1、制度儀器,有明確的書面制度如監理制度,會議制度,報表制度等,并組織人員學習,上墻資料齊全,質量方針和目標,組織架構和崗位職責,總進度計劃,總平面布置,晴雨表,緊急事件處理流程,形象進度圖,工程照,有常見建材取樣送檢規定,甲供材及主要材料管理。

2、但它的位置要擺得恰當2,對抵制的人員表示理解和關心對抵制的人員表示理解和關心3,避免批評人們對轉變作何反應避免批評人們對轉變作何反應4,對于所有受變革影響的人們的擔憂對于所有受變革影響的人們的擔憂作出答覆,但是步子要慢作出答覆,但是步子要慢。

3、按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金以此類推,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金以此類推,上不封頂信息行業標準小時銷售收入,門店實。

4、放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金以此類推,上不封頂財務辦公及耗材費用占比,公司辦公費用公司銷售收入,主任,文員,辦公費用,無獎金,辦公費用,發,獎金,辦公費用,發,獎金。

5、勵分配掛鉤與綜合管理能力考核占比為50,50綜合毛利額15,公司實際商品毛利額,陳列通道費用,招商費用,罰沒款收入,紙皮收入公司綜合毛利額指標100,財務毛利率5,公司商品銷售收入,公司商品進貨成本公司商品銷售收入,100,100,財務公司。

6、費用開支預算及結算,控制管理成本,管理費收繳率達90,ABCDE3每月做好工資表,加班統計,每季,或半年,做好員工獎勵的評定工作,及時送交公司審批,ABCDE4負責檢查項目員工的工作及組織員工自評,考核等,ABCDE5負責項目社區文化方案的。

7、也不可以將手插在衣褲袋內3服務態度,10,4精神飽滿,熱情,按規定使用禮貌用語,工作過程中使用規范禮貌用語,微笑服務55服務意識良好,能夠積極接受客戶或同事的意見,不與客戶或同事發生爭吵或有失敬,失禮的行為,5工作紀律,30,6按規定作息時。

8、定使用禮貌用語,工作過程中使用規范禮貌用語,微笑服務55服務意識良好,能夠積極接受客戶或同事的意見,不與客戶或同事發生爭吵或有失敬,失禮的行為,5工作紀律,30,6按規定作息時間上下班,如遲到,早退各扣1分,曠工一天扣5分,57上班時不得擅。

9、53上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗,違紀一次扣5分,54不得利用職務之便做與工作無關的事情,55保守小區業主資料和其他公共設備資料檔案,末經領導同意不得讓他人翻閱,5服務態度,20,6接待業主微笑服務,按規定使用禮貌用語,47服務意識良。

10、上級領導,經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較準確,24舉止文明大方,動作手勢規范,準確,有力,不可將手插入口袋,不可勾肩搭背,2服務態度,10,5精神飽滿,熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼,工作過程中使用規范禮貌用語,36服務熱。

11、上級領導,經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較準確,24舉止文明大方,動作手勢規范,準確,有力,不可將手插入口袋,不可勾肩搭背,2服務態度,10,5精神飽滿,熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼,工作過程中使用規范禮貌用語,36服務熱。

12、領導,經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較準確,24舉止文明大方,動作手勢規范,準確,有力,不可將手插入口袋,不可勾肩搭背,2服務態度,10,5精神飽滿,熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼,工作過程中使用規范禮貌用語,36服務熱情周。

13、期檢查,與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次,項,3,未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次,項,4,按時發放職工工資,不出差錯,未做到,扣5分次,5,未按規定完成臨時交辦工作任務,扣5分次,項,6,所管理物業范圍內發生財務責任事故。

14、能及經驗3組織能力3培養下屬的能力2創新能力2善于利用各種資源,有效控制成本的能力2應變能力2,30分,時間管理能力2理解能力2適應及承受工作壓力的能力2工作表現執行力5工作主動,信息反饋,跟進及時5有高度的責任心,勇于承擔責任3對內對外服。

15、不擦氣味濃重的發油,不染發,不留怪發型,女員工發長如超過衣領須在腦后盤起,頭花為黑色,男員工不準燙發,留胡須,發長前不過眉,側不過耳手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準,不許涂指甲油,不化濃妝除結婚戒指,耳丁外不可佩戴其它飾物。

