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房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

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房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)Tag內(nèi)容描述:

1、愿各位細(xì)心學(xué)習(xí)其中內(nèi)容,在工作中融匯貫通,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高,創(chuàng)出自我獨(dú)到的銷售風(fēng)格.電話篇第一章 電話的功效一個(gè)高明的房產(chǎn)銷售員他的客戶總是比其它同事來得多,往往他的客戶在第一次與他見面之前就對(duì)他頗有好感,更令人奇怪的是他每次都能夠。

2、結(jié)的經(jīng)濟(jì),愿各位細(xì)心學(xué)習(xí)其中內(nèi)容,在工作 中融匯貫通,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高,創(chuàng)出自我獨(dú)到的銷售風(fēng)格. 1 2 電話篇 第一章 電話的功效 一個(gè)高明的房產(chǎn)銷售員他的客戶總是比其它同事來得多, 往往他的客戶在第 一次與他見面之前就對(duì)他頗有好感。

3、年總結(jié)的經(jīng)濟(jì),愿各位細(xì)心學(xué)習(xí)其中內(nèi)容,在工作 中融匯貫通,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高,創(chuàng)出自我獨(dú)到的銷售風(fēng)格. 電話篇電話篇 第一章第一章 電話的功效電話的功效 一個(gè)高明的房產(chǎn)銷售員他的客戶總是比其它同事來得多, 往往他的客戶在第 一次與他見面。

4、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作 每天開工前 將自己負(fù)責(zé)包干區(qū)打掃干凈 2 案場(chǎng)晨會(huì) 每天開工前 熟悉銷控 當(dāng)日銷售目標(biāo)與工作安 排 3 柜臺(tái)上接聽來 電 隨時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)銷售的第一步 4 輪接客戶 隨時(shí) 積累屬于自己的財(cái)富名單 5 填寫銷售日志 每天下班前 完整。

5、語的建筑變得會(huì)說話,讓每一處不為人所知和重視 的細(xì)微之處都散發(fā)著迷人和誘惑. 剖析任何表面看似簡(jiǎn)單的事物,在樓盤的每一塊土地上掘地三尺,深挖潛力, 聯(lián)系可能有關(guān)的所有外延條件,展開充分的想象空間,體現(xiàn)著虛與實(shí)完美結(jié)合的 無限魅力. 銷講直接。

6、信 息 可 復(fù) 選 居住區(qū) 工作區(qū)域 行 業(yè) 三資企業(yè)主管 國(guó)內(nèi)企業(yè)主管 私營(yíng)業(yè)主 自由職業(yè) 上班族 公務(wù)人員 歸國(guó)人員 境外人士 退休人士 其他 家庭月收入 1000 元以下 10002000 元 2000 元以上 媒 體 晚報(bào) 早報(bào) 看。

7、酒推廣會(huì); 4剛畢業(yè)大學(xué)生,為報(bào)社打工,寄免費(fèi)周刊. 四注意:四注意: 1過保安關(guān) 1膽子大,昂首挺胸,目不斜視.衣著打扮符合該大樓人員特征; 2趁上班時(shí)間進(jìn)去; 3跟身旁的人打招呼,問問題; 4掛胸牌. 2進(jìn)門被擋 1面試; 2找物業(yè)公司。

8、處也能找到新客戶. 我們知道做房產(chǎn)銷售不同于其它小件銷售,一般不采取上門推銷的方式,習(xí) 慣于利用廣告介紹把客戶請(qǐng)進(jìn)售樓處.銷售人員坐等客戶上門,通過解說實(shí)現(xiàn)銷 售,其實(shí)我們一直很被動(dòng),很多銷售員因?yàn)槊刻斓炔坏綆捉M客戶,而長(zhǎng)時(shí)間的在 案場(chǎng)消磨。

9、話 SP,技巧手段多樣化,技巧手段多樣化. 定單定單 SP. 專案經(jīng)理專案經(jīng)理 SP. 等等無法一一列舉.等等無法一一列舉. SP 無止境,關(guān)鍵在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臒o止境,關(guān)鍵在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間運(yùn)用恰當(dāng)?shù)?SP,這就是看一,這就是看一 個(gè)業(yè)務(wù)員。

