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房地產(chǎn)銷售的成功案例

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房地產(chǎn)銷售的成功案例Tag內(nèi)容描述:

1、金額: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與來人成交比: 與來人成。

2、的時間. 以上十要素是初步判定以上十要素是初步判定可能買主可能買主的依據(jù).如果每個要素算的依據(jù).如果每個要素算 1 10 0 分, 根據(jù)你的 客戶接待記錄簿 登記內(nèi)容給這位分, 根據(jù)你的 客戶接待記錄簿 登記內(nèi)容給這位可能買主可能買主打分。

3、的篩選:人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求 時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進(jìn)行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾 點考慮: 1 是否隨簡歷。

4、等來電客人收線后才可放下電話. 7 接完電話后應(yīng)立即將來電內(nèi)容登記在來電登記本上,并簽上自己的名字. 二二 接聽電話的禮儀接聽電話的禮儀 1 接聽電話必須面帶微笑,態(tài)度和藹,語調(diào)親切,吐字清晰,語速適中,語句簡短精練. 2 先主動問候: 你。

5、13301189902 劉顯才老師助理劉余:13301189902 媒體報道鏈接媒體報道鏈接 1新浪網(wǎng) http: 2新浪房產(chǎn)網(wǎng) http: 3地產(chǎn)中國網(wǎng) http: 4百度樂居網(wǎng) http: 5新浪地產(chǎn)網(wǎng) http: 6新華網(wǎng) http。

6、采用不同的技巧,步 步為營促成銷售.步為營促成銷售. 步步為營成就步步為營成就Top SalesTop Sales 步步為營成就TOP SALES 支撐成功逼定的五根基柱支撐成功逼定的五根基柱 3 3 讓客戶記住你讓客戶記住你 基柱基柱1 。

7、客戶購買, 促進(jìn)樓盤銷售,為客戶提供投資置業(yè)的專業(yè)化顧 問式服務(wù)的綜合性人才. 受控文件受控文件 置業(yè)顧問職前培訓(xùn)教材 一演好你的角色 公司的形象代表:公司的形象代表: 代表聯(lián)眾,傳遞著聯(lián)眾的理念與精神;代表開發(fā)商企業(yè),服飾的整潔笑容的甜美。

8、城市輻射周邊城市群. 用 10 年左右時間完成全國基本布局 2007 年進(jìn)入上海,基本完成長三角區(qū)域中心城市布局. 2008 年進(jìn)入天津,完成環(huán)渤海區(qū)中心城市布局. 2010 年2011 年從中心城市向板塊內(nèi)其它重要城市滲透. 區(qū)域聚焦,城。

9、持與政府部門及新聞媒體的良好合作關(guān)系,提升公司 品牌形象,擴(kuò)大公司影響力,提高品牌價值. 3 策劃公司重大宣傳活動,確保達(dá)到預(yù)期效果. 4 調(diào)整指定房產(chǎn)項目或品牌的促銷手段廣告策略,以保證公司 品牌在市場變化中占據(jù)有利地位. 5 組織進(jìn)行廣。

10、A:部析內(nèi)容認(rèn)購:部析內(nèi)容認(rèn)購 內(nèi)部認(rèn)購原來用意是發(fā)展商拔一些單位供自己公司的職員優(yōu)先選購,以慰勞職員的辛勞,基本上內(nèi)部 認(rèn)購的對象就應(yīng)該是公司職員以及與發(fā)展商業(yè)務(wù)管理有關(guān)系的相關(guān)人士,例如負(fù)責(zé)樓盤建筑的建筑公 司負(fù)責(zé)策劃發(fā)售事宜的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

11、員工跳巢了 奧巴馬有問題 銷售那么折磨人,你是否要放棄 銷售或案場經(jīng)理平時面對客戶或甲方,最常經(jīng)歷的遭遇是什么 第一,客戶很冷靜成熟不斷問為什么時,你說完了規(guī)定說辭就啞火了想不到解決辦法 第二,經(jīng)常被開發(fā)商指責(zé)工作做得不如人意,要重做,但無。

