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房地產(chǎn)銷售12月份銷售方案

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房地產(chǎn)銷售12月份銷售方案Tag內(nèi)容描述:

1、 投放 開盤 匯總 營銷 活勱 總觀點(diǎn) 市場(chǎng) 綜述 行業(yè) 資訊 宏觀 市場(chǎng) 土地 市場(chǎng) 商品 房 商品 住宅 別墅 市場(chǎng) 商業(yè) 市場(chǎng) 辦公 市場(chǎng) 公寓 市場(chǎng) 報(bào)廣 投放 開盤 匯總 營銷 活勱 重點(diǎn)資訊:青島發(fā)布關(guān)于房屋買賣合同網(wǎng)簽備案有關(guān)。

2、 包 括 自 動(dòng) 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶 后 續(xù) 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負(fù) 責(zé) , 所 余 萬 分 之 五 計(jì) 獎(jiǎng) 金 額 無 權(quán) 領(lǐng) 取 ;如 銷 售 代 表 被 調(diào) 至 公 司 其 它 。

3、動(dòng).在鞏固原有業(yè)主的前提下,拉動(dòng)新一 批目標(biāo)人群的購買.以社區(qū)活動(dòng)結(jié)合促銷手段傳播 品牌文化魅力,事件公關(guān)吸引全城目標(biāo)受眾的關(guān)注; 通過對(duì)樓盤的關(guān)注及現(xiàn)場(chǎng)的生活體驗(yàn),有效刺激市 場(chǎng),拉動(dòng)項(xiàng)目銷售,提高樓盤知名度和美譽(yù)度. 活動(dòng)背景活動(dòng)背景 。

4、很強(qiáng)的銷售人員,銷售難度不大的項(xiàng)目 則要求團(tuán)隊(duì)意識(shí)較好的銷售人員,同時(shí)在銷 售隊(duì)伍定性時(shí)要做不同的引導(dǎo). 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 銷 售 部 組 織 架 構(gòu) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 策劃經(jīng)理 副經(jīng)理經(jīng)理助理 銷售經(jīng)理 銷售主管 銷售助。

5、金額: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與來人成交比: 與來人成。

6、啟動(dòng)基本要求 均 價(jià) 與 推 廣 價(jià) 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現(xiàn) 場(chǎng) 接 待洽談銷售 統(tǒng)一物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點(diǎn)方 案,甲方根據(jù)要點(diǎn) 方案編制應(yīng)用文 本 甲方 物業(yè)口徑管理 是本類核心, 對(duì)此。

7、支持房貸后,停貸雖減少但利率丌降反升,優(yōu)惠利率也丌斷減少.綜合方面原因,相比 于保定四月份的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,五月份的樓市更是冷上加冷. 一 5 月房地產(chǎn)市場(chǎng)綜述 據(jù)中國挃數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示,2014年5月,全國100個(gè)城市新建住宅平均價(jià)格為1。

8、狀況,在本月期間 海亮九璽融科城和橡樹灣三個(gè)項(xiàng)目的備案量就占到了全市銷售量的近四分之一,這 類項(xiàng)目的大量備案是使得本月期間銷售量未出現(xiàn)下跌的主要原因. 套數(shù)套 面積萬 金額億元 均價(jià)元 市區(qū) 7900 80.09 54.90 6854.47。

9、 一般而言,打來電話的客戶只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會(huì)來現(xiàn)場(chǎng) 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的 要求,購房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話 1基本動(dòng)作 1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音。

10、及對(duì)來訪客戶的分析研究,本月前兩周已經(jīng)初對(duì)面積較少需求較旺 9棟的價(jià)格實(shí)現(xiàn)了兩次 微幅上調(diào),整體平均上調(diào)了 60 元,最高的達(dá) 100 元.同時(shí)為了充分利用價(jià)格杠桿實(shí)現(xiàn)對(duì) 9棟的客戶的需求引導(dǎo),從而促進(jìn)其 它滯銷房型的銷售,但是由于本區(qū)域的。

11、必須積累 300 個(gè)認(rèn)籌客戶; 即以 9 月開盤前必須積累約 1200 組來訪. 二912 月份推售節(jié)奏 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 蓄客期 10.27 開盤 去化 HB 戶型 去化剩余房源 認(rèn)籌期 根據(jù)前期項(xiàng)目的來訪量。

