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房地產(chǎn)銷售績(jī)效考核表

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房地產(chǎn)銷售績(jī)效考核表Tag內(nèi)容描述:

1、制度儀器:有明確的書面制度如監(jiān)理制度會(huì)議制度報(bào)表制度等,并組織人員學(xué)習(xí);上墻資料齊全質(zhì)量方針和目標(biāo)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃總平面布置晴雨表緊急事件處理流程形象進(jìn)度圖工程照;有常見建材取樣送檢規(guī)定甲供材及主要材料管理辦法,并及時(shí)交底;有符。

2、金 98達(dá)成率106,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 106達(dá)成率111,按獎(jiǎng)金基數(shù)的105發(fā)放獎(jiǎng)金 111達(dá)成率116,按獎(jiǎng)金基數(shù)的110發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類推,上不封頂 財(cái)務(wù) 2促銷收入占比20部門促銷商品銷售收入部門總銷售收入10020 經(jīng)理。

3、按獎(jiǎng)金基數(shù)的65發(fā)放獎(jiǎng)金 92達(dá)成率93,按獎(jiǎng)金基數(shù)的70發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類推 97達(dá)成率98,按獎(jiǎng)金基數(shù)的95發(fā)放獎(jiǎng)金 98達(dá)成率106,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 106達(dá)成率111,按獎(jiǎng)金基數(shù)的105發(fā)放獎(jiǎng)金 111達(dá)成率116,按獎(jiǎng)。

4、放獎(jiǎng)金 98達(dá)成率106,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 106達(dá)成率111,按獎(jiǎng)金基數(shù)的105發(fā)放獎(jiǎng)金 111達(dá)成率116,按獎(jiǎng)金基數(shù)的110發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類推,上不封頂 財(cái)務(wù) 2 辦公及耗材費(fèi)用占比20 公司辦公費(fèi)用公司銷售收 入 0.60。

5、勵(lì)分配 掛鉤與綜 合管理能力 考核占比為 50:50 綜合毛利額15 公司實(shí)際商品毛利額陳列通道費(fèi)用招商費(fèi)用 罰沒款收入紙皮收入 公司綜合毛利額指標(biāo) 100財(cái)務(wù) 毛利率5 公司商品銷售收入公司商品進(jìn)貨成本 公司商品銷售收入100 100財(cái)務(wù)。

6、也不可以將手插在衣褲袋內(nèi) 3 服務(wù)態(tài)度 10 4 精神飽滿 熱情, 按規(guī)定使用禮貌用語, 工作過程中使用規(guī)范禮貌用語, 微笑服務(wù) 5 5 服務(wù)意識(shí)良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發(fā)生 爭(zhēng)吵或有失敬失禮的行為. 5 工作。

7、定使用禮貌用語, 工作過程中使用規(guī)范禮貌用語, 微笑服務(wù) 5 5 服務(wù)意識(shí)良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發(fā)生 爭(zhēng)吵或有失敬失禮的行為. 5 工作紀(jì)律 30 6 按規(guī)定作息時(shí)間上下班如遲到早退各扣 1 分,曠工一天扣 。

8、 5 3 上班工作嚴(yán)禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀(jì)一次扣 5 分 5 4 不得利用職務(wù)之便做與工作無關(guān)的事情; 5 5 保守小區(qū)業(yè)主資料和其他公共設(shè)備資料檔案, 末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得讓他人 翻閱; 5 服務(wù)態(tài)度 20 6 接待業(yè)主微笑服務(wù),按。

9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較 準(zhǔn)確; 2 4 舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范準(zhǔn)確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼;工 作過程中使用規(guī)范禮貌用語。

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較 準(zhǔn)確; 2 4 舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范準(zhǔn)確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼;工 作過程中使用規(guī)范禮貌用語。

11、領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)過崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較準(zhǔn)確; 2 4 舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范準(zhǔn)確有力;不可將手插入口袋,不可勾肩 搭背; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼;工作 過程中使用規(guī)范禮貌用語; 3。

