房地產(chǎn)銷售代理企業(yè)經(jīng)營管理Tag內(nèi)容描述：
1、嚴(yán)禁外傳 4 我夢想中的碧桂園楊國強(qiáng)主席 這里是社會(huì)精英亍集的公司 這里是人才施展才華的好地方 這里是學(xué)習(xí)進(jìn)步的好學(xué)校 這里是和諧的大家庭 這里是誠實(shí)守信合法合規(guī)經(jīng)營的公司 這里是講道理勇亍自我修正的公司 這里是公平公正論功行賞的公司 這里。
2、 九九 房地產(chǎn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識 與銷售相關(guān)專業(yè)知識與銷售相關(guān)專業(yè)知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附:表一附:表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu): 在項(xiàng)目簽定銷售代理協(xié)。
3、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點(diǎn)上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周。
4、企業(yè)內(nèi)涵 010 四企業(yè)價(jià)值觀 010 五企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)基本工作守則 010 六企業(yè)經(jīng)營主導(dǎo)思想 011 七六共管理原則 011 八管理十六化 011 九運(yùn)行管理基本要素 014 十工作理念 014 十一工作態(tài)度 014 十二團(tuán)隊(duì)相處原則 0。
5、本 九九 房地產(chǎn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識 與銷售相關(guān)專業(yè)知識與銷售相關(guān)專業(yè)知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附:表一附:表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu): 在項(xiàng)目簽定銷售代理。
6、行性研究概述 , 3.2 可行性研究的內(nèi)容與步驟 3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃與基礎(chǔ)參數(shù)選擇 3.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資與收入估算 3.5房地產(chǎn)開發(fā)目財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) 3.6可行性研究報(bào)告的撰寫 . 第 4章房地產(chǎn)開發(fā)程序 4.1房地產(chǎn)開發(fā)。
7、里,我也為企 業(yè)的發(fā)展提一些自己的看法和建議.如有什么不對的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評 指正. 企業(yè)的經(jīng)營和管理是相輔相成的,經(jīng)營是為了更好的管理,而管理是為 了更好的經(jīng)營.如果企業(yè)在經(jīng)營和管理上出了問題,并且沒有及時(shí)采取辦法 進(jìn)行補(bǔ)救,那么后果。
8、的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞 動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成 為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和 參謀的作用做明晰的描述。
9、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。
10、的定義中,清晰準(zhǔn)確地描述了以折扣價(jià)格銷售國際國內(nèi)名牌這一業(yè)態(tài)特征; 2定義列明了奧特萊斯所售商品既包括國際名牌,也包括國內(nèi)名牌,這對扶持我國的自有品牌具有重 要意義; 3同時(shí)定義中也明確了奧特萊斯銷售商品的三個(gè)主要渠道,即品牌過季下架斷碼商。
11、在經(jīng)歷了長達(dá)十年的快速發(fā)展后,中國房地產(chǎn)市場已成為中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重 要組成部分,房地產(chǎn)業(yè)也早已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場也逐漸 暴露出供需結(jié)構(gòu)不合理房價(jià)上漲過快等諸多問題,并已演化成為國內(nèi)外高度關(guān)。
12、 方保本任何單位任何人仕包括中國大 港澳臺國外及中外名人仕權(quán)利. 二條乙丙方劃及售代期日次展廣 告推出初定2001年7月15日后6個(gè)月止但次展 廣告因乙丙方原因未依上初定日期推出則方保 對權(quán)利定本售代協(xié)之屆滿期.代期屆滿 時(shí)三方同意后可予以。
13、 需進(jìn)一步完善房地產(chǎn)流通服務(wù)市 場.而完善房地產(chǎn)中介企業(yè)的經(jīng)營模式規(guī)范其市場行為提高其經(jīng)營的專業(yè)化水平規(guī)模 化程度,仍是發(fā)展房地產(chǎn)中介業(yè)中一個(gè)具有重要實(shí)踐意義的課題.在此,筆者擬對上海房地 產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式的演進(jìn)及相關(guān)方面談幾點(diǎn)看法。
14、 . 5 第三章 工程投標(biāo)過程 . 6 第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
15、二 經(jīng)營差異:布局各有側(cè)重,關(guān)聯(lián)方支持力度不同經(jīng)營差異:布局各有側(cè)重,關(guān)聯(lián)方支持力度不同.6 2.1 區(qū)域布局各有側(cè)重,深耕仍為主旋律 . 6 2.2 各企業(yè)產(chǎn)品體系完善,華潤萬象會(huì)員量領(lǐng)先 . 8 2.3 各商企出租率維持高位,毛利率持續(xù)。
