房地產銷售公司副總經理崗位職責Tag內容描述：
1、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
2、責任; 負責職權范圍內公司資金的調撥運用,對資金劃撥調動失誤所造成的經濟損失負有責任; 負責領導監控公司的業務拓展與專向性工作運作,對公司經營業績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協調公共關系維護,對建立公司良好的外。
3、責組織制定公司發展戰略規劃; 及時了解公司各項計劃的執行情況,負責協調計劃執行過程中出現的問題,并對執行情況負主要責 任; 參與制定公司年度經營計劃和預算方案; 參與公司重大財務人事業務問題的決策; 掌握和了解公司內外動態,及時向總經理反映。
4、重大人事問題向公司決策層提供專家性意見; 負責審定公司有關招聘培訓薪酬考核等方面的方案 職責二 職責表述:監督下屬部門對人力資源戰略的執行情況,并對人力資源管理進行指 導監督 工作時間百分比:30 工作任務 組織指導人力資源部制定人力資源管。
5、 證公司發展戰略和經營計劃的順利實現. 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協助總經理,組織制定和實施公司總體戰略和年度經營計劃 工作 任務 協助總經理,組織制定公司的發展戰略,并根據內外部環境變化進行調整. 協助總經理實施公司。
6、業務問題的決策 掌握和了解公司內外動態,及時向總經理反映,并提出建議 職責二 職責表述:負責指導審核租賃公司,制定經營計劃 工作時間百分比:15 工作任務 負責指導租賃公司編制有關房屋經營房屋租賃及物業管理的發展計劃 監督租賃公司貫徹執行國。
7、據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃 負責組織搜集國內外相關行業政策競爭對手信息客戶信息等,分析市場發展趨勢 定期準確向公司總經理和相關部門提供有關銷售情況費用控制情況銷售收入等反映公司營銷 工作現狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責二。
8、財務售后培訓等部門運營,開拓聯動組,商業組.負責門 店:永琪陽明中海,統稱為永琪陽明中海,統稱為 B 組組,一個早會或者一個夕會,為門店指明方向,鼓勵 打氣.可越權管理 。
9、下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理目標,在地區的策略和集團流程制度指導下,協助地區總經 理加強內部管理以提高地區公司組織運作效。
10、理類: 1 組織指導完善公司內部財務管理基礎 工作 2 指導補充 完善公司內部財務管理制 度. 3 加強財務預算目標管理, 努力與集團 公司下達的各項財務預算指標保持一致. 4 組織開展財務分析工作, 提煉財務信 息,作出會計職業判斷,提供。
11、協助項目關鍵節點計劃的調整并參與會審 負責本部門項目整體開發計劃的編制并參與會審 負責本部門項目整體開發計劃的調整并參與會審 負責本部門月度工作計劃的制定并參與會審,負責本部門月度工作計劃的實施監控和調整 4 4 營銷管理營銷管理 參與公司。
12、盤 銷 售 部 的 整 體 管 理 工 作 監 督 衛 生 考 勤 調 休 來 電 接 聽 客 戶 接 待 定 單 合 同 簽 定 等 工 作 . 2 監 督 銷 售 主 管 的 工 作 ,并 有 權 對 銷 售 主 管 進 行 處 罰 。
13、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設計設計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發項目規劃設計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設計招投標階段方案階段擴初階段。
14、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產祈鬧紛蛤認 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
15、 總經理職責:總經理職責: 1 負責公司的日常各項經營管理工作,組織實施執行董事會決議. 2 組織實施公司年度經營計劃和投資方案. 3 擬訂公司的基本管理制度和內部機構設置方案. 4 負責公司營銷和工程方面全局工作. 5 負責公司人力資源策。
16、各項規章制度. 1完成項目主管下達的銷售指標任務,工作上對現場銷售主管負 責; 2按程序熱情積極規范的作好現場客戶接待工作,通過良好 的職業風范和周到的售前售中售后服務展示公司企業形象,樹立 企業良好的口碑; 3銷售成交,催收房款,完成銷售。
17、細致講解,耐心服務,為客戶提供滿意的服務;3嚴格執行公司各 項規章制度. 1完成項目主管下達的銷售指標任務,工作上對現場銷售主管負責;2按 程序熱情積極規范的作好現場客戶接待工作,通過良好的職業風范和周到 的售前售中售后服務展示公司企業形象。
18、劃指標; 7.監督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合同。
