房地產(chǎn)銷售的項目經(jīng)理專業(yè)知識Tag內(nèi)容描述：
1、或一幢居住建筑 從前墻皮到后墻皮之間的實際長度. 進深大的房屋可以有效地節(jié)約用地,但為了保證 建成的房屋具有良好的自然采光和通風條件,房屋 的進深在設(shè)計上有一定的要求, 不宜過大.目前我 國大量城鎮(zhèn)房屋房間的進深一般要限定在進深一般要限定在。
2、卻并不是狹義的銷售問題,也不是銷售部門獨立承擔的.例如,某項目開盤后銷售火暴,我讓我們銷售部的一些售樓員前往參觀總結(jié),分析東寺人家賣的好的原因.幾個售樓員回來有的告訴我:他們的房子地段好,有的回答是價格優(yōu)勢,有的說是消費層面大還有的說是張。
3、年限 土地的三通一平土地的三通一平 土地的土地的七通一平七通一平 RISESUN 第二講第二講 建筑基本知識建筑基本知識 基本概念基本概念 建筑類型建筑類型 建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu) 建筑布置形式建筑布置形式特點特點 建筑風格建筑風格 RISESU。
4、通一平土地的三通一平 土地的土地的七通一平七通一平 RISESUN 第二講第二講 建筑基本知識建筑基本知識 基本概念基本概念 建筑類型建筑類型 建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu) 建筑布置形式建筑布置形式特點特點 建筑風格建筑風格 RISESUN 第三講第三。
5、稍加提醒可完成工作 中:有一定的進度品質(zhì)預(yù)算概念及執(zhí)行能力,在指導(dǎo)下可完成工作 下:關(guān)于進度品質(zhì)預(yù)算之概念較缺乏,無法勝任相關(guān)工作 劣:尚待加強培訓(xùn) 革新改進及創(chuàng)意表 現(xiàn)能力 10 上:對工作積極投入,常有革新改進建議,提出及待采納成效顯著。
6、的價值都不同; c房地產(chǎn)的高值耐久性價格貴土地永久的; d房地產(chǎn)的保值增值性貨幣貶值房產(chǎn)保值貨幣增值房產(chǎn)增值; 4 4房產(chǎn):是房屋及其權(quán)利的總稱占有使用收益處分等權(quán)利.房產(chǎn):是房屋及其權(quán)利的總稱占有使用收益處分等權(quán)利. 5 5房屋分類:房屋。
7、住宅用70年;2生產(chǎn)用50年;3經(jīng)營用門頭等,50年; 4行政用市政府法院等,50年;5其他用學校,博物館等.二房地產(chǎn)業(yè):從事 房地產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)性企業(yè)的總稱. 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的主要內(nèi)容: 1 土地的開發(fā)和再開發(fā); 2 房屋的開發(fā)和建設(shè); 3 。
8、決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動又要控制 3既要維護規(guī)章制度的嚴肅性,又要照顧個人需求 原則性與靈活性問題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮個人需求 4平衡個人需求與集體準則之間的矛盾 組織需求與個人愿望的矛盾產(chǎn)生于:組。
9、其附帶的 各種權(quán)利所有權(quán)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)等. 4 4 房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè) 是以土地和建筑物為經(jīng)營為對象,從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)營管理以及維修 裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè). 5 5 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 是指在依法取得土地使用權(quán)的土。
10、轉(zhuǎn)讓權(quán)等. 房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè) 是以土地和建筑物為經(jīng)營為對象,從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)營管理以及維修裝飾和 服務(wù)的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè). 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 是指在依法取得土地使用權(quán)的土地上按照使用性質(zhì)的要求進行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建筑的活。
