1、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項(xiàng)目公司實(shí)際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內(nèi)部規(guī)章流程和標(biāo)準(zhǔn)化文件比較好一般較差很差團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn);促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作;主動(dòng)配合相關(guān)部門工作;接受和支持團(tuán)隊(duì)決定;團(tuán)隊(duì)。

2、15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 滿分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項(xiàng) 綜合意見 缺席事假 日 喪假 日 無故 日 早退 。

3、861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃.B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo).C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行.D迅速適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù).1412108614121086。

4、6對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推。

5、5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo),是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本早日確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變,而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言提議512。

6、地分公司經(jīng)理 3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部; 4. 人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋 5. 如果有必要對(duì)被評(píng)估。

7、19分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席事假日喪假日無故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 本人對(duì)判定的。

8、抽屜無破損抽拉靈活,抽屜內(nèi)物品擺放整齊合理,不放私人物品桌子無破損無晃動(dòng)清潔椅子不晃動(dòng)光亮無塵無油跡雜屑清潔衛(wèi)生門無脫漆無污跡無灰塵光亮清潔窗無污跡無灰塵光亮無蜘蛛網(wǎng)墻無污跡無吊灰無蜘蛛網(wǎng)無破損電燈燈罩燈架清潔無油灰無蜘蛛網(wǎng)光亮玻璃器皿光亮。

9、斷力85嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度以及上司的指示46在工作上樂于幫助同事,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神47良好的職業(yè)道德素養(yǎng)4工作技能348精通職務(wù)要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力,能提出改進(jìn)建議69優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)及工作技能610良好的獨(dú)立工作能力溝通協(xié)調(diào)能力。

10、 熟悉工作流程,且能按工作流程對(duì)工作做預(yù)先準(zhǔn)備 熟悉本崗位涉及的法律法規(guī)行業(yè)行規(guī) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 不可接受 低 中等 較高 高 具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力,時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳,通過有 效的計(jì)劃提高工作效率,以最佳的結(jié)果為目的 在具體業(yè)務(wù)和外部。

11、D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分 被考核人簽名: 年 月 日被考核人簽名: 年 月 日 計(jì)算公式評(píng)價(jià)依據(jù) 各項(xiàng)綜合得分合計(jì) 各項(xiàng)綜合得分合計(jì) 部門部門姓名崗位姓名崗位 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 學(xué) 習(xí) 發(fā) 展 K P I 財(cái) 務(wù) 內(nèi) 部 運(yùn)。

12、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說明:最終考核。

13、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 工作量20 說明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說明:最終。

14、0 方案測算準(zhǔn)確性 ; 80D00.0 A內(nèi)容準(zhǔn)確100;B1次發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確次數(shù)N2次 80;C2次N3次60;DN3次0 二二招招標(biāo)標(biāo)管管理理331 16 6. .0 0 1招標(biāo)圖紙管理1 圖紙審核的電子 及書面臺(tái)帳 100B00.0 A有。

15、分 說明 考核標(biāo)準(zhǔn) 自動(dòng)計(jì)算本 項(xiàng)得分543210 銷售業(yè)績銷售完成率按簽約口徑38 120 為5 ,100 以上為4 , 100為3,90為2,90以下 為1 0 操作標(biāo)準(zhǔn) 工作紀(jì)律按照日常獎(jiǎng)懲表2 不定期檢查,無違反為5,每 違反一次扣。

16、否有,有什么具體措施 6 變更索賠工作 變更索賠臺(tái)賬 能否符合公司的要求,內(nèi)容是否全,能否及時(shí) 更新 7變更索賠策劃是否有,能否隨施工進(jìn)展不斷演變策劃 8變更索賠發(fā)起批復(fù)程序能否按公司程序文件運(yùn)行 9變更索賠資料整理上報(bào)歸檔資料整理是否及時(shí)。

17、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績?cè)u(píng)評(píng)核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)包括樓盤知識(shí)售樓技巧評(píng)核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。

18、本月 合計(jì) 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說明:每個(gè)月前三名或者兩名獎(jiǎng)勵(lì)200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發(fā)布0.1 分條 收誠意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠意金。

19、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績?cè)u(píng)評(píng)核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)包括樓盤知識(shí)售樓技巧評(píng)核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。

20、稍加提醒可完成工作 中:有一定的進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算概念及執(zhí)行能力,在指導(dǎo)下可完成工作 下:關(guān)于進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算之概念較缺乏,無法勝任相關(guān)工作 劣:尚待加強(qiáng)培訓(xùn) 革新改進(jìn)及創(chuàng)意表 現(xiàn)能力 10 上:對(duì)工作積極投入,常有革新改進(jìn)建議,提出及待采納成效顯著。

21、工作職責(zé),完成指派的工作. 10 11 12 中:有責(zé)任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責(zé)任感稍差,常不能貫徹指示命令,時(shí)有逃避責(zé)任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責(zé)任感,時(shí)常半途而廢,掩飾虛報(bào),不能放心交辦工作。