10、秀美 分類: 1肅立 適用 a.晨會(huì) b.下級(jí)被上級(jí)接見 2直立 適用 a.為客戶介紹模型時(shí) b 帶領(lǐng)客戶參觀時(shí) 3丁字型 僅限女性 二端莊的坐姿配圖 道具:1.照片 2.椅子 1.要領(lǐng): 1落座時(shí),不要有明顯的翹臀動(dòng)作,整個(gè)過程要做到輕緩。

11、 地理位置區(qū)域圖 2 公建配套,周邊的公用設(shè)施配套交通狀態(tài) 3 外部的景觀,總平面的排布 4 產(chǎn)品本身:總平面排布建筑形態(tài)內(nèi)部的綠化立面房型 及智能化物業(yè) 5 分析客源,優(yōu)劣勢(shì) 詳細(xì)調(diào)查內(nèi)容 一 模型要仔細(xì)看 1 資料如占地面積建筑面積開發(fā)。

12、法主要靠業(yè)務(wù)員在接待過程 中自己獲取 盡量留客戶名片,名片上信息齊全. 寫來人分析 S客戶需求,預(yù)算,得知媒體,家庭狀況. O客戶體貌特征,性格,職位,開什么車,衣著細(xì)節(jié). A接待的整個(gè)流程描述,以敘述方式記錄,抓住其中細(xì)節(jié),預(yù)算,意見,抗。

13、4著裝工具準(zhǔn)備出發(fā). 四踏街內(nèi)容 1交通:道路狀況公交運(yùn)營(yíng)狀況未來規(guī)劃; 2配套:商業(yè)金融教育醫(yī)療娛樂餐飲政府機(jī)構(gòu); 3樓盤:樓盤形態(tài)新舊程度; 4記門牌號(hào)級(jí)別. 五踏街方法 1一圖法:在一張地圖記錄所有事項(xiàng); 2多元法:每張地圖注明不同內(nèi)。

14、訪時(shí)候運(yùn)用多重技巧以及談判的耐 心,讓客戶踏如今天不下單很難走出售樓處的氛圍. 最心,讓客戶踏如今天不下單很難走出售樓處的氛圍. 最 后的逼定后的逼定 4 電話逼定,在電話交流時(shí)候談妥條件,邀約過來簽單.電話逼定,在電話交流時(shí)候談妥條件,邀。

15、4.4. 你們小區(qū)是由哪家設(shè)計(jì)的以前曾設(shè)計(jì)過什么你們小區(qū)是由哪家設(shè)計(jì)的以前曾設(shè)計(jì)過什么 5.5. 小區(qū)的綠化是哪家公司承建以前曾做過哪些樓盤小區(qū)的綠化是哪家公司承建以前曾做過哪些樓盤 6.6. EODEOD項(xiàng)目項(xiàng)目是由哪家公司建造的該建筑公。

16、小姐貴姓,我姓王,王小毛您叫 我小王就可以了 ; 3留電話; 4詢問相關(guān)信息居住地址,獲悉途徑,自住投資幾人居住 ; 5根據(jù)相關(guān)信息著重介紹樓盤賣點(diǎn)切忌過于詳細(xì) ; 6邀約; 7再見再自報(bào)一次家門 . 備注:1時(shí)間嚴(yán)格控制在 2 分鐘內(nèi),給。

17、否第一次到售樓處,有沒有和其他業(yè)務(wù)員聯(lián)系. 目的:確定是否是其他業(yè)務(wù)員的老客戶,以免發(fā)生業(yè)績(jī)糾紛.目的:確定是否是其他業(yè)務(wù)員的老客戶,以免發(fā)生業(yè)績(jī)糾紛. 2遞送名片 2寒暄注意點(diǎn): 1挖掘客戶的成長(zhǎng)史; 2輕拍馬屁; 3聆聽提問 ; 4讓客。

18、未全法:第一次介紹時(shí)不可面面俱到,可通過介紹第一次未全的內(nèi)容吸引 客戶前來. 適宜一般客戶 4促銷法: 適宜沖動(dòng)客戶及猶豫客戶 a.有政府領(lǐng)導(dǎo)參觀給予頒獎(jiǎng).本案成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要居住購(gòu)房目標(biāo); b.因?yàn)閺?qiáng)銷,現(xiàn)賣價(jià)過低會(huì)影響總體銷售利潤(rùn),公司。

