房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)Tag內(nèi)容描述：
1、算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成。
2、理年 20002000年:年: 集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年。
3、的初步立場(chǎng) 需要解決的問(wèn)題 知識(shí)技術(shù)努力程度 能力 可能出現(xiàn)的結(jié)果 談判初期策略談判初期策略 開(kāi)價(jià)高于實(shí)價(jià)開(kāi)價(jià)高于實(shí)價(jià) 分割分割 千萬(wàn)不要接受第一次出價(jià)千萬(wàn)不要接受第一次出價(jià) 故作驚訝故作驚訝 不情愿的賣(mài)主不情愿的賣(mài)主 集中精力想問(wèn)題集中精。
4、心情 焦躁,工作效率低 身心俱疲,生活被 工作完全占據(jù) 初入萬(wàn)科的同學(xué)們,肯定都有上面這些感覺(jué) 我們?yōu)槭裁催@么累 我用桌面便簽記彔了僅開(kāi)始到示范區(qū)斲工 完成所做的事情,其實(shí)一共丌到200條, 平均到每天,丌過(guò)兩件事,邁為什么會(huì)邁 么累呢 。
5、工藝工法及節(jié)點(diǎn)詳圖; 2集團(tuán)水電專(zhuān)業(yè)工藝工法節(jié)點(diǎn);集團(tuán)水電專(zhuān)業(yè)工藝工法節(jié)點(diǎn); 3萬(wàn)科住宅建筑構(gòu)造圖集萬(wàn)科住宅建筑構(gòu)造圖集二二. 1目前集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目前集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 防滲漏圖集一:防滲漏圖集一: 主要內(nèi)容分兩部分.包括住宅建筑常用的防。
6、開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)規(guī)劃. 10 4各階段銷(xiāo)售方案的初步安排 . 10 第三章 銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作控制指引 . 12 1銷(xiāo)售基礎(chǔ)工作要點(diǎn) . 12 2銷(xiāo)售實(shí)施工作準(zhǔn)備要點(diǎn) . 12 第四章 銷(xiāo)售管理程序 . 16 1銷(xiāo)售執(zhí)行管理和監(jiān)控 . 16 2銷(xiāo)售執(zhí)行信。
7、本 九九 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 十十 營(yíng)銷(xiāo)技巧營(yíng)銷(xiāo)技巧 附:表一附:表一 銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售管理流程 一一 項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu): 在項(xiàng)目簽定銷(xiāo)售代理。
8、60 15.60 11.90 6 3.40 9.10 7.307.10 12.00 7.00 2.00 3.00 8.00 13.00 18.00 23.00 28.00 二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 一季度一季度 二季度二。
9、的組織和安排; 對(duì)銷(xiāo)售效果進(jìn)行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷(xiāo)售策 略; 對(duì)所調(diào)整的策略進(jìn)行重新講解和培訓(xùn); 與發(fā)展商的接洽; 與外協(xié)公司的接洽; 在今后項(xiàng)目操作中,公司擬考慮采用項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和尋盤(pán)優(yōu)先操作原則; 銷(xiāo)售人員所需銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備 答客問(wèn) 尊。
10、算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成。
11、立銷(xiāo)售方針如何訂立銷(xiāo)售方針 1.明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依 據(jù), 訂定適合的銷(xiāo)售方針. 2.銷(xiāo)售部對(duì)于各方面的問(wèn)題例如:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的提高廣告宣 傳 回 收管理等等,都必須制定方針. 3.配合當(dāng)年的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)。
12、時(shí)刻做好打 硬仗,打贏仗的準(zhǔn)備.硬仗,打贏仗的準(zhǔn)備. 不論市場(chǎng)如何變幻,我們希望不論市場(chǎng)如何變幻,我們希望成交高于一切成交高于一切浸透浸透 每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的骨髓.每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的骨髓. 通過(guò)此分享和總結(jié),我們希望看到更多通過(guò)此分享和總結(jié),我們希望看。
13、及員工的樓盤(pán)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況. 2客戶(hù)管理是對(duì)客戶(hù)的個(gè)人信息情況進(jìn)行管理.主要包括來(lái)訪客戶(hù)資料管理 一般客戶(hù)資料管理預(yù)訂客戶(hù)資料管理購(gòu)房客戶(hù)資料管理等功能子模塊. 來(lái)訪客戶(hù)資料管理:主要登記來(lái)訪的客戶(hù)信息資料,查出潛在的客戶(hù). 一般客戶(hù)資料管理。
