房地產銷售合同檔案管理制度Tag內容描述：
1、理處負責本管理處所轄物業設施設備的資料管理,44操作步驟操作步驟4,1技術資料的收集4,1,1新購設備技術資料的收集4,1,1,1新購設備進行開箱驗收時,工程技術部文員負責收集設備隨帶的技術資料,4,1,1,2設備技術資料的原件應交工程技術。
2、第十章檔案庫房管理19第十一章獎懲21第十二章附則21第十三章附件221,檔案分類與編號方法222,信用檔案歸檔范圍及保管期限表333,會計檔案歸檔范圍及保管期限表344,房地產建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限表365,保密文件管理466。
3、料管理規程,DB11T695,2009,K2DC,GC,LC06,工程內業管理流程并結合本公司特點,制定本制度,第二條編制目的為使工程檔案管理符合建筑工程資料管理規程及公司相關管理的要求,規范項目工程文件的格式,編寫,收發,傳閱及存檔管理工。
4、員保存,一份由傳交人保存,原則上各部門檔案由部門經理或內勤收齊后每月15日傳交給檔案員,c,收集的檔案,資料,檔案員必須整理,分類,整理好的檔案須定期清理,d人事檔案應每月清理,e原則上不常用的檔案可每半年集中清理一次,并將清理結果明細報有。
5、009年9月4日批準,張豪海批準日期,2009年9月8日文件修改記錄修改狀態日期修改章節修改內容修改人審核人批準人公司內部文件未經批準不得復印第1頁共7頁生效日期,2009年09月08日制度類別東莞市保利物業服務有限公司東莞分公司編號FIP。
6、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經濟業務的重要史料和證據,也是公司清算,納稅,內控需要的重要資料,第三條,財務檔案分類,一,會計憑證,包括外來的和自制的各種原始憑證,原始憑證匯總表,記賬憑證,記賬憑證匯總表,銀行存款,借款,對賬單及余額調。
7、理處負責本管理處所轄物業設施設備的資料管理,44操作步驟操作步驟4,1技術資料的收集4,1,1新購設備技術資料的收集4,1,1,1新購設備進行開箱驗收時,工程技術部文員負責收集設備隨帶的技術資料,4,1,1,2設備技術資料的原件應交工程技術。
8、將有關內容如實錄入維修檔案記錄表,如發現不符馬上追查原因,6,文員每月對維修檔案記錄,維修單等進行整理,并分類歸檔,7,維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶室內設備狀況的根據,應妥善保存,保存期限一般為一年,重大維修項目保存期至少為兩年,過。
9、三,適用范圍三,適用范圍適用于公司各部門全體員工,四四,定義概述定義概述1,傭金提成,指繼工資,福利待遇外構成薪酬待遇的正常收入,以客戶購買項目各種物業完成認購,簽約流程,在商品房買賣合同,預售,簽訂后及約定的付款方式,全款,分期,按揭,生。
10、211211版版本本號號AA文書檔案管理制度文書檔案管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2266版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,211211版版本本號號AA文書檔案管理制度文書檔案管。
11、205205版版本本號號AA項目檔案管理制度項目檔案管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2299版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,205205版版本本號號AA項目檔案管理制度項目檔案管。
12、2007,04,02,編號,編號,BTBT,J,J,203203版版本本號號AA項目宣傳檔案管理及款項撥付管理項目宣傳檔案管理及款項撥付管理制度制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2244版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效。
13、232對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督,233做好企業檔案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作,235提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化,科學化,30檔案的種類31法規性文。