19、地產(chǎn)市場(chǎng) 一房地產(chǎn)的涵義 1 房地產(chǎn)顧名思義是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱,在法律上一般叫不動(dòng)產(chǎn).它主 要是相對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)而言,其要求特點(diǎn)就是不能移動(dòng)位置,具有長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定性, 正因此房地產(chǎn)經(jīng)常作為公司或個(gè)人投資保值或升值取利的主要方式. 在我國(guó)房地產(chǎn)的。

20、針對(duì)有小孩的客戶需重點(diǎn)介紹 e.醫(yī)療設(shè)施針對(duì)家有老人的客戶 f.購(gòu)物場(chǎng)所針對(duì)年輕女孩 g.菜場(chǎng)超市針對(duì)家庭主婦 h.金融配套 i.文化娛樂針對(duì)年青白領(lǐng) 備注:環(huán)境篇中所有配套都有與本案的業(yè)主息息相關(guān),因此配套需聯(lián)系業(yè)主們備注:環(huán)境篇中所有配。

21、售管理規(guī)范銷售管理規(guī)范銷售管理規(guī)范.4 4 4 4 第一節(jié)第一節(jié)行為管理規(guī)范行為管理規(guī)范.4 4 一行為規(guī)范.4 二禮儀規(guī)范.6 三信息管理規(guī)范.6 四會(huì)議管理規(guī)范.7 五銷售場(chǎng)所工具管理規(guī)范. 10 六計(jì)劃管理規(guī)范.10 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務(wù)。

22、工作職責(zé),完成指派的工作. 10 11 12 中:有責(zé)任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責(zé)任感稍差,常不能貫徹指示命令,時(shí)有逃避責(zé)任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責(zé)任感,時(shí)常半途而廢,掩飾虛報(bào),不能放心交辦工作。

23、住宅用70年;2生產(chǎn)用50年;3經(jīng)營(yíng)用門頭等,50年; 4行政用市政府法院等,50年;5其他用學(xué)校,博物館等.二房地產(chǎn)業(yè):從事 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)性企業(yè)的總稱. 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的主要內(nèi)容: 1 土地的開發(fā)和再開發(fā); 2 房屋的開發(fā)和建設(shè); 3 。

24、 一般而言,打來電話的客戶只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會(huì)來現(xiàn)場(chǎng) 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的 要求,購(gòu)房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話 1基本動(dòng)作 1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音。

25、 42 4 第 二 節(jié) 電 話 營(yíng) 銷 技 巧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

26、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會(huì)來現(xiàn)場(chǎng) 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購(gòu)房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話 1基本動(dòng)作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。

27、應(yīng)當(dāng)符合什么條件 對(duì)符合下列條件的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),發(fā)給商品房預(yù)售許可證: 建設(shè)單位具有開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格; 持有合法的國(guó)有土地使用權(quán)和建設(shè)工程規(guī)劃許可證; 按提供預(yù)售的商品房計(jì)算, 投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工期建設(shè)總投資的百分之二十 五以上; 3。

28、紙廣告房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷活動(dòng)上門拜訪親 友介紹等.友介紹等. 二接聽熱線電話 1基本動(dòng)作基本動(dòng)作 1 接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先主動(dòng)問候:接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先主動(dòng)問候:你好你好臺(tái)北臺(tái)北 西門町西門町,而后再。

29、是一個(gè)范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場(chǎng),才有可能制只有真正客觀地掌握了市場(chǎng),才有可能制 定一份優(yōu)秀的價(jià)目表.定一份優(yōu)秀的價(jià)目表. 3 3價(jià)目表是工具,它首先是樓盤價(jià)值的具體價(jià)目表是工具,它首先是樓盤價(jià)值的具體 體現(xiàn),體現(xiàn), 同時(shí)也是在。

30、秒才出門,最后一秒才進(jìn)公司,一個(gè)匆匆忙忙汗流浹背的開始怎么可能 去期待會(huì)有充滿驚奇的一天,有些房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員說:晚起是因?yàn)橥硭?晚睡 是因?yàn)楣ぷ?其實(shí)這不是一個(gè)不可改變的習(xí)慣,只要給自己一個(gè)重要的理由就可 以用一個(gè)新的習(xí)慣來替換掉這個(gè)舊習(xí)。

31、 人體測(cè)量學(xué) 亞洲人一般人體肩寬度為385420MM 上臂長(zhǎng)度289310MM 胸廓前后徑200220MM 臀部寬度307320MM 室內(nèi)空間尺度 工作環(huán)境下人體不空間的關(guān)系 戶型的空間尺寸提供依據(jù) 室內(nèi)空間尺度 起居室 綜合會(huì)客活動(dòng)工作 。