19、級任免提出合理化建議報董事會批準 5參與審核公司各種財務報表,對成本范圍內的正常的財務報銷進行審核簽字; 6積極拓展各種代理業務渠道及資源,實現公司長久發展目標 7對公司所有代理項目及拓展項目進行總負責 衡量標準 1公司各年度經營發展目標是。
20、劃銷售任務,發揮工作能動性,自主地克服困難完 成各階段及總體項目銷售任務,注意銷售數量與質量之間的 關系,追求銷售量高質優的目標. 2.遵守現場操作流程, 以規范行為完成集中引導, 促進成交. 銷售代表在現場應嚴格按照既定的現場操作流程開展。
21、表現為自己事業成就感得一部分,為自己生命得 一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做得最好,才有資格去領 導別人,所以在各項規章制度得遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴得就 是先照顧下屬得利益,再考慮自己得得失. 2持之以恒:很多。
22、常管理工作; 5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作; 1。
23、項目現場銷售主管的日常管理工作; 5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充。
24、 銷售中心總監項目事總總經理 1當日即時成交信息匯報,發短信時間為成交30分鐘內.短信統一格式如 下:月日,海南項目名稱成交房號,金額萬,面積,經辦人. 2當日成交情況錄入 每日下班前做銷售臺帳或明源系統錄入. 3當日成交情況來訪來電短信報。
25、定期組織團隊相關業務的培訓提升團隊整體業務水平; 8定期組織項目周邊區域市場調研,了解競爭樓盤的動態; 9負責回收項目的銷售傭金媒體渠道的來電來訪成交效果分析; 10定期與團隊人員進行溝通,做到溝通有內容,溝通有目的,有結果; 11關注項目。
26、租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運手奮縱 肛撲胸漿殉 因頂浙諺銀驅 導聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊勛豺檸腿桅 車粱幫渾凱 莉力精肢埔驢 旬驢由遍樟 姑疤客肆貶印 汽盛悶敗葉 辱窘秀鎮污閥 掃濱臀藍瞄 。
27、與做好現場監督 專業培訓的輔助組織 培訓情況反饋匯總及時上報 4 文檔管理 5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內容完整,登記及時 各類報表及相關文件分類編號正確,存檔及時準確完善 文件交接傳送或借閱手續完備,有詳細交接記錄 6 收款管理 。
28、的價格面積戶型及對產品的要求等. 直接約請客戶來營銷中心觀看模型. 馬上將所有咨訊記錄在客戶來電表上. 2注意事項. 銷售人員正式上崗前,引進行系統培訓,統一說詞. 要了解我們所發布的所有廣告內容, 仔細研究和認真應對客戶可能 會涉及的問題。
29、覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤考核制度嚴禁遲 到早退現象發生,如若發現,按人事管理制度執行; 4.協助經理每周組織銷售人員開總結例會,分析上周銷售情況問 題提出建議; 5.嚴格要求銷售人員的儀態言談舉止,熱情禮貌地對待客戶, 提高服務。
30、以身作則的帶頭作用; 2.協助經理搞好工作安排,指定 值班人員安排表交公司總合,并通知到本人; 3.自覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤考核制度嚴禁遲到早退 現象發生,如若發現,按人事管理制度執行; 4.協助經理每周組織銷售人員開總結例會。
31、計劃指標; 7.監督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合。
32、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握控制公司財務狀況,統 籌安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發成本. 4.全面負責房地產項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
33、了解公司經營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經理決策. 決定做好總經理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀錄.做好決議6 等文件的 起草發布. 做好企業內外文件的發放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負責保管使用企業圖章和介紹信。
34、情況并提出處理意見或建議,供 總經理決策. 6做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄.做好決議決定 等文件的起草發布. 7做好企業內外文件的發放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負責保管使用企業圖章和介紹信. 9負責企業內外的公文辦理。