12、時(shí)刻做好打 硬仗,打贏仗的準(zhǔn)備.硬仗,打贏仗的準(zhǔn)備. 不論市場(chǎng)如何變幻,我們希望不論市場(chǎng)如何變幻,我們希望成交高于一切成交高于一切浸透浸透 每個(gè)營銷人的骨髓.每個(gè)營銷人的骨髓. 通過此分享和總結(jié),我們希望看到更多通過此分享和總結(jié),我們希望看。

13、及員工的樓盤銷售業(yè)績(jī)情況. 2客戶管理是對(duì)客戶的個(gè)人信息情況進(jìn)行管理.主要包括來訪客戶資料管理 一般客戶資料管理預(yù)訂客戶資料管理購房客戶資料管理等功能子模塊. 來訪客戶資料管理:主要登記來訪的客戶信息資料,查出潛在的客戶. 一般客戶資料管理。

14、價(jià)格 高大性難以變現(xiàn)性保值增值性. 3房地產(chǎn)的類型 1 按開發(fā)程度劃分: 生 地 :是指不具有城市基礎(chǔ)設(shè)施的土地,如荒地農(nóng)地. 毛 地 :是指具有一定城市基礎(chǔ)設(shè)施,但地上有待拆遷安置的房屋的土地. 熟 地 :具有完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施土地平整能。

15、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大興CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

16、為顧客選擇,為顧客選擇 最適合其需要的最適合其需要的產(chǎn)品產(chǎn)品,并提供周到的,并提供周到的服服 務(wù)務(wù). 銷售銷售的定的定 義義 6 銷售人員的心態(tài)銷售人員的心態(tài) 態(tài)度決定成功 積極樂觀積極樂觀 自信熱情自信熱情 7 正確的銷售態(tài)度正確的銷售態(tài)。

17、僅僅 是一點(diǎn)水,而且還有幾條在蠕動(dòng)的鱷魚.嚇了一跳嚇了一跳 教授問:現(xiàn)在你們誰敢走回來沒人敢走了沒人敢走了 教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅(jiān)固的鐵橋上.只有三只有三 個(gè)人愿意嘗試:個(gè)人愿意嘗試:第一個(gè)人顫顫巍巍,走的時(shí)間多花了一倍。

18、客戶的興趣 2已經(jīng)贏得客戶的信任和依賴 4現(xiàn)場(chǎng)氣氛要好 買什么樣的房子 縮小范圍 鎖定目標(biāo) 可能放棄 買不買 買賣一念之間 可能需求消退 對(duì)比分析對(duì)比分析 解決方案解決方案 決策決策 買什么樣的房子 到處看房 廣收信息 不少人在買樓的想法初。

19、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。

20、市場(chǎng)勱態(tài) 城市規(guī)劃 土地 其他 申話: 053280936157 商品房市場(chǎng) 行業(yè)資訊 宏觀市場(chǎng) 土地市場(chǎng) 資訊概覓 重點(diǎn)資訊 廣告投放 項(xiàng)目關(guān)注 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1 2 3 4 央行決定1月6日降準(zhǔn) 0.5 濟(jì)南。

21、策的實(shí)斲意見正式實(shí)斲;青島市3月商品房市場(chǎng) 土地市場(chǎng)均呈現(xiàn)供銷兩旺態(tài)勢(shì),但同比仍有所下降. 市場(chǎng)綜述 申話: 053280936157 行業(yè)資訊 宏觀市場(chǎng) 土地市場(chǎng) 商品房市場(chǎng) 廣告投放 項(xiàng)目關(guān)注 疫情影響持續(xù),多省市出臺(tái)扶持 經(jīng)濟(jì)明顯下行。

22、2048克而瑞發(fā)布:2020年3月份青島房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào) https: 202048克而瑞發(fā)布:2020年3月份青島房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào) https: 202048克而瑞發(fā)布:2020年3月份青島房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào) https: 202048克而瑞發(fā)布。

23、樓盤線下售樓部基本停滯,轉(zhuǎn)而在網(wǎng)上售樓處直播看房等線上營銷場(chǎng) 景的輔助下,疫情對(duì)樓市的影響要比想象中小一些,雖然網(wǎng)簽量實(shí)際成交量確實(shí)有明顯的 下滑,但市場(chǎng)報(bào)價(jià)方面卻在一定程度上持穩(wěn). 樓市網(wǎng)小編精心梳理了疫情期間駐馬店樓市月報(bào),全面為您解讀。

