房地產(chǎn)銷售人事管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、HRHR根據(jù)營(yíng)運(yùn)部提交之需求確定招聘渠道登報(bào)或其他人力資源部HR將收到的應(yīng)聘資料交營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部在應(yīng)聘資料中篩選合適資料,通知面試營(yíng)運(yùn)部HR以10人批的形式召開招聘會(huì)由營(yíng)運(yùn)部向面試者介紹公司情況,再由面試者自我介紹營(yíng)運(yùn)部HR篩選合適人員確定錄。
2、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協(xié)助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計(jì)劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔(dān)保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
3、辦理. 第二章 任 用第一條 各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任. 第二條 各級(jí)人員任免程序如下: 一 總經(jīng)理副總經(jīng)理助理由董事會(huì)任免. 二 部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主任副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免. 三 組長(zhǎng)副組長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)主任任免或主管部長(zhǎng)主任。
4、用. 三公司特殊聘用人員,可適當(dāng)縮短試用期,需由總經(jīng)理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調(diào)換崗位,由總經(jīng)理決定,轉(zhuǎn)相關(guān)部門 辦理手續(xù). 五經(jīng)試用合格后的員工,辦理簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合 同手續(xù),營(yíng)銷部員工實(shí)行競(jìng)業(yè)限制制度,合同原則上按一。
5、術(shù)人員職位任用辦法 十四報(bào)酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓(xùn)制度 一員工訓(xùn)練的基本原則 二培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 三教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程 四訓(xùn)練中心管理辦法 五公司員工教育實(shí)施辦法 六新進(jìn)員工指導(dǎo)方法 七新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第四章 員工在職。
6、崗位職責(zé) 4. 4. 工作規(guī)程工作規(guī)程 制度制度 4.1 行政管理工作規(guī)程 4.1.1 公文處理工作規(guī)程 4.1.2 印章管理工作規(guī)程 4.1.3 保密管理工作規(guī)程 4.1.4 檔案管理工作規(guī)程 4.1.5 固定資產(chǎn)管理工作規(guī)程 4.1.6。
7、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其 招聘。
8、 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1服從營(yíng)銷總監(jiān)安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作. 2組織銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào). 3根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)劃書及銷售百 問(wèn). 4編制培訓(xùn)資。
9、如何計(jì)算 . 5 8員工的辭職手續(xù)如何辦理 . 5 9什么情況下算遲到如何處罰 . 5 10什么情況下是曠工 如何處罰 . 5 11什么情況下是早退如何處罰 . 6 二薪酬管理制度 . 6 12公司的全勤獎(jiǎng)是多少 . 6 14病假工資怎么計(jì)。
10、向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽 到,特殊情況不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入 在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時(shí)間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。
11、集 團(tuán)總裁總裁辦公會(huì)人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會(huì)同財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn) 行人力成本控制,對(duì)于編制外人員的各項(xiàng)費(fèi)用,各單位財(cái)務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團(tuán)各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增。
12、2層級(jí)管理制度 . 1 3分工負(fù)責(zé)原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計(jì)劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔(dān)保。
13、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員其 招聘推。
14、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連 xx 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招。
15、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連 XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其 。
16、 簽批人: 目目 錄錄 序言 第一章 組織結(jié)構(gòu)3 一公司組織結(jié)構(gòu)3 二行政人事部組織結(jié)構(gòu)3 三報(bào)告程序4 第二章 招聘與甄選4 一招聘計(jì)劃4 二招聘職位4 三招聘申請(qǐng)4 四招募4 五面試筆試6 六背景調(diào)查6 第三章 入職管理7 一員工入職審。
17、 13 第二章 試用期管理程序 . 13 第三章 試用期薪酬福利 . 14 第四章 附表 . 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 . 17 第一章 總則 . 17 第二章 考勤管理 . 17 第三章 加班管理 . 17 第四章 假期管。
18、副總經(jīng)理助理由董事會(huì)任免. 二 部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主任副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免. 三 組長(zhǎng)副組長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)主任任免或主管部長(zhǎng)主任提請(qǐng)總經(jīng)理任免,事后報(bào)董事 會(huì)核備. 四 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進(jìn)人員之任用,部門主管級(jí)。
19、團(tuán)總裁總裁辦公會(huì)人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會(huì)同財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn) 行人力成本控制,對(duì)于編制外人員的各項(xiàng)費(fèi)用,各單位財(cái)務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團(tuán)各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增加崗。
20、 留言服務(wù)操作程序 十七 問(wèn)詢服務(wù)操作程序 十八 訪客服務(wù)操作程序 十九 提供保密服務(wù)操作程序 二十 延遲退房服務(wù)程序 二十一離店結(jié)帳服務(wù)程序 二十二客房房卡管理程序 二十三押金單遺失操作程序 二十四客人賠償物品操作程序 二十五交接班制度 。
