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房地產銷售人員績效考核表

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1、制度儀器:有明確的書面制度如監理制度會議制度報表制度等,并組織人員學習;上墻資料齊全質量方針和目標組織架構和崗位職責總進度計劃總平面布置晴雨表緊急事件處理流程形象進度圖工程照;有常見建材取樣送檢規定甲供材及主要材料管理辦法,并及時交底;有符。

2、按獎金基數的65發放獎金 92達成率93,按獎金基數的70發放獎金 以此類推 97達成率98,按獎金基數的95發放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎。

3、放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎金基數的110發放獎金 以此類推,上不封頂 財務 2 辦公及耗材費用占比20 公司辦公費用公司銷售收 入 0.60。

4、勵分配 掛鉤與綜 合管理能力 考核占比為 50:50 綜合毛利額15 公司實際商品毛利額陳列通道費用招商費用 罰沒款收入紙皮收入 公司綜合毛利額指標 100財務 毛利率5 公司商品銷售收入公司商品進貨成本 公司商品銷售收入100 100財務。

5、也不可以將手插在衣褲袋內 3 服務態度 10 4 精神飽滿 熱情, 按規定使用禮貌用語, 工作過程中使用規范禮貌用語, 微笑服務 5 5 服務意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作。

6、定使用禮貌用語, 工作過程中使用規范禮貌用語, 微笑服務 5 5 服務意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作紀律 30 6 按規定作息時間上下班如遲到早退各扣 1 分,曠工一天扣 。

7、 5 3 上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀一次扣 5 分 5 4 不得利用職務之便做與工作無關的事情; 5 5 保守小區業主資料和其他公共設備資料檔案, 末經領導同意不得讓他人 翻閱; 5 服務態度 20 6 接待業主微笑服務,按。

8、上級領導經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工 作過程中使用規范禮貌用語。

9、上級領導經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工 作過程中使用規范禮貌用語。

10、領導 經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可勾肩 搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工作 過程中使用規范禮貌用語; 3。

11、期檢查與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.按時發放職工工資,不出差錯,未做到,扣5分次.5.未按規定完成臨時交辦工作任務,扣5分次項.6.所管理物業范圍內發生財務責任事故,根據事。

12、能及經驗3 組織能力3 培養下屬的能力2 創新能力2 善于利用各種資源,有效控制成本的能力2 應變能力2 30分時間管理能力2 理解能力2 適應及承受工作壓力的能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心。

13、不擦氣味濃重的發油,不染發,不留怪發型.女 員工發長如超過衣領須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準燙發留胡須,發長前不過 眉,側不過耳 手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準,不許涂指甲油,不化濃妝 除結婚戒指耳丁外不可佩戴其它。

14、項.4.未按規定對設備設施維護保養情況進行巡查抽查及記部錄,扣2分項.5.每月按時對片區副總與財務提供的各項收費報表進行核對,發現問題未及時給予糾正處理,扣5分次;報表上報后被上級主管發現報表錯誤,扣2分次項.6.未按規定對管轄區域進行巡查。

15、管理能力3 適應及承受工作壓力的能力2 培養下屬的能力2 知識面2 知人善用知人善免2 30分判斷力及決策能力2 創新能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分。

16、境效益.2嚴格認真對轄區內綠化進行巡視檢查.3定期對花草樹木進行培土施肥除雜草和病蟲害.4適時修枝剪葉補苗淋水,保證綠化場地不留雜物,不缺水不死苗不被偷竊,花木生長茂盛.5 修剪完后將草屑清掃干凈入袋,清理現場.6 修剪完后,清洗機械,做剪。

17、項.3建立完善各種收費臺帳,保管使用好發票及收據,每月定期檢查與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次項.4按規定對財務檔案進行管理,未做到或延時,扣2分次項.5未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.6未按規定完成臨時交辦工作任務。

18、其他公共設備資料檔案,不得隨意向外泄露; 4 工作計劃 20 4 全面落實公司下達的各項經濟效益指標和管理目標 5 5 根據各個階段管理要點的不用,按科學實效的原則,擬定工作計劃,并 實施 5 6 合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意。