16、項,4,未按規定對設備設施維護,保養情況進行巡查抽查及記部錄,扣2分項,5,每月按時對片區副總與財務提供的各項收費報表進行核對,發現問題未及時給予糾正處理,扣5分次,報表上報后被上級主管發現報表錯誤,扣2分次,項,6,未按規定對管轄區域進行。

17、管理能力3適應及承受工作壓力的能力2培養下屬的能力2知識面2知人善用,知人善免2,30分,判斷力及決策能力2創新能力2工作表現執行力5工作主動,信息反饋,跟進及時5有高度的責任心,勇于承擔責任3對內對外服務態度3,20分,合理化建議2精益求。

18、境效益,2嚴格認真對轄區內綠化進行巡視檢查,3定期對花草樹木進行培土,施肥,除雜草和病蟲害,4適時修枝剪葉,補苗,淋水,保證綠化場地不留雜物,不缺水,不死苗,不被偷竊,花木生長茂盛,5修剪完后將草屑清掃干凈入袋,清理現場,6修剪完后,清洗機。

19、項,3建立,完善各種收費臺帳,保管,使用好發票及收據,每月定期檢查,與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次,項,4按規定對財務檔案進行管理,未做到或延時,扣2分次,項,5未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次,項,6未按規定完成臨時交。

20、其他公共設備資料檔案,不得隨意向外泄露,4工作計劃,20,4全面落實公司下達的各項經濟效益指標和管理目標55根據各個階段管理要點的不用,按科學實效的原則,擬定工作計劃,并實施56合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意識,廣開增收節資,5。

21、章制度,按規定作息時間上下班,有事離崗必須經領導同意,未經領導同意離崗按違紀處理,超過2小時按曠工處理,34上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗,違紀一次扣5分,35不得利用職務之便做與工作無關的事情,4服務態度,15,6接待業主微笑服務,按。

22、扣2分項,3,未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次,項,4,負責公司管轄區的工程改造,設備更新,方案及預算的編制并送有關部門評審,未做到或延時,扣5分次,上報資料錯誤,扣2分次,項,5,員工培訓不符合有關規定,扣5分次,6,未按規定完。

23、力4培養下屬的能力2時間管理能力2適應及承受工作壓力的能力2創新能力2,30分,理解能力2知識面2知人善用2工作表現執行力5工作主動,信息反饋,跟進及時5有高度的責任心,勇于承擔責任3對內對外服務態度3,20分,合理化建議2精益求精,積極參。

24、33接待業主禁止使用,我不知道,這件事情不歸我管,等服務忌語,2工作紀律,30,4按規定作息時間上下班,有事離崗必須經領導同意,未經領導同意不得擅自離崗,55上班時間不利用工作電腦玩游戲,QQ聊天,做與工作無關的事情,違紀一次扣5分,106。

25、好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下,結合本部門或項目公司實際情況,制定有系統,完整,有效的內部規章,流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗,促進團隊成員間的合作,主動配合相關部門工作,接受和支持團隊決定。

26、說明,關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表評價等級評價等級ABCD超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標分值區間分值區間120,10099,8。

27、0,40,2個人素質,禮儀,儀表個人素質,思想道德優秀,并不斷完善,講究規范的禮節禮貌,個人儀容儀表良好,部門素質民主評議為,優秀,個人素質,思想道德良好,較注意禮節禮貌,儀容儀表,素質民主評議為,良好,個人素質一般,講究禮節禮貌,儀容儀表。

28、時時工工作作調調解解考考核核項項目目編編號號考考核核指指標標工工作作事事項項目目標標值值,計計劃劃完完成成情情況況,完完成成情情況況權權重重標標準準分分考考核核評評分分備備注注1合計期期初初員工,直接上級,單位第一負責人,期期末末直接上級。

29、公室由,By,綜合管理部主題,Theme,績效考核實施方案及時間安排從2015年3月1日起,公司決定開始對管理層進行績效考核,2015年4月1日開始對公司所有人員進行績效考核,其方案如下,一,考核基本情況,一,考核目的為了有效評價房地產銷售。

30、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想,房地產銷售中存在的問題盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。

31、績考核操作辦法二,業績考核操作辦法,一,業績考核的原則銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤,部門銷售業績決定總提成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入,二,銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應發總。

32、鞭策落后員工,全面提高企業經營管理水平和經濟效益,特制定本方案,二,考核形式以業績考核為主,多種考核形式綜合運用,三,考核周期銷售人員采取月度考核的辦法,由銷售部經理統一對銷售人員實施考核,二,業績考核操作辦法二,業績考核操作辦法,一,業績。

