房地產銷售工作制度Tag內容描述：
1、則,及上海證券交易所上市公司董事會秘書管理辦法,以下簡稱,辦法,制定本制度,董事會設董事會秘書,董事會秘書從事公司信息披露事務,負責公司股東大會和董事會會議的籌備,文件保管以及公司股東資料管理,并在公司上市后作為公司與證券交易所之間的指定聯。
2、公司章程,的規定,制訂本制度,公司獨立董事是指不在公司擔任除董事外的其它職務,并與其所受聘的公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事,獨立董事對公司及全體股東負有誠信與勤勉義務,獨立董事應當按照相關法律法規,監管規定和公。
3、現場無任何火源,火種,包括潛在的,可能產生的火種,后方可使用,使用過程中嚴禁吸煙,嚴禁一切可能產生火種的操作,6,0使用電焊,切割機等設備時,必須清除完現場的易燃物后方可使用,7,0原則上不帶電作業,如必須,則應做好絕緣措施,且必須有專人監。
4、場臨時用電安全控制制度75,施工安全控制制度86,分包單位資格審查制度97,建筑材料構配件設備監理驗收管理制度98,監理見證取樣制度109,旁站監理制度1110,隱蔽工程分項,部,工程質量驗收制度1111,檢驗批和分項工程驗收制度1212。
5、報表,計劃制度,七,例會制度三,市場企劃類工作三,市場企劃類工作,一,市場調研工作,二,企劃四,考核制度四,考核制度,一,年度銷售指標及要求,二,考核金額計算與結算第第33頁頁一,案場規章制度一,案場規章制度,一,銷售現場管理制度,一,銷售。
6、著全球銷售,麥德龍市世界第一的現購自運制商業集團,1964年第一家麥德龍現購自運商場在德國開業,1971年第一家海外商場開業,麥德龍于1995年來到中國并與中國著名的錦江集團合作,建立了錦江麥德龍現購自運有限公司,1996年,麥德龍在上海開。
7、銷售目標2,合理利用,控制營銷費用3,樹立,維護,升華企業品牌形象4,不斷健全,完善銷售管理機制5,整合營銷體系,逐步使系統結構專業化,二,項目公司銷售系統管理目標1,完成,力爭超額完成本項目銷售目標2,合理利用,控制本項目營銷費用3,樹立。
8、12二,日常管二,日常管理理,13三,心態調整三,心態調整,13四,對待客戶四,對待客戶,14五,對內溝通五,對內溝通,14六,個人生活六,個人生活,14七,經理人最首要的工作七,經理人最首要的工作,15中介公司行政管理制度中介公司行政管理。
9、訓和發展,25第十章酒店獎懲制度,27第十一章員工申訴制度,39第十二章安全守則,40員工手冊簽收單,44本人承諾,44第一章酒店和酒店管理公司簡介,44第二章酒店組織結構圖,44第三章企業文化及服務理念,44第四章招聘,錄用,內部調動,晉。
10、的,3,二,適用范圍,3,三,主要內容,3,四,參考依據,3第二章第二章安全管理模式,措施安全管理模式,措施,3,一,安全管理模式,3,二,安全管理措施,4第三章第三章安全管理工作事項安全管理工作事項,10第四章第四章安全管理工作規則安全管。
11、作職責代表酒店總經理全權處理賓客對酒店的各類投訴和賓客生命財產安全方面的一系列復雜問題,大堂副理協調各部門之間的對客服務,機智,果斷,敏捷地處理賓客之間出現矛盾,在前廳部經理不在時行使經理的權利,工作職責,任務一,接受客人對酒店內所有部門和。
12、監控中心值班員崗位職責,消防隊長崗位職責,義務消防員崗位職責,巡邏崗崗位職責,三,協管部管理制度,消防監控中心管理制度,協管員宿舍管理制度,娛樂活動室管理規定,電瓶車使用管理規定,消防管理規定,小區交通管理規定,協管員交接班制度,協管員軍體。
13、工,第二章第二章福利費用來源及用途福利費用來源及用途第五條福利費用是按物業管理有限公司員工工資總額的14,提取,主要用于節日禮金,健康保障,各種補貼,其它福利及員工集體活動等,第三章第三章假期福利假期福利第六條假期福利依照物業管理有限公司休。
14、巡邏一次,保證業主的財產安全,七,發現可疑人員,須立刻報警并封鎖出入口,切勿魯莽采取行動而不知會警方,八,切記保安人員只有一般市民之拘捕權,搜查權,因此拘捕疑犯后,應速交公安部門處理,九,應留意市場保安之漏洞或弱點,并設法改善,十,詳細記錄。
15、潔,干凈,3,顧客買單時,熱情接待顧客,認真審核顧客所持單據,正確收款,唱收唱付,迅速找回顧客零錢,4,吃飯時,相鄰的款臺輪流吃飯,每人來回吃飯時間為30分,5,待機時,整理好桌面的單據,保持整潔干凈,并注意自己的儀容儀表,6,顧客買單時。
16、集政府有關工程建設等法律法規及相關政策,以項目規劃為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應定期上報工作進度計劃和完成情況,實現與工程建設的統一,協調,同步,4,統籌兼顧,縱觀全局,做好本部門與公司。
17、項目交地后70天內完成,調研內容,所在城市商業,居民,商戶資源,物業費用情況,應用于項目定位,項目招商政策,項目招商推廣方案的確定,廊坊街鋪資源匯總廊坊市調報告廊坊市相關數據統計表一,籌備期項目定位及業態規劃2,項目定位及業態規劃項目招商總。