24、482020年3月份南昌房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告 https: 2020482020年3月份南昌房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告 https: 2020482020年3月份南昌房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告 https: 2020482020年3月份南昌房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告。

25、機(jī)而難說服逼訂時(shí),即再進(jìn)行判 斷買方的談判強(qiáng)度 ,至于成交階段即在發(fā)揮我方談判影響力 1判斷談判強(qiáng)度 從購房者進(jìn)入銷售現(xiàn)場(chǎng),銷售人員在進(jìn)行介紹時(shí),既應(yīng)判斷買方是否好對(duì) 付談判強(qiáng)度 ,為了證實(shí)自己的判斷沒錯(cuò),通常需在逼訂過程及議價(jià)吊價(jià)過程 中。

26、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正,個(gè)凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時(shí),當(dāng)客戶的現(xiàn)狀是歪的時(shí)而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時(shí),當(dāng)。

27、設(shè)備銷控桌 , 現(xiàn)泛指整個(gè)銷控區(qū)人員或銷控代表. 銷售過程中一方面銷售員將經(jīng)常詢問柜臺(tái)或喊柜臺(tái)房源情況,了解房 源是否售出,或封去某些房源,從而明確推銷目標(biāo); 另一方面柜臺(tái)銷控代表將根據(jù)總體房源售出情況來提示指令銷售員 推薦房源,從而配合控。

28、經(jīng)丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效刡達(dá)率 最高的推廣方式. 恒大項(xiàng)目碧桂園項(xiàng)目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務(wù),為火 爆開盤打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 如何成為吅格的派單員。

29、情歌點(diǎn)播 牽手 開心文具天天送不停 合家團(tuán)圓鬧元宵 歡喜大換購 銀仔任你裝 廠商活動(dòng) 活動(dòng)方式:活動(dòng)方式: 九 海 百 盛 消費(fèi)滿300元以上送玫瑰1支巧克力1盒 特特 別別 真真 情情 送送 春節(jié)活動(dòng) 情人節(jié)活動(dòng) 好運(yùn)刮刮卡 在各門店購買。

30、全部繳清.逾期者以棄權(quán)論,誠意金退還,賣方可不經(jīng)催告,將該預(yù)訂單位另行處置. 備 注 賣方簽章 買方簽章 第 一 聯(lián) : 賣 方 收 執(zhí) 1 551 項(xiàng)目名稱房產(chǎn)認(rèn)購書參考文本 PSF203TA 編號(hào): 日期: 賣方: 地址: 電話: 傳真。

31、打岔話術(shù); 八跟單過程的控制話術(shù); 九價(jià)格談判中的優(yōu)勢(shì)話術(shù). 首次接觸的喜好話術(shù):關(guān)聯(lián)與贊美 客戶首次進(jìn)入售樓處,位于一個(gè)陌生的環(huán)境,其內(nèi)心的心理肯定是略微緊 張和產(chǎn)生戒備.置業(yè)顧問的第一步就是消除客戶的戒備情緒,建立起顧客對(duì)自己 的信任和。

32、0年3月起我國存量浮動(dòng)利率貸款定價(jià)基準(zhǔn)將進(jìn)行轉(zhuǎn)換; 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議:重申房住不炒 落實(shí)因城施策. 市場(chǎng)綜述 電話: 053280936157 行業(yè)資訊 宏觀市場(chǎng) 土地市場(chǎng) 商品房市場(chǎng) 廣告投放 項(xiàng)目關(guān)注 戶籍明文放寬,房貸執(zhí)行雙軌 經(jīng)濟(jì)有。

33、們售樓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性 專業(yè)性顯得尤為重要. 另外,作為房地產(chǎn)的銷售從業(yè)人員直接接觸客戶的先鋒隊(duì),一個(gè)管理清晰制度明確流程精簡(jiǎn)個(gè)人專 業(yè)能力高的銷售團(tuán)隊(duì),更是一個(gè)樓盤無論在順逆勢(shì)中締造銷售業(yè)績(jī)的重要因素 中房商學(xué)院本次課程結(jié)合目前國五條等相關(guān)新。