12、期檢查與物管員及相關(guān)人員核對(duì),未做到,扣2分次項(xiàng).3.未按標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次項(xiàng).4.按時(shí)發(fā)放職工工資,不出差錯(cuò),未做到,扣5分次.5.未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù),扣5分次項(xiàng).6.所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)責(zé)任事故,根據(jù)事。

13、能及經(jīng)驗(yàn)3 組織能力3 培養(yǎng)下屬的能力2 創(chuàng)新能力2 善于利用各種資源,有效控制成本的能力2 應(yīng)變能力2 30分時(shí)間管理能力2 理解能力2 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心。

14、不擦氣味濃重的發(fā)油,不染發(fā),不留怪發(fā)型.女 員工發(fā)長(zhǎng)如超過衣領(lǐng)須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準(zhǔn)燙發(fā)留胡須,發(fā)長(zhǎng)前不過 眉,側(cè)不過耳 手及指甲清潔,指甲長(zhǎng)度以從手心方向看不到指甲為準(zhǔn),不許涂指甲油,不化濃妝 除結(jié)婚戒指耳丁外不可佩戴其它。

15、項(xiàng).4.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行巡查抽查及記部錄,扣2分項(xiàng).5.每月按時(shí)對(duì)片區(qū)副總與財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)收費(fèi)報(bào)表進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)給予糾正處理,扣5分次;報(bào)表上報(bào)后被上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤,扣2分次項(xiàng).6.未按規(guī)定對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行巡查。

16、管理能力3 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 培養(yǎng)下屬的能力2 知識(shí)面2 知人善用知人善免2 30分判斷力及決策能力2 創(chuàng)新能力2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3 20分。

17、境效益.2嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行巡視檢查.3定期對(duì)花草樹木進(jìn)行培土施肥除雜草和病蟲害.4適時(shí)修枝剪葉補(bǔ)苗淋水,保證綠化場(chǎng)地不留雜物,不缺水不死苗不被偷竊,花木生長(zhǎng)茂盛.5 修剪完后將草屑清掃干凈入袋,清理現(xiàn)場(chǎng).6 修剪完后,清洗機(jī)械,做剪。

18、項(xiàng).3建立完善各種收費(fèi)臺(tái)帳,保管使用好發(fā)票及收據(jù),每月定期檢查與物管員及相關(guān)人員核對(duì),未做到,扣2分次項(xiàng).4按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行管理,未做到或延時(shí),扣2分次項(xiàng).5未按標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次項(xiàng).6未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)。

19、其他公共設(shè)備資料檔案,不得隨意向外泄露; 4 工作計(jì)劃 20 4 全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和管理目標(biāo) 5 5 根據(jù)各個(gè)階段管理要點(diǎn)的不用,按科學(xué)實(shí)效的原則,擬定工作計(jì)劃,并 實(shí)施 5 6 合理控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi),有成本意。

20、章制度, 按規(guī)定作息時(shí)間上下班, 有事離崗必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離崗按違紀(jì)處理超過 2 小時(shí)按曠工處理; 3 4 上班工作嚴(yán)禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀(jì)一次扣 5 分 3 5 不得利用職務(wù)之便做與工作無關(guān)的事情; 4 服務(wù)態(tài)度 1。

21、扣2分項(xiàng).3.未按標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次項(xiàng).4.負(fù)責(zé)公司管轄區(qū)的工程改造設(shè)備更新方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評(píng)審,未做到或延時(shí)扣5分次;上報(bào)資料錯(cuò)誤,扣2分次項(xiàng).5.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣5分次.6.未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦。

22、力4 培養(yǎng)下屬的能力2 時(shí)間管理能力2 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 創(chuàng)新能力2 30分理解能力2 知識(shí)面2 知人善用2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3 20分合理化。

23、 3 3 接待業(yè)主禁止使用我不知道這件事情不歸我管等服務(wù)忌語, 2 工作紀(jì)律 30 4 按規(guī)定作息時(shí)間上下班, 有事離崗必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意, 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得 擅自離崗; 5 5 上班時(shí)間不利用工作電腦玩游戲,QQ 聊天,做與工作無關(guān)的事情違 。

