會(huì)議會(huì)議決定需列入月度計(jì)劃決定需列入月度計(jì)劃 的事項(xiàng)的事項(xiàng) 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計(jì)劃每月末前一天計(jì)劃每月末前一天 計(jì)劃管理部門計(jì)劃管理部門審審核核 計(jì)劃管理部門計(jì)劃管理部門匯總整理匯總整。

19、但少 量的 現(xiàn)鈔公司則可提供代客兌換人民幣服務(wù),收據(jù)說明是收人民幣,若是支付外 幣合同價(jià)的,必須注明等值的外幣價(jià)值. 3以外幣為成交價(jià)幣種單位的合同,當(dāng)公司實(shí)際支付幣種為人民幣時(shí),外 幣兌換價(jià)以中國銀行外幣當(dāng)天的兌換價(jià)折算. 三現(xiàn)金管理規(guī)。

20、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。

21、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項(xiàng)目開發(fā)主。

22、1天計(jì)委 辦理建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備 中國管理資訊網(wǎng) 總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì) a項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù) b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 。

23、 30 c d施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審 22 31 e經(jīng)備案的施工合同 f施工企業(yè)中標(biāo)通知書 a項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù) a規(guī)劃意見書及附件 g b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 b審定設(shè)計(jì)方案通知書 h監(jiān)理單位中標(biāo)通知書 b建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書 c規(guī)劃意見書。

24、集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要。

25、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。

26、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。

27、建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備 1天計(jì)委 28天規(guī)委 建設(shè)工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項(xiàng)目 建議書代可研報(bào)告簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同 辦理建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求。

28、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。

29、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。

30、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書. 一般事務(wù)性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計(jì)表格等;公司各項(xiàng)規(guī)章制度 是公司在管理中的各項(xiàng)規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報(bào)告 指示布告公告通告批復(fù)通知通報(bào)決議函會(huì)議紀(jì)要等; 公司下發(fā)。

31、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。

32、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職。

33、 2 報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性,由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理. 3報(bào)名材料在市場部進(jìn)行存檔電子版 ,并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔. 3 買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購回。

34、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時(shí)間倉促,錯(cuò)誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

35、3 頁 共 101 頁 一工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過。

36、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。

37、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。

38、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費(fèi)用報(bào)銷管理流程 2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。

39、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結(jié)束董事會(huì)討論是否2年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度表單年度經(jīng)營計(jì)劃編制規(guī)定年度經(jīng)營計(jì)劃草案否年度經(jīng)營計(jì)劃評審記錄表。

40、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。

41、根據(jù)對自然資源的了解和市場情況的調(diào)查以及對國家的經(jīng)濟(jì)政策和政治環(huán)境等情況進(jìn)行綜合分析預(yù)測,找到最有利的投資機(jī)會(huì),為投資機(jī)會(huì)的選擇提供依據(jù)1.2 申領(lǐng)項(xiàng)目選址意見書及項(xiàng)目立項(xiàng)批文v選址意見書是項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)和管理的重要依據(jù);v申領(lǐng)項(xiàng)目選址意。

42、47十三計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度.58十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設(shè)計(jì)方案。