34、 3 3客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程 4 4管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé) 5 5員工作業(yè)指導(dǎo)書員工作業(yè)指導(dǎo)書 第一篇第一篇 案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路 管理體制:專業(yè)化星級(jí)化一體化通過專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制,借鑒。

35、 3 3客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程 4 4管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé) 5 5員工作業(yè)指導(dǎo)書員工作業(yè)指導(dǎo)書 2 第一篇第一篇 案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路 管理體制:專業(yè)化星級(jí)化一體化通過專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制。

36、事先向銷售主管以上級(jí)別的主管匯報(bào),嚴(yán)禁代登記. 第第3 3條條員工如需調(diào)休休假,應(yīng)至少提前一天向銷售經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)銷售經(jīng)理審核確認(rèn) 后執(zhí)行, 未經(jīng)許可而隨意休假的以曠工論處; 強(qiáng)銷期休假方式由銷售經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況另行 安排,如有特殊情況需特批。

37、市場(chǎng)勱態(tài) 城市規(guī)劃 土地 其他 申話: 053280936157 商品房市場(chǎng) 行業(yè)資訊 宏觀市場(chǎng) 土地市場(chǎng) 資訊概覓 重點(diǎn)資訊 廣告投放 項(xiàng)目關(guān)注 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1 2 3 4 央行決定1月6日降準(zhǔn) 0.5 濟(jì)南。

38、長(zhǎng) 22.5,環(huán)比增長(zhǎng) 1.39;成交金額 30.28 億元,同比增長(zhǎng) 37.14,環(huán)比增長(zhǎng) 5.22;成 交均價(jià) 5842平方米,同比上漲 11.95,環(huán)比下降 3.78.其中,商品 住房成交面積 46.50 萬平方米,同比增長(zhǎng) 21.7。

39、員的基本職責(zé) 憑籍良好的販賣技憑籍良好的販賣技 巧,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)巧,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá) 成銷售目標(biāo).成銷售目標(biāo). 6 什么是真正的服務(wù)什么是真正的服務(wù) 把購房者所希望的商品,在其希望的時(shí)候,用其希把購房者所希望的商品,在其希望的時(shí)候,用其希 。

40、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日?qǐng)?bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺(tái)賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對(duì)接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對(duì)接,備齊全部的按揭資料。

41、主要存在于項(xiàng)目開盤前風(fēng)險(xiǎn)控制房屋交付入住前風(fēng)險(xiǎn)控制以及交付后客戶體驗(yàn)評(píng)估.項(xiàng)目開盤前各階段風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目開盤前各階段風(fēng)險(xiǎn)控制一參與設(shè)計(jì)圖紙審圖階段風(fēng)險(xiǎn)控制一參與設(shè)計(jì)圖紙審圖階段風(fēng)險(xiǎn)控制工作內(nèi)容:參與設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目圖紙出圖定稿前召開的房屋設(shè)計(jì)。

42、儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范.1212四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范.1212五審查制度五審查制度.1414三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度. 15一早晚會(huì)一早晚會(huì).1515二周會(huì)二周會(huì).1616三項(xiàng)目月例會(huì)三項(xiàng)目月例會(huì).1616四展銷會(huì)推廣會(huì)議按需四展銷。

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    房地產(chǎn)銷售的九大話術(shù)房地產(chǎn)銷售的九大話術(shù)一次完整的房地產(chǎn)銷售過程基本包括初次接待有效展示跟單促單和簽約動(dòng)作四個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都包括很多關(guān)鍵的情境,需要置業(yè)顧問有成熟的話術(shù)來應(yīng)對(duì),我們將之概括為九大話術(shù),一首次接觸的喜好話術(shù),二初

    時(shí)間: 2021-09-09     大小: 27KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃方案表(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃方案表(12頁).doc

    2,3,2房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表策劃內(nèi)容工作形式部別執(zhí)行要點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行評(píng)價(jià)調(diào)整要點(diǎn)備注1銷售執(zhí)行包括銷售定價(jià)樓盤上市折扣執(zhí)行管理價(jià)格調(diào)整方案乙方出具概

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 76.50KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場(chǎng)管理計(jì)劃方案方針【12頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場(chǎng)管理計(jì)劃方案方針【12頁】.doc

    物業(yè)案場(chǎng)服務(wù)管理方案物業(yè)案場(chǎng)服務(wù)管理方案11案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路22案場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)案場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)33客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程44管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé)55員工作業(yè)指導(dǎo)書

