房地產(chǎn)銷售計劃書時間表Tag內(nèi)容描述：
1、資 80 萬,占 40;李繼平張大興各占 30. 3收益分配機制:3收益分配機制:公司收益按照自主經(jīng)營自負盈虧利益共享風險共擔 的原則. 獲得榮譽情況: 獲得榮譽情況: 該公司的成立, 不僅增加了農(nóng)民收入和拓寬了農(nóng)民就業(yè)機會, 還對來豐寧滿。
2、并在最短的時間內(nèi)售出您的房產(chǎn),最大限度的節(jié)省您的時間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了我,選擇了我們鏈家地產(chǎn)以下將是我們通過對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷售計劃:房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價: 萬 。
3、將享受到北京市品牌認知度最高銷售網(wǎng)絡(luò)最大最受消費者歡迎的不動產(chǎn)體系最完善的服務(wù).我們的目標是幫助您美化您的房產(chǎn),為您的房產(chǎn)量身定制可行性銷售計劃,并在最短的時間內(nèi)售出您的房產(chǎn),最大限度的節(jié)省您的時間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了。
4、222 將業(yè)主提報的提升項匯總 品牌中心客服中 心 將業(yè)主提報的問題進行初步 篩選 3對業(yè)主提報的提升項整理分析20162232016225 整理成PPT模板與項目提報的提升資料一 致; 戰(zhàn)略運營中心客 服中心 需對業(yè)主提報的問題與項目 提。
5、見富力銷字2009第12號通知及富力銷字2012第12號規(guī)范周報表的通知 易居周報每周四上午12:00前PDFWORDPPT格式電子版暫時需要提交的地區(qū)有廣州北京天津 每月必做 各地區(qū)未簽約情況統(tǒng)計表及明細表 統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至每月最后一天 每月。
6、環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。
7、環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。
8、釋 11員工分組到周邊樓盤市調(diào) 12考核 一員工間自我介紹 讓員工間做一個自我介紹,首先讓他們彼此熟悉減少陌生感. 再讓他們做點小游戲, 讓他們親近一點, 增加他們彼此的默契度. 盡管房產(chǎn)銷售競爭很強, 但是有很多時候是需要同事間的互相配 。
9、市規(guī)劃小區(qū)規(guī)劃一般知識建筑 結(jié)構(gòu)與構(gòu)造建筑材料建筑裝修建筑風水住宅新 技術(shù)的應(yīng)用 房地產(chǎn)營銷 房地產(chǎn)市場調(diào)研房地產(chǎn)產(chǎn)品定位房地產(chǎn)價格策略 房地產(chǎn)項目推廣 房地產(chǎn)經(jīng)紀 中外房地產(chǎn)經(jīng)紀制度房地產(chǎn)經(jīng)紀人素質(zhì)現(xiàn)行考試制 度 房地產(chǎn)銷售流程 尋找客戶。
10、金額: 與認購金額比: 與認購金額比: 與認購金額比: 與認購金額比: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與來人成交比: 與來人成。
11、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費 標 注 工程環(huán)境施工進度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標準 提供裝修標準 確定樣板及開始裝修 4價目。
12、 有海外關(guān)系 股票族 投資客 個體戶 其它 媒體: 解放日報 新民晚報 文匯報 新聞報 新聞周刊 證券報 C F RADIO 派報 房展會 POP DM 其它 房數(shù): 二房 三房 復式 其它 面積: 90以下 90100 100110 11。
13、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現(xiàn) 場 接 待洽談銷售 統(tǒng)一物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據(jù)要點 方案編制應(yīng)用文 本 甲方 物業(yè)口徑管理 是本類核心, 對此。
14、劃產(chǎn)品優(yōu)化的生活模式及理念來創(chuàng)造購買定向 二活動主題二活動主題 xxxx 假日銷售假日銷售中心中心入伙儀式入伙儀式 三主辦單位三主辦單位 xxxx 市市 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 四活動時間四活動時間 20102010。
15、善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本 公司的商業(yè)秘密.公司的商業(yè)秘密. 項目經(jīng)理簽字: 接 收 日 期: 年月日 摘要摘要 說明。
16、 銷售部 客戶滿意度提升計劃 銷售部 維度四 學習與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計劃 成本指標 成本控制措施責任成本體系 。
17、市場分析篇 第三部分:營銷定位篇第三部分:營銷定位篇 第四部分:營銷實戰(zhàn)篇第四部分:營銷實戰(zhàn)篇 第五部分:合作運作篇第五部分:合作運作篇 產(chǎn)產(chǎn) 品品 檔檔 案案 地理位置:宿遷市宿城區(qū)環(huán)城北路和黃河北路交接處 開 發(fā) 商:宿遷市某房地產(chǎn)開。
18、規(guī)劃. 6 四企業(yè)文化. 7 第四章 產(chǎn)品服務(wù). 9 一主營產(chǎn)品服務(wù)簡介. 9 第五章 組織及管理. 12 一組織架構(gòu)及管理機制. 12 二薪酬與績效. 12 第六章 投資計劃及財務(wù)預算. 16 一投資估算及盈虧平衡. 16 二資金退出. 。
19、太合適在公司談私事也不太合適 3.隨時聯(lián)系.隨時聯(lián)系.有些顧客不太愿意在某些特定的時間被人打有些顧客不太愿意在某些特定的時間被人打 擾,需要加以注意擾,需要加以注意 3 引導策略 人在不同的環(huán)境下,心情會有所不同.在電話聯(lián)系顧客時,置業(yè)顧問。
20、種情況很被動,顧客有空, 業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時間過來.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時間過來.有時也會被有時也會被 顧客拒絕,業(yè)主忙。
21、地產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌鐾ㄟ^對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產(chǎn)特點:社區(qū)特點 成熟社區(qū)。
22、循環(huán)重復不斷提升 員工的專業(yè)素質(zhì),以達到單店良性循環(huán)發(fā)展,不斷擴大經(jīng)營規(guī)模. 二培 訓 組 織 一培訓經(jīng)理負責培訓的計劃實施和考核.基本程序如下: 1.培訓需求分析; 2.設(shè)計培訓目標; 3.設(shè)計培訓項目和內(nèi)容; 4.培訓實施和評價; 5。