22、常不能貫徹指示命令,時(shí)有逃避責(zé)任之事. 9 10 11 劣:無責(zé)任感,時(shí)常半途而廢,掩飾虛報(bào),不能放心交辦工作. 6 7 8 二專業(yè)知識(shí) 10 優(yōu):有極豐富的學(xué)識(shí)和技能,了解經(jīng)營狀況,能充分發(fā)揮,圓滿完成工 作. 9 9.5 10 上:有豐。

23、100 分管項(xiàng)目部 經(jīng)理 意見 人力資源部 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 行政總監(jiān) 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 . 注:1本考核表適用于本公司普通員工的試用期轉(zhuǎn)正考核; 2填寫本表時(shí),要求使用鋼筆或簽字筆,字跡清楚,不得潦草。

24、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時(shí)機(jī) 4.0計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 6.0專業(yè)知識(shí)技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團(tuán)。

25、和和房房產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問有有限限公公司司每每日日基基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)情情況況考考核核表表 姓名日期 原始盤源有效客源 有效盤源新增客新增房 勘查量派單量帶看量 售盤租盤跟進(jìn)跟進(jìn)源量源量 注:1符合公司要求的,文員才可統(tǒng)計(jì),否則一概不予計(jì)算;2于次周。

26、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

27、提出出意意見見的的采采 納納及及應(yīng)應(yīng)用用情情況況 著著眼眼點(diǎn)點(diǎn) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),務(wù) 實(shí)高效,及時(shí)完成高管間的配 合工作. 對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)理解清晰準(zhǔn)確 ,從公司整體利益出發(fā)處理高 管之間事務(wù),顧全大局,認(rèn)同 公司文化. 高管之間合作充。

28、進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)協(xié)作作,保保持持良良好好的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)工工作作氛氛圍圍,領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì) 達(dá)達(dá)到到組組織織目目標(biāo)標(biāo)的的能能力力 領(lǐng)導(dǎo)能力 指指了了解解下下屬屬需需要要,善善于于分分配配工工作作并并能能合合理理評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)下下屬屬的的技技能能 和和績績。

29、22 23 24 25 26 27 檢查人員: 制表人: 得得分分滿滿 分分1010分分 備備注注 其其他他1 1分分 違規(guī)行為扣分 審核人: 員員工工行行為為規(guī)規(guī)范范檢檢查查表表 地地區(qū)區(qū)公公司司: 年年 月月 日日 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目 。

30、 銷售均價(jià) A項(xiàng)目銷售均價(jià) B項(xiàng)目銷售均價(jià) 權(quán)重40 維維度度地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)公公司司計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分 地地 區(qū)區(qū) 5 5 項(xiàng)項(xiàng) 重重 點(diǎn)點(diǎn) 瓶瓶 徑徑 工工 作作 權(quán)重30 維維度度地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)。

31、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具 建設(shè) 對(duì)地區(qū)事前的支 援指導(dǎo) 對(duì)地區(qū)事后的監(jiān) 督檢查 內(nèi)部管理30分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況自自評(píng)評(píng) 評(píng)評(píng)分分 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新20分100 維維度度工工。

32、額100 10 資金回收率 資金回收率本期銷售回款總額于本期內(nèi)到 期的應(yīng)收款總額100含以前期間的逾期應(yīng) 收款 5 利潤利息倍數(shù) 利潤利息倍數(shù)凈利潤總額年度內(nèi)應(yīng)付利息 總額 5 凈資產(chǎn)回報(bào)率凈資產(chǎn)回報(bào)率凈利潤總額凈資產(chǎn)總額5 凈利潤增長率 。

33、 對(duì)地區(qū)的監(jiān)督 內(nèi)部管理30分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況自自評(píng)評(píng) 評(píng)評(píng)分分 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新20分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況。

34、況: : 戶籍問題 家庭背景 現(xiàn)收入狀況 期望薪金 最快到崗時(shí)間 檔案問題 家庭狀況 住房問題 交通問題 個(gè)人關(guān)心問題 初試評(píng)價(jià)初試評(píng)價(jià) 初試考核人: 專業(yè)評(píng)價(jià)專業(yè)評(píng)價(jià) 筆試成績: 面試情況: 專業(yè)考核人: 用人部門意見用人部門意見 簽名。

35、目標(biāo)作為行為的指南思考的基礎(chǔ).主動(dòng) 配合同事業(yè)務(wù)的完成為下游同事業(yè)務(wù)的開展打堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監(jiān)督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據(jù)流程.按公司的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)差旅費(fèi)用,整理出 差人員的票據(jù),核對(duì)票據(jù)的真實(shí)。

36、 4 6 在工作上樂于幫助同事,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 4 7 良好的職業(yè)道德素養(yǎng) 4 工 作 技 能 34 8 精通職務(wù)要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力,能提出改進(jìn)建議 6 9 優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)及工作技能 6 10 良好的獨(dú)立工作能力溝通協(xié)調(diào)能力 6。

37、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。

38、標(biāo)的分解業(yè)績的評(píng)價(jià),并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度房地。

39、分評(píng)級(jí). 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。

40、分評(píng)級(jí). 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。

41、合理6180及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問題未能及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)的及時(shí)性101120隨時(shí)檢查。