    時(shí)間: 2021-09-29     大小: 41KB     頁數(shù): 11

2019年1-12月份周口市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況.docx 文檔

    2019年1-12月份周口市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況.docx

    2019年年112月份周口市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況月份周口市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況一一12月份房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況月份房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況一全市批準(zhǔn)預(yù)售82,51萬平方米,與上年同比增長(zhǎng)56,14,環(huán)比下降12,73,其中,商品住

    時(shí)間: 2021-10-27     大小: 9.93KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程(12頁).doc

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程第一節(jié)尋找客戶一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶,客戶的來源有許多渠道,如,咨詢電話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等,客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 22KB     頁數(shù): 12

地產(chǎn)項(xiàng)目2月份活動(dòng)方案.ppt 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目2月份活動(dòng)方案.ppt

    2月份活動(dòng)智庫第六事業(yè)部企劃部第六事業(yè)部企劃部22月份活動(dòng)智庫月份活動(dòng)智庫2月份主要節(jié)日,春節(jié)情人節(jié)元宵節(jié)氣候,全國大部分地區(qū)天氣寒冷,消費(fèi)者行動(dòng),購買年貨新衣裝過新年走親訪友買巧克力鮮花吃湯圓觀燈展全家出門游公園拍照

    時(shí)間: 2021-08-14     大小: 567.50KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案.doc

    要想銷售業(yè)績(jī)佳,好處說夠,痛苦說透要想銷售業(yè)績(jī)佳,好處說夠,痛苦說透賣錢或更改者亡賣錢或更改者亡如果銷售業(yè)績(jī)不佳,一定是因?yàn)殇N售人員好的沒說好,壞的沒說壞,所以就不上不下,與客戶的關(guān)系就不冷不熱,最后業(yè)績(jī)也做得不死不活,家里的掛鐘

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 31KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售部培訓(xùn)資料(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售部培訓(xùn)資料(12頁).doc

    銷售部培訓(xùn)資料銷售部培訓(xùn)資料一一基本概念基本概念1房地產(chǎn)包含什么內(nèi)容我們現(xiàn)在所說的房地產(chǎn)包括房產(chǎn)和地產(chǎn),即土地及土地上的建筑物和附著物,房產(chǎn)可歸私人所有,但土地屬于國家和集體所有,業(yè)主只有一定年期的使用權(quán),因此,業(yè)主購房后,所擁有

    時(shí)間: 2021-06-12     大小: 71.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場(chǎng)管理制度【12頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場(chǎng)管理與復(fù)合型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)【12頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)管理制度(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)管理制度(12頁).doc

    1銷售銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理制度制度一一制度制度概況概況制度制度目的目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財(cái)務(wù)部營銷部制度制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件支持文件

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 120KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)銷售公司客服工作手冊(cè)(12頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售公司客服工作手冊(cè)(12頁).docx

    客服工作手冊(cè)客服工作手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制模塊風(fēng)險(xiǎn)控制模塊客戶風(fēng)險(xiǎn)控制客戶風(fēng)險(xiǎn)控制與檢查的目的與檢查的目的全面檢查項(xiàng)目在法規(guī)合同銷售承諾等方面存在的問題,提前制定整改措施,通過這一流程約束設(shè)計(jì)工程銷售要對(duì)產(chǎn)品的細(xì)致了解,在規(guī)劃設(shè)計(jì)廣告宣傳現(xiàn)場(chǎng)展示銷

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 19.68KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)銷售個(gè)案銷售綜合分析表.xls 文檔

    房地產(chǎn)銷售個(gè)案銷售綜合分析表.xls

    個(gè)個(gè)案案銷銷售售月月綜綜合合分分析析表表日期星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一來電來人解放新民新聞晨NP主題認(rèn)購簽約認(rèn)購累計(jì)簽約累計(jì)來電,來電,來電

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 24KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售激勵(lì)培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售激勵(lì)培訓(xùn)方案.ppt

    銷售培訓(xùn)銷售培訓(xùn)銷售培訓(xùn)第一單元做銷售的好處做銷售的好處票子妻子房子車子失敗的經(jīng)驗(yàn)人脈銷售培訓(xùn)第一單元什么樣的人能成為優(yōu)秀的什么樣的人能成為優(yōu)秀的sales勤奮銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度保持高度的自信心