19、章制度, 按規定作息時間上下班, 有事離崗必須經領導 同意,未經領導同意離崗按違紀處理超過 2 小時按曠工處理; 3 4 上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀一次扣 5 分 3 5 不得利用職務之便做與工作無關的事情; 4 服務態度 1。

20、扣2分項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.負責公司管轄區的工程改造設備更新方案及預算的編制并送有關部門評審,未做到或延時扣5分次;上報資料錯誤,扣2分次項.5.員工培訓不符合有關規定,扣5分次.6.未按規定完成臨時交辦。

21、力4 培養下屬的能力2 時間管理能力2 適應及承受工作壓力的能力2 創新能力2 30分理解能力2 知識面2 知人善用2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分合理化。

22、 3 3 接待業主禁止使用我不知道這件事情不歸我管等服務忌語, 2 工作紀律 30 4 按規定作息時間上下班, 有事離崗必須經領導同意, 未經領導同意不得 擅自離崗; 5 5 上班時間不利用工作電腦玩游戲,QQ 聊天,做與工作無關的事情違 。

23、好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下,結合本部門或項目公司實際情況,制定有系統完整有效的內部規章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。

24、 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價 等級 評價 等級 ABCD 超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標 分值 區間 分值 區。

25、0.4 0.2 個 人 素 質 禮 儀 儀表 個人素質思想道德優 秀,并不斷完善,講究 規范的禮節禮貌,個人 儀容儀表良好,部門素 質民主評議為優秀 個人素質思想道德良 好,較注意禮節禮貌儀 容儀表, 素質民主評議為 良好 個人素質一般,講。

26、員工正在 改進并向期望的水平努力 計劃工作任務沒有達到要求水 平,并且處于退步狀態 仍然沒有達到工作要求水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要。

27、時時工工作作調調解解考考核核項項目目 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值計計劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權權重重標標準準分分考考核核評評分分備備注注 1 合計 期期初初員工:直接上級:單位第一負責人: 期期。

28、四銷售任務 一銷售經理:別墅區和公寓區整體完成 5000 萬銷售額作為考 核標準限現有房源 . 二銷售代表:每人完成 2 套聯排別墅銷售作為考核標準限 現有房源 . 五激勵政策五激勵政策 一銷售經理 別墅區和公寓區整體完成銷售額在 5000。

29、務和目標任務兩類. 4.1.基本任務 4.1.1 銷售副總經理本銷售年度的基本任務為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經理本銷 售年度的基本任務為 6 億元;負責公建項目含商業與寫字樓,以下 同的銷售經理本銷。

30、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實施方案及時間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。

31、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。

32、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。

33、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。

34、標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 自我 評定 說明說明 黃色區域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考。

35、為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 第三部分:管理能力評定10,百分制,單項基準分為50分第三部分:管理能力評定10,百分制,單項基準分為50分 第一部分:工作業績評定部門考核分數80。

36、績考核的原則:銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發 總額總額業績業績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。

37、稍加提醒可完成工作 中:有一定的進度品質預算概念及執行能力,在指導下可完成工作 下:關于進度品質預算之概念較缺乏,無法勝任相關工作 劣:尚待加強培訓 革新改進及創意表 現能力 10 上:對工作積極投入,常有革新改進建議,提出及待采納成效顯著。

38、工作職責,完成指派的工作. 10 11 12 中:有責任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責任感稍差,常不能貫徹指示命令,時有逃避責任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責任感,時常半途而廢,掩飾虛報,不能放心交辦工作。

39、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時機 4.0計劃和執行能力 計劃周密,執行到位,確保工作 目標實現 6.0專業知識技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團。

40、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

41、提出出意意見見的的采采 納納及及應應用用情情況況 著著眼眼點點 工作認真負責,積極主動,務 實高效,及時完成高管間的配 合工作. 對公司發展目標理解清晰準確 ,從公司整體利益出發處理高 管之間事務,顧全大局,認同 公司文化. 高管之間合作充。

42、力資源部發出業績警告信,同時給 予一個月的觀察期; 連續二個月成交低于業績淘汰線的人員, 將進入公司的淘汰流程. 銷售代表 淘汰制度 銷售代表 淘汰制度 補充規定 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 個人所得稅個人所得稅 對工資。

