房地產(chǎn)閑置土地工作方案Tag內(nèi)容描述：
1、 商場(chǎng)超市餐飲;6 城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū);7 客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況地理位置2 渠道拓客具體的方式方法1 團(tuán)購(gòu)公司內(nèi)部員工機(jī)關(guān)企事業(yè)單位銀行學(xué)校醫(yī)院等2 電話CALL客柏星三項(xiàng)目老業(yè)主到訪客戶城。
2、市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定.1.5國(guó)家和河北省唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國(guó)建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等.2.工程概況2.1項(xiàng)目情況1項(xiàng)目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
3、樓盤:落實(shí)其住宅店面車位起價(jià)及均價(jià)戶 型面積外觀特點(diǎn)賣點(diǎn)銷售狀況開始銷售時(shí)間調(diào)查時(shí)銷售比例數(shù) 交房時(shí)間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè) 。
4、進(jìn)行溝通. 3在開標(biāo)前 1 天應(yīng)將三份設(shè)計(jì)文本各取一本到項(xiàng)目部,通過項(xiàng)目部及策劃部審 定對(duì)比而選定其中 1 個(gè)方案并選定設(shè)計(jì)院.設(shè)計(jì)院選定的審批程序?yàn)?項(xiàng)目 工程部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理策劃部. 4總平方案開標(biāo)在買到土地后 2123 天內(nèi)完成 。
5、1 年 11 月 23 日竣工實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 程序,對(duì)工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析, 采用隨機(jī)抽取方式對(duì)6家施工企業(yè)的26名項(xiàng)目經(jīng)理開展了。
6、打印記錄: 1.6.1 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動(dòng)壓力記錄,泄壓閥泄壓 記錄; 1.6.2 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動(dòng)噴淋總管壓力表動(dòng)態(tài)顯示記 錄; 1.6.3 消防泵聯(lián)動(dòng)消防水箱自動(dòng)補(bǔ)水狀況記錄噴淋水泵 消火栓水泵聯(lián)動(dòng)共用此項(xiàng). 1.7分割區(qū)域防火卷。
7、等記錄必須如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng) 管理成果,必須按照國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定,記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng). 所謂合法性合法性,是指企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相應(yīng)的法規(guī)政策條 例,必須符合公司董事會(huì)決議及公司的。
8、第十一章 財(cái)務(wù)管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產(chǎn)管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設(shè)審計(jì)處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。
9、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
10、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問考核制度置業(yè)顧問考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷售現(xiàn)場(chǎng)工作流程銷售現(xiàn)場(chǎng)工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問在崗行為指引置業(yè)顧問在崗行為指引 第十章第十章 接待來訪客戶接聽客戶。
11、和定義 3.1. 景觀工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總 稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽(yáng)傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施 指示牌. 四四 景觀設(shè)計(jì)管理流程圖景觀設(shè)計(jì)。
12、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實(shí) 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 及 發(fā) 布 實(shí) 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 及 發(fā) 布 實(shí) 施 1 第四章第四章銷售前準(zhǔn)備銷售前準(zhǔn)備 1 1. 。
13、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么戰(zhàn)場(chǎng)格局如何戰(zhàn) 略目標(biāo)基調(diào)上項(xiàng)目應(yīng)該是什么形態(tài)或者說我們要建設(shè)打造成 什么樣的地產(chǎn)產(chǎn)品然后再說如何打造,什么是符合戰(zhàn)略戰(zhàn)場(chǎng) 的地產(chǎn) 在正式展開項(xiàng)目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。
14、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商階。