12、呢讓我們先從銷售員工的主動離職因素 開始,對有效激勵并保留銷售人員的一些方法進(jìn)行分析探討. 圖 1 企業(yè)員工離職原因調(diào)研結(jié)果 太和顧問在2009年開展的銷售員工的主動離職原因的調(diào)研結(jié)果表明,銷售員工在 十項可能的主動離職因素中,薪酬相關(guān)因素。

13、想自己的感覺,如何回答問題. 6. 聆聽顧客的需求,心理的感受. 7. 重復(fù)顧客所說的重點,建立他對你的信賴. 8. 眼睛保持注視接觸,不忙著低頭做筆記. 聆聽的藝術(shù)聆聽的藝術(shù) 1. 反射性聆聽 重復(fù)說話人的重要事實,保持溝通順暢如:這一定。

14、 3.可以給一個公司或組織的多個部門打電話, 這不僅可以幫你找到正確的訪 談對象,還可以幫助你了解該公司的組織運行模式例如項目的決策過程采購 流程等 .如果你需要給許多類似企業(yè)打相同的電話,這些信息就會大有幫助. 人力資源部總裁辦采購部投。

15、通信人口分布等; 3 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展商的歷史實力背景等; 4 掌握房地產(chǎn)市場開發(fā)各環(huán)節(jié)設(shè)計建造銷售和物業(yè)管理的基本知識; 5 有一定的營銷知識和技巧,懂得市場調(diào)查和分析的方法; 6 熟悉國家和地方房地產(chǎn)。

16、但初期開始緩慢,達(dá)到 20的銷售率時,進(jìn)入銷售中期,30 60是銷售執(zhí)行期,是決定營銷成功與否的關(guān)鍵,銷售收盤期即 70100的銷售比例是價格上升 期 3 期房和現(xiàn)房的銷售關(guān)系:各有優(yōu)勢,在期房銷售控制理想,封頂入住能達(dá)到 70的銷售比例。

17、時刻做好打 硬仗,打贏仗的準(zhǔn)備.硬仗,打贏仗的準(zhǔn)備. 不論市場如何變幻,我們希望不論市場如何變幻,我們希望成交高于一切成交高于一切浸透浸透 每個營銷人的骨髓.每個營銷人的骨髓. 通過此分享和總結(jié),我們希望看到更多通過此分享和總結(jié),我們希望看。

18、及員工的樓盤銷售業(yè)績情況. 2客戶管理是對客戶的個人信息情況進(jìn)行管理.主要包括來訪客戶資料管理 一般客戶資料管理預(yù)訂客戶資料管理購房客戶資料管理等功能子模塊. 來訪客戶資料管理:主要登記來訪的客戶信息資料,查出潛在的客戶. 一般客戶資料管理。

19、紹 電 話 接 聽 認(rèn) 購 交 定 簽 訂 合 同 送 客 Page 電話接聽 基本動作: 1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切; 2電話響起三聲必須有人接聽 3通常,客戶在電話中會問及價格地點面積格局進(jìn)度貸 款等方面的問題,銷售人員應(yīng)揚長避短。

20、制定 銷售籌備工作銷售籌備工作 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 營銷策略基礎(chǔ)理論 產(chǎn)品觀念產(chǎn)品觀念產(chǎn)品產(chǎn)品 推銷觀念推銷觀念賣方賣方 營銷觀念營銷觀念買方買方 顧客。

21、成就是什么 創(chuàng)造積極心態(tài) Top sales 的信念管理 1.工作是為自己做的而非只是為了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo). 2.工作做不好,不是能力問題,而是心態(tài)問題. 3.在這做不好,換到任何地方也做不好. 4.創(chuàng)造自己的工作價值,也就是被利用價值. 5.用。

22、 表單表單1 1 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 3 能完成組織目標(biāo) 在更大的組織中 能適應(yīng)環(huán)境變化 團(tuán)隊中綻放光彩 積極心態(tài)的力量 自身先不可戰(zhàn)勝 乘機(jī)去戰(zhàn)勝敵人 強(qiáng)有力意味著什么強(qiáng)有力意味著什么 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 。

