1、斷力85嚴格遵守公司的規章制度以及上司的指示46在工作上樂于幫助同事,具有良好的團隊合作精神47良好的職業道德素養4工作技能348精通職務要點,具備處理事務能力,能提出改進建議69優秀的專業知識及工作技能610良好的獨立工作能力溝通協調能力。

2、 熟悉工作流程,且能按工作流程對工作做預先準備 熟悉本崗位涉及的法律法規行業行規 評分標準 不可接受 低 中等 較高 高 具有極強的制定計劃的能力,時間和資源的利用達到最佳,通過有 效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的 在具體業務和外部。

3、記錄: 5.3CHQRHR27勞動 合同簽訂審批表 2009121 0 B1 對CHQRHR08 員工試用 轉正審批表進行修訂: 1對員工基本情況欄進 行修訂; 2對部門經理 意見欄進行修訂; 3對 綜合管理部意見欄進行修 訂. 舒而桑 張。

4、工工作態度知識技能工作能力等做綜合評述. 建議:提前轉正 正常轉正 延期轉正 試用不合格 部門經理: 年 月 日 綜合管理部意見綜合管理部意見 正常或提前轉正 崗位: 級別: 薪酬: 延期轉正 延長 個月 解除勞動合同 說明: 部門經理: 。

5、3.23.2 用人部門用人部門 3.2.1 指導試用期員工制定績效報告,并負責定期面談指導. 3.2.2 協助綜合管理部開展新員工融入計劃. 3.2.3 具體實施本部門試用期員工考核. 3.2.4 負責試用期員工轉正不轉正的面談. 3.33。

6、需提供評價依據 7575 至至 8484 分:明顯超越目標分:明顯超越目標 7575 分:分: 符合符合 達成績效目標要求達成績效目標要求 7070 至至 7474 分:基本完成目標,但與目標尚有一些差距分:基本完成目標,但與目標尚有一些差。

7、作,并接受質詢. 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 加強對新員工試用期的過程控制,增強試用期考評的科學性. 4.1.2 增加公司領導與新入職員工間的交流,以便更好的讓新員工在試用期結束后融入團隊. 4.24.2。

8、 包 括 自 動 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶 后 續 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負 責 , 所 余 萬 分 之 五 計 獎 金 額 無 權 領 取 ;如 銷 售 代 表 被 調 至 公 司 其 它 。

9、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實施方案及時間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。

10、 用 期 間 的 工 作 ,業 務 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經 理 指 定 專 人 負 責 業 務 指 導 .在 三 個 月 實 習 期 間 ,一 個 月 在 售 后 服 務 。

11、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。

12、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。

13、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。

14、績考核的原則:銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發 總額總額業績業績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。

15、稍加提醒可完成工作 中:有一定的進度品質預算概念及執行能力,在指導下可完成工作 下:關于進度品質預算之概念較缺乏,無法勝任相關工作 劣:尚待加強培訓 革新改進及創意表 現能力 10 上:對工作積極投入,常有革新改進建議,提出及待采納成效顯著。

16、工作職責,完成指派的工作. 10 11 12 中:有責任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責任感稍差,常不能貫徹指示命令,時有逃避責任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責任感,時常半途而廢,掩飾虛報,不能放心交辦工作。

17、100 分管項目部 經理 意見 人力資源部 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 行政總監 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 . 注:1本考核表適用于本公司普通員工的試用期轉正考核; 2填寫本表時,要求使用鋼筆或簽字筆,字跡清楚,不得潦草。

18、主導 用人部門 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 人力資源部 1辦理新員工入職手續. 2組織確定新員工入職引導人. 3組織實施新員工入職培訓. 4擬定新員工入職薪酬標準,擬定轉正員工的薪酬標準. 5跟蹤新員工試用期工作情況,并適時進行。

19、任力的評價以及轉正建議: 簽名: 年 月 日 人 力 資 源 正常或提前轉正 崗位: 級別: 薪酬: 部 意 見 延期轉正 延長 個月 不合格 停止試用,辦理離職手續 分 管 領 導 意見 簽名: 年 月 日 總 經 理 意 見 簽名: 年。

20、負責員工的面試崗位安排. 4.1.2負責轉正考評的方法制定,轉正考評的組織與實施. 4.1.3試用工作情況的考核監督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓部培訓部 4.2.1對新進人員進行上崗前的崗位培訓及考核. 4.2.2考核通過后。

21、1.1 入職通知 A. 地區人力資源部集團人力資本經營部負責向擬錄用的新職員發放錄 用通知函 ,通知新職員辦理入職手續; B. 地區人力資源部集團人力資本經營部負責向用人部門入職引導人 行政后勤網絡管理員發送新職員到崗知會 ,協助用人部門安。

22、力資源部發出業績警告信,同時給 予一個月的觀察期; 連續二個月成交低于業績淘汰線的人員, 將進入公司的淘汰流程. 銷售代表 淘汰制度 銷售代表 淘汰制度 補充規定 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 個人所得稅個人所得稅 對工資。

23、期員工考核進程并出具考核意見. 二用人單位 負責新員工工作安排培訓指導考核評價離職面談. 三用人單位行政人事部 按授權負責新員工入職培訓與考試,負責本單位員工考核的日常工作,保管和上報 考核文件表格等資料. 第第四四條條 試用期期限及工資發。

24、 考核成績 排 名 試用期間主要工作總結 后期工作計劃與目標 申請人簽名: 年 月 日 第 3 頁 共 3 頁 三級組織負責人意見: 工作能力 優秀 優良 一般 差 對現任工作 適任狀況 適 任 不適任 試用期工作態 度 積極 一般 不積極。