18、務上同時受上級審計計機構的領導和地方審計機關的監督,內部審計的任務1,主要任務有,1,對公司及所屬公司的資金,財產的完整安全進行監督審計,2,對公司及所屬公司的財務收支計劃,投資和經費的預算,信貸計劃,外匯收支計劃和經濟合同的執行以及經濟效。
19、業的各項技術經指標,以取得最佳的經濟效果,第二條企業各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制,執行,檢查和考核上,第三條企業的計劃管理根據統一領導,歸口管理的原則,全廠分廠部,車間,組三級進行管理,廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門。
20、各項經濟指標實現,確保按期組織稅利上繳,完成上級下達的各項任務,4,組織制訂儲備,生產,成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經濟活動分析,搜集,整理,積累歷年各項原始資料,指導車間經濟核算工作,促進工廠經濟效益逐年提高,5,負責企。
21、應長話短說,以免長時間占線阻礙其他客戶來電,3,3電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話,來源于,房地產來源于,房地產E網網,房地產房地產E網網,倍訊易倍訊易,3,4中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下撥打電話不得超過三分鐘,3,5不得。
22、隊長崗位職責,義務消防員崗位職責,巡邏崗崗位職責,三,協管部管理制度,消防監控中心管理制度,協管員宿舍管理制度,娛樂活動室管理規定,電瓶車使用管理規定,消防管理規定,小區交通管理規定,協管員交接班制度,協管員軍體培訓制度,治安管理規定,協管。
23、景調查,錄用前體檢,勞動合同,人事檔案與錄用手續,試用期,業績評估,晉升,內部調動,員工離職,解除合同,辭退,退休,員工返聘,親屬聘用,二,考勤制度,二,考勤制度,工作時間,考勤,考勤周期,考勤確認,考勤規范,遲到,早退,曠工,休假制度,法。
24、設備運行班長崗位職責,權限,設備運行員崗位職責,維修員,管家工程助理,崗位職責第四章第四章工程部規章制度工程部規章制度一,設備運行管理員,維修人員,管家工程助理,行為規范二,設備運行管理員,維修人員,管家工程助理,違規處罰制度三,工程部例會。
25、則18普通員工考核規程21文件資料檔案及信息管理制度24辦公室管理制度25廉潔制度28小區巡查制度30鑰匙借用管理規定32設備房門禁管理制度33設備保養與維修制度34工程交接班制度35機電設備的大,中修管理制度36熱力站運行管理制度37中水。
26、則18普通員工考核規程21文件資料檔案及信息管理制度24辦公室管理制度25廉潔制度28小區巡查制度30鑰匙借用管理規定32設備房門禁管理制度33設備保養與維修制度34工程交接班制度35機電設備的大,中修管理制度36熱力站運行管理制度37中水。
27、每小時段職責,4,附件1,暴力事件處理流程,5,第二章,天文苑入住流程第二章,天文苑入住流程一,新業主收樓流程,6,附件2,業主,常住,住戶家庭檔案登記表,7,3,房檔案目錄,8,二,住宅租戶入住流程,9,三,商務中心租戶入伙流程,9,附件。
28、但正是這種時候才能真正鍛煉我們的服務素質,在工作中,或許沒人注意到您的時候,您可能會感到不受重視,對于這點請相信我,您的努力一定會得到認可,我們渴望獲得的成功取決于我們奉獻多少而不是索取多少,本酒店采用國際標準星級酒店管理模式,為了使您能了。
29、8大堂,公寓,值班崗位職責及工作規程009閉路監控室崗位職責及工作規程010巡邏崗職責與工作規程011室內停車場崗位職責及工作規程012安全護衛工作流程013游泳池安全應急措施014重大事故和案件報告制度015突發事件應急處理程序016常見。
30、定書簽,未指定書簽,第八章員工關系指南,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,第九章工作表現評估及員工培訓和發展,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,第十章酒店獎懲制度,第十一章員工申訴制度,第十二章安全守則,員工手冊簽收單員工手冊簽收單總經理致。
31、則18普通員工考核規程21文件資料檔案及信息管理制度24辦公室管理制度25廉潔制度28小區巡查制度30鑰匙借用管理規定32設備房門禁管理制度33設備保養與維修制度34工程交接班制度35機電設備的大,中修管理制度36熱力站運行管理制度37中水。
32、及測量放線報驗制度14,隱蔽驗收簽證制度15,施工旁站監理制度16,設計變更處理制度17,工程質量檢查驗收制度18,施工進度計劃報審制度19,工程計量工程款支付簽審制度20,會議制度21,技術文件送審制度22,監理日記與總監審閱制度23,監。