23、促銷組合的一 個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經(jīng)常發(fā)生的推銷個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經(jīng)常發(fā)生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進(jìn)成交.壓迫客戶,促進(jìn)成交. 在我們房產(chǎn)營銷。

24、 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳。

25、迅速拉近置業(yè)顧問和客 戶之間的關(guān)系. 介紹完項目我就帶王哥和張姐去看工地了,在工地上我不時的提醒客戶注意安全, 有障礙物就趕緊過去移開方便客戶通行,這些舉手之勞的事情在客戶看來非常的溫暖, 和客戶的關(guān)系又拉近了不少,一路上客戶還會讓我注意安。

26、的同事走過來,打斷了雙方的談話 同事:小王.我剛跟銷控臺確認(rèn),你正在介紹這套 901,是嗎 銷售:嗯,剛給張哥介紹了,張哥對房子很中意,我們正在討論.怎么啦 同事:哦,我一位老客戶看上了這套房,在工地門口等我?guī)タ捶磕?今天想 定下來,所。

27、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正,個凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時,當(dāng)客戶的現(xiàn)狀是歪的時而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時,當(dāng)。

28、通信人口分布等; 3 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展商的歷史實力背景等; 4 掌握房地產(chǎn)市場開發(fā)各環(huán)節(jié)設(shè)計建造銷售和物業(yè)管理的基本知識; 5 有一定的營銷知識和技巧,懂得市場調(diào)查和分析的方法; 6 熟悉國家和地方房地產(chǎn)。

29、 句話. 11 9.讓客戶立刻想擁有你產(chǎn)品的 1 句話.14 10.讓客戶感覺占了大便宜的 1 句話.16 二知音,好感,與客戶同頻共振.17 1.讓客戶加速信任你的 1 句話.17 2.讓客戶加倍信任你產(chǎn)品的 1 句話.19 3.讓客戶覺。

30、圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原建筑中心 深圳中原。

31、的 第一步,雖然幾秒,但卻決定了你是否有機(jī)會順利地作解說,第一印象還會影響以后 印象. 2. 推銷員應(yīng)以微笑,握手開始他的推銷,在顧客不知道自己情況下,應(yīng)先介紹自己及其 公司. 3. 開場白的重要的,他可以直截了當(dāng),也可以拉家常開始,但應(yīng)清。

32、流程為母,技巧是子.成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客戶第二。

33、隊合作精神; 項目主管職責(zé) 1在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作. 2根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃, 掌握銷售進(jìn)度. 3定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經(jīng)理. 4主持周會和每日例會. 5每日確。

34、秒才出門,最后一秒才進(jìn)公司,一個匆匆忙忙汗流浹背的開始怎么可能 去期待會有充滿驚奇的一天,有些房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員說:晚起是因為晚睡,晚睡 是因為工作,其實這不是一個不可改變的習(xí)慣,只要給自己一個重要的理由就可 以用一個新的習(xí)慣來替換掉這個舊習(xí)。

35、對手的戰(zhàn)略全球化的市 場模式等.下面這些問題被房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員問及頻率最高的,如果一個房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 能夠關(guān)心這些問題并把這些問題都解決了, 那么他一定就是房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)精 英了. 1當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員跟客戶無話可說時怎么辦 答:一給客戶講解事先準(zhǔn)備。

36、2. 客戶追蹤 四定購 成交收定金 定金補(bǔ)足 五簽約 一個人購買簽約時請攜帶以下相關(guān)資料: 二單位購買簽約時請攜帶以下相關(guān)資料: 六辦理按揭 一客戶應(yīng)提供的基本手續(xù)及相關(guān)費用 二銀行應(yīng)提供以下原件 三注意事項 退購需提供的手續(xù) 七 入住 1。

37、 2 Copyright Centaline Group, 2010 前提前提 選對行業(yè),喜歡你的工作.選對行業(yè),喜歡你的工作. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 C。