24、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項(xiàng)目公司實(shí)際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內(nèi)部規(guī)章流程和標(biāo)準(zhǔn)化文件比較好一般較差很差團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn);促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作;主動(dòng)配合相關(guān)部門工作;接受和支持團(tuán)隊(duì)決定;團(tuán)隊(duì)。

25、 說明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。

26、0.4 0.2 個(gè) 人 素 質(zhì) 禮 儀 儀表 個(gè)人素質(zhì)思想道德優(yōu) 秀,并不斷完善,講究 規(guī)范的禮節(jié)禮貌,個(gè)人 儀容儀表良好,部門素 質(zhì)民主評(píng)議為優(yōu)秀 個(gè)人素質(zhì)思想道德良 好,較注意禮節(jié)禮貌儀 容儀表, 素質(zhì)民主評(píng)議為 良好 個(gè)人素質(zhì)一般,講。

27、時(shí)時(shí)工工作作調(diào)調(diào)解解考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權(quán)權(quán)重重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考核核評(píng)評(píng)分分備備注注 1 合計(jì) 期期初初員工:直接上級(jí):單位第一負(fù)責(zé)人: 期期。

28、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績(jī)效考核實(shí)施方案及時(shí)間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效考核.2015 年 4 月 1 日開始對(duì)公司所有人員進(jìn)行績(jī)效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。

29、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題。

30、績(jī)考核操作辦法二業(yè)績(jī)考核操作辦法 一業(yè)績(jī)考核的原則 銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤, 部門銷售業(yè)績(jī)決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身收入. 二銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)。

31、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績(jī) 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。

32、 輔導(dǎo) 下屬 0 0 得分得分 自我 評(píng)定 說明說明 黃色區(qū)域?yàn)樯霞径让嬲剷r(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由被考核人考核時(shí)自己填寫 灰色部分考核人填寫 年第年第 季季度個(gè)人計(jì)劃考核表中心負(fù)責(zé)人度個(gè)人計(jì)劃考核表中心負(fù)責(zé)人 記錄編號(hào): 部門。

33、標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識(shí) 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 自我 評(píng)定 說明說明 黃色區(qū)域?yàn)樯霞径让嬲剷r(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考。

34、為上季度面談時(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫 灰色部分考核人填寫 第三部分:管理能力評(píng)定10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分第三部分:管理能力評(píng)定10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分 第一部分:工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定部門考核分?jǐn)?shù)80。

35、績(jī)考核的原則:銷售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷售業(yè)績(jī)和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績(jī)決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成比例完成比例 1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。

36、稍加提醒可完成工作 中:有一定的進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算概念及執(zhí)行能力,在指導(dǎo)下可完成工作 下:關(guān)于進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算之概念較缺乏,無法勝任相關(guān)工作 劣:尚待加強(qiáng)培訓(xùn) 革新改進(jìn)及創(chuàng)意表 現(xiàn)能力 10 上:對(duì)工作積極投入,常有革新改進(jìn)建議,提出及待采納成效顯著。

37、工作職責(zé),完成指派的工作. 10 11 12 中:有責(zé)任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責(zé)任感稍差,常不能貫徹指示命令,時(shí)有逃避責(zé)任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責(zé)任感,時(shí)常半途而廢,掩飾虛報(bào),不能放心交辦工作。

38、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時(shí)機(jī) 4.0計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 6.0專業(yè)知識(shí)技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團(tuán)。

39、1 2 3 4 5 2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 10 3 行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況 5 4 相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況 5 合計(jì)合計(jì) 100 自評(píng)自評(píng) 總結(jié)總結(jié) 本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況:本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況: 。

40、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長(zhǎng)春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

41、提出出意意見見的的采采 納納及及應(yīng)應(yīng)用用情情況況 著著眼眼點(diǎn)點(diǎn) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),務(wù) 實(shí)高效,及時(shí)完成高管間的配 合工作. 對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)理解清晰準(zhǔn)確 ,從公司整體利益出發(fā)處理高 管之間事務(wù),顧全大局,認(rèn)同 公司文化. 高管之間合作充。