14、第二部分第二部分銷售部人員職責劃分銷售部人員職責劃分一,銷售經理工作職責1,服從營銷總監安排,負責售樓處日常工作,2,組織銷售人員進行項目的前期市調,3,根據項目營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計劃書及銷售百問,4,編制培訓資料,組。
15、制度執行,第第二章二章檔案的基本程序檔案的基本程序檔案的收集,整理,簽定,保管,銷毀,統計,檢索,編號,利用這九道工序是檔案工作的整體,他們之間相對獨立,但又相互制約,第三章第三章歸檔范圍歸檔范圍各種具有保存價值的文件,圖紙,方案,軟件,圖。
16、檔案和信息管理工作是人力資源工作的重要組成部分,3,2員工信息管理員工信息管理,是指根據公司現在或將來可能的需要,對員工檔案及其他文件材料進行加工,整理,提煉而形成的規范,有序的公司員工的人事資料,4,04,0職責職責4,14,1人力資源部。
17、向現場經理報告,得到批準后按批準時間到崗簽到,特殊情況不能提前報告者,應在事后主動向現場經理報告,經核實后考勤負責入在簽到簿上如實登記,否則按事假處理,3,遲到遲到,按作息時間始起3分鐘至15分鐘以內未簽到者作為遲到處理,遲到每次當場支付現。
18、制度,理的質量與效率而制定本制度,2,適用范圍,適用于公司各類檔案的管理,適用范圍,適用于公司各類檔案的管理,3,檔案的分類檔案的分類3,1,本公司檔案一級分類及代本公司檔案一級分類及代碼,碼,3,1,1,法律法規類代碼,A3,1,2,行政。
19、各類印章的保管和領用負責部門工作用車,考勤,固定資產等行政后勤管理工作協助項目經理做好部門信息,計劃,質量管理工作3其它完成上級領導安排的其它工作二,圍繞工程項目管理開展過程中公司,項目對檔案資料的形成,歸檔,分類,密級,借閱,保管,保存期。
20、時更新,1,2單位對消防檔案實行統一保管,由消防安全管理人負責管理,消防主管負責消防檔案的日常維護和更新,1,3消防檔案的內容,1,3,1消防安全基本情況包括以下內容,1,3,1,1單位基本概況和消防安全重點部位情況,1,3,1,2建筑物或。
21、一份由檔案員保存,一份由傳交人保存,原則上各部門檔案由部門經理或內勤收齊后每月15日傳交給檔案員,c,收集的檔案,資料,檔案員必須整理,分類,整理好的檔案須定期清理,d人事檔案應每月清理,e原則上不常用的檔案可每半年集中清理一次,并將清理結。
22、外拓經理職責a,執行員工招聘和考核,需報上級領導批準,b,負責執行外拓主管的日常管理和督查c,外拓工作目標的安排落實d,負責外拓人員的工作考勤e,執行外拓人員的任免,需報上級領導批準,f,遵守偉利國際營銷中心相關管理制度三三,外拓主管職責。
23、3各管理處負責本管理處所轄物業設施設備的資料管理,44操作步驟操作步驟4,1技術資料的收集4,1,1新購設備技術資料的收集4,1,1,1新購設備進行開箱驗收時,工程技術部文員負責收集設備隨帶的技術資料,4,1,1,2設備技術資料的原件應交工。
24、正確完備,保證開出發票有效,因故開錯或作廢的發票須妥善保管,附于存根前,并加以注銷,三,公司各種會計憑證應及時傳遞,不得積壓,每月應及時裝訂成冊,將裝訂成冊的各種會計憑證存放于專用箱柜中,并落實到具體人員管理,四,原始財務憑證不得外借,除特。
25、理內容與要求4,1工程設計歸檔內容與要求4,1,1工程設計的文件,資料和記錄應及時按照規定收集,整理和歸檔,4,1,2工程設計檔案按設計階段歸檔,設計階段一般可分為規劃,方案設計,初步設計和施工圖設計,4,1,3工程設計在規劃,方案設計階段。
26、工的簡歷,由公司保管的證書,各類證書復印件,應聘申請表,面試評價單,入職體檢單,背景調查文件,擔保書,入職通知單,員工異動表,薪資調整表,公司獎勵證明,員工調查表,轉正審批表及轉正材料,勞動合同,離職通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工。
27、戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人員的重要職責和使命,隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段,為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行案場管。
28、一份由檔案員保存,一份由傳交人保存,原則上各部門檔案由部門經理或內勤收齊后每月15日傳交給檔案員,c,收集的檔案,資料,檔案員必須整理,分類,整理好的檔案須定期清理,d人事檔案應每月清理,e原則上不常用的檔案可每半年集中清理一次,并將清理結。