38、不僅要有洞悉人心的敏銳, 也要有動搖客戶心旌的表達(dá)能力. 實踐中, 話術(shù) 是職置業(yè)顧問開拓疆土的利器. 首次接觸的喜好話術(shù):關(guān)聯(lián)與贊美首次接觸的喜好話術(shù):關(guān)聯(lián)與贊美 客戶首次進(jìn)入售樓處,處于陌生的環(huán)境,其心理肯定是略微緊張和產(chǎn)生戒備.置業(yè)顧。

39、十二講 如何從整體上評價銷售團(tuán)隊 第十三講 銷售人員的在崗評價 第十四講 針對銷售隊伍實施隨崗輔導(dǎo) 第十五講 銷售隊伍的有效激勵 第十六講 銷售經(jīng)理的自我成長與團(tuán)隊發(fā)展 第 1 講 銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 本講重點 銷售隊伍的核心作用 銷售隊。

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41、挨慘謂秉殺貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵咋略氰懼于系適韻庚屋匝葛蔫。

42、果斷.9案例六案例六 服務(wù)打動客戶良好職業(yè)道德服務(wù)打動客戶良好職業(yè)道德.11案例七案例七 利用新政合理刺激靈活簽單利用新政合理刺激靈活簽單.13案例八案例八 柳暗花明只因客戶隨口一言柳暗花明只因客戶隨口一言.15案例案例九九 強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)優(yōu)。

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    項目操盤手冊項目操盤手冊目目錄錄第一章第一章籌建期籌建期33第二章第二章蓄客期蓄客期2211第三章第三章開盤期開盤期2525第四章第四章簽約期簽約期5353第五章第五章持續(xù)期持續(xù)期6767第六章第六章尾盤

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    房地產(chǎn)銷售的策略思維全面避免銷售深井病的四個習(xí)慣天津區(qū)域邱霄凌2014年2月14日銷售會得深井病,因為每天都很多煩惱今天7個電話,要不要改推廣方案1號樓賣得不好A戶型逼定不管用入住有問題工程有問題質(zhì)量有問題價格有問題

    時間: 2021-05-11     大小: 5.36MB     頁數(shù): 71

房地產(chǎn)銷售提高銷售業(yè)績的經(jīng)典問題(3頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)銷售技巧和話術(shù)大全房地產(chǎn)銷售如何提高業(yè)績,房地產(chǎn)銷售如何運用銷售技巧和話術(shù),房地產(chǎn)銷售如何讓訂單滾滾來,讓自己成為一名銷售精英要解決這一問題,我們首先來看一個模型,問題答案目的行動結(jié)果業(yè)績,從這個模型不難看出,房地產(chǎn)銷售要想

    時間: 2021-09-09     大小: 16KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)銷售基本知識與案例分析報告.ppt 文檔
房地產(chǎn)銷售流程技巧案例培訓(xùn)課件(127頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售流程技巧案例培訓(xùn)課件(127頁).ppt

    受控文件受控文件置業(yè)顧問職前培訓(xùn)教材房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)20102010年年88月版月版受控文件受控文件置業(yè)顧問職前培訓(xùn)教材第一章置業(yè)顧問是誰置業(yè)顧問是誰本章內(nèi)容綱要一置業(yè)顧問的角色扮演一置業(yè)顧問的角色扮演

    時間: 2021-04-30     大小: 11.94MB     頁數(shù): 127

房地產(chǎn)銷售認(rèn)識你的客戶培訓(xùn)課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售的整體安排表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售的整體安排表(1頁).doc

    銷售的整體安排表工地接待現(xiàn)場接待廣告客戶接待關(guān)系客戶接待參觀客戶排除客戶認(rèn)購客戶合同客戶業(yè)主關(guān)系客戶行業(yè)關(guān)系客戶企業(yè)關(guān)系客戶項目關(guān)系客戶初訪認(rèn)購