42、力資源部發(fā)出業(yè)績(jī)警告信,同時(shí)給 予一個(gè)月的觀察期; 連續(xù)二個(gè)月成交低于業(yè)績(jī)淘汰線的人員, 將進(jìn)入公司的淘汰流程. 銷售代表 淘汰制度 銷售代表 淘汰制度 補(bǔ)充規(guī)定 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 4 個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅 對(duì)工資。

43、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。

44、一適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績(jī)效原則二績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。

45、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。

46、職 級(jí)級(jí) 銷售業(yè)銷售業(yè) 績(jī)績(jī) 提成提成 職級(jí)津職級(jí)津 貼貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 3 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰業(yè)績(jī)淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷售目標(biāo)及用人情 況制定每月的業(yè)績(jī)淘汰線套月人; 每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成 交套數(shù)以交正定為準(zhǔn); 當(dāng)。

47、標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地。

48、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。

49、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。

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    房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案一考核基本情況一考核基本情況一考核目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī),及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì),激勵(lì)成績(jī)突出的員工,鞭策落后員工,全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方

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    銷售代理公司銷售代理公司績(jī)效考核績(jī)效考核辦法辦法一考核基本情況一考核基本情況一考核目的,有效評(píng)價(jià)代理公司的工作業(yè)績(jī),及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì),全面提高代理公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案,二考核形式以業(yè)績(jī)考核為主,多種考核形

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    第1頁,共8頁房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核指標(biāo)和方法研究我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來看,以樓盤概念賣點(diǎn)為主體的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)開始衰退,取而代之的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競(jìng)爭(zhēng),從現(xiàn)實(shí)背景來看,20

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    附表10恒天地產(chǎn)有限公司周邊績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目108642計(jì)劃制訂與實(shí)施具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力,能自如的通過有效的計(jì)劃提高工作效率,以最佳的結(jié)果為目的,能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò),時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳,工

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    集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司,地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表所屬單位,姓名,崗位,考核時(shí)段,年,月編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)劃劃完完

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    項(xiàng)目?jī)x容儀表行為規(guī)范工作態(tài)度工作質(zhì)量門廳大堂衛(wèi)生間樓層樓梯電梯轎廂地下空間車庫辦公室工作質(zhì)量衛(wèi)生間開水間保潔辦公室外圍有毒有害清潔用品管理物料使用和管理領(lǐng)導(dǎo)能力工作質(zhì)量培訓(xùn)管理溝通能力責(zé)任感領(lǐng)

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    監(jiān)理單位績(jī)效考核表分項(xiàng)內(nèi)容滿分檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分及說明監(jiān)理組織4監(jiān)理人員,監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和項(xiàng)目公司的要求,項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表必須具備相應(yīng)的資格證書,到位良好,監(jiān)理人員數(shù)量及資歷,上崗證和資質(zhì)證書等,符合監(jiān)理合同,監(jiān)理

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    房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度1,1,績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績(jī)效考核辦,激發(fā)員工的工作積極

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    編號(hào),BTRL315考核周期部門崗位項(xiàng)目分類權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)備注2,5積極性主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極承擔(dān)工作任務(wù)2,5協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助他人工作,具較好合作精神2,5責(zé)任心對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推

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    行行政政級(jí)級(jí)第第季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表部門,受考核人,職務(wù),考核期間,年月至月考核項(xiàng)目配分評(píng)分工作業(yè)績(jī)工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任

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    地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述1績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將

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    年月份員工考核表專案經(jīng)理用到職日期,年月日單位姓名職稱考核日期項(xiàng)目及案別考核說明分?jǐn)?shù)一個(gè)案執(zhí)行業(yè)績(jī)30目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成情況及實(shí)收房款情況二作業(yè)能力考核35進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算監(jiān)管及執(zhí)行能力10

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    物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表部門,部門,職務(wù),職務(wù),姓名,姓名,日期,日期,考核項(xiàng)考核項(xiàng)目目序序號(hào)號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容分分值值自自評(píng)評(píng)考評(píng)考評(píng)組組儀容儀表101按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝

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    督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表部門,受考核人,職務(wù),考核期間,年月至月考核項(xiàng)目配分評(píng)分工作業(yè)績(jī)工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任

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    崗位出納姓名考評(píng)周期,年月日年月日總分,考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1,認(rèn)真仔細(xì)收取各類費(fèi)用,無計(jì)算書寫錯(cuò)誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付,2,建立完善各種收費(fèi)臺(tái)帳,保管使

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    物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表績(jī)效考核表部門,部門,職務(wù),職務(wù),姓名,姓名,日期,日期,考核項(xiàng)考核項(xiàng)目目序序號(hào)號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容分分值值自自評(píng)評(píng)考評(píng)考評(píng)組組工作紀(jì)律101遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 92.96KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司高管季度績(jī)效考核表(1頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司高管季度績(jī)效考核表(1頁).pdf

    榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格員工名稱,考核人,行為行為指標(biāo)指標(biāo)本季度行為本季度行為改進(jìn)要求改進(jìn)要求自評(píng)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加,減分加,減分執(zhí)行力客戶意識(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)責(zé)任心紀(jì)律表現(xiàn)總分總分指標(biāo)指標(biāo)本季度行為

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 79.46KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司職員個(gè)人季度績(jī)效考核表(1頁).pdf 文檔
物業(yè)公司會(huì)計(jì) 績(jī)效考核表(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司會(huì)計(jì) 績(jī)效考核表(1頁).doc

    崗位會(huì)計(jì)姓名考評(píng)周期,年月日年月日總分,考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1各科目按規(guī)定記帳,按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳,未做到,扣2分次項(xiàng),2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度,建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳電子報(bào)表,未做

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 24KB     頁數(shù): 1

連鎖百貨超市總辦績(jī)效考核表.xls 文檔

    連鎖百貨超市總辦績(jī)效考核表.xls

    總辦績(jī)效考核表序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注1銷售收入30公司實(shí)際銷售收入公司銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表主任30500文員3080達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金90達(dá)成率91,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金91達(dá)成率

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 19.50KB     頁數(shù): 1

物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表(1頁).pdf

    物業(yè)物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表績(jī)效考核表部門,部門,職務(wù),職務(wù),姓名,姓名,日期,日期,考核項(xiàng)考核項(xiàng)目目序序號(hào)號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容分分值值自自評(píng)評(píng)考評(píng)考評(píng)組組儀容儀表101按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 101.88KB     頁數(shù): 1

物業(yè)管理公司績(jī)效考核表(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司績(jī)效考核表(2頁).doc

    盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表姓名,部門,職位,考核起止日期,考核項(xiàng)目?jī)?yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極差1分5,04,84,64,44,24,0

    時(shí)間: 2021-02-11     大小: 61.50KB     頁數(shù): 2

物業(yè)保安員績(jī)效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業(yè)保安員績(jī)效考核表(1頁).pdf

    物業(yè)保安員績(jī)效考核表物業(yè)保安員績(jī)效考核表部門,部門,職務(wù),職務(wù),姓名,姓名,日期,日期,考核項(xiàng)考核項(xiàng)目目序序號(hào)號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容分分值值自自評(píng)評(píng)考評(píng)考評(píng)組組儀容儀表101按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 107.74KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)年度員工周邊績(jī)效考核表.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)年度員工周邊績(jī)效考核表.pdf

    表3,表格編號(hào),MHKGRLBD048萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)年度員工周邊績(jī)效考核表年度員工周邊績(jī)效考核表考核期間,年月至年月員工員工序號(hào)序號(hào)周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評(píng)分百分制評(píng)分百分制1主動(dòng)性253解決問題時(shí)間254信息反

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 157.96KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)置業(yè)公司地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核實(shí)施方案(2頁).doc 文檔
連鎖百貨超市績(jī)效考核表總部.xls 文檔

    連鎖百貨超市績(jī)效考核表總部.xls

    北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核表表崗位項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實(shí)際值差異得分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供備注公司總經(jīng)理銷售收入30公司實(shí)際銷售收入公司銷售