29、致力于公司與員工的規劃統一和共同成長二,核心價值觀二,核心價值觀全面,徹底認清從事專業服務者的使命,謀求房地產業的革新與生活品質的提高,進而貢獻于社會乃至人類文化,三,基本價值觀三,基本價值觀1,員工認真負責和管理有效的員工是地之杰最大的財。
30、的管理辦法,18工程款抵房款銷售傭金的計提辦法工程款抵房款銷售傭金的計提辦法,19銷售回款管理制度銷售回款管理制度,20關于商品房分期付款的管理辦法關于商品房分期付款的管理辦法,22車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦法,23積分獎勵辦法積分。
31、員工的簡歷,由公司保管的證書,各類證書復印件,應聘申請表,面試評價單,入職體檢單,背景調查文件,擔保書,入職通知單,員工異動表,薪資調整表,公司獎勵證明,員工調查表,轉正審批表及轉正材料,勞動合同,離職通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員。
32、二原則,2,1,符合公司人力資源要求,2,2,結合本地實際人力資源及薪酬水平,2,3,結合目前營銷部實際工作仸務及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源,三適用范圍,3,1,銷售案場所有駐場工作人員,3。
33、管理內容與要求4,1工程設計歸檔內容與要求4,1,1工程設計的文件,資料和記錄應及時按照規定收集,整理和歸檔,4,1,2工程設計檔案按設計階段歸檔,設計階段一般可分為規劃,方案設計,初步設計和施工圖設計,4,1,3工程設計在規劃,方案設計階。
34、的規章制度,232對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督,233做好企業檔案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作,235提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化,科學化,30檔案的種類。
35、備案,3,與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表,4,通知客戶交款,5,開具收據或發票,6,錄入銷售臺賬更新銷售資源,7,與財務部對接收款事宜,8,與財務部進行收款票據的交接,9,編制銷售資金回籠計劃,10,與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資。
36、略,報上級批準,銷售部日常管理事項,銷售人員的編排,調動,儲備,第2頁共58頁,銷售部管理制度的建立健全及實施情況的監督,開展業務培訓與考核方案的落實,2,銷售主管,銷售主管由銷售部經理提請,上報主管副總,須經公司總經理批準,銷售主管向銷售。
37、材料的歸檔工作進行指導和監督,3,做好企業檔案的收集,整理,保管和利用工作,4,做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作,5,提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化,科學化,第二章第二章企業檔案管理體制企業檔案管理體制第第1條條歸檔。
38、對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督,233做好企業檔案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作,235提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化,科學化,30檔案的種類31法規性文件,包。
39、形成的文件材料,2,房產檔案,主要包括涉及公司產權產籍的房屋的圖紙,合同,證件等文件材料,3,工程檔案,主要包括公司的每一項目工程開發建設及后期物業管理中形成的圖紙,函件,聯絡單,招,投,標文件,合同等文件材料,4,經營檔案,主要包括物資采。
40、統一采用A4規格歸檔,22,工程檔案的管理職責,工程檔案的管理職責2,1,中國華冶裝備制造基地項目部工程管理部為建設項目檔案管理的歸口部門,負責對現場各分包單位的檔案管理工作進行指導,檢查,2,2,中國華冶裝備制造基地項目部各管理部門負責本。
41、管理銷售現場管理第五部分第五部分考勤及人員管理考勤及人員管理第六部分第六部分其它其它第七部分第七部分違約行為賠償標準違約行為賠償標準第八部分第八部分支持性文件支持性文件2第一部分第一部分職業準則職業準則返回目錄返回目錄一,一,職業形象職業形。
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