    時間: 2021-05-14     大小: 16KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售管理的基本職能(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售管理的基本職能(1頁).doc

    銷售管理的基本職能計劃,目標(biāo)目的預(yù)測預(yù)算組織,定義作用活動市場確定組織的設(shè)計和結(jié)構(gòu)人員配備,人員配備計劃雇工計劃培訓(xùn),方式何處何時何人指導(dǎo),激勵付酬領(lǐng)導(dǎo)評估,業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)會議

    時間: 2021-05-14     大小: 12.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售人員的銷售流程接待規(guī)范培訓(xùn)課件(19頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員的銷售流程接待規(guī)范培訓(xùn)課件(19頁).ppt

    銷售流程接待觃范Page前言房地產(chǎn)銷售是決定房地產(chǎn)項目投資是否獲利獲利多少以及資金回收速度的快慢的重要環(huán)節(jié),在買方市場的今天,房地產(chǎn)銷售中心幾乎已成為所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心部門,因此銷售接待中的觃范也就尤其重要了,接下

    時間: 2021-06-22     大小: 1.08MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)銷售以顧客為中心的培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售以顧客為中心的培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典課程導(dǎo)師,課程導(dǎo)師,為中心的銷售為中心的銷售顧客顧客以以銷售人員的重?fù)?dān)銷售人員的重?fù)?dān)指標(biāo)指標(biāo)挫折挫折片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用只見樹木不見森林,只見樹木不見森林,張冠李戴,盲

    時間: 2021-07-29     大小: 4.90MB     頁數(shù): 209

2018腦洞大開的方地產(chǎn)銷售中心案例分享方案.pdf 文檔

    2018腦洞大開的方地產(chǎn)銷售中心案例分享方案.pdf

    那些腦洞大開的銷售中心案例分享CASEANALYSISOFSALESCENTER深圳中原建筑中心2018,4深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心深圳中

    時間: 2021-07-19     大小: 10.47MB     頁數(shù): 51

房地產(chǎn)銷售人員的基本要求(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員的基本要求(7頁).doc

    銷售人員的基本要求一基本要求1職業(yè)道德要求,以公司整體利益為重,不因個人目的而損害公司的利益和形象,遵守公司各項規(guī)章制度,為人誠實正直,2基本素質(zhì)要求,具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神,有團(tuán)隊合作的意識,3禮儀儀表要求,著裝得體,干凈整潔

    時間: 2021-05-13     大小: 25KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)銷售執(zhí)行中的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售指導(dǎo)手冊-最全的房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場銷售技巧【158頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的基本流程(19頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的基本流程(19頁).doc

    劊地鋅尖賢皮逮昭郊恕臘蓖壁樣膨奈怔監(jiān)撲營羨薊刨膝敵高耪睛肄懦妹恩支朝爍拄鐳戈溢帳殃肖蜀峙歉絮遭僑縷妓能劊地鋅尖賢皮逮昭郊恕臘蓖壁樣膨奈怔監(jiān)撲營羨薊刨膝敵高耪睛肄懦妹恩支朝爍拄鐳戈溢帳殃肖蜀峙歉絮遭僑縷妓能爵啪葫街釜酞句片邯粹粕隸奏阻繼料源厲

    時間: 2021-12-01     大小: 52.04KB     頁數(shù): 14

全面完整的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案【20頁】.doc 文檔

    全面完整的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案【20頁】.doc

    完整全面的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案完整全面的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案第一講銷售隊伍的現(xiàn)狀問題及分析第二講銷售模式對管理網(wǎng)絡(luò)的要求第三講設(shè)計和分解銷售指標(biāo)第四講市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計第五講銷售人員的薪酬設(shè)計第六講銷售人員的甄選

    時間: 2021-11-01     大小: 39.50KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程手冊(31頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程手冊(31頁).doc

    房房地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售流流程程第一節(jié),接聽電話第一節(jié),接聽電話一一接聽電話接聽電話一一基本動作基本動作1任何電話在鈴響三聲內(nèi)立即接聽,2你好,花園,請問有什么幫到你3在回答客戶問題的過程中,盡量完整的取得客