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 4.78MB     頁數(shù): 148

房地產(chǎn)銷售心態(tài)培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售心態(tài)培訓(xùn)方案.pdf

    心態(tài)決定成敗心態(tài)是什么心態(tài)是什么心態(tài)對(duì)銷售員的影響心態(tài)對(duì)銷售員的影響良好的心態(tài)影響個(gè)人客戶團(tuán)隊(duì)組織,甚至影響社會(huì),好的心態(tài)讓你成功,壞的心態(tài)毀滅你自己,心態(tài)具有多大力量呢心態(tài)具有多大力量呢教授說,你們幾個(gè)人聽我的指揮,走過這個(gè)

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 1.36MB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)銷售公司銷售手冊(cè)(16頁).doc 文檔
物業(yè)公司12月份社區(qū)小區(qū)活動(dòng)策劃方案(64頁).ppt 文檔

    物業(yè)公司12月份社區(qū)小區(qū)活動(dòng)策劃方案(64頁).ppt

    景湖灣畔景湖灣畔風(fēng)華生活月風(fēng)華生活月景湖灣畔景湖灣畔20072007年年1212月份系列社區(qū)活動(dòng)策劃初案月份系列社區(qū)活動(dòng)策劃初案昶飛廣告昶飛廣告2007112420071124昶飛對(duì)于本次公關(guān)目標(biāo)的解讀昶飛對(duì)于本次公關(guān)目標(biāo)的解讀

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 7.67MB     頁數(shù): 64

房地產(chǎn)銷售個(gè)案周銷售檢討(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售個(gè)案周銷售檢討(1頁).doc

    個(gè)案周銷售檢討個(gè)案周銷售檢討當(dāng)周,月日至月日第周一周銷售簡(jiǎn)報(bào)二媒體檢討,來電通,當(dāng)周來人組累計(jì)媒體預(yù)算本周成本已執(zhí)行預(yù)算余額媒體分析日期媒體版幅版位主標(biāo)訴求當(dāng)日來電當(dāng)日來人三

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 20KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目銷售月份樓盤銷售分析表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目銷售月份樓盤銷售分析表(1頁).doc

    表表20月份樓盤銷售分析表月份樓盤銷售分析表年月日人員別商品別A小組B小組C小組D小組A型目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率B型目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率C型目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率D型目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率E型目

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 33KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售逼定技巧方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售逼定技巧方案.ppt

    房地產(chǎn)銷售逼定技巧房地產(chǎn)銷售逼定技巧一逼定的意義逼客戶下定金,它是逼客戶下定金,它是將產(chǎn)品介紹轉(zhuǎn)化為實(shí)將產(chǎn)品介紹轉(zhuǎn)化為實(shí)際買賣的關(guān)鍵步驟際買賣的關(guān)鍵步驟它是衡量銷售前期介紹優(yōu)劣的標(biāo)志它是衡量銷售前期介紹優(yōu)劣的標(biāo)志二逼定的3要素

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 545KB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)銷售技能大賽活動(dòng)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng).doc

    房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)組員,組員,房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)11需求描述需求描述1,11,1功能需求功能需求系統(tǒng)包括五大功能模塊,主要功能模塊有基本資料客戶管理房屋銷售收款管理統(tǒng)計(jì)管理等功能模塊

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 337.50KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)銷售部銷售提成考核方案制度(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售技巧培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售技巧培訓(xùn)方案.ppt

    12掌握基礎(chǔ)銷售技巧有能力開展銷售工作提高銷售業(yè)績(jī)培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的3培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容二售前準(zhǔn)備二售前準(zhǔn)備三銷售五個(gè)步驟三銷售五個(gè)步驟一良好的一良好的心態(tài)心態(tài)四售后服務(wù)四售后服務(wù)4一良好的銷售心態(tài)一良好的銷售心態(tài)銷

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 1.29MB     頁數(shù): 63

房地產(chǎn)銷售SP配合方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售SP配合方案.doc

    1第十八講如何進(jìn)行第十八講如何進(jìn)行SPSP配合配合一般情況下,在現(xiàn)場(chǎng)售樓處內(nèi)接待中心的有利位置將劃分出銷控區(qū),在銷控區(qū)內(nèi)專案是銷售總指揮,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行銷售控制和業(yè)務(wù)安排,銷控即銷售控制簡(jiǎn)稱,它將對(duì)不同種類房屋的銷售速度或成