21、 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放。
22、術(shù)碴宴悔鉚倉(cāng) 讕鄭磺猿簡(jiǎn)棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆讕鄭磺猿簡(jiǎn)棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆 婆睬抖圖哩由競(jìng)佳箍瘍。
23、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會(huì)對(duì)經(jīng)。
24、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
25、設(shè)備耗材等的管理. 第二章第二章 辦公用品采購(gòu)辦公用品采購(gòu) 第 3 條 辦公用品的采購(gòu)采用集中采購(gòu)定量供應(yīng)的辦法. 1集中采購(gòu)由行政管理部負(fù)責(zé)并管理. 2集中采購(gòu)的辦公用品包括復(fù)印紙傳真紙;計(jì)算機(jī)消耗的磁盤;打印機(jī)消耗的色帶硒鼓墨盒; 日記。
26、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設(shè)施管理 . 21 第一節(jié) 辦公設(shè)施的類別 . 21 第二節(jié) 個(gè)人辦公設(shè)備管理 . 21 第三節(jié) 公共辦公設(shè)備管理 . 21 第四節(jié) 信息化產(chǎn)品的維護(hù)包括網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù) . 21 第四章 總務(wù)管理制度 . 。
27、查批準(zhǔn),將重新修訂后的制度匯編,下發(fā)至公司各部門, 望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行.執(zhí)行過(guò)程中,如有不當(dāng)之處,懇 請(qǐng)各方提出寶貴意見,我們會(huì)及時(shí)修改.以保證制度更好的執(zhí)行貫徹, 為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益. 行政人資中心 年月日 目目 錄錄 。
28、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時(shí)間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無(wú)關(guān) 的書籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時(shí)間禁止用公司電話拔打私人電話,個(gè)人手機(jī)接聽私人 電話禁止超過(guò)三分鐘. 6下班時(shí)要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚(yáng)。
29、 人事各類手續(xù)的辦理和收集. 3.2 公司工程部 品質(zhì)部: 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目管理處管理員以上級(jí)別人員的轉(zhuǎn)正考核, 并根據(jù)考核結(jié)果簽署意見. 3.3 公司各部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的轉(zhuǎn)正進(jìn)行考核,并簽署意見. 3.4 各管理處負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本管。
30、招聘人才首先面向內(nèi)部. 5 確定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不能一味貪高學(xué)歷求洋留學(xué),以適用人 才為主. 6 為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本,招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行. 7 企業(yè)各部門的員工在性格特征結(jié)構(gòu)上互補(bǔ). 8 落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度. 職業(yè)技。
31、發(fā)現(xiàn)紙屑雜物, 應(yīng)立即撿拾起來(lái), 放人指定的地方. 6客人失落物品的處理程序 部門員工拾到或發(fā)現(xiàn)客人失落的物品時(shí), 必須迅即上報(bào), 并將客人失落 的物品上交部門主管, 由部門主管轉(zhuǎn)交管理處處理. 撿獲的部門接到撿獲人的報(bào)告和上交的物品時(shí), 。
32、司機(jī)構(gòu)及職位設(shè)置人員定編及定崗,由總經(jīng)理辦公會(huì)討論,報(bào)董事 會(huì)批準(zhǔn);公司各部門崗位職責(zé)和崗位要求由部門經(jīng)理提出,總經(jīng)理辦公會(huì)討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內(nèi)部應(yīng)聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
33、備案. 3與客戶簽訂購(gòu)房合同,填寫合同日?qǐng)?bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺(tái)賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對(duì)接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對(duì)接,備齊全部的按揭資料。
34、的條件包括:1具有本 科及以上學(xué)歷.2具有大專且有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷.2具有中專專且有中級(jí)及以上相關(guān)專 業(yè)技術(shù)職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項(xiàng)目部錄用員。
35、規(guī)范程序及操作標(biāo)準(zhǔn).第一章第一章 人員的配置人員的配置一人員配置原則酒店人員配置秉持定崗定編精干高效合理適用三項(xiàng)原則,以建立一支管理技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)為一體的高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊(duì)伍.二人員配置調(diào)整1當(dāng)酒店經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化,致使部門工作量有所增減。
36、團(tuán)隊(duì)思想,禁止任何所屬機(jī)構(gòu)部門個(gè)人損害公司的形象聲譽(yù).第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種。
37、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四四 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
38、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支。
39、八章發(fā)票管理與支票管理制度第十九章獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度第二十章其它福利事項(xiàng)第二十一章員工上班應(yīng)有的工作態(tài)度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產(chǎn)投資咨詢有限公司致力于房地產(chǎn)廣告推廣銷售策劃及房產(chǎn)銷售代理等方面2工作時(shí)間2.1上班時(shí)間AM8。
40、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長(zhǎng)江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構(gòu)重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設(shè)計(jì)院等子公司的全體員工管理,除遵照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)。
41、統(tǒng)資料.人事管理制度目錄1.管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動(dòng)合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工工。
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