25、核成績 排 名 試用期間主要工作總結 后期工作計劃與目標 申請人簽名: 年 月 日 第 3 頁 共 4 頁 用人單位負責人意見: 工作能力 優秀 優良 一般 差 對現任工作 適任狀況 適 任 不適任 試用期工作態度 積極 一般 不積極 試用。

26、核成績 排 名 試用期間主要工作總結 后期工作計劃與目標 申請人簽名: 年 月 日 第 3 頁 共 3 頁 三級組織負責人意見: 工作能力 優秀 優良 一般 差 對現任工作 適任狀況 適 任 不適任 試用期工作態度 積極 一般 不積極 試用。

27、核成績 排 名 試用期間主要工作總結 后期工作計劃與目標 申請人簽名: 年 月 日 第 3 頁 共 4 頁 附件: 360測評匯總表 C 級及以上員工 商管總公司行政人事部意見: 行政人事部建議 建 議 提前轉正,轉正日期為 年 月 日 正。

28、 考核成績 排 名 試用期間主要工作總結 后期工作計劃與目標 申請人簽名: 年 月 日 第 3 頁 共 4 頁 三級組織負責人意見: 工作能力 優秀 優良 一般 差 對現任工作 適任狀況 適 任 不適任 試用期工作態 度 積極 一般 不積極。

29、服從領導,可靠性,以及創造力 4 工作態度和工作能力 態度是否積極端正;熟悉新工作的快慢;理 解上級指令程度. 5 團隊合作精神 工作愿望和助人為樂的精神. 6 出勤率和準時程度 遲到記錄,是否無故缺勤,以及缺勤率. 7 主動性及獨立性 能。

30、 非常困難 B 相當困難 C 比較困難 D 比較容易 E 十分容易 3你的工作需要他人的協助時,對方態度如何 4你感到從事目前的工作是否吃力 A 十分不合作 B 比較不合作 C 一般 D 比較合作 E 十分合作 A 十分吃力 B 比較吃力 。

31、部門報到,經理代表全體部門員工歡迎新員工到來; 介紹新員工認識本部門員工,參觀辦公區; 帶新員工到各關聯部門介紹認識主要負責人和工作關聯人員; 部門架構部門職能介紹,部門內的特殊規定; 新員工工作描述職責要求; 討論新員工的第一項工作任務。

32、職能部門與對成員企業上下級之間的溝通與匯報關系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時得到上級的反饋信息 七在房地產領域,您認為公司在能力和資源方面與同行相比較,優劣勢在哪 八 集團管控 部門設置 職能分配上您有什么建議協作關系如何各。

33、司 經營發展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。

34、公司下一步戰略目標和思 想如何更好的實施 五您認為公司的流程和制度是否完備是否得到良好的執行 六職能部門之間職能部門與對成員企業上下級之間的溝通與匯報關系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時得到上級的反饋信息 七在房地產領域,您認。

35、對公司未來的發展有何建議 五你認為自己的工作在本部門和全公司處于什么狀況 六你的工作中,是否出色完成領導交待的各項事務 七是否分析現有工作,提出合理建議并取得良好的效果 八工作中是否遇到困難,希望從公司得到怎樣的幫助培訓指導等 九你認為目前。

36、 有較多質量問題, 但不影響產出 存在嚴重質量問 題 工作難度 任務難度非常高 任務難度高 任務難度較高 任務有一定難度 簡單的常規工作 工作方法 擅于提出新思路 與建議 能夠提出新 思路與建議 偶爾出個新思路 與建議 難得提出新思路 和建。

37、據實際情況,給以延緩試 用期 1 個月. 3.2員工試用期最短為 1 個月,最長為 4個月. 3.3員工在試用期內品行和能力欠佳,不適合本職工作者,公司隨時與其 解除勞動關系. 3.4公司規定試工期為三天,試工三天期間,公司負責伙食不負責住。

38、僅僅 是一點水,而且還有幾條在蠕動的鱷魚.嚇了一跳嚇了一跳 教授問:現在你們誰敢走回來沒人敢走了沒人敢走了 教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅固的鐵橋上.只有三只有三 個人愿意嘗試:個人愿意嘗試:第一個人顫顫巍巍,走的時間多花了一倍。

39、人員積極的人生態度 學會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 有效銷。

40、我想,絕大多數人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正,個凳子上去把它扶正.我想,絕大多數人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進行銷售時,當客戶的現狀是歪的時而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進行銷售時,當。

41、 4 6 在工作上樂于幫助同事,具有良好的團隊合作精神 4 7 良好的職業道德素養 4 工 作 技 能 34 8 精通職務要點,具備處理事務能力,能提出改進建議 6 9 優秀的專業知識及工作技能 6 10 良好的獨立工作能力溝通協調能力 6。

42、 年至 3 年 3 年以上 江蘇省勞動合同條例 沈陽市 6 個月內 6 個月至 1 年 1 年至 2 年 2 年至 3 年 3 年以上 遼寧省勞動合同規定 成都市 6 個月內 6 個月至 1 年 1 年至 2 年 2 年以上 關于實行勞動合。

43、職 級級 銷售業銷售業 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現績效表現業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線套月人; 每月26日,項目經理申報銷售代表當月成 交套數以交正定為準; 當。

44、了解客戶的特點和需求,掌握 客戶的 心理動態,找出客戶最關心的問題. XX園XX庭,XX閣開盤期間的現場跟進. XX村26底層商鋪銷售期間的現場跟進. xxx花園ii9,iv3,iv4開盤的現場跟進. 2 收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告。