23、地產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌鐾ㄟ^對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產(chǎn)特點:社區(qū)特點 成熟社區(qū)。
24、產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌鐾ㄟ^對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產(chǎn)特點:社區(qū)特點 成熟社區(qū)。
25、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費標準 工地環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲。
26、是對年度銷售目標的分解,由下表體現(xiàn): 月度銷售計劃表年度銷售目標分解表 月份月份 銷售面積銷售面積 銷售套數(shù)銷售套數(shù) 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。
27、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結(jié)合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 精典四季花園銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
28、議 確定樣板及開始裝 修 4價目標付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開始時間 剩余時間 18 天 17 。
29、思廣告版面 預定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費用 預算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預算 提交并確定方案。
30、認 6 付款方式和形式 審批及確認 7 促銷條款 審批及確認 8 文件制定 9 文件準備 10 崗位職責 11 人員培訓 許可及資質(zhì) 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費 15 物管評價 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。
31、 保證本次購買活動所提供的信息真實可靠. 五 保證本次購買活動在公平公正公開的條件下進行. 六 保證從購卡即日起,到本案第一期封盤后一個月的時間段內(nèi),您有權(quán)隨時 要求退卡,我公司將一次性不計利息退還您購卡人民幣 1 萬元整,并收回 您購買的。
32、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。
33、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費 標 注 工程環(huán)境施工進度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標準 提供裝修標準 確定樣板及開始裝修 4價目。
34、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結(jié)合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
35、5 5 述盤流程與標準 1 1 銷銷售售代代表表上上崗崗 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 培培訓訓 1 1 建筑學常識 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷售代表行為指引 3 33 3 銷售代表業(yè)務(wù)指引 4 44 4 銷售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
36、 3 3客戶進入示范區(qū)接待流程客戶進入示范區(qū)接待流程 4 4管理人員崗位職責管理人員崗位職責 5 5員工作業(yè)指導書員工作業(yè)指導書 第一篇第一篇 案場管理服務(wù)總體思路案場管理服務(wù)總體思路 管理體制:專業(yè)化星級化一體化通過專業(yè)化的培訓機制,借鑒。
37、劃 第四章. 項目實施成本控制計劃 一. 前期工程費用 二. 工程建設(shè)費用 三. 銷售推廣及招商費用 四. 管理費用 五. 財務(wù)費用 六. 營業(yè)稅費 七. 不可預見費用 八. 總成本控制目標 第五章. 項目實施銷售及推廣計劃 一. 銷售計劃。
38、圍:房地產(chǎn)開發(fā)商品房銷售房屋租賃大連市某房地產(chǎn)有限公司管理架構(gòu)設(shè)置科學合理,獨具特色.公司設(shè)董事會,實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制.總經(jīng)理由陳清江擔任,由董事會決定公司的一切重大事宜.公司設(shè)置五個職能部門,分別為:1. 綜合部:負責行政人事。
39、萬通品牌的維護與管理計劃6.我們對萬通項目的項目管理1. 我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例1. 我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域園區(qū)開發(fā)園區(qū)開發(fā)住宅地產(chǎn)住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營物。
40、品和消費者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競爭力和附加價值的重要來源.深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬科集團全資子公司,核心利潤企業(yè).十余年來公司專注于房地產(chǎn)市場的開。
41、萬,上客 320 組,現(xiàn)將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進駐新安鄰里中心注:進場之前已完成售樓部物料準備人員及車輛配。
42、品和消費者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競爭力和附加價值的重要來源.深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬科集團全資子公司,核心利潤企業(yè).十余年來公司專注于房地產(chǎn)市場的開。
43、以下將是我們通過對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷通過對您房產(chǎn)的仔細研究和對當?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷售計劃:售計劃:房屋地址:委托期限:出售價格市場報價 :萬房產(chǎn)特點:社區(qū)特點成熟社區(qū),周邊配套齊全,人文素質(zhì)非常的高。
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