14、中常 常利用產(chǎn)品常利用產(chǎn)品,價(jià)格價(jià)格,渠道渠道,公關(guān)公關(guān),促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)交促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)交 換行為換行為. 但是但是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì),其實(shí)在于客戶(hù)心理研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì),其實(shí)在于客戶(hù)心理研究 今天講解分為三個(gè)主題今天講解分為三個(gè)主。
15、算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成。
16、無(wú)額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來(lái)之即戰(zhàn) 專(zhuān)業(yè)度有限 高成本 長(zhǎng)周期 專(zhuān)業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問(wèn)題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。
17、戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)中心各營(yíng)銷(xiāo)人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。
18、5 頁(yè) 1 為建案場(chǎng)激勵(lì)和束機(jī)制提案場(chǎng)員工敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)員工為建正 常工作序樹(shù)案場(chǎng)好形特制定本定. 圍圍2 各售案場(chǎng)理. 術(shù)術(shù)和和定定義義3 無(wú) 4 城市公司4.1. 業(yè)接待來(lái)客戶(hù)填寫(xiě)來(lái)客戶(hù).4.1.1. 城市公司分導(dǎo)4.2. 審批售案場(chǎng)理則及。
19、準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程. 14 四各銷(xiāo)售環(huán)節(jié)注意事項(xiàng). 25 五銷(xiāo)售執(zhí)行中相關(guān)規(guī)定. 27 六銷(xiāo)售表單. 33 第二部分人事管理.34 一案場(chǎng)人員配備標(biāo)準(zhǔn).34 二崗位職責(zé). 34 三工作日志. 52 四獎(jiǎng)懲條例. 56 五案場(chǎng)人員請(qǐng)假制度.57 第三。
20、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正,個(gè)凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí),當(dāng)客戶(hù)的現(xiàn)狀是歪的時(shí)而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí),當(dāng)。
21、分析,對(duì)比,趨勢(shì)的工作中,每天看著其他同事忙碌于案場(chǎng)的邊 邊角角,忽然有了一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué).或許事情就是這樣的,從一開(kāi)始, 因?yàn)橐?jiàn)得少想得少,做一個(gè)徹底的執(zhí)行者,所以覺(jué)得案場(chǎng)工作簡(jiǎn)單;慢慢開(kāi) 始入門(mén)了以后,總想把一切把控在自己手中,萬(wàn)事。
22、經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 龍湖計(jì)劃管理平臺(tái)龍湖計(jì)劃管理平臺(tái)龍湖成本管理平臺(tái)龍湖成本管理平臺(tái)項(xiàng)目階段成果管理平臺(tái)項(xiàng)目階段成果管理平臺(tái) 項(xiàng)目階段成果管項(xiàng)目階段成果管 理理 運(yùn)營(yíng)組織運(yùn)營(yíng)組織 管。
23、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),其中 已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng). 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè) 面積566萬(wàn)平方米 ,計(jì)劃到2012年開(kāi) 業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng), 持有收租物業(yè)面積 1300萬(wàn)平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬(wàn)。
24、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),其中 已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng). 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè) 面積566萬(wàn)平方米 ,計(jì)劃到2012年開(kāi) 業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng), 持有收租物業(yè)面積 1300萬(wàn)平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬(wàn)。
25、客戶(hù)提請(qǐng)的銷(xiāo)售變更; 3.1.2 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售變更相關(guān)文件的流轉(zhuǎn),審核; 3.1.3 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售變更的實(shí)施與存檔. 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 4.4. 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14.1 保留單位保留單位 4.1.1 除董事長(zhǎng)外,公司任何部門(mén)的。
