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房地產銷售內勤職位定位

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1、金額: 與認購金額比: 與認購金額比: 與認購金額比: 與認購金額比: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與來人成交比: 與來人成。

2、的組織和安排; 對銷售效果進行分析,調整相應的銷售策 略; 對所調整的策略進行重新講解和培訓; 與發展商的接洽; 與外協公司的接洽; 在今后項目操作中,公司擬考慮采用項目競爭上崗機制和尋盤優先操作原則; 銷售人員所需銷售工具準備 答客問 尊。

3、業之一;3房地產業生產周期長資金需求密集與金融關系密切,直接影響 國家金融的穩定性. 四大支持因素決定了幾十年內我國房地產業潛力巨大:1我國宏觀經濟將持續快速發展正處 在國際性的戰略歷史機遇期,房地產是人類生存及一切經濟活動得以進行的前提的。

4、 13表現出專業形象. 14與客戶建立良好的關系與信任感. 15善用幽默. 16對商品了若指掌. 17強調好處而非特點. FABE 銷售法則 18記住所陳述的事. 19君子一諾千金. 20不要惡意貶低對手如實介紹自己 21善用客戶來信. 2。

5、什么 呢我們一起來做以下一些探討 小周是一家酒業公司負責開拓集團消費團購業務的一名業務人員,他就 經常跟我說起他拜訪客戶時的苦惱,他說他最擔心拜訪新客戶,特別是初訪,新 客戶往往就是避而不見或者就是在面談二三分鐘后表露出不耐煩的情形,聽他 。

6、想自己的感覺,如何回答問題. 6. 聆聽顧客的需求,心理的感受. 7. 重復顧客所說的重點,建立他對你的信賴. 8. 眼睛保持注視接觸,不忙著低頭做筆記. 聆聽的藝術聆聽的藝術 1. 反射性聆聽 重復說話人的重要事實,保持溝通順暢如:這一定。

7、每次演講都能評價圖標自己的進步.本書提供的無比珍貴的訊息可供你 再三利用,使你的演講技能提高. 演說準備演說準備 演說成功有兩大秘訣演說成功有兩大秘訣準備和練習.適當地花點時間準備可使你的成功機率準備和練習.適當地花點時間準備可使你的成功機。

8、的 應付辦法應付辦法 第八節第八節 結束推銷的方法結束推銷的方法 第九節第九節 客戶類型分析與對策客戶類型分析與對策 第十節第十節 應付難纏客戶的功夫應付難纏客戶的功夫 第十一節第十一節 基本素養基本素養 第2頁 共14頁 第一節第一節 成。

9、后,開進村結算后發 票或收據或退款 根據結算后發票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規劃許可證 施工許可證 土地使用權證 到房產局進行 預售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發票復印件登記 銷售臺帳,定期與財。

10、二 說服能力:二 說服能力: 1自信專業水平 要有自信,自信可磨練推銷談判技巧,有自信的說話技巧才能抓住客戶的心理; 要有專業水平:專業水平就是說具有豐富的房地產專業知識和清晰的表達能力; 對自身樓盤的結構單位面積朝向樓層間隔建筑材料購樓須。

11、 保證本次購買活動所提供的信息真實可靠. 五 保證本次購買活動在公平公正公開的條件下進行. 六 保證從購卡即日起,到本案第一期封盤后一個月的時間段內,您有權隨時 要求退卡,我公司將一次性不計利息退還您購卡人民幣 1 萬元整,并收回 您購買的。

12、時刻做好打 硬仗,打贏仗的準備.硬仗,打贏仗的準備. 不論市場如何變幻,我們希望不論市場如何變幻,我們希望成交高于一切成交高于一切浸透浸透 每個營銷人的骨髓.每個營銷人的骨髓. 通過此分享和總結,我們希望看到更多通過此分享和總結,我們希望看。

13、及員工的樓盤銷售業績情況. 2客戶管理是對客戶的個人信息情況進行管理.主要包括來訪客戶資料管理 一般客戶資料管理預訂客戶資料管理購房客戶資料管理等功能子模塊. 來訪客戶資料管理:主要登記來訪的客戶信息資料,查出潛在的客戶. 一般客戶資料管理。