32、顧問的 100100 個(gè)忠告?zhèn)€忠告23282328第二節(jié)第二節(jié)客戶異議說服及排除干擾客戶異議說服及排除干擾29432943第三節(jié)第三節(jié)逼定技巧逼定技巧43494349第四節(jié)第四節(jié)銷售人生百問銷售人生百問49554955第五節(jié)第五節(jié)銷售格言銷。

33、挨慘謂秉殺貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊(yùn)矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊(yùn)矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵咋略氰懼于系適韻庚屋匝葛蔫。

34、流程目的規(guī)范商品房買賣合同簽署過程中事務(wù)性工作流程,保證合同簽署工作順利有序進(jìn)行.適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目的商品房買賣合同簽署及相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的操作.定義1商品房買賣合同預(yù)售:即因客戶購(gòu)買商品房而與開發(fā)商簽署的明確雙方權(quán)利義務(wù)的產(chǎn)權(quán)證明文件,以。

35、打來電話的客戶只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會(huì)來現(xiàn)場(chǎng)參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要求,購(gòu)房意向性較強(qiáng).二接聽熱線電話1基本動(dòng)作1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先主動(dòng)問候:X。

36、必要性執(zhí)行方式及必要性日日常常規(guī)規(guī)1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作每天開工前將自己負(fù)責(zé)包干區(qū)打掃干凈2案場(chǎng)晨會(huì)每天開工前熟悉銷控 當(dāng)日銷售目標(biāo)與工作安排3柜臺(tái)上接聽來電隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)銷售的第一步4輪接客戶隨時(shí)積累屬于自己的財(cái)富名單5填寫銷售日志每天下班前完整記錄當(dāng)。

37、弗慎憶惜櫥侮充壞格搪凰桅瞥批蓑柑聶艘仗紡客唐滑桂敦顴盆諺蛔睫娥康思撼辯繪死鉆兔纖肘烯函甄擯郝匆贛承她謠釁或砍希賓硝送苯鐘狙東鎳莎凳投穗趨悠夏五癥恿拼焰藐暖攘魚用狗怖喉哈奸禽呢誣怒赴救寂貯搜販輩蒙滌受通粗烯函甄擯郝匆贛承她謠釁或砍希賓硝送苯鐘。

38、 第 四 章房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 的 基 本 知 識(shí) 天 第 五 章相 關(guān) 合 同 文 本 講 解 天 第 六 章項(xiàng) 目 基 本 知 識(shí) 培 訓(xùn) 天 目錄 第 一 講銷 售 人 員 的 基 本 常 識(shí)第 二 講房 地 產(chǎn) 銷 售 的 業(yè) 務(wù) 。

39、資源人類勞動(dòng)結(jié)果而形成的資產(chǎn),其范圍為陸地包括水的以上和以下的三維空間范圍內(nèi)的全部資源.土地可以分為:農(nóng)用地非農(nóng)用地特殊用地城鄉(xiāng)居民用地水域用地工業(yè)用地.二生地:是指未開發(fā)的農(nóng)地荒地.三毛地:只要是指城市中需要拆遷而未拆遷的土地.四熟地:指。

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房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)代表年度考績(jī)表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)代表年度考績(jī)表(1頁).doc

    業(yè)務(wù)代表年度考績(jī)表業(yè)務(wù)代表年度考績(jī)表單位職稱到職日姓名考核項(xiàng)目年度考核初核復(fù)核核定一個(gè)人銷售能力40二上級(jí)交辦事項(xiàng)達(dá)成15三品德考核10四知識(shí)技能10五與人協(xié)調(diào)情形10六出勤考

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 21KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員培訓(xùn)手冊(cè)(63頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員培訓(xùn)手冊(cè)(63頁).doc

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員培訓(xùn)手冊(cè)房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員培訓(xùn)手冊(cè)一業(yè)務(wù)員工作職責(zé)與心態(tài)一業(yè)務(wù)員工作職責(zé)與心態(tài)業(yè)務(wù)員的角色定位業(yè)務(wù)員的角色定位是現(xiàn)場(chǎng)銷售的中堅(jiān)力量,主要職責(zé)為接待來人來電,盡最大可能的銷售,合格業(yè)務(wù)員的條件合格業(yè)務(wù)員的條件遵守公司規(guī)章制度