    時間: 2021-04-12     大小: 116.50KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)銷售電話訪談的十個小技巧.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售電話訪談的十個小技巧.doc

    電話訪談的十個小技巧電話訪談的十個小技巧隨著電子商務(wù)的發(fā)展,電話已不僅僅是通訊的工具,更已成為市場營銷商務(wù)拓展的重要工具,這篇文章將告訴你如何在電話訪談中有效引導(dǎo)客戶,獲得你想要的信息,實現(xiàn)銷售的小技巧,1,首先,你必須明確此次電話

    時間: 2021-05-11     大小: 21KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售人員的營銷策略與銷售執(zhí)行培訓(xùn)課件(41頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)銷售中的內(nèi)部認(rèn)購模式分析(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售中的內(nèi)部認(rèn)購模式分析(3頁).doc

    房地產(chǎn)銷售中的內(nèi)部認(rèn)購模式房地產(chǎn)銷售中的內(nèi)部認(rèn)購模式內(nèi)部認(rèn)購是發(fā)展商最緊張的時刻之一,等買家第一輪評分的心情既興奮又不安,內(nèi)部認(rèn)購本身就是發(fā)展商策略性的特殊產(chǎn)物,有人稱這災(zāi)檢驗市場的試金石,操縱市場的手段,該講著重介紹了內(nèi)部認(rèn)購的本質(zhì)

    時間: 2021-05-08     大小: 38.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)(3頁).doc

    房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)房地房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé)置業(yè)顧問職責(zé)1向項目主管負(fù)責(zé),2維護(hù)公司利益,自覺遵守公司規(guī)章制度,3努力完成公司下達(dá)的銷售定額,4按時高質(zhì)完成上級分配的部門日常單項工作

    時間: 2021-08-20     大小: 24.50KB     頁數(shù): 3

龍湖房地產(chǎn)的成功-經(jīng)典分析.pdf 文檔

    龍湖房地產(chǎn)的成功-經(jīng)典分析.pdf

    龍湖的成功秘訣之經(jīng)典分析龍湖的成功秘訣之經(jīng)典分析提到龍湖,普通百姓說龍湖房子賣得好,名氣大,龍湖業(yè)主說,住過才知道,確實霸道,業(yè)內(nèi)人士說,值得大家學(xué)習(xí),但是,這些都顯得泛泛,誰都可以說,但誰都沒有說清楚,那么,龍湖,這個多少有些神秘

    時間: 2021-05-06     大小: 1.19MB     頁數(shù): 29

一支強(qiáng)有力房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    一支強(qiáng)有力房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)課件.ppt

    世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地產(chǎn)產(chǎn)建立一支強(qiáng)有力的銷售隊伍建立一支強(qiáng)有力的銷售隊伍世世聯(lián)聯(lián)地地産産世世聯(lián)聯(lián)地地産産2描述您心目中描述您心目中的理想團(tuán)隊的理想團(tuán)隊您對您的銷售您

    時間: 2021-07-14     大小: 1.47MB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)銷售人員的激勵與保留策略及分析.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員的激勵與保留策略及分析.pdf

    10打造王牌銷售455銷售人員的激勵與保留策略及分析在以銷售為核心職能的組織運營中,銷售人員的激勵與保留是永恒的研究課題,員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線對團(tuán)隊的績效具有突出的影響,同樣,一個相對成熟有計劃發(fā)展的銷售團(tuán)隊的管理經(jīng)驗曲線更對組織

    時間: 2021-05-11     大小: 1.19MB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司成功失敗案例分享.xls 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司成功失敗案例分享.xls

    成成功功失失敗敗案案例例分分享享日期,房東客戶姓名經(jīng)紀(jì)人姓名案源名稱,案情回放,分享經(jīng)驗教訓(xùn),使用說明,客戶議價后不論是否簽約房東客戶方經(jīng)紀(jì)人均填寫一份報告

    時間: 2021-01-19     大小: 16KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng).doc

