1、三 10四 11五 12六 13日 14一 15二 16三 17四 18五 19六 20日 21一 22二 23三 24四 25五 26六 27日 28一 29二 30三 31四 合計(jì)0.000.000.000.000.000.00 第一周。

2、區(qū)管理的區(qū)域 月份工作的月份 填報(bào)人填報(bào)人姓名 編號客戶編號應(yīng)與客戶資料卡編號相同 月初庫存當(dāng)月取得的有效訂單 銷量本月訂單月初存貨現(xiàn)時(shí)存貨 單位平方米 每月銷售報(bào)告 時(shí)期: 年 月 日 1 本月市場情況 2 銷售目標(biāo): 銷售實(shí)績: 達(dá)成比。

3、 現(xiàn)場衛(wèi)生工作 每天開工前 將自己負(fù)責(zé)包干區(qū)打掃干凈 2 案場晨會 每天開工前 熟悉銷控 當(dāng)日銷售目標(biāo)與工作安 排 3 柜臺上接聽來 電 隨時(shí) 現(xiàn)場銷售的第一步 4 輪接客戶 隨時(shí) 積累屬于自己的財(cái)富名單 5 填寫銷售日志 每天下班前 完整。

4、設(shè)計(jì)一個(gè)規(guī)范化的流程,做好每一個(gè)銷售員的接電培訓(xùn),每次接 電都要求策劃現(xiàn)場監(jiān)控, 及時(shí)更正接電過程中的失誤. 每次接 電 后都要聽取接電錄音,不斷改進(jìn)銷售員的接電技巧及接電說辭. 2電開: 7月份要加大電開力度, 保證每天的電開量. 優(yōu)化電。

5、確保房款準(zhǔn)時(shí)收繳率 100; 4參與樓盤銷售前的市場調(diào)研,提出銷售方案,營銷策劃建議; 5組織銷售人員參加促銷活動(dòng); 6檢查銷售人員臺帳等基本資料記錄保存運(yùn)用情況,收集閱簽 上交銷售人員周報(bào);匯集銷售資料,編報(bào)銷售情況分析月報(bào); 7協(xié)調(diào)處。

6、 用 期 間 的 工 作 ,業(yè) 務(wù) 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產(chǎn) 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經(jīng) 理 指 定 專 人 負(fù) 責(zé) 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) .在 三 個(gè) 月 實(shí) 習(xí) 期 間 ,一 個(gè) 月 在 售 后 服 務(wù) 。

7、信 息 可 復(fù) 選 居住區(qū) 工作區(qū)域 行 業(yè) 三資企業(yè)主管 國內(nèi)企業(yè)主管 私營業(yè)主 自由職業(yè) 上班族 公務(wù)人員 歸國人員 境外人士 退休人士 其他 家庭月收入 1000 元以下 10002000 元 2000 元以上 媒 體 晚報(bào) 早報(bào) 看。

8、金額: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 與認(rèn)購金額比: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 簽約金額: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與簽約金額比: 與來人成交比: 與來人成。

9、工作職責(zé),完成指派的工作. 10 11 12 中:有責(zé)任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責(zé)任感稍差,常不能貫徹指示命令,時(shí)有逃避責(zé)任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責(zé)任感,時(shí)常半途而廢,掩飾虛報(bào),不能放心交辦工作。

10、3 18中信地產(chǎn)65.65 19仁恒63.35 20大華集團(tuán)57.74 排名企業(yè)名稱銷售面積萬平方米 1萬科305.50 2保利地產(chǎn)239.24 3恒大238.78 4中海外234.40 5世紀(jì)金源205.76 6綠地174.33 7碧桂園。

11、 一般而言,打來電話的客戶只是想對項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的 要求,購房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話 1基本動(dòng)作 1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音。

12、中介公司名譽(yù). 3.繼續(xù)打電話給業(yè)主了解情況.繼續(xù)打電話給業(yè)主了解情況.一如既往地重復(fù)以前的動(dòng)一如既往地重復(fù)以前的動(dòng) 作,只會得到業(yè)主更大的抱怨.因此,置業(yè)顧問一定要改作,只會得到業(yè)主更大的抱怨.因此,置業(yè)顧問一定要改 進(jìn)打電話的技巧.進(jìn)打。

13、地產(chǎn)中海地產(chǎn)235.6235.6505.8505.8 6融創(chuàng)中國融創(chuàng)中國332.5332.5684.2684.2 7龍湖集團(tuán)龍湖集團(tuán)157.7157.7352.8352.8 8金地集團(tuán)金地集團(tuán)173.5173.5416.2416.2 9華潤。

