房地產(chǎn)銷售合同管理Tag內(nèi)容描述：
1、劃部負(fù)責(zé)合同文件的起草制定簽署存檔及借用管理. 3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)營銷策劃部工程管理部設(shè)計管理部成本管理部財務(wù)管理部項 目經(jīng)理部,項目發(fā)展部物業(yè)部對合同文件內(nèi)容進行討論評審確認(rèn). 4 4 工作程序工作程序 4.1 樓宇認(rèn)購書及商品房買賣合同范。
2、的組織和安排; 對銷售效果進行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷售策 略; 對所調(diào)整的策略進行重新講解和培訓(xùn); 與發(fā)展商的接洽; 與外協(xié)公司的接洽; 在今后項目操作中,公司擬考慮采用項目競爭上崗機制和尋盤優(yōu)先操作原則; 銷售人員所需銷售工具準(zhǔn)備 答客問 尊。
3、立銷售方針如何訂立銷售方針 1.明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo),及董事長與直屬上司的政策,以此為依 據(jù), 訂定適合的銷售方針. 2.銷售部對于各方面的問題例如:市場開發(fā)利潤的提高廣告宣 傳 回 收管理等等,都必須制定方針. 3.配合當(dāng)年的營運重點。
4、及員工的樓盤銷售業(yè)績情況. 2客戶管理是對客戶的個人信息情況進行管理.主要包括來訪客戶資料管理 一般客戶資料管理預(yù)訂客戶資料管理購房客戶資料管理等功能子模塊. 來訪客戶資料管理:主要登記來訪的客戶信息資料,查出潛在的客戶. 一般客戶資料管理。
5、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。
6、營或所有的 事宜達(dá)成以下協(xié)議, 并承諾共同遵守. 第一條第一條 合合作方式和范圍作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨家銷售策劃及代理單位, 策劃并銷售產(chǎn)權(quán)屬于甲方的位 于 項目, 該項目為 別墅 寫字樓 公寓 住宅 , 總建筑面積共計 平方米。
7、客戶提請的銷售變更; 3.1.2 負(fù)責(zé)銷售變更相關(guān)文件的流轉(zhuǎn),審核; 3.1.3 負(fù)責(zé)銷售變更的實施與存檔. 第 3 頁 共 5 頁 4.4. 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 4.14.1 保留單位保留單位 4.1.1 除董事長外,公司任何部門的。
8、1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)項目整體營銷方案 ,分階段實施項目銷售方案. 3.1.2 負(fù)責(zé)組織案場銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負(fù)責(zé)處理涉及銷售事務(wù)變更銷售價格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營銷總結(jié)報告; 3.1.5 組織適時對銷售方。
9、簽約工作; 3.1.2 組織客戶辦理按揭手續(xù); 3.1.3 協(xié)助開展商品房交付工作. 3.23.2 客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部 物業(yè)公司物業(yè)公司 3.2.1 核對面積差異,通知客戶辦理面積補差手續(xù); 3.2.2 郵寄設(shè)計變更通知書并公證; 3.2。
10、案 ,并報審. 3.1.2 負(fù)責(zé)組織選擇合適的營銷供方廣告公司或代理公司 . 3.1.3 負(fù)責(zé)組織進行銷售資料的準(zhǔn)備工作. 3.1.4 負(fù)責(zé)組織進行銷售道具準(zhǔn)備工作. 3.1.5 負(fù)責(zé)組織進行銷售包裝準(zhǔn)備工作 3.1.6 負(fù)責(zé)組織進行營銷費。
11、責(zé)組織相關(guān)部門起草房地產(chǎn)買賣合同范本; 3.1.2 負(fù)責(zé)制作房地產(chǎn)買賣合同附件圖紙; 3.1.3 負(fù)責(zé)審核客戶簽約資料,負(fù)責(zé)簽訂房地產(chǎn)認(rèn)購書 房地產(chǎn)買賣合同 ; 3.1.4 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)簽約信息錄入,合同跟蹤錄入; 3.1.5 負(fù)責(zé)審核并索。