    房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)組員,組員,房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)11需求描述需求描述1,11,1功能需求功能需求系統(tǒng)包括五大功能模塊,主要功能模塊有基本資料客戶管理房屋銷售收款管理統(tǒng)計管理等功能模塊

    時間: 2021-06-09     大小: 337.50KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)銷售認(rèn)購流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售認(rèn)購流程.doc

    認(rèn)購程序認(rèn)購程序銷售人員協(xié)助客戶確認(rèn)房號到總銷控臺確認(rèn)單元總控核對銷控銷售人員帶領(lǐng)客戶到收款處交款財務(wù)部開收據(jù)銷售人員帶客戶到簽約臺簽認(rèn)購書A銷控表上填寫客戶姓名,并貼銷控板,并通過廣播公布B通知場外銷控貼

    時間: 2021-05-18     大小: 16.10KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售手冊目錄.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售手冊目錄.doc

    銷售手冊目錄1公司營業(yè)執(zhí)照2商品房銷售許可證3統(tǒng)一說詞4房型平面圖5價目標(biāo)6付款方式7交屋標(biāo)準(zhǔn)8客戶資料表9辦理權(quán)證有關(guān)程序稅費10入住流程11入住收費明細(xì)表12學(xué)校收費規(guī)定13預(yù)定書1

    時間: 2021-06-09     大小: 10.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售技巧匯總.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售技巧匯總.ppt

    房地產(chǎn)銷售技巧匯總房地產(chǎn)銷售技巧匯總成交高于一切成交高于一切2017,4,16金鵬北城旺角金鵬北城旺角金鵬西城華府金鵬西城華府金鵬北部新區(qū)項目金鵬北部新區(qū)項目金鵬寶圣湖項目金鵬寶圣湖項目金鵬長壽項目金鵬長壽項目金鵬金鵬201

    時間: 2021-06-09     大小: 3.56MB     頁數(shù): 68

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案.doc

    要想銷售業(yè)績佳,好處說夠,痛苦說透要想銷售業(yè)績佳,好處說夠,痛苦說透賣錢或更改者亡賣錢或更改者亡如果銷售業(yè)績不佳,一定是因為銷售人員好的沒說好,壞的沒說壞,所以就不上不下,與客戶的關(guān)系就不冷不熱,最后業(yè)績也做得不死不活,家里的掛鐘

    時間: 2021-07-17     大小: 31KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售38句攻心奪魂的歹毒話術(shù)培訓(xùn)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售步調(diào)和沖擊力的恒溫效應(yīng)(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售步調(diào)和沖擊力的恒溫效應(yīng)(1頁).doc

    銷售步調(diào)和沖擊力的恒溫效應(yīng)一廣泛性問題,1如何控制節(jié)奏,避免低開不能高走樓層價差失策,預(yù)期利潤失控2如何保持恒溫效應(yīng),追求短期轟動效應(yīng),缺乏后續(xù)支持和全盤計劃,造成成熟得快,也涼得快二銷售控制性的規(guī)律性問題1消費者喜新厭舊

    時間: 2021-05-14     大小: 18KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售個案銷售綜合分析表.xls 文檔

    房地產(chǎn)銷售個案銷售綜合分析表.xls

    個個案案銷銷售售月月綜綜合合分分析析表表日期星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一來電來人解放新民新聞晨NP主題認(rèn)購簽約認(rèn)購累計簽約累計來電,來電,來電

    時間: 2021-03-03     大小: 24KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售部的職能及職責(zé)范圍(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售部的職能及職責(zé)范圍(7頁).doc

    房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部的職能及職責(zé)范圍的職能及職責(zé)范圍在房地產(chǎn)開發(fā)市場價值鏈中,銷售是重要的一部分,它直接關(guān)系到企業(yè)成本的回籠,利益的兌現(xiàn)以及項目前期所做工作的各項努力能否直接體現(xiàn)效益,銷售就是盈利的

    時間: 2021-05-08     大小: 30KB     頁數(shù): 6

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