房地產(chǎn)銷售行政管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、辦理. 第二章 任 用第一條 各級人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任. 第二條 各級人員任免程序如下: 一 總經(jīng)理副總經(jīng)理助理由董事會(huì)任免. 二 部長副部長主任副主任由總經(jīng)理提請董事會(huì)任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任。
2、2.6資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購.2.7部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實(shí)施細(xì)則:3.1計(jì)劃考核管理:參考文件:計(jì)劃管理程序3.1.1員工年度及季度業(yè)績指標(biāo)根據(jù)公司要求。
3、因工作需要不能簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按 批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽到,不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào) 告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在簽到簿上如實(shí)登記.否則按遲到處理. 5房地產(chǎn)銷售人員實(shí)行每周六天工作制.由銷售副理按實(shí)際情況安。
4、文與辦理. 13 第七章 公文立卷與存檔. 14 OA21 檔案管理制度檔案管理制度 . 15 第一章 總則. 15 第二章 檔案歸檔. 16 第三章 保密制度. 20 第四章 檔案借閱. 21 第五章 保管期限及保管統(tǒng)計(jì). 22 第六章 。
5、案管理制度提案管理制度1212 1313 . 4 6. 6. 出差管理制度出差管理制度1515 1717 . 5 7. 7. 門禁管理制度門禁管理制度1818 1919 . 5 8. 8. 突發(fā)事件管理制度突發(fā)事件管理制度2020 2323。
6、二節(jié) 獎(jiǎng) 懲 . 11 第三章第三章 文文 秘秘 . 18 第一節(jié) 文件收發(fā) . 18 第二節(jié) 文件存檔 . 19 第三節(jié) 保 密 . 19 第四節(jié) 文件打印 . 23 第四章第四章 會(huì)議安排會(huì)議安排 . 23 第五章第五章 差旅費(fèi)差旅費(fèi) 。
7、四章 會(huì)議安排會(huì)議安排21 第五章第五章 差旅費(fèi)差旅費(fèi)23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司客。
8、12 2. 印章的刻制與保管 . 12 3. 印章的使用 . 13 4. 印章的使用范圍 . 13 5. 印章的封存遺失 . 14 6. 其他規(guī)定 . 14 7. 罰 則 . 15 8. 附 則 . 15 三電話號簿編制管理規(guī)定 . 16 。
9、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
10、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職。
11、 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1服從營銷總監(jiān)安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作. 2組織銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào). 3根據(jù)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)劃書及銷售百 問. 4編制培訓(xùn)資。
12、 第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié) 辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié) 通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié) 差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定 48。
13、衛(wèi)生管理制度 . 28 一一 辦公室管理制度辦公室管理制度 為樹立和保持公司的良好形象,給全體員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境,特對 辦公室管理作如下規(guī)定: 1早上 8:30 以后公司內(nèi)嚴(yán)禁吃早餐. 2管理營銷類員工在工作時(shí)間內(nèi)一律外著正裝,不得。
14、向現(xiàn)場經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽 到,特殊情況不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向現(xiàn)場經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入 在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時(shí)間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。
15、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實(shí)施細(xì)則: 3.1 計(jì)劃考核管理: 參考文件: 計(jì)劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
16、報(bào)分管業(yè)務(wù)副 總 裁批準(zhǔn)后方可發(fā)出. 4 公文保存與查閱 1處理完畢的紙質(zhì)公文由發(fā)起部門或公司檔案管理專員進(jìn)行歸檔保存. 2文件必須以紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種形式保存. 二檔案管理規(guī)定 1 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中和分級管理.股份公司。
17、度匯編及向發(fā)生質(zhì)疑的員工提供咨詢答復(fù). 本制度匯編是成都 XX 物業(yè)管理有限公司行政政策和行政事務(wù)操作程序的指 南,主要向公司及各部門負(fù)責(zé)人和行政管理人員提供日常操作的依據(jù)參考查 詢和政策指導(dǎo).本制度匯編對公司各部門均具有約束力. 本制度匯。
18、得以任何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 2010 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責(zé)人事行政部崗位職責(zé) 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負(fù)責(zé). 2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門。
19、 常州市某物業(yè)管理有限公司主要從事物業(yè)管理房屋修繕 及維護(hù),室內(nèi)外清掃服務(wù),綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù).目前,公司設(shè)總經(jīng)理室管 理部行政部財(cái)務(wù)部. 第五條 本公司模范遵守中華人民共和國法律法規(guī). 第六條 本公司各管理項(xiàng)目為公司的下屬部門,受公司某領(lǐng)導(dǎo)和管。
20、助 理 會(huì) 計(jì) 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價(jià) 工 程 師 招 標(biāo) 專 員 采 購 專 員 置 業(yè) 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門名稱部門名。
21、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。
22、示的學(xué)歷證 身份 證,并將其復(fù)印件存檔; 3 面試負(fù)責(zé)人與求職人員共同詳細(xì)填寫的 員工 登記表 ; 4 根據(jù)對求職人員的評價(jià)決定錄用儲備不錄用 等的不同進(jìn)行分類后,分別存檔; 5 員工入職時(shí), 員工與公司簽訂的 勞動(dòng)合同 保密合同 ; 6 。
23、建立良好的合作關(guān)系. 4 待人接物熱情有禮, 著裝禮儀整潔大方, 自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境, 保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序. 5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動(dòng). 二考勤制度二考勤制度 1工作時(shí)間 9。