43、圍適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結合公司總體績效考核體制 部門分工與專業情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。

44、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。

45、職 級級 銷售業銷售業 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現績效表現業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線套月人; 每月26日,項目經理申報銷售代表當月成 交套數以交正定為準; 當。

46、標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。

47、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

48、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

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    物業物業保安主管保安主管績效考核表績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組儀容儀表101按規定統一穿著制服

    時間: 2021-01-16     大小: 104.99KB     頁數: 1

施工建筑公司項目部管理人員績效考核表(22頁).doc 文檔
物業管理公司管理人員 季度績效考核表(1頁).doc 文檔
物業工程主管績效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業工程主管績效考核表(1頁).pdf

    物業物業工程主管工程主管績效考核表績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組工作計劃51制定月部門工作計劃

    時間: 2021-01-16     大小: 93.62KB     頁數: 1

物業維修技工績效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業維修技工績效考核表(1頁).pdf

    物業物業維修技工維修技工績效考核表績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組儀容儀表51按規定統一穿著制服佩

    時間: 2021-01-16     大小: 97.84KB     頁數: 1

物業客服主管績效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業客服主管績效考核表(1頁).pdf

    物業物業客服主管客服主管績效考核表績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組服務態度101按規定著裝,佩戴標

    時間: 2021-01-16     大小: 92.03KB     頁數: 1

房地產公司銷售人員年度業績績效考核方案辦法(5頁).doc 文檔

    房地產公司銷售人員年度業績績效考核方案辦法(5頁).doc

    年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行11為明確職責,加強績效考核,加大激勵力度,保證公司年度銷售計劃的完成,特制定本考核辦法,22考核對象為銷售管理人員,包括銷售副總經理銷售部經理含副經理和經理助理,以下同銷售主管

    時間: 2021-02-24     大小: 36KB     頁數: 4

房地產開發公司高管季度績效考核表(1頁).pdf 文檔

    房地產開發公司高管季度績效考核表(1頁).pdf

    榮安地產有限公司規范表格員工名稱,考核人,行為行為指標指標本季度行為本季度行為改進要求改進要求自評自評領導調整領導調整加,減分加,減分執行力客戶意識學習改進責任心紀律表現總分總分指標指標本季度行為

    時間: 2021-02-26     大小: 79.46KB     頁數: 1

物業公司出納 績效考核表(1頁).doc 文檔

    物業公司出納 績效考核表(1頁).doc

    崗位出納姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1,認真仔細收取各類費用,無計算書寫錯誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付,2,建立完善各種收費臺帳,保管使

    時間: 2021-01-16     大小: 24KB     頁數: 1

物業保潔員績效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業保潔員績效考核表(1頁).pdf

    物業物業保潔員保潔員績效考核表績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組儀容儀表101按公司規定統一著裝,佩

    時間: 2021-01-16     大小: 91.06KB     頁數: 1

物業項目經理績效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業項目經理績效考核表(1頁).pdf

    物業物業項目經理項目經理績效考核表績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組工作紀律101遵守公司各項規章制

    時間: 2021-01-16     大小: 92.96KB     頁數: 1

房地產開發公司職員個人季度績效考核表(1頁).pdf 文檔
物業公司會計 績效考核表(1頁).doc 文檔

    物業公司會計 績效考核表(1頁).doc

    崗位會計姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規定記帳,按時結帳對帳,未做到,扣2分次項,2嚴格執行公司的財務制度,建立健全各項收費臺帳電子報表,未做

    時間: 2021-01-16     大小: 24KB     頁數: 1

連鎖百貨超市總辦績效考核表.xls 文檔

    連鎖百貨超市總辦績效考核表.xls

    總辦績效考核表序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注1銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表主任30500文員3080達成率90,不計發獎金90達成率91,按獎金基數的60發放獎金91達成率