12、金回籠計劃. 銷售收銀統(tǒng)計崗 1. 負(fù)責(zé)收取定金,開具定金的收款收據(jù),負(fù)責(zé)收取房款,開 具正式發(fā)票,填寫收款日報表. 2. 負(fù)責(zé)編制收款日報表,負(fù)責(zé)登記銷售總臺帳. 3. 負(fù)責(zé)與財務(wù)管理部出納進行收款票據(jù)的交接. 4. 負(fù)責(zé)進行收款前款項核。
13、理培訓(xùn)分解管理是什么 銷售管理的關(guān)鍵就是能把復(fù)雜的問題細(xì)分銷售管理的關(guān)鍵就是能把復(fù)雜的問題細(xì)分 歸類,找出問題的癥結(jié)所在,分析出原因歸類,找出問題的癥結(jié)所在,分析出原因 找出解決辦法,然后安排相應(yīng)的人去執(zhí)行,找出解決辦法,然后安排相應(yīng)的人去。
14、與困難,通過自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計幾套解決的方案,并由自 己在實際操作中實際演示,取得良好效果以增強其他銷售人員信心. 3當(dāng)案場人員取得良好銷售業(yè)績,暴露出自滿驕傲情緒時,怎么辦 答:1正向引導(dǎo),通過單獨的溝通,對該人員的能力結(jié)構(gòu)進。
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16、印鑒顧客資料管理制度 第十四章 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 第十五章 顧客投訴異議處理方法 第十六章 銷售部與公司其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 第一章第一章 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經(jīng)理室 下屬部下。
17、罰責(zé)第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第一部分職業(yè)準(zhǔn)則一 職業(yè)禮儀1 職業(yè)形象著裝:在銷售現(xiàn)場工作時間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌.發(fā)式:男士短發(fā),不得蓄發(fā)染過于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦。
18、建筑知識法規(guī)知識客戶資料征詢物品準(zhǔn)備廣告宣講市調(diào)報告合同 產(chǎn)品企劃重點 客戶資料征詢表案場設(shè)備配置表 Saleskit 答客問 案場管理手則合同所需資料及物品.銷銷 售售 流流 程程負(fù)責(zé)人操作人協(xié)作人流程圖相關(guān)文件或表單1 銷售經(jīng)理客服助理。
19、禁委托其他人代請假或代打卡.5 在保證每周工作六天作息時間的前提下, 銷售人員可以自行選擇調(diào)休時間 周六日除外 ,調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效.特殊情況的調(diào)休,必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn).二衛(wèi)生制度二衛(wèi)生制度1銷售部必須安排固定的銷售人員進行衛(wèi)生清掃,其余銷售部。
20、諾.2 不得擅自向外界透露公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).3 不能再售樓處內(nèi)推薦公司代理的其他樓盤.4 不能私下議論對接開發(fā)商.5 不能揀客.6 不得接待輪空.7 不得冷落取消或議論客戶.8 不得違反銷售代表職業(yè)形象要求.注意:違反以上條款即刻停崗.第二章。
21、儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范.1212四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范.1212五審查制度五審查制度.1414三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會.1616三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷。
22、層,共套,房屋結(jié)構(gòu)為 ,建筑面積 平方米,戶型 ;房屋所有權(quán)證號: ,屬于: .附房屋狀況表.二銷售價格與收款方式:1甲方確認(rèn)本合同指定的房屋銷售底價為 元平方米, 總價 元人民幣, 乙方可視市場情況高于底價銷售, 銷售價超出甲方指定銷售底。