11、筑物和建筑物及其附帶的各種權(quán)利所有權(quán) 管理權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)等. 4.4.房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè) : 是以土地和建筑物為經(jīng)營為對象,從事房地產(chǎn) 開發(fā)建設(shè)經(jīng)營管理以及維修裝飾和服 務(wù)的集多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè). 5.5.房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) : 是指。
12、定的房地產(chǎn)土地的使用年限是如何確定的 居住用地七十年; 工業(yè)用地五十年工業(yè)用地五十年; 教育科技文化衛(wèi)生體育用地五十年; 商業(yè)旅游娛樂用地四十年;商業(yè)旅游娛樂用地四十年; 綜合用地或者其他用地五十年. 一房地產(chǎn)常用名詞一房地產(chǎn)常用名詞 房子。
13、幣增值房產(chǎn)增值 ; 4房產(chǎn):是房屋及其權(quán)利的總稱占有使用收益處分等權(quán)利 . 5房屋分類: a功能用途:居住用房小區(qū)高品住宅 工業(yè)用房廠房倉庫 商業(yè)用房門面 商場 辦公用房寫字樓 行政用房軍事學校等單位用房及城市 ; b建筑結(jié)構(gòu):鋼結(jié)構(gòu)鋼筋混。
14、 位 置 ,小 區(qū) 樓 棟 的 分 布 ,每 棟 樓 的 總 層 高 ,每 層 的 戶 數(shù) , 能 畫 出 樓 棟 分 布 圖 , 2.小 區(qū) 的 開 盤 入 住 時 間 3.小 區(qū) 的 開 發(fā) 商 及 物 業(yè) 管 理 公 司 4.小 區(qū) 。
15、立銷售方針如何訂立銷售方針 1.明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標,及董事長與直屬上司的政策,以此為依 據(jù), 訂定適合的銷售方針. 2.銷售部對于各方面的問題例如:市場開發(fā)利潤的提高廣告宣 傳 回 收管理等等,都必須制定方針. 3.配合當年的營運重點。
16、認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 6.0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 7. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認。
17、具有競爭力的價格 業(yè)主有明確售房動機業(yè)主有明確售房動機 業(yè)主能夠積極配合業(yè)主能夠積極配合 房產(chǎn)位于有效的服務(wù)范圍內(nèi)房產(chǎn)位于有效的服務(wù)范圍內(nèi) 怎樣判斷真實客戶怎樣判斷真實客戶 有明確的購買意向有明確的購買意向 有決策權(quán)有決策權(quán) 有支付能力有支。
18、格具有競爭力的價格 業(yè)主有明確售房動機業(yè)主有明確售房動機 業(yè)主能夠積極配合業(yè)主能夠積極配合 房產(chǎn)位于有效的服務(wù)范圍內(nèi)房產(chǎn)位于有效的服務(wù)范圍內(nèi) 怎樣判斷真實客戶怎樣判斷真實客戶 有明確的購買意向有明確的購買意向 有決策權(quán)有決策權(quán) 有支付能力有。
19、想自己的感覺,如何回答問題. 6. 聆聽顧客的需求,心理的感受. 7. 重復(fù)顧客所說的重點,建立他對你的信賴. 8. 眼睛保持注視接觸,不忙著低頭做筆記. 聆聽的藝術(shù)聆聽的藝術(shù) 1. 反射性聆聽 重復(fù)說話人的重要事實,保持溝通順暢如:這一定。
20、重聲明:茲本人在此慎重聲明: 1 我已詳細閱讀并了解了上述工程的全部招標文件包括合同文件中的所有條款 ,我已詳細閱讀并了解了上述工程的全部招標文件包括合同文件中的所有條款 , 以及本公司的全部投標報價文件.以及本公司的全部投標報價文件. 2。
21、己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時間打造適合項目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊,為以后沖鋒陷陣做好準備. 4 一銷售團隊的人數(shù):根據(jù)不同項目的推盤量,一般項目組的人數(shù)為8 12人. 二團隊的人員構(gòu)成: 老銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售技巧相對高超,但。