16、 投資端的影響 5 各種信息漫天飛 購房者的需求往后延,但購 房的需求仍然在. 只要疫情得到有效的控制, 房地產(chǎn)行業(yè)的整體業(yè)績還是 有保障的. 大眾的收入預(yù)期受到影響, 民眾對于杠杠的利用可能 會(huì)趨向保守 觀望情緒會(huì)蔓延,房地產(chǎn) 行業(yè)的回血。
17、營或所有的 事宜達(dá)成以下協(xié)議, 并承諾共同遵守. 第一條第一條 合合作方式和范圍作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨(dú)家銷售策劃及代理單位, 策劃并銷售產(chǎn)權(quán)屬于甲方的位 于 項(xiàng)目, 該項(xiàng)目為 別墅 寫字樓 公寓 住宅 , 總建筑面積共計(jì) 平方米。
18、引進(jìn)外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動(dòng)工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強(qiáng)經(jīng)。
19、2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān) 系圖, 經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析.經(jīng)營方針明確地 手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是 非常重要的. 經(jīng)營方針是經(jīng)營方針, 經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃, 實(shí)施活。
20、高經(jīng)濟(jì)效益. 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢,上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級及全。
21、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
22、 盈利能力:利潤率探底,有待回升盈利能力:利潤率探底,有待回升 . 7 7 板塊利潤率水平下滑明顯,但管銷費(fèi)率壓降效果良好板塊利潤率水平下滑明顯,但管銷費(fèi)率壓降效果良好 . 7 7 少數(shù)少數(shù)股東損益占凈利潤比重提升,進(jìn)一步上升空間不大股東損。
23、制度第六章獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時(shí)隨地看見親切的笑容,感。
24、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
25、董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
26、二具體應(yīng)用.19第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.22第三章評估指標(biāo) 25第一節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.28三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附件.77附錄。
27、 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊。
28、開發(fā)型地產(chǎn)開發(fā)型房產(chǎn)開發(fā)型房產(chǎn)開發(fā)型物業(yè)持有型物業(yè)持有型整合營銷型整合營銷型金融投資型金融投資型分類標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)其主要盈利來源所處價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)不同進(jìn)行分類分類標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)其主要盈利來源所處價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)不同進(jìn)行分類 綜合運(yùn)作型綜合運(yùn)作型第 3 頁。
29、理共同達(dá)成如下協(xié)議:第一條: 項(xiàng)目名稱及標(biāo)的物地址1. 項(xiàng)目名稱 :2. 地址: 街號, 占地面積約為 萬平方米 ,規(guī)劃總建筑面積約 萬平方米 , 可銷售面積約為 萬平方米 以有關(guān)部門許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn).第二條: 委托要求1. 該項(xiàng)目的戰(zhàn)。
30、及增補(bǔ)類的合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況.四配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜.五對經(jīng)營文件臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位審計(jì)單位決算審核工作.七在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念,努力拓。
31、后實(shí)施. 兩措:反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃四負(fù)責(zé)組織制訂管轄設(shè)備的安全技術(shù)措施;定期召開部門安全生產(chǎn)分析會(huì),經(jīng)常參加班組安全活動(dòng),對不安全問題提出改進(jìn)措施,并組織實(shí)施.五領(lǐng)導(dǎo)本部門的定期安全大檢查活動(dòng),組織職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考。
32、今自 取 得 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 資 質(zhì) 許 可 至 今 企 業(yè) 蓋 章 處名稱項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)情況項(xiàng)目地址施工面積m2竣工面積m2銷售面積m2物業(yè)持有情況自有面積m2抵押面積m2企 業(yè) 已 完 成 的 開 發(fā) 建 設(shè) 項(xiàng) 目企 業(yè) 已 完 成。
