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房地產銷售任務計劃表

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1、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。

2、積率等; 2.平面設計內容及特點,包括總戶數 總建筑面積總單元數單套面積戶 內面積組合戶型優缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標手段. 。

3、積率等; 2.平面設計內容及特點,包括總戶數 總建筑面積總單元數單套面積戶 內面積組合戶型優缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標手段. 。

4、況況 類類別別套數面積m金額比例套數面積m金額比例 多多層層1221281042269880201221281042269880100 小小高高層層4115557417733164980355479251533600086 店店面面1575。

5、金額: 與認購金額比: 與認購金額比: 與認購金額比: 與認購金額比: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與來人成交比: 與來人成。

6、筑組團容積率等; 2 平面設計內容及特點,包括總戶數總建 筑面積總單元數單套面積混誒面積 組合戶型優缺點面寬層高等. 總平面圖戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3 項目優劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式策略定 位銷售目標手。

7、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現 場 接 待洽談銷售 統一物業口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應用文 本 甲方 物業口徑管理 是本類核心, 對此。

8、 08 項目價格表 09 銷售制度培訓 講義答客問 10 按揭銀行律師 確定 11 圖紙測繪出報告 15 銷售人員招聘 培訓 21 項目內部認購期 23 正式開盤相關法 律文件預售許 可證 30 項目開盤 xxx 公司 XXX 項目 xxx。

9、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

10、方 名 稱 產品名稱 型號規格 數 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設備部負責人: 日期: 審批意見 公司分管領導: 日期: 。

11、日 地區公司每期計劃出款明細表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付不含本次合同預算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

12、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 精典四季花園銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

13、員培訓 市場層面分析 銷售策略 價格策略 媒體策略 施工至四層內 部認購期 樣板房 直銷 促銷 廣告策略制作 創意主題 形象廣告設計 促銷活動方案 擬訂及可行性 驗證 軟性廣告組織 廣播廣告方案 正式銷售期 物業現場 現樓銷售 相關主題活動。

14、冊 510530 設計印刷 9 認購協議書 定稿印刷 10 物業服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。

15、 實際2019892019816 4場地勘察李四 計劃20198152019819 實際20198162019821 5物料籌備王五 計劃20198202019822 實際20198212019824 6 演講嘉賓邀約 與演講稿上傳 趙六 。

16、等. 2招聘渠道可選擇:人才網獵聘人才市場內部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

17、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

18、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。

19、基層建筑面積19200 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規劃計容總面積176000 1住宅。

20、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

21、發工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規劃設計計劃表工程管理部規劃設計部總師辦規劃設計部總師辦 6表6 2010年工程建設進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設備采購計劃表材。

22、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經理 交房前60天 客戶信息整理交物業公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

23、0041771 土土地地 費費用用 1土地出讓金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。

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    項項目目初初步步規規劃劃開開發發指指標標一一用用地地規規劃劃要要求求1用地面積8800000000合112200,0000畝另道路代征合畝綠化代征合畝防護綠地合畝2建設用地指標面積880000000011220

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    香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要工工種種,部部門門,主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求制制表表人人,部部門門經經理理

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    銜銜接接11培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅月份時間星期區域人數區域人數區域人數區域5月5月185月19周三周四上清區10學院區20西北區205月245月25周二周三5月316月1周二周三6月6月76月8

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房地產銷售結案報告表(1頁).doc 文檔

    房地產銷售結案報告表(1頁).doc

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