26、1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)方案 ,分階段實(shí)施項(xiàng)目銷(xiāo)售方案. 3.1.2 負(fù)責(zé)組織案場(chǎng)銷(xiāo)售工作順利有序的開(kāi)展. 3.1.3 負(fù)責(zé)處理涉及銷(xiāo)售事務(wù)變更銷(xiāo)售價(jià)格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告; 3.1.5 組織適時(shí)對(duì)銷(xiāo)售方。
27、簽約工作; 3.1.2 組織客戶(hù)辦理按揭手續(xù); 3.1.3 協(xié)助開(kāi)展商品房交付工作. 3.23.2 客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)部 物業(yè)公司物業(yè)公司 3.2.1 核對(duì)面積差異,通知客戶(hù)辦理面積補(bǔ)差手續(xù); 3.2.2 郵寄設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并公證; 3.2。
28、案 ,并報(bào)審. 3.1.2 負(fù)責(zé)組織選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)供方廣告公司或代理公司 . 3.1.3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷(xiāo)售資料的準(zhǔn)備工作. 3.1.4 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備工作. 3.1.5 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷(xiāo)售包裝準(zhǔn)備工作 3.1.6 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)。
29、責(zé)組織相關(guān)部門(mén)起草房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同范本; 3.1.2 負(fù)責(zé)制作房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同附件圖紙; 3.1.3 負(fù)責(zé)審核客戶(hù)簽約資料,負(fù)責(zé)簽訂房地產(chǎn)認(rèn)購(gòu)書(shū) 房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同 ; 3.1.4 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售系統(tǒng)簽約信息錄入,合同跟蹤錄入; 3.1.5 負(fù)責(zé)審核并索。
30、全部繳清.逾期者以棄權(quán)論,誠(chéng)意金退還,賣(mài)方可不經(jīng)催告,將該預(yù)訂單位另行處置. 備 注 賣(mài)方簽章 買(mǎi)方簽章 第 一 聯(lián) : 賣(mài) 方 收 執(zhí) 1 551 項(xiàng)目名稱(chēng)房產(chǎn)認(rèn)購(gòu)書(shū)參考文本 PSF203TA 編號(hào): 日期: 賣(mài)方: 地址: 電話(huà): 傳真。
31、每天早會(huì)晚會(huì)經(jīng) 理主持晚會(huì):分享案例未成交原因分析及解決方法客戶(hù)抗性說(shuō)辭競(jìng)品監(jiān)控,每日例會(huì)形成會(huì)議記錄置業(yè)顧問(wèn)簽字確 認(rèn),每周周會(huì),培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧市場(chǎng) 二是競(jìng)爭(zhēng)與凝聚通過(guò)業(yè)績(jī)排行榜明星榜周銷(xiāo)售冠亞季軍服務(wù)之星等增加團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)每月老帶新客戶(hù)設(shè)。
32、金回籠計(jì)劃. 銷(xiāo)售收銀統(tǒng)計(jì)崗 1. 負(fù)責(zé)收取定金,開(kāi)具定金的收款收據(jù),負(fù)責(zé)收取房款,開(kāi) 具正式發(fā)票,填寫(xiě)收款日?qǐng)?bào)表. 2. 負(fù)責(zé)編制收款日?qǐng)?bào)表,負(fù)責(zé)登記銷(xiāo)售總臺(tái)帳. 3. 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)管理部出納進(jìn)行收款票據(jù)的交接. 4. 負(fù)責(zé)進(jìn)行收款前款項(xiàng)核。
33、理培訓(xùn)分解管理是什么 銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵就是能把復(fù)雜的問(wèn)題細(xì)分銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵就是能把復(fù)雜的問(wèn)題細(xì)分 歸類(lèi),找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,分析出原因歸類(lèi),找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,分析出原因 找出解決辦法,然后安排相應(yīng)的人去執(zhí)行,找出解決辦法,然后安排相應(yīng)的人去。
34、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),其中 已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng). 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè) 面積566萬(wàn)平方米 ,計(jì)劃到2012年開(kāi) 業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng), 持有收租物業(yè)面積 1300萬(wàn)平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬(wàn)。