23、的工作任務(wù)或職責(zé)是.三工作時間三工作時間第四條工作時間經(jīng)雙方協(xié)商,由于工作的特殊性,對乙方整個團隊的工作時間作如下要求:團隊工作人員可實行輪休,但每日在工作場所內(nèi)工作人員不得少于兩人,每日工作時間不得少于 8 小時.第五條乙方享有政府規(guī)定的。
24、隨時調(diào)整房源 價格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時, 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。
25、的物地址1.項目名稱:2. 地址:街號 ,占地面積約為 萬平方米, 規(guī)劃總建筑面積約 萬平方米,可銷售面積約為 萬平方米以有關(guān)部門許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn)第二條:委托要求1該項目的戰(zhàn)略策劃方案應(yīng)具有高起點高品質(zhì)高水準(zhǔn),具有獨特個性和可操作性;2。
26、理共同達(dá)成如下協(xié)議:第一條: 項目名稱及標(biāo)的物地址1. 項目名稱 :2. 地址: 街號, 占地面積約為 萬平方米 ,規(guī)劃總建筑面積約 萬平方米 , 可銷售面積約為 萬平方米 以有關(guān)部門許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn).第二條: 委托要求1. 該項目的戰(zhàn)。
27、交易中房產(chǎn)局應(yīng)征收乙方的交易額的的交易費,承擔(dān)房產(chǎn)交易中國家征收的一切其他稅費.第六條違約責(zé)任1. 乙方必須按期向甲方付款,如逾期,每逾期一天,應(yīng)向甲方償付違約部分房產(chǎn)款 的違約金.2. 甲方必須按期將房產(chǎn)交付乙方使用,否則,每逾期一天,應(yīng)。
28、三 職責(zé)職責(zé)3.1 地區(qū)公司營銷部3.1.1 負(fù)責(zé)與客戶簽訂認(rèn)購協(xié)議.3.1.2 負(fù)責(zé)將認(rèn)購協(xié)議到財務(wù)部備案.3.2 地區(qū)公司客戶服務(wù)部3.2.1 負(fù)責(zé)與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表.3.2.2 負(fù)責(zé)通知客戶交款.3.2.3 負(fù)責(zé)編制銷。
29、就乙方獨家代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或所有的 事宜達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同遵守. 第一條合作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨家銷售策劃及代理單位,策劃并銷售產(chǎn)權(quán)屬于甲方的位于 項目,該項目為別墅寫字樓公寓住宅,總建筑面積共計 平方米,委托銷售面積共。
30、之處,須經(jīng)合同當(dāng)事人簽字或蓋章確認(rèn).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同房產(chǎn)出售委托人以下簡稱甲方: 個人姓名: 國籍: 身份證護照號碼: 法人或其他組織名稱: 法定代表人: 營業(yè)執(zhí)照號碼: 地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 受托人以下簡稱乙方: 法定代表人。
31、中介機構(gòu)負(fù)責(zé)代理銷售事宜達(dá)成如下協(xié)議: 一不動產(chǎn)基本情況: 甲方自有產(chǎn)權(quán)的不動產(chǎn)位于 市 區(qū) 單元第層,共套,房屋結(jié)構(gòu)為 ,建筑面積 平方米,戶型 ;房屋所有權(quán)證號: ,屬于: .附房屋狀況表. 二銷售價格與收款方式: 1甲方確認(rèn)本合同指定。
32、 ,位于 ,計劃開發(fā)建設(shè) 棟,計 戶,總建筑面積約 萬平米以實際建筑面積為準(zhǔn).經(jīng)商談,乙方作為此項目的銷售總代理,住宅標(biāo)準(zhǔn)層均價 平方米躍層均價 平方米商業(yè)用房均價 平方米.甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方獨家代理銷售甲方開發(fā)的 ,達(dá)成以下合同條。
33、面積12505平方米.兩所小學(xué)用地面積差不多.同時小學(xué)建筑風(fēng)格簡潔明快,注重空間布局與使用功能的完美結(jié)合,傳統(tǒng)與現(xiàn)代合二為一的建筑風(fēng)格,將校園內(nèi)建筑空間布局所形成的校園空間肌理與周邊地形地貌相契合.那么鄭州中學(xué)第三第四附屬小學(xué)的開工建設(shè),將。