24、第七章 培訓(xùn)制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時(shí)間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個(gè)月內(nèi)允許兩次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
25、致力于公司與員工的規(guī)劃統(tǒng)一和共同成長 二核心價(jià)值觀二核心價(jià)值觀 全面徹底認(rèn)清從事專業(yè)服務(wù)者的使命,謀求房地產(chǎn)業(yè)的革新與生活品質(zhì)的提高,進(jìn)而貢獻(xiàn)于社會(huì)乃至 人類文化. 三基本價(jià)值觀三基本價(jià)值觀 1.員工 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是地之杰最大的。
26、所有員工于每周日常辦公時(shí)間內(nèi)周一至周五 ,須按要求統(tǒng)一著裝: 男士須著白色襯衫黑色或藏青色西褲及黑色皮鞋.女士須著素 雅衣裝不得著運(yùn)動(dòng)休閑服裝 平跟或坡跟皮鞋.周六可自行 著裝.有特殊情況或安排時(shí),服從公司著裝要求. 二男女士在工作時(shí)間內(nèi)不。
27、受控文件, 由董事長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊管理的所有相關(guān)事 宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長批準(zhǔn),任何人不得將手冊提供給公司 以外的人員. 手冊持有者調(diào)離公司時(shí), 應(yīng)將手冊交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記. 手冊持有者應(yīng)妥善保管手冊,不得損。
28、第四章 會(huì)議安排會(huì)議安排21 第五章第五章 差旅費(fèi)差旅費(fèi)23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
29、 1崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財(cái)務(wù)部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測量 試驗(yàn)。
30、手冊為公司的受控文件, 由董事長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊管理的所有相關(guān)事 宜均由總經(jīng)理辦公室某負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長批準(zhǔn),任何人不得將手冊提供給公司以 外的人員.手冊持有者調(diào)離公司時(shí),應(yīng)將手冊交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記. 手冊持有者應(yīng)妥善保管手冊。
31、與存檔. 14 OA21 檔案管理制度檔案管理制度 . 15 第一章 總則. 15 第二章 檔案歸檔. 16 第三章 保密制度. 20 第四章 檔案借閱. 21 第五章 保管期限及保管統(tǒng)計(jì). 22 第六章 鑒定銷毀. 23 第七章 附則. 。
32、條總公司經(jīng)理辦公會(huì)議分為管理工作會(huì)和業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì). 第四條第四條每月第一二四周的周一上午 8:40 分召開管理工作會(huì)議,由總經(jīng)理或指 定其他總公司領(lǐng)導(dǎo)主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門正副職總經(jīng)理主任參加,必要 時(shí)指定人員列席.主要研究公司。
33、的管理辦法 . 18 工程款抵房款銷售傭金的計(jì)提辦法工程款抵房款銷售傭金的計(jì)提辦法 . 19 銷售回款管理制度銷售回款管理制度 . 20 關(guān)于商品房分期付款的管理辦法關(guān)于商品房分期付款的管理辦法 . 22 車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦。
34、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時(shí)間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關(guān) 的書籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時(shí)間禁止用公司電話拔打私人電話,個(gè)人手機(jī)接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時(shí)要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚(yáng)。
35、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營銷部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。
36、員工考勤實(shí)行挃紋簽到制,案場考勤由案場劣理負(fù)責(zé)手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計(jì)丌超過 10 分鐘的遲到機(jī)會(huì) 丌予扣款 ,其他累計(jì)遲到 5 次含 5 次戒累計(jì)超過 1 小時(shí),扣収當(dāng)月基本工資的 。
37、有關(guān)人士或行號的饋贈(zèng)賄賂或向其 挪借款項(xiàng). 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 2 2 1 1 人員招聘錄用制度人員招聘錄用制度 1新進(jìn)員工必須通過公司及用人部門兩次面試,并由用人部門通知上班. 上班前必須先辦理錄用手續(xù)或簽訂勞動(dòng)合同或。
38、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報(bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
39、 丟失衣服費(fèi)用自付, 丟失胸牌按 20 元個(gè)承擔(dān)并由公司補(bǔ)發(fā).每天晨會(huì)行政主管或其代理人檢查:衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝包括領(lǐng)帶一次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振一次扣 30 元.由行政主管出具罰單。
40、管理工具表單.20第四章網(wǎng)絡(luò)信息管理.22一計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理知識準(zhǔn)備. 22三計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工具表單. 23第五章文書檔案資料管理.25一文書管理工作知識準(zhǔn)備.25二達(dá)成工作目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng). 25三文書管理工具表單.26三檔案管理工具表單。
41、傳閱單7. 文件簽收單8. 文件移交單9. 圖章刻制申請表10. 用章使用申請單11. 用章登記表12. 印鑒移交清單13. 提案表14. 提案效果報(bào)告表15. 提案評分表16. 出差申請表17. 現(xiàn)金報(bào)銷單18. 出差報(bào)告書19. 突發(fā)事。
42、度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工.3.3. 職責(zé):職責(zé):3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施;3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔;4.4. 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)4.1. 凡符合下列條件的員工。
43、管理銷售現(xiàn)場管理第五部分第五部分 考勤及人員管理考勤及人員管理第六部分第六部分 其它其它第七部分第七部分 違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)第八部分第八部分 支持性文件支持性文件2第一部分第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則職業(yè)準(zhǔn)則返回目錄返回目錄一一職業(yè)形象。
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