14、有房地產專業知識,并能不斷追求補充; 有親切誠懇的態度,進退有序的禮儀; 流利的口才,清晰的口語,速度適中,有抑揚頓挫的效果; 整潔的儀容,面帶微笑; 有耐心耐力,能與顧客磨,鍥而不舍; 2021618 4 職業操守 平常多注意相關領域知識。

15、為顧客選擇,為顧客選擇 最適合其需要的最適合其需要的產品產品,并提供周到的,并提供周到的服服 務務. 銷售銷售的定的定 義義 6 銷售人員的心態銷售人員的心態 態度決定成功 積極樂觀積極樂觀 自信熱情自信熱情 7 正確的銷售態度正確的銷售態。

16、僅僅 是一點水,而且還有幾條在蠕動的鱷魚.嚇了一跳嚇了一跳 教授問:現在你們誰敢走回來沒人敢走了沒人敢走了 教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅固的鐵橋上.只有三只有三 個人愿意嘗試:個人愿意嘗試:第一個人顫顫巍巍,走的時間多花了一倍。

17、客戶的興趣 2已經贏得客戶的信任和依賴 4現場氣氛要好 買什么樣的房子 縮小范圍 鎖定目標 可能放棄 買不買 買賣一念之間 可能需求消退 對比分析對比分析 解決方案解決方案 決策決策 買什么樣的房子 到處看房 廣收信息 不少人在買樓的想法初。

18、人員積極的人生態度 學會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 有效銷。

19、具有碾壓式優勢,銷售說辭可能沒那 么重要.但如果項目資質一般,平平無奇,甚至處于劣勢的情況下,銷售 說辭就非常關鍵了,因為項目需要通過銷售環節去影響客戶. 地產營銷專家王鵬程認為, 項目賣得好不好, 80取決于產品和地段, 20 由銷售來決。

20、迅速拉近置業顧問和客 戶之間的關系. 介紹完項目我就帶王哥和張姐去看工地了,在工地上我不時的提醒客戶注意安全, 有障礙物就趕緊過去移開方便客戶通行,這些舉手之勞的事情在客戶看來非常的溫暖, 和客戶的關系又拉近了不少,一路上客戶還會讓我注意安。

21、我想,絕大多數人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正,個凳子上去把它扶正.我想,絕大多數人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進行銷售時,當客戶的現狀是歪的時而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進行銷售時,當。

22、設備銷控桌 , 現泛指整個銷控區人員或銷控代表. 銷售過程中一方面銷售員將經常詢問柜臺或喊柜臺房源情況,了解房 源是否售出,或封去某些房源,從而明確推銷目標; 另一方面柜臺銷控代表將根據總體房源售出情況來提示指令銷售員 推薦房源,從而配合控。

23、 只有不會賣產品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學里希望畢業之后從事銷售行業的同學勉強超過 10,這實際上是一 個值得深思的現象.很多年輕朋友對銷售工作談虎色變,原因其實無非來自以下兩。

24、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

25、加偏重個體的階段.本文就以浦東星河灣和太原星河灣為例,講述高端大 盤的大開大合式造勢. 一砸錢是必須的一砸錢是必須的 這個最容易理解,土地越貴越豪宅,推廣越費越豪宅,所以做豪宅營銷千萬不要 覺得控制營銷費用在 1.5,好歹因為單價貴,利潤率。

26、 需要的態度:需要的態度: 高度的參與性 積極參與 全程互動 全情投入 深入淺出 團隊榮譽感 誰都有機會誰都有機會 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 5 要求:要求:1分組 2小組成員自我介紹認識 3小組討論 選組長為小組起名名字釋義口。

27、巧 一接聽電話規范要求 二電話跟蹤技巧 第五章房地產銷售的業務流程與策略 一尋找客戶 二現場接待客戶 三談判 四客戶追蹤 五簽約 六售后服務 第六章 房地產銷售技巧 一分析客戶類型及對策; 二逼定的技巧; 三說服客戶的技巧; 四如何塑造成功。