34、60;房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司注冊地址:聯(lián)系電話:本合同術(shù)語解釋:1該項目:商業(yè)項目暫定名.2報告:全案策劃內(nèi)容,該報告內(nèi)容詳見附件一.3代理傭金:甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃費用及招商銷售代理費用.甲乙雙方本著友好合作相互協(xié)商的精神,就該項。
35、一印象最深的是哪一個n保持自我n創(chuàng)造力強n善于開始,不善于跟進工作n愛多樣化,多主張n討厭死板工作,善于零售n不愛被管n不太有系統(tǒng)n要做第一n瞄準(zhǔn)目標(biāo)n反應(yīng)快n自我肯定強n直言無隱的人n為別人做決定n決策性強n傾向自我傾向n事事講求組織架構(gòu)。
36、要達(dá)到的目的第三句話:第三句話:第三句話:第三句話: 承諾是做事的基礎(chǔ)承諾是做事的基礎(chǔ)承諾是做事的基礎(chǔ)承諾是做事的基礎(chǔ) 講師的承諾和你的承諾講師的承諾和你的承諾講師的承諾和你的承諾講師的承諾和你的承諾第四句話:第四句話:第四句話:第四句話。
37、隊房地產(chǎn)銷售團隊管理管理一營銷部團隊一營銷部團隊建設(shè)計劃建設(shè)計劃目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營銷服務(wù)營銷服務(wù)一圍繞一圍繞品牌品牌建立開展團隊建設(shè),建立規(guī)范的營銷服務(wù)流程表,要求細(xì)化.建立開展團隊建設(shè),建立規(guī)范的營銷服務(wù)流程表,要求細(xì)。
38、 甲 方: 聯(lián)系電話:乙 方: 聯(lián)系電話:甲乙雙方本著平等自愿互惠互利共同發(fā)展的精神,就甲方所開發(fā)的 項目委托乙方銷售服務(wù)事宜達(dá)成一致,并簽署如下協(xié)議:一合作內(nèi)容甲方將其開發(fā)的 委托乙方提供銷售服務(wù),甲方委托乙方提供銷售服務(wù)的具體房源范圍為。
39、中房產(chǎn)局應(yīng)征收乙方的交易額的的交易費,承擔(dān)房產(chǎn)交易中國家征收的一切其他稅費.第六條違約責(zé)任1.乙方必須按期向甲方付款,如逾期,每逾期一天,應(yīng)向甲方償付違約部分房產(chǎn)款 的違約金.2.甲方必須按期將房產(chǎn)交付乙方使用,否則,每逾期一天,應(yīng)向乙方償。
40、產(chǎn)中介機構(gòu)負(fù)責(zé)代理銷售事宜達(dá)成如下協(xié)議: 一不動產(chǎn)基本情況: 甲方自有產(chǎn)權(quán)的不動產(chǎn)位于 市 區(qū) 單元第層,共套,房屋結(jié)構(gòu)為 ,建筑面積 平方米,戶型 ;房屋所有權(quán)證號: ,屬于: .附房屋狀況表. 二銷售價格與收款方式: 1甲方確認(rèn)本合同指。
41、 以下稱乙方: 身份證號碼: ; 雙方茲協(xié)定如下: 一合同期限 第一條 合同期限 根據(jù)雙方協(xié)商,時間從年月日起至年月 日止,本合同無試用期. 二工作內(nèi)容 第二條 乙方的工作崗位工作地點部門工種或職務(wù)為 . 第三條 乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是 。
42、 ,位于 ,計劃開發(fā)建設(shè) 棟,計 戶,總建筑面積約 萬平米以實際建筑面積為準(zhǔn).經(jīng)商談,乙方作為此項目的銷售總代理,住宅標(biāo)準(zhǔn)層均價 平方米躍層均價 平方米商業(yè)用房均價 平方米.甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方獨家代理銷售甲方開發(fā)的 ,達(dá)成以下合同條。
43、3財務(wù)部對工資條進行復(fù)核,并支出銷售提成費用.第4條 銷售提成發(fā)放說明如下.1公司發(fā)放銷售提成的時間為每月的3日5日.2提成結(jié)算時間為自然月整月為準(zhǔn),按照月實際回款到賬額計提,與工資底薪一起發(fā)放. 第5條 售樓員銷售提成管理說明如下.1月完。
44、址1.項目名稱:2. 地址:街號,占地面積約為 萬平方米,規(guī)劃總建筑面積約 萬平方米,可銷售面積約為萬平方米以有關(guān)部門許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn)第二條:委托要求1該項目的戰(zhàn)略策劃方案應(yīng)具有高起點高品質(zhì)高水準(zhǔn),具有獨特個性和可操作性;2.方案的運作。
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