14、常銷售比例,得知 本店銷售的特性 重新編寫下一次的訂貨組合 針對銷售低的種類加強(qiáng)促銷 增加滯銷種類的展示機(jī)會,加 強(qiáng)配搭 3 售磐率 銷售數(shù)量期初 庫存數(shù)量 提高產(chǎn)品在指定期間內(nèi)售出的比 例 檢討前季期訂貨的準(zhǔn)確性, 比較投入產(chǎn)出,調(diào)整投資。

15、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話 1基本動(dòng)作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。

16、 龍湖集團(tuán)249.4602.2 8 金地集團(tuán)270.3686.5 9 華潤置地260.5677.9 10 招商蛇口304.8723.2 11 新城控股205.5496.5 12 旭輝控股260.0567.0 13 世茂房地產(chǎn)305.0675。

17、議從 2012 年 8 月 1 日后, 加強(qiáng)對代理公司的銷售管理, 具體建議為,加強(qiáng)考核,按首付款金額結(jié)算傭金.即自 8 月 1 日凡 符合規(guī)格銷售的房源,均按首付金額按月結(jié)算與代理公司,其中預(yù) 留 10.此辦法可以調(diào)動(dòng)代理公司公司積極性。

18、產(chǎn) 803.9 6 綠地控股 680.0 7 招商蛇口 723.5 7 新城控股 505.5 8 綠地控股 705.0 8 金科集團(tuán) 498.1 9 金地集團(tuán) 686.0 9 龍湖集團(tuán) 420.4 10 華潤置地 678.0 10 中國金茂。

19、682.0 5 保利發(fā)展 360.6 6 中海地產(chǎn) 495.7 6 新城控股 314.5 7 招商蛇口 418.5 7 金科集團(tuán) 303.0 8 華潤置地 417.0 8 綠地控股 300.0 9 金地集團(tuán) 416.2 9 中海地產(chǎn) 259。

20、中國 350.0 5 融創(chuàng)中國 249.6 6 中海地產(chǎn) 268.5 6 新城控股 181.3 7 招商蛇口 246.0 7 綠地控股 146.0 8 華潤置地 242.0 8 中海地產(chǎn) 142.7 9 金地集團(tuán) 239.0 9 中國金茂 。

21、0 4 保利發(fā)展 460.0 5 融創(chuàng)中國 618.0 5 融創(chuàng)中國 450.0 6 中海地產(chǎn) 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團(tuán) 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產(chǎn) 290.8 9。

22、中國 350.0 5 融創(chuàng)中國 249.6 6 中海地產(chǎn) 268.5 6 新城控股 181.3 7 招商蛇口 246.0 7 綠地控股 146.0 8 華潤置地 242.0 8 中海地產(chǎn) 142.7 9 金地集團(tuán) 239.0 9 中國金茂 。

23、0 4 保利發(fā)展 460.0 5 融創(chuàng)中國 618.0 5 融創(chuàng)中國 450.0 6 中海地產(chǎn) 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團(tuán) 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產(chǎn) 290.8 9。

24、1627.0 5 保利發(fā)展 2335.0 5 保利發(fā)展 1420.0 6 中海地產(chǎn) 1611.4 6 綠地控股 1162.4 7 招商蛇口 1327.6 7 新城控股 914.8 8 綠城中國 1293.0 8 金科集團(tuán) 857.3 9 金。

25、注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,為后期業(yè)績釋放奠定基礎(chǔ). 2020 年上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績 TOP100 排名 企業(yè)名稱 銷售額 排名 企業(yè)名稱 銷售面積 億元萬 1 碧桂園 3723.0 1 碧桂園 3988.9 2 中國恒大 3487。

26、10520070001 胡孝宇胡孝宇 聯(lián)系人 資料來源:貝格數(shù)據(jù) 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1 房地產(chǎn)行業(yè)專題研究:REITs 科普 三:首批公募 REITs 有哪些特征 中國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化研究系列之四 20210607 2 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評:土地。

27、26.0 5 保利發(fā)展 3673.0 5 保利發(fā)展 2431.0 6 中海地產(chǎn) 2592.1 6 綠地控股 1790.0 7 綠地控股 2177.0 7 新城控股 1502.0 8 世茂集團(tuán) 2012.2 8 金科集團(tuán) 1426.0 9 華。