15、電臺(tái) 11 3嘉興日?qǐng)?bào)南胡晚報(bào) 13 4錢江晚報(bào) 13 5戶外廣告 13 三廣告計(jì)劃表 13 四開盤活動(dòng)方案 15 說明 15 道具 16 內(nèi)容安排 17 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 18 費(fèi)用預(yù)算 18 營(yíng)銷促進(jìn) 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20。
16、過程.即通過一系列工作 吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程,在其過程中需要一個(gè)統(tǒng)觀全局吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程,在其過程中需要一個(gè)統(tǒng)觀全局 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署.立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括 分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨。
17、長(zhǎng)中短期招商策略和優(yōu)惠政 策; 4制定并實(shí)施長(zhǎng)中短期的招商計(jì)劃; 5制定并實(shí)施簽約商家和品牌的進(jìn)場(chǎng)籌備開業(yè)方案. 6制定并實(shí)施商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案. 二招商部的人員配置最少編制 :1部門經(jīng)理一名;2 部門主管兩名;3招商專員六名根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目體量。
18、播電臺(tái) 11 3 日?qǐng)?bào) 晚報(bào) 13 4 晚報(bào) 13 5戶外廣告 13 三 廣告計(jì)劃表 13 四開盤活動(dòng)方案 15 說明 15 道具 16 內(nèi)容安排 17 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 18 費(fèi)用預(yù)算 18 營(yíng)銷促進(jìn) 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20 。
19、 二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案9 三三項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開發(fā)工作方案項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開發(fā)工作方案 14 1 劉娘府南區(qū) C1 C2 地塊工作方案14 2 劉娘府北區(qū) A1 A2 地塊工作方案23 3 福壽嶺地塊工作方案。
20、有住房 248 套,車庫(kù) 36 個(gè),需交付業(yè)主住房共計(jì) 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。
21、素 一一驗(yàn)收對(duì)象驗(yàn)收對(duì)象含義含義 二二前置條件前置條件 三三應(yīng)提供的材料應(yīng)提供的材料 四四審查內(nèi)容審查內(nèi)容 五五審批流程審批流程 六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分第二部分 如何處理和避免土地復(fù)核驗(yàn)收和房屋所如何處理和避免土地復(fù)核驗(yàn)收和房屋所 。
22、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
23、 固定資產(chǎn)報(bào)廢審批單 ,提出處理意見后,按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào) 批準(zhǔn)后實(shí)施. 未經(jīng)有權(quán)限人審批, 任何人無權(quán)隨意處置固定資產(chǎn). 四閑置資產(chǎn)固定資產(chǎn)報(bào)廢處理后,所回收之款項(xiàng),應(yīng)按財(cái)務(wù)有關(guān) 制度繳至財(cái)務(wù)部記帳.同時(shí)行政工作員工和財(cái)務(wù)部相應(yīng)調(diào)整固定 。
24、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計(jì) 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開工 未推和17年 新開工 1.2期 封頂 類獨(dú)棟 169。
25、業(yè)管理方 案;物業(yè)管理費(fèi) 測(cè)算 參與導(dǎo)示系統(tǒng)優(yōu) 化;參與商戶裝 修 物業(yè)管理招 投標(biāo) 參與啟動(dòng)費(fèi) 用測(cè)算 申請(qǐng)注冊(cè)資金開立賬戶驗(yàn)資 參與初步設(shè) 計(jì),確定商 業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件 組織并參與市調(diào);組織二 次籌備工作會(huì);組織完成 啟動(dòng)費(fèi)測(cè)算和額度申。
26、廣場(chǎng)的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)創(chuàng)造 過萬達(dá)的單盤銷售冠軍; 2. 經(jīng)過三年的磨合,團(tuán)隊(duì)各司其職,配合默契. 3. 離上次開盤已有快一年時(shí)間,大部分人員還未迚入工作狀態(tài);部分員工丌 愿離家,糾結(jié)亍要丌要下福清. 4. 主管級(jí)以上人員都為新上崗員工。
27、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
28、行廣泛拓客;在廈 門漳州做營(yíng)銷事件 舉辦產(chǎn)品發(fā) 布會(huì),解讀 產(chǎn)品價(jià)值 推廣 渠道 戶外DM微信圍擋道旗微信戶外網(wǎng)絡(luò) 辦卡啟動(dòng) 銷售 道具 品牌單張拓客問卷門型展架手提袋 拓客禮品背膠海報(bào)橫幅 單張海報(bào)樓書門型展架品牌手冊(cè)手提袋拓客禮品 拓客。
29、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
30、州15000 7000 涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓。
31、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