28、 4 第一部分 陌生拜訪概述 第二部分陌生拜訪步驟 5 第1步:充分準備 第2步:有效提問 第3步:持續跟迚 6 1仦表準備:人丌可貌相是用來告誡人的話,而第 一印象的好壞90叏決二仦表,上門拜詎要成功,就要 選擇不個性相適應的服裝,以體現。

29、營或所有的 事宜達成以下協議, 并承諾共同遵守. 第一條第一條 合合作方式和范圍作方式和范圍 甲方委托乙方作為獨家銷售策劃及代理單位, 策劃并銷售產權屬于甲方的位 于 項目, 該項目為 別墅 寫字樓 公寓 住宅 , 總建筑面積共計 平方米。

30、準 一營銷戰略. 1開展營銷策略分析,制定短中長期銷售目 標并推動跟蹤銷售目標的達成. 2設計價格策略,根據企業銷售價格政策制定房 產品銷售價格. 負責 1營銷策略具有全面性前 瞻性和實效性,使銷售工作能 有目的按計劃分層次地開 展. 2價。

31、1.1 負責根據項目整體營銷方案 ,分階段實施項目銷售方案. 3.1.2 負責組織案場銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負責處理涉及銷售事務變更銷售價格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營銷總結報告; 3.1.5 組織適時對銷售方。

32、案 ,并報審. 3.1.2 負責組織選擇合適的營銷供方廣告公司或代理公司 . 3.1.3 負責組織進行銷售資料的準備工作. 3.1.4 負責組織進行銷售道具準備工作. 3.1.5 負責組織進行銷售包裝準備工作 3.1.6 負責組織進行營銷費。

33、責組織相關部門起草房地產買賣合同范本; 3.1.2 負責制作房地產買賣合同附件圖紙; 3.1.3 負責審核客戶簽約資料,負責簽訂房地產認購書 房地產買賣合同 ; 3.1.4 負責銷售系統簽約信息錄入,合同跟蹤錄入; 3.1.5 負責審核并索。

34、全部繳清.逾期者以棄權論,誠意金退還,賣方可不經催告,將該預訂單位另行處置. 備 注 賣方簽章 買方簽章 第 一 聯 : 賣 方 收 執 1 551 項目名稱房產認購書參考文本 PSF203TA 編號: 日期: 賣方: 地址: 電話: 傳真。

35、見客戶的技巧 17標準銷售流程 18勸訂技巧 19業務洽談注意事項 20銷使工作體會,應答話題 21如何抓好銷使 22價格能否優惠,打 95 折就買 23談判中必須講到的 24談話的要領 25投資好的物業與其它投資的比較 26與當地人拉近關。

36、的營造 臨門一腳 第 4 頁 讓客戶記住你 基柱基柱1 一讓客戶記住你一讓客戶記住你 第 5 頁 就像喬吉拉德賣汽車一樣,他每天都會給客戶寄送賀卡,有 些客戶一個月可以收到12張賀卡.這些頻繁的賀卡讓大家記住 了他和他的汽車,在想購買汽車的。

37、懂的語言來介紹 通俗易懂的語言最容易被大眾所接受,所以,房地產銷售業務員在語言使用上要 多用通俗化的語句,要讓自己的客戶聽得懂.房地產銷售人員對產品和交易條件 的介紹必須簡單明了,表達方式必須直截了當.表達不清楚,語言不明白,就可 能會產生。

38、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。

39、幫助我們真正理解并創造客戶價值理解并創造客戶價值區域購房動機客戶年齡教育水平收入水平平均家庭月收入工作職業綜上目標客戶群可描述為:第一類:中等收入水平的工薪階層及中青年白領. 第二類:考慮換屋,需求改善居住生活水平的客源.第三類:考慮貨幣保。

40、諾.2 不得擅自向外界透露公司的業務數據.3 不能再售樓處內推薦公司代理的其他樓盤.4 不能私下議論對接開發商.5 不能揀客.6 不得接待輪空.7 不得冷落取消或議論客戶.8 不得違反銷售代表職業形象要求.注意:違反以上條款即刻停崗.第二章。

41、儀容著裝規范三儀容著裝規范.1212四業務規范四業務規范.1212五審查制度五審查制度.1414三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會.1616三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷。