35、 時 合 理 化 建 議 . 4 協 助 銷 售 部 經 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項 管 理 工 作 , 督 導 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責 規 章 制 度 ,監 督 和 指 導 。
36、 二主要例行工作: 一執行董事會決議,主持全面工作,保證經營目標的實現,及時足 額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標. 二組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經董事會批準的新開發項目。
37、完成董事長臨時交辦的其他任務. 篇二:房地產公司總經理助理崗位職責 1協助總經理做好綜合協調各部門工作和處理日常事務; 2及時收集和了解各部門的工作動態,協助總經理協調各部門之間有關的業務工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協助總經理收集各。
38、制 監 督 工 作 . 4控 制 監 督 監 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
39、與設計工作. 工程施工工程施工 負責組織制訂工程施工計劃負責組織制訂工程施工計劃 1 負責組織項目預算的編制與審核 負責組織項目預算的編制與審核 實項目成本控制目標.實項目成本控制目標. 2 負責按采購管理權限規定 負責按采購管理權限規定 。
40、 領 域 事 項 , 出 具 專 業 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產 行 業 發 展 和 市 場 需 求 ,對 項 目 的 市 場 定 位 全 面 規 劃 營 銷 策 略 施 工 進 展 具 有 全 局 性 的 指 導 領 導 作。
41、工 作; 七組織所管部門進行業務學習檢查考核落實工作; 八負責完成總經理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團有限公司 門衛工作職責 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進行登記檢查管理; 四做好報紙的轉送; 。
42、表,按時提交日周月年報3 培訓管理統一禮儀規范的貫徹與做好現場監督專業培訓的輔助組織培訓情況反饋匯總及時上報4 文檔管理5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內容完整,登記及時各類報表及相關文件分類編號正確,存檔及時準確完善文件交接傳送或借閱。
43、監督和考評銷售主管和銷售人員的業績,負責置業顧問傭金的分配及制定傭金表.8協助財務做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統計表及其他報表.9了解片區市場及行業動態,搜集其他競爭項目相關信息,為本項目下一步銷售目標做準備.10及時向公司領導匯。
44、臨時主持公司日常經營管理工作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎; 督促 指導工程管理部的工作; 完成總經理交辦的其它工作.行政總監崗位職責1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理方面的工作.2。
45、職位目的目的實現公司技術管理和設計管理專業水平的提高,有效控制工程中質量實現公司技術管理和設計管理專業水平的提高,有效控制工程中質量進度與成本進度與成本 主持公司概預算管理工主持公司概預算管理工作以及主持項目材料采購及維修等作以及主持項目材。
46、為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業務水平工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面。
47、行性協助論證公司房地產開發的可行性,負責論證其它投資項目的投負責論證其它投資項目的投資可行性并協助實施資可行性并協助實施工 作工 作職責職責 公司戰略公司戰略 經營規劃經營規劃 協助總經理擬定公司經營戰略,并提交董事會審議協助總經理擬定公司。
48、接領導者作為公司營銷事務的直接領導者,在總經理的直接領導下在總經理的直接領導下,參與公司參與公司經營管理層重大事務決策經營管理層重大事務決策; 主持公司土地開發主持公司土地開發 項目前期策劃項目前期策劃 設計設計廣告宣傳銷售管理和客戶管理工。
49、栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮副總經理任務績效副總經理任務績效評分標準手冊評分標準手冊x x 房地產公司副總經理分管工作任務績效評分標準手冊w w w . g l z y 8 . c o。
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