35、渠道分銷(xiāo)上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷(xiāo)渠道的現(xiàn) 狀及分類(lèi) 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶(hù)為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶(hù),不論數(shù)量多少,都 可成為分銷(xiāo)渠道,成都大大小小的分銷(xiāo)渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。
36、與困難,通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾套解決的方案,并由自 己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增強(qiáng)其他銷(xiāo)售人員信心. 3當(dāng)案場(chǎng)人員取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī),暴露出自滿(mǎn)驕傲情緒時(shí),怎么辦 答:1正向引導(dǎo),通過(guò)單獨(dú)的溝通,對(duì)該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)。
37、印鑒顧客資料管理制度 第十四章 銷(xiāo)售合同內(nèi)容的填寫(xiě)依據(jù) 第十五章 顧客投訴異議處理方法 第十六章 銷(xiāo)售部與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 第一章第一章 銷(xiāo)售部職能銷(xiāo)售部職能 部門(mén)名稱(chēng):部門(mén)名稱(chēng): 銷(xiāo)售部 直接上級(jí):直接上級(jí): 總經(jīng)理室 下屬部下。
38、經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)是xx的第 一支柱產(chǎn)業(yè).截至 2010年底,公司已 經(jīng)投資建設(shè)了59個(gè) xx廣場(chǎng),其中已開(kāi) 業(yè)33個(gè)xx廣場(chǎng). xx商業(yè)地產(chǎn)公司持 有開(kāi)業(yè)收租物業(yè)面 積566萬(wàn)平方米, 計(jì)劃到2012年開(kāi)業(yè) 70個(gè)xx廣場(chǎng),持。
39、 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。
40、罰責(zé)第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第一部分職業(yè)準(zhǔn)則一 職業(yè)禮儀1 職業(yè)形象著裝:在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌.發(fā)式:男士短發(fā),不得蓄發(fā)染過(guò)于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過(guò)于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦。
41、建筑知識(shí)法規(guī)知識(shí)客戶(hù)資料征詢(xún)物品準(zhǔn)備廣告宣講市調(diào)報(bào)告合同 產(chǎn)品企劃重點(diǎn) 客戶(hù)資料征詢(xún)表案場(chǎng)設(shè)備配置表 Saleskit 答客問(wèn) 案場(chǎng)管理手則合同所需資料及物品.銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 流流 程程負(fù)責(zé)人操作人協(xié)作人流程圖相關(guān)文件或表單1 銷(xiāo)售經(jīng)理客服助理。
42、洽談,或是通過(guò)朋友介紹而來(lái). 一般而言,打來(lái)電話(huà)的客戶(hù)只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會(huì)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀;通過(guò)朋友介紹來(lái)的客戶(hù),則是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購(gòu)房意向性較強(qiáng). 二接聽(tīng)熱線電話(huà)1基本動(dòng)作1當(dāng)電話(huà)鈴聲。
43、諾.2 不得擅自向外界透露公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).3 不能再售樓處內(nèi)推薦公司代理的其他樓盤(pán).4 不能私下議論對(duì)接開(kāi)發(fā)商.5 不能揀客.6 不得接待輪空.7 不得冷落取消或議論客戶(hù).8 不得違反銷(xiāo)售代表職業(yè)形象要求.注意:違反以上條款即刻停崗.第二章。
44、則一工作守則.二考勤制度二考勤制度.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.三儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范.五審查制度五審查制度.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度.一早。
45、儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范.1212四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范.1212五審查制度五審查制度.1414三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度. 15一早晚會(huì)一早晚會(huì).1515二周會(huì)二周會(huì).1616三項(xiàng)目月例會(huì)三項(xiàng)目月例會(huì).1616四展銷(xiāo)會(huì)推廣會(huì)議按需四展銷(xiāo)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