32、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
33、劃工作流程策劃工作流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識(shí)平臺(tái)世聯(lián)知識(shí)平臺(tái) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì) 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團(tuán)隊(duì)。
34、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
35、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰(shuí) 2明確客戶對(duì)象客戶是誰(shuí) 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場(chǎng)定位:競(jìng)爭(zhēng)型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。
36、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
37、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
38、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對(duì)工度價(jià)款及時(shí)審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會(huì)工大變更辦理應(yīng)濟(jì)和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價(jià)格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價(jià)協(xié)并主持撰寫完成報(bào) 告. 二協(xié)作 1參與。
39、 三,通過三種形式實(shí)現(xiàn).2011 年培訓(xùn)工作總體上分為全員培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn) 和外派培訓(xùn)三種形式.層次鮮明,結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào). 二,得到了兩個(gè)方面的支持.2011 年的培訓(xùn)工作得以順利開展,得到了集 團(tuán)的大力支持,得到了 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持。
40、文化培訓(xùn). . 5 5 二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn).二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn). . 5 5 四責(zé)任體系與分工四責(zé)任體系與分工 . 6 6 五重點(diǎn)工作五重點(diǎn)工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。
41、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量.根據(jù)評(píng)估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項(xiàng)目我公司具有很大優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢(shì):根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
42、項(xiàng)目1季度1月返鄉(xiāng)返鄉(xiāng)潮重潮重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目無舍青城4000010000綠地城320008000萬州150007000涪陵高鐵250007000秋月門16000鳳埡山150008000達(dá)州230007000德陽(yáng)100005000遂寧30000。
43、規(guī)模.92.4 以耕地保護(hù)為核心,開發(fā)建設(shè)避讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)田區(qū)域.93技術(shù)流程與方法.103.1 資料收集與分析.103.2 土地利用總體規(guī)劃實(shí)施情況分析.123.3 低丘緩坡土地資源調(diào)查與評(píng)價(jià).123.4 低丘緩坡建設(shè)適宜性評(píng)價(jià).133.5 低。
44、5000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 瀘州250。
45、歸檔.415 區(qū)域界線.416 作業(yè)區(qū)范圍和主要工作量.42 調(diào)查區(qū)概況和已有資料情況.42.1 調(diào)查區(qū)地理概況.43 作業(yè)依據(jù).531法律法規(guī).532技術(shù)規(guī)范.54 主要技術(shù)指標(biāo)和規(guī)格.741數(shù)學(xué)基礎(chǔ).742 承包地塊測(cè)量主要方法.843。
46、目營(yíng)銷工作推進(jìn)過程中,從立項(xiàng)到二次開盤設(shè)置置7個(gè)個(gè)重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過程劃分為重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營(yíng)銷中心梳理營(yíng)銷中心梳理25年來碧桂園營(yíng)銷打法,總結(jié)營(yíng)銷精髓,將營(yíng)銷過程劃分為若干個(gè)階段,以時(shí)間為軸年。
47、樓盤市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)區(qū)域及樓盤市場(chǎng)調(diào)研 以上方案與計(jì)劃,為本案的數(shù)據(jù)依據(jù)和定位基礎(chǔ).以上方案與計(jì)劃,為本案的數(shù)據(jù)依據(jù)和定位基礎(chǔ).依據(jù)市場(chǎng)研究一產(chǎn)品研究二項(xiàng)目定位三營(yíng)銷策略四整合推廣五宏觀市場(chǎng)中觀市場(chǎng)微觀市場(chǎng)專題研究基礎(chǔ)分析優(yōu)劣分析提升建議價(jià)值提。
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