22、成就是什么 創(chuàng)造積極心態(tài) Top sales 的信念管理 1.工作是為自己做的而非只是為了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo). 2.工作做不好,不是能力問題,而是心態(tài)問題. 3.在這做不好,換到任何地方也做不好. 4.創(chuàng)造自己的工作價值,也就是被利用價值. 5.用。
23、題 1個人利益與組織利益的結(jié)合 因為個人利益與組織利益存在著矛盾性 沒有萬全的解決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動又要控制 3既要維護規(guī)章制度的嚴肅性,又要照顧個人需求 原則性與靈活性問題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮。
24、門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規(guī)定時間內(nèi)擬定完成各項 籌備工作. 集團指導(dǎo)集團指導(dǎo):集團營銷管理部在項目開盤日三個 月前,為項目公司及。
25、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
26、常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作; 1。
27、項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充。
28、 銷售中心總監(jiān)項目事總總經(jīng)理 1當日即時成交信息匯報,發(fā)短信時間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如 下:月日,海南項目名稱成交房號,金額萬,面積,經(jīng)辦人. 2當日成交情況錄入 每日下班前做銷售臺帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當日成交情況來訪來電短信報。
29、定期組織團隊相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)提升團隊整體業(yè)務(wù)水平; 8定期組織項目周邊區(qū)域市場調(diào)研,了解競爭樓盤的動態(tài); 9負責回收項目的銷售傭金媒體渠道的來電來訪成交效果分析; 10定期與團隊人員進行溝通,做到溝通有內(nèi)容,溝通有目的,有結(jié)果; 11關(guān)注項目。
30、租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復(fù)啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運手奮縱 肛撲胸漿殉 因頂浙諺銀驅(qū) 導(dǎo)聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊勛豺檸腿桅 車粱幫渾凱 莉力精肢埔驢 旬驢由遍樟 姑疤客肆貶印 汽盛悶敗葉 辱窘秀鎮(zhèn)污閥 掃濱臀藍瞄 。
31、 三落實項目開工準備工作,包括三通一平臨時設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設(shè)計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
32、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
33、手法,也能夠利用機會在各個 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時間打造適合項目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊,為以后沖鋒陷陣做好準備. 4 一銷售團隊的人數(shù):根據(jù)不同項目的推盤量,一般項目組的人數(shù)為8 12人. 二團隊的人員構(gòu)成。
34、手法,也能夠利用機會在各個 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時間打造適合項目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊,為以后沖鋒陷陣做好準備. 4 一銷售團隊的人數(shù):根據(jù)不同項目的推盤量,一般項目組的人數(shù)為8 12人. 二團隊的人員構(gòu)成。
35、全面責任的管理者管理者. 他的首要職責 是在組建一支優(yōu)秀團隊團隊,按時優(yōu)質(zhì)地帶領(lǐng)團隊 完成完成全部項目的工作內(nèi)容,使客戶滿意的同時 達成收益目標收益目標及提高企業(yè)知名度企業(yè)知名度美譽度美譽度. 4 崗位名稱崗位名稱 銷售經(jīng)理 所屬部門所屬部。