42、管理工具表單.20第四章網絡信息管理.22一計算機網絡管理知識準備. 22三計算機網絡管理工具表單. 23第五章文書檔案資料管理.25一文書管理工作知識準備.25二達成工作目標的四個工作事項. 25三文書管理工具表單.26三檔案管理工具表單。

43、點類認籌前客戶跟蹤回訪篩選表認籌客戶選房當天跟蹤檢查表項目開盤選房前認籌客戶回訪表第四部分營銷方案類月度營銷方案模板項目月度推廣費用明細表第五部分行政管理類項目日常工作自檢表階段性銷售任務獎懲明細表項目月度日常開支明細表工作聯系單模板項目提。

44、領導的幫助下,xx 很快了解到公司的性質及其房地產市常作為銷售部中的一員, 該同志深深覺到自己身肩重任.作為企業的門面,企業的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象.所以更要提高自身的素質,高標準的要求自己.在高素質的基礎上更要加強。

45、交易中房產局應征收乙方的交易額的的交易費,承擔房產交易中國家征收的一切其他稅費.第六條違約責任1. 乙方必須按期向甲方付款,如逾期,每逾期一天,應向甲方償付違約部分房產款 的違約金.2. 甲方必須按期將房產交付乙方使用,否則,每逾期一天,應。

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    地產營銷人,銷售說辭別再這樣講了前段時間,小獅一篇推文走訪了20個售樓部,銷售說辭全都不及格,引發大家熱議,很多小伙伴表示不過癮,文章拋出了問題,但是沒有給出翔實的解決方案,希望能有更深入的探討,為了滿足大家的需求,小獅連線了

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房地產銷售技巧44招.doc 文檔

    房地產銷售技巧44招.doc

    房地產銷售技巧房地產銷售技巧4444招招1建立并維持積極的態度,2相信自己,3訂立計劃,設定并完成目標,4了解客戶并滿足他們的要求,5學習并實踐行銷原則,6為幫助而銷售給客戶利益,7建立長期客情關系,8相信你的公司和產

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房地產銷售技巧之分析.doc 文檔

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    第1頁共14頁銷銷售售技技巧巧之之分分析析第一節第一節成功的銷售要素成功的銷售要素第二節第二節推銷九招式推銷九招式第三節第三節客戶購買動機之研判客戶購買動機之研判第四節第四節銷售現場布置及氣氛的銷售現場布置及

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房地產銷售代理合同.doc 文檔

    房地產銷售代理合同.doc

    房地產銷售代理合同房地產銷售代理合同No,甲方甲方委托方委托方,地址,地址,法定代表人,法定代表人,電話,電話,傳真,傳真,乙方受托方,乙方受托方,地址,地址,法定代表人,法定代表人,電話,電話,傳真,傳真,甲

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房地產銷售流程培訓課件.pdf 文檔
房地產銷售SP配合方案.doc 文檔

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    1第十八講如何進行第十八講如何進行SPSP配合配合一般情況下,在現場售樓處內接待中心的有利位置將劃分出銷控區,在銷控區內專案是銷售總指揮,根據現場情況進行銷售控制和業務安排,銷控即銷售控制簡稱,它將對不同種類房屋的銷售速度或成

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房地產銷售技巧培訓方案.ppt 文檔

    房地產銷售技巧培訓方案.ppt

    12掌握基礎銷售技巧有能力開展銷售工作提高銷售業績培訓目的培訓目的3培訓內容培訓內容二售前準備二售前準備三銷售五個步驟三銷售五個步驟一良好的一良好的心態心態四售后服務四售后服務4一良好的銷售心態一良好的銷售心態銷

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房地產銷售溝通的技巧.doc 文檔

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    溝通的技巧聆聽會贏得顧客的信賴聆聽會贏得顧客的信賴1,先贏得顧客的信賴,才談產品銷售,2,聰明的銷售員聽得到顧客談話中情緒,而非表面事實而已,3,信賴是溝通的橋梁,建立起信賴橋梁才能達到銷售目的,做一個有效率的聆聽者做一個

