1、關(guān)稅務(wù)問題八房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)稅務(wù)問題 一房地產(chǎn)開發(fā)的定義 1房地產(chǎn)開發(fā)的定義 房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè)的行為. 2房地產(chǎn)開發(fā)貸款定義 房地產(chǎn)開發(fā)貸款是指對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放的用于住房商業(yè)用房 等。

2、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務(wù)晉升 經(jīng)濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀(jì)念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實,以上優(yōu)秀事跡或行。

3、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進,對節(jié)省經(jīng)費提高效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。

4、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費費時時間間 物物業(yè)業(yè)費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

5、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

6、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

7、 幣輔幣小計壹仟元伍佰元壹佰元伍拾元弍拾元壹拾元伍 元弍 元壹 元壹元以下張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額人民幣港 幣美 金外匯券情 況 說 明金 額人民 幣1賬面金額金額2加:已收訖尚未入賬的憑證張。

8、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 6頁 生效日期:2009 年 09 月。

9、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達(dá)到公司進度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。

10、 D E F 3利息費用 項目投資合計 3期間費用 4稅金及附加 5對XX項目 股權(quán)投資 墊裝修款 5歸還借款 小計小計 三凈現(xiàn)金流量三凈現(xiàn)金流量 四需增加借款四需增加借款 期末現(xiàn)金余額期末現(xiàn)金余額 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債率 注:銷售面。

11、積極配合,達(dá)到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達(dá)到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

12、余額 5元 年 月 日實際賬面余額 2元盤點日現(xiàn)金應(yīng)有賬面余額差 異 1元盤點日現(xiàn)金賬面余額 5角長 款 2角短 款 1角 5分 2分 1分說 明: 合 計 處理意見。

13、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。

14、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。

15、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

16、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細(xì)提供處理意見 計劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

17、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

18、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。

19、成立集團眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。

20、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項目華地城世紀(jì) B 項目華地城世紀(jì)。

21、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。

22、配合,達(dá)到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達(dá)到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。

23、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。

24、獎勵基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。

25、的部門由公司總部財務(wù)部直接負(fù)責(zé)財務(wù)工作. 第二條 現(xiàn)金管理 1 現(xiàn)金收取:各部門財務(wù)責(zé)任人即行政主管負(fù)責(zé)本部門所有現(xiàn)金收 取, 其他人員不得以任何理由收取客戶所繳納的款項, 包括: 租售傭金 代收房屋定金誠意金代辦費過戶稅款等各種應(yīng)收款項。

26、金日記賬與總賬,保證賬賬賬款相符 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放工作 工作時間百分比:20 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)復(fù)核員工工資表和獎金發(fā)放表 保證及時正確發(fā)放公司員工薪酬,向銀行報送工資文件 制作工資分錄與獎金分錄 將每月職工房租扣除登入相應(yīng)分。

27、日收收入入 原原幣幣 本本日日支支出出 原原幣幣 本本日日結(jié)結(jié)存存 匯匯率率折折人人民民幣幣 人 民 幣 銀行11230基本戶0.001. 0000. 00 銀行2普通戶0.001. 0000. 00 銀行30.002. 0000. 00 。

28、但少 量的 現(xiàn)鈔公司則可提供代客兌換人民幣服務(wù),收據(jù)說明是收人民幣,若是支付外 幣合同價的,必須注明等值的外幣價值. 3以外幣為成交價幣種單位的合同,當(dāng)公司實際支付幣種為人民幣時,外 幣兌換價以中國銀行外幣當(dāng)天的兌換價折算. 三現(xiàn)金管理規(guī)。

29、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質(zhì)量獎:項目需已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔炇粘绦?驗收評定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設(shè)計獎:本年度內(nèi)完成的設(shè)計成果及設(shè)計管理工作。

30、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實施條例。

31、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當(dāng)天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

32、進行估算, 從而判斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過程中每月進行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達(dá)標(biāo)。

33、斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過程中每月進行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達(dá)標(biāo). 利潤 凈利潤是。

34、積極配合,達(dá)到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達(dá)到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

35、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實收傭金達(dá)到在公司任。

36、金 可以隨時用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現(xiàn)金等價物 一項投資被確認(rèn)為必須同時具備四個條件:期限短流動性 強易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價值變動風(fēng)險小. 歡迎關(guān)注公眾號: 2現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出兩類, 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入。

37、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細(xì)則讓團隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。

38、 概念 基于上期末余額,對未來N個月的每月期末余額進行估算, 從而判斷風(fēng)險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過。

39、要職責(zé)第五條 區(qū)域人力資源部1負(fù)責(zé)該辦法的制定完善及解釋.2審核項目公司提報的節(jié)點獎金分配方案.第六條 項目公司:負(fù)責(zé)提報項目公司節(jié)點獎金的核算及分配方案第三章第三章節(jié)點獎勵類型及標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點獎勵類型及標(biāo)準(zhǔn)第七條 節(jié)點獎勵類型1工程類節(jié)點獎勵2。

40、開立賬戶集中集中開立開立多層多層架構(gòu)架構(gòu)工行的系統(tǒng)支持工行的系統(tǒng)支持多層賬戶架構(gòu),多層賬戶架構(gòu),貴公司可以根據(jù)貴公司可以根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與管理的需要選擇管理的需要選擇設(shè)立多層賬戶架設(shè)立多層賬戶架構(gòu)構(gòu)貴公司作為房貴公司作為房地產(chǎn)。

41、目開盤周期:從拿地至開盤時間,僅考核項目首次開盤時間.4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)4.1 項目分期五大關(guān)鍵節(jié)點:方案批復(fù):考核項目里程碑計劃 定位版確定的項目方案設(shè)計批復(fù)時間,完成是指取得政府方案批復(fù)文件.取得施工許可證:考核項目里程碑計劃 方案版。