36、抗性時,怎么辦 答:首先分析抗性與困難,通過自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計幾 套解決的方案,并由自己在實際操作中實際演示,取得良好效果以增 強其他銷售人員信心. 3 當案場人員取得良好銷售業(yè)績,暴露出自滿驕傲情緒時,怎么 辦 答:1正向引導(dǎo)。
37、 人體測量學 亞洲人一般人體肩寬度為385420MM 上臂長度289310MM 胸廓前后徑200220MM 臀部寬度307320MM 室內(nèi)空間尺度 工作環(huán)境下人體不空間的關(guān)系 戶型的空間尺寸提供依據(jù) 室內(nèi)空間尺度 起居室 綜合會客活動工作 。
38、理的主要工作 銷售經(jīng)理的基本職能銷售經(jīng)理的基本職能 銷售經(jīng)理的角色銷售經(jīng)理的角色 學習目的學習目的 5 服務(wù)創(chuàng)造價值 銷售部門主要工作銷售部門主要工作 銷售,是企業(yè)活動的中心,銷售部是企業(yè)沖在最前沿的戰(zhàn)士, 在瞬息萬變的市場上,銷售是鏈接企。
39、與困難,通過自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計幾套解決的方案,并由自 己在實際操作中實際演示,取得良好效果以增強其他銷售人員信心. 3當案場人員取得良好銷售業(yè)績,暴露出自滿驕傲情緒時,怎么辦 答:1正向引導(dǎo),通過單獨的溝通,對該人員的能力結(jié)構(gòu)進。
40、室 培訓(xùn)對象:優(yōu)秀置業(yè)顧問 培訓(xùn)總結(jié):通過考試核定 講師:根據(jù)不同的課程設(shè)定專業(yè)的講師 課時時間:每節(jié)課時 55 分鐘 課間休息 10 分鐘 上課禮儀:準時上下課.講師進門學員須起立齊聲老師好.講師回應(yīng)同學們 好,請坐 .下課時,老師說同學。
41、控和執(zhí)行負責項目銷售價格體系的監(jiān)控和執(zhí)行監(jiān)督銷控體系,價格銷售量及單體監(jiān)督銷控體系,價格銷售量及單體2 2銷售經(jīng)理助理銷售經(jīng)理助理資料收集分析核對歸檔檔案管理銷售管理執(zhí)行督導(dǎo)行政管理執(zhí)行督導(dǎo)負責銷控表的管理負責銷控表的管理每日統(tǒng)計業(yè)務(wù)日報表。
42、講房地產(chǎn)營銷第四講房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識第五講相關(guān)合同文本講解第六講項目基本知識培訓(xùn)附件第一講第一講銷售人員的基本常識銷售人員的基本常識第一篇售樓部規(guī)章制度一銷售人員職責準時到崗位做好工作環(huán)境衛(wèi)生;上崗位前檢查儀表儀容;在交接班簿上閱讀交接班。
43、業(yè)顧問的想法代表了自己的想法B.領(lǐng)主土皇帝C.向上錯位關(guān)心的太多,什么都想知道,關(guān)心公司的一舉一動我們應(yīng)該知道一個基本原則,位置決定觀點 . 做什么位置, 說什么位置的話,辦什么位置的事情,超出位置,超出職權(quán)范圍內(nèi)的事情我們沒有權(quán)力隨便議論。
44、講房地產(chǎn)營銷第四講房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識第五講相關(guān)合同文本講解第六講項目基本知識培訓(xùn)附件第一講第一講銷售人員的基本常識銷售人員的基本常識第一篇售樓部規(guī)章制度一銷售人員職責準時到崗位做好工作環(huán)境衛(wèi)生;上崗位前檢查儀表儀容;在交接班簿上閱讀交接班。
45、顧問的 100100 個忠告?zhèn)€忠告23282328第二節(jié)第二節(jié)客戶異議說服及排除干擾客戶異議說服及排除干擾29432943第三節(jié)第三節(jié)逼定技巧逼定技巧43494349第四節(jié)第四節(jié)銷售人生百問銷售人生百問49554955第五節(jié)第五節(jié)銷售格言銷。
46、 第 四 章房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 的 基 本 知 識 天 第 五 章相 關(guān) 合 同 文 本 講 解 天 第 六 章項 目 基 本 知 識 培 訓(xùn) 天 目錄 第 一 講銷 售 人 員 的 基 本 常 識第 二 講房 地 產(chǎn) 銷 售 的 業(yè) 務(wù) 。
47、資源人類勞動結(jié)果而形成的資產(chǎn),其范圍為陸地包括水的以上和以下的三維空間范圍內(nèi)的全部資源.土地可以分為:農(nóng)用地非農(nóng)用地特殊用地城鄉(xiāng)居民用地水域用地工業(yè)用地.二生地:是指未開發(fā)的農(nóng)地荒地.三毛地:只要是指城市中需要拆遷而未拆遷的土地.四熟地:指。
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