28、的機(jī)會 另外給房東展示我們公 司有很強(qiáng)的消化能力.是這邊的社區(qū)專家 資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù) 一 房源開發(fā)洗盤上門短信網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1. 洗盤打樓盤電話的方式 A您好打擾一下請問您 XX 園的房子有考慮出售嗎詢問式 B您好請問您 。

29、對手的戰(zhàn)略全球化的市 場模式等.下面這些問題被房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員問及頻率最高的,如果一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 能夠關(guān)心這些問題并把這些問題都解決了, 那么他一定就是房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)精 英了. 1當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員跟客戶無話可說時(shí)怎么辦 答:一給客戶講解事先準(zhǔn)備。

30、9 5 融創(chuàng)中國 1189.0 5 綠地控股 819.2 6 綠地控股 948.8 6 融創(chuàng)中國 803.0 7 中海地產(chǎn) 898.2 7 新城控股 591.1 8 華潤置地 690.0 8 金科集團(tuán) 546.5 9 新城控股 687.0。

31、利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司 3720.0 2484.3 6 綠地控股集團(tuán)股份有限公司 3290.0 3280.6 7 中國海外發(fā)展有限公司 2433.9 1488.9 8 新城控股集團(tuán)股份有限公司 1985.7 1578.4 9 龍湖集團(tuán) 。

32、控股有限公司 2253.0 1402.0 6 綠地控股集團(tuán)股份有限公司 1895.0 1765.0 7 中國海外發(fā)展有限公司 1500.7 842.5 8 龍湖集團(tuán) 1143.0 740.5 9 新城控股集團(tuán)股份有限公司 1141.0 92。

33、以以確確認(rèn)認(rèn). 項(xiàng)目部 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 簽簽字字: 蓋蓋章章: 簽簽字字: 蓋蓋章章: 年 月 日 年 月 日 。

34、懂的語言來介紹 通俗易懂的語言最容易被大眾所接受,所以,房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員在語言使用上要 多用通俗化的語句,要讓自己的客戶聽得懂.房地產(chǎn)銷售人員對產(chǎn)品和交易條件 的介紹必須簡單明了,表達(dá)方式必須直截了當(dāng).表達(dá)不清楚,語言不明白,就可 能會產(chǎn)生。

35、挨慘謂秉殺貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊(yùn)矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊(yùn)矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵咋略氰懼于系適韻庚屋匝葛蔫。

36、流程目的規(guī)范商品房買賣合同簽署過程中事務(wù)性工作流程,保證合同簽署工作順利有序進(jìn)行.適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目的商品房買賣合同簽署及相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的操作.定義1商品房買賣合同預(yù)售:即因客戶購買商品房而與開發(fā)商簽署的明確雙方權(quán)利義務(wù)的產(chǎn)權(quán)證明文件,以。

37、打來電話的客戶只是想對項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要求,購房意向性較強(qiáng).二接聽熱線電話1基本動(dòng)作1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先主動(dòng)問候:X。

38、必要性執(zhí)行方式及必要性日日常常規(guī)規(guī)1現(xiàn)場衛(wèi)生工作每天開工前將自己負(fù)責(zé)包干區(qū)打掃干凈2案場晨會每天開工前熟悉銷控 當(dāng)日銷售目標(biāo)與工作安排3柜臺上接聽來電隨時(shí)現(xiàn)場銷售的第一步4輪接客戶隨時(shí)積累屬于自己的財(cái)富名單5填寫銷售日志每天下班前完整記錄當(dāng)。

39、人事負(fù)責(zé)人: 企管人力資源中心經(jīng)理指導(dǎo)人:總裁最終決策人可能是總裁往下24個(gè)層次指導(dǎo)人普遍的考核組織架構(gòu)質(zhì)詢指導(dǎo)人對被評估人的評價(jià),最終決定評估結(jié)果,制定和批準(zhǔn)相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃評估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況,制定批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃與被評。

40、發(fā)展4092.05保利發(fā)展2531.86中海地產(chǎn)2834.36綠地控股1861.07綠城中國2621.47新城控股1626.38招商蛇口2412.68金科集團(tuán)1530.09綠地控股2302.09中海地產(chǎn)1430.810華潤置地2300.01。

41、中國恒大4612.25保利發(fā)展3194.46中海地產(chǎn)3353.46綠地控股2152.07綠城中國3190.47新城控股2101.58招商蛇口2828.18金科集團(tuán)1866.89華潤置地2705.09中海地產(chǎn)1689.110綠地控股2667。