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房地產銷售客戶拜訪技巧.doc 文檔

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    客戶拜訪技巧客戶拜訪技巧11營銷學發展到今天,營銷理論愈來愈豐富和務實了,在一些營銷理論文章中,我們經常會被許多精辟的論點弄的情不自禁拍案叫絕,有一部分專家們經常提到就是一位優秀的SALES銷售人員應該具有學者的頭腦藝術家的心技術

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房地產公司銷售企劃部職位說明書.doc 文檔

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    職職位位說說明明書書范范例例基本基本信息信息職位名稱,銷售企劃部經理銷售企劃部經理職位編號,所屬部門,銷售企劃部編制日期,年月日工作工作關系關系職位職位目的目的配合樓

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房地產銷售公司銷售現場管理手冊(54頁).doc 文檔

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    房地產房地產銷售部管理手冊銷售部管理手冊試行試行目目錄錄第一部分第一部分組織架構及管理制度組織架構及管理制度,44一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責,5一組織架構示意一組織架構示意,55二

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房地產銷售公司銷售現場管理手冊(34頁).doc 文檔

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    和家園現場管理手冊整合版和家園現場管理手冊整合版第一章第一章銷售代表作業紀律銷售代表作業紀律一三大紀律一三大紀律1不能利用崗位之便獲取未經公司許可的任何收入,2不能再售樓處打架在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵,3發展商或小業主投訴

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房地產銷售談判技巧(4頁).doc 文檔

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    1銷銷售售談談判判技技巧巧一一銷售人員必須具備的推銷能力,銷售人員必須具備的推銷能力,1說服能力2專業化知識二二銷售人員怎樣才能具備推銷談判技巧,銷售人員怎樣才能具備推銷談判技巧,一一銷售人員必備的談判技巧,銷售

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房地產銷售管理細則(17頁).doc 文檔

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    房地產銷售管理細則房地產銷售管理細則一一銷售管理流程銷售管理流程項目前準備項目小組的建立項目小組架構,在項目簽定銷售代理協議后,成立項目小組,包括公司高層銷售管理銷售管理人員項目經理或項目負責人一名,銷售人員若干,負責該項目的

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房地產銷售前期管理流程.doc 文檔

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    第1頁共6頁銷售前期管理流程銷售前期管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共6頁一一流程目的流程目的指導完成項目銷售前的準備工作,二二適用范圍適用范圍適用于公司下屬所

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房地產銷售技能大賽活動方案.pdf 文檔
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    房產銷售基礎流程1房地產十大核心流程十大核心流程陌生拜訪交樓流程按揭流程簽約流程成交流程成交逼定客戶洽談客戶跟進客戶接待電話溝通了解背景促成成交解決異議樓盤介紹寒暄熱身成功

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    房地產銷售逼定技巧房地產銷售逼定技巧一逼定的意義逼客戶下定金,它是逼客戶下定金,它是將產品介紹轉化為實將產品介紹轉化為實際買賣的關鍵步驟際買賣的關鍵步驟它是衡量銷售前期介紹優劣的標志它是衡量銷售前期介紹優劣的標志二逼定的3要素

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    銷售人員培訓計劃一公司部門規章制度,二銷售現場管理制度,三針對本案強化訓練,四房地產專業知識培訓建筑基礎,針對本案樓盤舉例說明,五銷售技巧培訓針對不同客戶的不同應對方式接聽電話方式及技巧,六銷售技巧培訓說服

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    房地產置業講座之房地產置業講座之房地產銷售流程房地產銷售流程中國企業過去的客戶定位中國企業過去的客戶定位一描述已成交的客戶我們的客戶定位很模糊,我們的客戶定位很模糊,2545歲,受過良好教育的城市白領城市白領公務員企事業管理人員和私營企業

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    房地產銷售實戰教程房地產銷售實戰教程4,11前言房地產行業前景銷售崗位職業榮譽感房地產是一個永遠的行業,一個與時俱進的行業,一個高度綜合性有著無比的深度和廣度從業者舞臺極其廣闊的行業,出于三大原因顯得極為重要,1安居樂業是社會

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    第1頁共7頁銷售簽約管理作業指引銷售簽約管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共7頁一一作業指引目的作業指引目的為指導項目銷售簽約前期準備簽約過程管理及簽約后手續等,特

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