33、工驗收制度,十四,監理工作例會制度,十五,對外行文審批制度,十六,主要施工材料及試件送檢制度,十七,成品,半成品的檢測制度,十八,監理工作日志制度一,施工圖紙會審制度一,施工圖紙會審制度1,開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供1份完整。
34、門經理或主管,五,五,質檢管理規定質檢管理規定1,每年12月15日以前,行政人事部質檢負責人根據當年的質檢遵守情況,制定下年度質檢標準遵守年度目標和月度目標,并呈送執行總經理,及酒店總經理審批,遵守率計算公式,標準件數,問題點件數,標準件數。
35、習的針對性和實效性,中小學教師職業道德規范,教師法,義務教育法,優秀教師典型事跡等應作為中小學教師師德師風教育學習的經常性內容,新聘用教師必須參加崗前職業道德集中培訓和集體入職宣誓,每學期開學,學校要組織全體教師簽署師德承諾書并進行莊嚴宣誓。
36、七,社會經驗豐富,有較強的口頭及文筆表達能力,有較強的自我控制能力,處事不驚,不卑不亢,對問題的發展有預見性,八,儀表整潔,落落大方,有較高的工作威信,九,需具備五年以上酒店管理經驗,其中含三年以上大堂副理工作經驗,1大堂副理崗位工作簡介大。
37、頻率,死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率,安全技術措施費用等,2,公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標,3,各單位在與班組或個人簽訂合。
38、應向人事部門交驗下列表件建檔,身份證復印件,學歷證明復印件,保證書及最近三個月內半身免冠照片2張,考核員工品德為第一原則,一旦發現所提供的資料有假,馬上辭退,人事檔案一經歸檔,應嚴格保管,一般人員嚴禁查閱,4被開除離開公司的人員一般不再錄用。
39、程組維修人員違規處罰制度15十三,工程組值班制度16十四,設備管理卡管理制度18十五,工程組工具管理規程19十六,設備,設施管理責任人制度21十七,工程組技術檔案管理規定23十八,公共設施及改造及維修工作規程25十九,工程組裝修管理規定28。
40、理工程師,或代表,組織監理部,業主,施工單位對施工現場及生活區進行施工安全和文明施工情況進行檢查,并形成檢查記錄,并每月定期一次,對施工現場的用電,高空作業的防護,腳手架加固,大型機械設備的安全操作,施工現場的防火,施工人員的勞保配置及使用。
41、項目副經理及以上的管理干部參加施工協調會并全程跟班,如施工單位未做到,可要求施工單位整改,如施工單位拒不整改,可向施工單位發停工通知書停止配合,2,會前的準備工作,參加施工協調會前,必須全面掌握當天的封鎖范圍,作業范圍,作業內容,作業人員。
42、的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃,同時要留有余地,采用的圖表應清楚,明了,便于管理,并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接,反映施工組織及施工方法,充分使用人力,材料和設備,注意施工的連續性,平衡性。
43、事故隱患,應當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案,六,各單位在事故隱患治理過程中,發現存在重大隱患有可能立即導致人員傷亡或財產損失時,應當責令立即全部或局部停工,在制定并落實隱患。
44、地施工發生和遇到的困難和重要問題的處理,4,4負責編制售后服務計劃并組織實施,4,5負責辦理外地施工許可證等手續,4,6負責對項目經理和施工員的管理和考核,4,7負責對發往工地材料在核對,驗收,包括由供應商直發工地的材料,5工作標準與考核5。
45、局工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作協調小組,以下簡稱局工作協調小組,領導,局屬各二級單位,科室具體實施,形成工作長效機制,工作原則,統籌規劃,整合資源,統一規范,分級實施,突出重點,循序漸進,客觀公正,真實準確,局工作協調小組定期。
46、準的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃,同時要留有余地,采用的圖表應清楚,明了,便于管理,并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接,反映施工組織及施工方法,充分使用人力,材料和設備,注意施工的連續性,平衡性。
47、單位對排查出的事故隱患,應當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案,六,各單位在事故隱患治理過程中,發現存在重大隱患有可能立即導致人員傷亡或財產損失時,應當責令立即全部或局部停工,在。
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