房地產(chǎn)小蜜蜂管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
2、第十節(jié)辦公用品管理規(guī)定35第十一節(jié)辦公設備使用管理規(guī)定36第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定40第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定41第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定42第十五節(jié)通訊費用管理規(guī)定45第十六節(jié)差旅費報銷管理規(guī)定48第十七節(jié)罰則50第三章會議組織管理規(guī)定54。
3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
4、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
5、考核和紀律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
6、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉移。
8、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內(nèi)部審計,是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構根據(jù)本流程有關規(guī)定開展的一種獨立,客觀,公正的監(jiān)督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產(chǎn)總部及各成員公司,業(yè)務單位的經(jīng)營活動,風險管理,內(nèi)部控制的合法性,適當性和有效性。
9、職責規(guī)劃職責規(guī)劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內(nèi)設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
10、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協(xié)調(diào),2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
11、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發(fā)展應付風險的策略,四,四,職責規(guī)劃職責規(guī)劃4,14,1總部總部風險危機風。
12、咨詢監(jiān)理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
13、園巨峰家苑航津路站,保稅區(qū)南站,森蘭商都,世紀聯(lián)華愛法新都,幸福小鎮(zhèn)高行家園洲海路,五洲大道月日森蘭商都,世紀聯(lián)華金橋國際廣場巨峰路商業(yè)街月日森蘭商都,世紀聯(lián)華金橋國際廣場巨峰路商業(yè)街,森蘭商都,世紀聯(lián)華金橋瑞士花園,金橋灣清水苑東陸新村滬。
14、驗收工作,三,負責倉庫存貨的盤點工作,四,負責物資資料的錄入和核對工作,五,建立和健全倉庫收,發(fā)貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀律崗位紀律一,所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
15、訓練,考績,福利,其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機,傳呼機,車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程,經(jīng)營計劃與資金管理,會計管理,出納管理,內(nèi)部。
16、等,融資對象包括銀行與非銀行金融機構,股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內(nèi),中長。
17、應業(yè)務要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責,一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
18、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
19、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
20、規(guī),結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
21、設工程合同管理第第四條建設工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會制度第二條工程質(zhì)量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質(zhì)量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
22、新,使地區(qū)公司開發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設計,技術管理與施工管理的歸口部門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提供技術咨詢,編制設計任務書,外委各階段和各專業(yè)設計,管理和協(xié)調(diào)設計合。
23、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
24、核權重和周期,133第四節(jié)指標設立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
25、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企。
26、據(jù)其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監(jiān)控管理,營銷費用管理,營銷統(tǒng)計管理,品牌推廣管理,銷售業(yè)務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
27、室的調(diào)度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
28、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
29、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
30、目標的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業(yè)。
31、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
32、合集團業(yè)務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
33、門的關系是協(xié)調(diào),指導,服務的關系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領導制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四。
34、3,職責,本程序由工程部主管,設計部,銷售部,預算部,監(jiān)理公司相關,項目經(jīng)理總負責,主管工程師負責實施,4,程序4,1進度,4,1,1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根據(jù)實際工程進度及時修改,調(diào)整,4,1,2。
35、破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神,第五條公司為員工提。
36、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
37、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
38、項目發(fā)展管理制度,69設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范,91零星工程管理規(guī)范,94零星用現(xiàn)金購買物品,材料管理規(guī)范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設備限價管理規(guī)范,103工程合同管理規(guī)范,105招投標監(jiān)控管理規(guī)范,108。
39、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規(guī)范,工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設計部,成本部,財務部相關。
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