    時間: 2021-01-12     大小: 19.50KB     頁數: 1

物業保安隊長績效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業保安隊長績效考核表(1頁).pdf

    物業物業保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組儀容儀表101按規定統一穿著制服

    時間: 2021-01-16     大小: 101.88KB     頁數: 1

物業管理公司績效考核表(2頁).doc 文檔

    物業管理公司績效考核表(2頁).doc

    盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表姓名,部門,職位,考核起止日期,考核項目優秀5分良好4分一般3分較差2分極差1分5,04,84,64,44,24,0

    時間: 2021-02-11     大小: 61.50KB     頁數: 2

物業保安員績效考核表(1頁).pdf 文檔

    物業保安員績效考核表(1頁).pdf

    物業保安員績效考核表物業保安員績效考核表部門,部門,職務,職務,姓名,姓名,日期,日期,考核項考核項目目序序號號考核內容考核內容分分值值自自評評考評考評組組儀容儀表101按規定統一穿著制服佩戴工作

    時間: 2021-01-16     大小: 107.74KB     頁數: 1

房地產開發公司集團年度員工周邊績效考核表.pdf 文檔

    房地產開發公司集團年度員工周邊績效考核表.pdf

    表3,表格編號,MHKGRLBD048萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表考核期間,年月至年月員工員工序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制1主動性253解決問題時間254信息反

    時間: 2021-01-18     大小: 157.96KB     頁數: 1

連鎖百貨超市績效考核表總部.xls 文檔

    連鎖百貨超市績效考核表總部.xls

    北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統計數據提供備注公司總經理銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售

    時間: 2021-01-12     大小: 97KB     頁數: 14

房地產銷售業務代表月考核表(1頁).doc 文檔

    房地產銷售業務代表月考核表(1頁).doc

    年月份員工考核表業務代表用到職日期,單位姓名職稱考核日期項目及案別考核說明分數1個人銷售能力40銷售補足簽約退戶參與個案戶數金額2上級交辦事項達成15指完成工作責任

    時間: 2021-03-03     大小: 46KB     頁數: 2

物業公司工程副總 績效考核表(1頁).doc 文檔

    物業公司工程副總 績效考核表(1頁).doc

    崗位工程副總姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1,所管轄物業共用設備設施各項管理服務規范未建立健全,每缺一項,扣1分項,2,未按規定對設備設施維護保

    時間: 2021-01-16     大小: 28.50KB     頁數: 1

物業公司總經理 績效考核表(1頁).doc 文檔

    物業公司總經理 績效考核表(1頁).doc

    崗位總經理姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1,各項管理服務規范未建立健全,扣1分項,2,員工培訓不符合有關規定,扣2分次,3,未按規定進行各項日常

    時間: 2021-01-16     大小: 30.50KB     頁數: 1

房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法.doc 文檔

    房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法.doc

    1房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法為充分發揮,公司銷售部營銷策劃部全員的工作積極性與主動性,激發創造性與拼搏精神,以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職責

    時間: 2021-07-10     大小: 128KB     頁數: 6

連鎖百貨超市收銀課績效考核表.xls 文檔

    連鎖百貨超市收銀課績效考核表.xls

    第1頁,共2頁門店收銀課績效考核表序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注1平均每小時掃描單品數30門店當月掃描單品總數門店當月收銀用工總小時數收銀員日工作小時數收銀員當月出勤總天數150sku小時主管

    時間: 2021-01-12     大小: 19.50KB     頁數: 2

物業公司綠化員 績效考核表(1頁).doc 文檔

    物業公司綠化員 績效考核表(1頁).doc

    崗位綠化工姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區綠化概況,充分利用和發展綠化地面積,保證綠化完好率達99以上,因地制宜,合理布植花草樹木品種和數量,創

    時間: 2021-01-16     大小: 27.50KB     頁數: 1

房地產住宅區銷售代表人員績效考核方案辦法(3頁).doc 文檔

    房地產住宅區銷售代表人員績效考核方案辦法(3頁).doc

    銷售部住宅區績效考核辦法銷售部住宅區績效考核辦法四月份四月份一考核目的一考核目的一為了激發銷售代表銷售別墅的工作熱情,推進別墅區的銷售速度,二加大追蹤客戶力度,減少客戶流失,提高成交比例,二考核對象二考核對象負責別墅區和公寓

    時間: 2021-02-24     大小: 15.50KB     頁數: 2

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