33、方式向買受人收取或者變相收取定金預(yù)訂款等違法違規(guī)行為是否5是否存在捂盤惜售或者變相囤積房源,如取得預(yù)售許可后不在 10 天日內(nèi)一次性公開全部房源信息并進(jìn)行銷售;不公示銷售進(jìn)度控制表等違法違規(guī)行為是否6是否存在商品房銷售不明碼標(biāo)價(jià),不執(zhí)行一房。
34、高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新, 企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展提供有力的保障.按照公司法 公司章程規(guī)定,建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制,股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立相互制。
35、算科一招標(biāo)核算科6二人力資源部二人力資源部6一公司經(jīng)營管理總則一公司經(jīng)營管理總則創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題.企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新,企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑企業(yè)的持續(xù)健。
36、日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時(shí)隨地看見親切的笑容,感受到賓至如歸的服務(wù),請參與銷售的同事。
37、包括中國大港澳臺國外及中外名人仕權(quán)利.二條乙丙方劃及售代期日次展廣告推出初定2001年7月15日后6個(gè)月止但次展廣告因乙丙方原因未依上初定日期推出則方保對權(quán)利定本售代協(xié)之屆滿期.代期屆滿時(shí)三方同意后可予以延期. 三條乙方及丙方代權(quán)31. 乙。
38、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,特制定本制度.第 2 條管理范圍這里的經(jīng)營計(jì)劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及各管理部門的管理計(jì)劃人力資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投資計(jì)劃融資計(jì)劃等.第 3 條本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督.第二章第二章年度經(jīng)營計(jì)劃的編。
39、就乙方獨(dú)家代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或所有的 事宜達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同遵守. 第一條合作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨(dú)家銷售策劃及代理單位,策劃并銷售產(chǎn)權(quán)屬于甲方的位于 項(xiàng)目,該項(xiàng)目為別墅寫字樓公寓住宅,總建筑面積共計(jì) 平方米,委托銷售面積共。
40、 ,位于 ,計(jì)劃開發(fā)建設(shè) 棟,計(jì) 戶,總建筑面積約 萬平米以實(shí)際建筑面積為準(zhǔn).經(jīng)商談,乙方作為此項(xiàng)目的銷售總代理,住宅標(biāo)準(zhǔn)層均價(jià) 平方米躍層均價(jià) 平方米商業(yè)用房均價(jià) 平方米.甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方獨(dú)家代理銷售甲方開發(fā)的 ,達(dá)成以下合同條。
41、16海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1.目的為保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高集團(tuán)的管理效率和效果,特制定本管理制度.在經(jīng)營計(jì)劃管理過程中,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,逐級檢查考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2.適。
42、七章 培訓(xùn)制度45第一章 考勤與請假制度一考勤制度1員工上班時(shí)間為上午9:0012:00,下午14:0018:00.一個(gè)月內(nèi)允許三次10分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過10分鐘的每次扣罰20元,上午超過10點(diǎn)上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩。
43、第七章 培訓(xùn)制度45第一章 考勤與請假制度一考勤制度1員工上班時(shí)間為上午9:0012:00,下午14:0018:00.一個(gè)月內(nèi)允許三次10分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過10分鐘的每次扣罰20元,上午超過10點(diǎn)上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰。
44、 ,位于 ,計(jì)劃開發(fā)建設(shè) 棟,計(jì) 戶,總建筑面積約 萬平米以實(shí)際建筑面積為準(zhǔn).經(jīng)商談,乙方作為此項(xiàng)目的銷售總代理,住宅標(biāo)準(zhǔn)層均價(jià) 平方米躍層均價(jià) 平方米商業(yè)用房均價(jià) 平方米.甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方獨(dú)家代理銷售甲方開發(fā)的 ,達(dá)成以下合同條。
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