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 30KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案(41頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案(41頁).ppt

    APE,1恒隆國際銷售培訓(xùn)恒隆國際銷售培訓(xùn)2營銷人員在營銷策略中的地位營銷人員在營銷策略中的地位銷售促進(jìn)銷售促進(jìn)SPSP營業(yè)推廣營業(yè)推廣34營銷人員的作用營銷人員的作用顧顧客客滿足購房者對(duì)產(chǎn)品信息的需求滿足購房者對(duì)

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 575.04KB     頁數(shù): 40

房地產(chǎn)銷售議價(jià)技巧培訓(xùn)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售議價(jià)技巧培訓(xùn)方案.doc

    1第十五講如何守住價(jià)格第十五講如何守住價(jià)格議價(jià)技巧議價(jià)技巧客戶之所以會(huì)購買,主要原因是,1產(chǎn)品條件與客戶需求相符合,2客戶非常喜愛產(chǎn)品之各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)包括大小環(huán)境,3業(yè)務(wù)員能將產(chǎn)品及大小環(huán)境之價(jià)值表示得很好,客戶認(rèn)為本產(chǎn)品價(jià)值

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 28KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)銷售高效拓客方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售高效拓客方案.ppt

    二十種經(jīng)典方法讓你學(xué)會(huì)高效拓客目錄CONTENTS1前言2派單拓客3二十種經(jīng)典拓客方法4經(jīng)典案例解析5備注前言1派單拓客的意義派單的素質(zhì)要求派單的關(guān)鍵流程高效拓客4派單拓客房地產(chǎn)直銷是一種推廣聚客手段

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 4.58MB     頁數(shù): 109

房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf

    太原碧桂園渠道拓客目錄01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客的形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)的建立與管理04渠道成功的四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客的形式分解03強(qiáng)

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)銷售認(rèn)購流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售認(rèn)購流程.doc

    認(rèn)購程序認(rèn)購程序銷售人員協(xié)助客戶確認(rèn)房號(hào)到總銷控臺(tái)確認(rèn)單元總控核對(duì)銷控銷售人員帶領(lǐng)客戶到收款處交款財(cái)務(wù)部開收據(jù)銷售人員帶客戶到簽約臺(tái)簽認(rèn)購書A銷控表上填寫客戶姓名,并貼銷控板,并通過廣播公布B通知場(chǎng)外銷控貼

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 16.10KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售技巧匯總.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售技巧匯總.ppt

    房地產(chǎn)銷售技巧匯總房地產(chǎn)銷售技巧匯總成交高于一切成交高于一切2017,4,16金鵬北城旺角金鵬北城旺角金鵬西城華府金鵬西城華府金鵬北部新區(qū)項(xiàng)目金鵬北部新區(qū)項(xiàng)目金鵬寶圣湖項(xiàng)目金鵬寶圣湖項(xiàng)目金鵬長(zhǎng)壽項(xiàng)目金鵬長(zhǎng)壽項(xiàng)目金鵬金鵬201

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 3.56MB     頁數(shù): 68

房地產(chǎn)銷售手冊(cè)目錄.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售手冊(cè)目錄.doc

    銷售手冊(cè)目錄1公司營業(yè)執(zhí)照2商品房銷售許可證3統(tǒng)一說詞4房型平面圖5價(jià)目標(biāo)6付款方式7交屋標(biāo)準(zhǔn)8客戶資料表9辦理權(quán)證有關(guān)程序稅費(fèi)10入住流程11入住收費(fèi)明細(xì)表12學(xué)校收費(fèi)規(guī)定13預(yù)定書1

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 10.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售公司銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(54頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售公司銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(54頁).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售部管理手冊(cè)銷售部管理手冊(cè)試行試行目目錄錄第一部分第一部分組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度,44一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé),5一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意,55二

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 169KB     頁數(shù): 51

房地產(chǎn)銷售全套表格.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售全套表格.pdf

    房屋訂購單參考文本年月日編號(hào),PSF202TB訂戶姓名地址郵編證件號(hào)碼電話公司,家庭,傳真項(xiàng)目名稱項(xiàng)目座落付款形式訂購單位棟樓號(hào)建筑面積約M2現(xiàn)金支票房?jī)r(jià)總額人

    時(shí)間: 2021-09-06     大小: 1.06MB     頁數(shù): 19

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