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 97KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)代表月考核表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)代表月考核表(1頁).doc

    年月份員工考核表業(yè)務(wù)代表用到職日期,單位姓名職稱考核日期項(xiàng)目及案別考核說明分?jǐn)?shù)1個(gè)人銷售能力40銷售補(bǔ)足簽約退戶參與個(gè)案戶數(shù)金額2上級(jí)交辦事項(xiàng)達(dá)成15指完成工作責(zé)任

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 46KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售部、策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售部、策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法.doc

    1房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部績(jī)效考核績(jī)效考核與與提成管理辦法提成管理辦法為充分發(fā)揮,公司銷售部營(yíng)銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性,激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神,以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T職責(zé)

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 128KB     頁數(shù): 6

物業(yè)公司工程副總 績(jī)效考核表(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司工程副總 績(jī)效考核表(1頁).doc

    崗位工程副總姓名考評(píng)周期,年月日年月日總分,考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1,所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,每缺一項(xiàng),扣1分項(xiàng),2,未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 28.50KB     頁數(shù): 1

物業(yè)公司總經(jīng)理 績(jī)效考核表(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司總經(jīng)理 績(jī)效考核表(1頁).doc

    崗位總經(jīng)理姓名考評(píng)周期,年月日年月日總分,考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1,各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,扣1分項(xiàng),2,員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣2分次,3,未按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)日常

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 30.50KB     頁數(shù): 1

連鎖百貨超市收銀課績(jī)效考核表.xls 文檔

    連鎖百貨超市收銀課績(jī)效考核表.xls

    第1頁,共2頁門店收銀課績(jī)效考核表序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注1平均每小時(shí)掃描單品數(shù)30門店當(dāng)月掃描單品總數(shù)門店當(dāng)月收銀用工總小時(shí)數(shù)收銀員日工作小時(shí)數(shù)收銀員當(dāng)月出勤總天數(shù)150sku小時(shí)主管

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 19.50KB     頁數(shù): 2

物業(yè)公司綠化員 績(jī)效考核表(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司綠化員 績(jī)效考核表(1頁).doc

    崗位綠化工姓名考評(píng)周期,年月日年月日總分,考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況,充分利用和發(fā)展綠化地面積,保證綠化完好率達(dá)99以上,因地制宜,合理布植花草樹木品種和數(shù)量,創(chuàng)

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 27.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工月工作績(jī)效考核表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司員工月工作績(jī)效考核表(1頁).doc

    北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部員工月工作績(jī)效考核表員工月工作績(jī)效考核表200年月日200年月日姓名,部門,部門審核,序號(hào)序號(hào)工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容定定義義分分完成情況完成情況自

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 34.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表(1頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表(1頁).pdf

    榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格員工名稱,考核人,行為行為指標(biāo)指標(biāo)本季度行為本季度行為改進(jìn)要求改進(jìn)要求自評(píng)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加,減分加,減分高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 81.16KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售部、策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售部、策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法.pdf

    1房地產(chǎn)銷售部策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法房地產(chǎn)銷售部策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法為充分發(fā)揮,公司銷售部營(yíng)銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性,激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神,以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T職

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 124.43KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司中層管理人員績(jī)效考核表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司中層管理人員績(jī)效考核表(1頁).doc

    考核周期部門職務(wù)項(xiàng)目分類權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)備注5工作分配5下屬發(fā)展5管理力度3人際交往能力3影響力3領(lǐng)導(dǎo)能力3溝通能力3判斷和決策能力3計(jì)劃和執(zhí)行能力7專業(yè)知識(shí)技能總分考核人簽字集

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 62.50KB     頁數(shù): 1

連鎖百貨超市企劃部績(jī)效考核表.xls 文檔

    連鎖百貨超市企劃部績(jī)效考核表.xls

    企劃部績(jī)效考核表序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表經(jīng)理30500美工30100達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,90達(dá)成率91,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金91達(dá)成率92

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 18KB     頁數(shù): 1

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