33、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重調動和激勵下屬工作調動和激勵下屬工作激情的能力激情的能力,業務知識計劃能力決策行動能力組織領導能力培育部下能力責任感調動下屬積極性的能力激勵下屬工作激情的能力績效績效評價維度評價維度評價指標評。

34、輔導下屬00得分得分自我評定說明說明黃色區域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定紅色部分由被考核人考核時自己填寫灰色部分考核人填寫年第年第季季度個人計劃考核表,中心負責人,度個人計劃考核表,中心負責人,記錄編號,部門考核成績部門考核成績。

35、標本季度行為本季度行為改進要求改進要求自評自評領導調整領導調整加,減分加,減分執行力客戶意識學習,改進責任心紀律表現總分總分自我評定說明說明黃色區域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定紅色部分由考核人考核時自己填寫灰色部分考核人填寫00目。

36、為上季度面談時由考核人被考核人共同確定紅色部分由考核人考核時自己填寫灰色部分考核人填寫第三部分,管理能力評定,10,百分制,單項基準分為50分,第三部分,管理能力評定,10,百分制,單項基準分為50分,第一部分,工作業績評定,部門考核分數8。

37、績考核的原則,銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準,二,銷售人員績效獎金的計算績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發總額總額業績業績完成比例完成比例1,個人績效獎金應發總額績。

38、稍加提醒可完成工作中,有一定的進度,品質,預算概念及執行能力,在指導下可完成工作下,關于進度,品質預算之概念較缺乏,無法勝任相關工作劣,尚待加強培訓革新改進及創意表現能力10,上,對工作積極投入,常有革新改進建議,提出及待采納成效顯著,個案。

39、工作職責,完成指派的工作,101112中,有責任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好,88,59下,責任感稍差,常不能貫徹指示命令,時有逃避責任之事,6,577,5劣,無責任感,時常半途而廢,掩飾虛報,不能放心交辦工作,55,563品德考核。

40、能力善于傾聽,具備良好的口頭及書面溝通能力3,0,判斷和決策能力具備良好的判斷能力,善于確定決策時機4,0,計劃和執行能力計劃周密,執行到位,確保工作目標實現6,0,專業知識技能熟練掌握本崗位工作所需技能總分考核人簽字集團員工績效考核表集團。

41、1,2,3,4,5,2業務流程執行情況業務流程執行情況103行為規范執行情況行為規范執行情況54相互協作情況相互協作情況5合計合計100自評自評總結總結本月主要工作事項計劃完成情況,本月主要工作事項計劃完成情況,業務流程執行情況,業務流程執。

42、胡廣熊杰,廖長春,劉銀波,秦凱麗丁六帥今日小計,本月合計人均,說明,一,單元格為,的不需要填寫,全部為自動計算格,手寫會導致計算錯誤,后果自負,二,最后方有一個之前累計的分數,如第一天的分數為,則第二天的填寫為分,第二天的為分,則第三天填寫。

43、提出出意意見見的的采采納納及及應應用用情情況況著著眼眼點點工作認真負責,積極主動,務實高效,及時完成高管間的配合工作,對公司發展目標理解清晰準確,從公司整體利益出發處理高管之間事務,顧全大局,認同公司文化,高管之間合作充分,態度公開坦誠,服。

44、力資源部發出業績警告信,同時給予一個月的觀察期,連續二個月成交低于業績淘汰線的人員,將進入公司的淘汰流程,銷售代表淘汰制度銷售代表淘汰制度補充規定世聯版權所有世聯地産世聯地産4個人所得稅個人所得稅,對工資,薪金所得適用9級超額累進稅率,稅率。

45、圍適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定。

46、與權重相乘后求和,簽字考核人,年月日說明,關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表評價評價等級等級ABCD超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標分。

47、職級級銷售業銷售業績績提成提成職級津職級津貼貼獎金獎金3績效表現績效表現,業績淘汰業績淘汰各項目組根據年,月度銷售目標及用人情況制定每月的業績淘汰線,套月人,每月26日,項目經理申報銷售代表當月成交套數,以交正定為準,當月成交低于業績淘汰線。

48、標的分解,業績的評價,并將績效成績用于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,二,房地產工程項目績效考核管理制度房地產工程。

49、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。

50、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。