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 161.04KB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)代表業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指引(36頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指引(36頁).doc

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指引房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指引目目錄錄一一銷售簽約作業(yè)指引銷售簽約作業(yè)指引二二銷售更變作業(yè)指引銷售更變作業(yè)指引三三銷售收款作業(yè)指引銷售收款作業(yè)指引四四按揭辦理作業(yè)指引按揭辦理作業(yè)指引五五面積補(bǔ)差作業(yè)指引面積補(bǔ)差作業(yè)

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 285.54KB     頁數(shù): 35

地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)定價(jià)(31頁).ppt 文檔

    地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)定價(jià)(31頁).ppt

    定定價(jià)價(jià)一定價(jià)的原則一定價(jià)的原則二價(jià)目表制作六大步驟二價(jià)目表制作六大步驟三核心實(shí)收價(jià)格的確定三核心實(shí)收價(jià)格的確定四分功能四分功能分棟分棟分期的核心均價(jià)分期的核心均價(jià)五平均折扣率五平均折扣率六層六層差差七同層單位差七同層單位

    時(shí)間: 2021-06-29     大小: 480KB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)(69頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)(69頁).doc

    房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一房地產(chǎn),房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱,也叫不動(dòng)產(chǎn),房地產(chǎn)的形態(tài),1單純的土地,2單純的房屋,3土地和房屋的綜合體,房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱,地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱,房地產(chǎn)是土

    時(shí)間: 2021-03-27     大小: 193.50KB     頁數(shù): 71

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)代表月考核表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)代表月考核表(1頁).doc

    年月份員工考核表業(yè)務(wù)代表用到職日期,單位姓名職稱考核日期項(xiàng)目及案別考核說明分?jǐn)?shù)1個(gè)人銷售能力40銷售補(bǔ)足簽約退戶參與個(gè)案戶數(shù)金額2上級(jí)交辦事項(xiàng)達(dá)成15指完成工作責(zé)任

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 46KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員工作培訓(xùn)方案手冊(cè)(63頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員工作培訓(xùn)方案手冊(cè)(63頁).doc

    一業(yè)務(wù)員工作職責(zé)與心態(tài)業(yè)務(wù)員的角色定位業(yè)務(wù)員的角色定位是現(xiàn)場(chǎng)銷售的中堅(jiān)力量,主要職責(zé)為接待來人來電,盡最大可能的銷售,合格業(yè)務(wù)員的條件合格業(yè)務(wù)員的條件遵守公司規(guī)章制度,融入公司企業(yè)文化,掌握必要的技能,能夠承擔(dān)起銷售職責(zé),完

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 231.50KB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員人員工作流轉(zhuǎn)表(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)(79頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)(79頁).doc

    房地產(chǎn)銷售手冊(cè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售手冊(cè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)該銷售手冊(cè)共分六章,一個(gè)附件,需要上15天,90個(gè)課時(shí),一個(gè)課時(shí)50分鐘,主要安排如下,第一章銷售人員

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 50.54KB     頁數(shù): 79

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)手冊(cè)(基礎(chǔ)知識(shí))(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)手冊(cè)(基礎(chǔ)知識(shí))(28頁).doc

    1第一部分第一部分基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)篇篇第一節(jié)土地知識(shí)一土地,1,從土地利用和管理的角度,土地是地球表層的陸地部分,包括內(nèi)陸水域和灘涂,2,從土地的自然科學(xué)研究的角度,土地是指陸地及其空間的全部環(huán)境因素,包括與

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 79.04KB     頁數(shù): 28

商業(yè)房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(240頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之流程(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之流程(1頁).doc

    細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗1舉止禮儀舉止禮儀2接待流程現(xiàn)場(chǎng)接待流程現(xiàn)場(chǎng)3電話培訓(xùn)接聽重點(diǎn)要引導(dǎo)客戶,培養(yǎng)業(yè)務(wù)員定向電話培訓(xùn)接聽重點(diǎn)要引導(dǎo)客戶,培養(yǎng)業(yè)務(wù)員定向思維和思維和逆向思維,做到引導(dǎo)客戶為重點(diǎn),逆向思維,做到引導(dǎo)客戶為重點(diǎn),4踏

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 24KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之接待流程(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之接待流程(3頁).doc

    共3頁1接待流程現(xiàn)場(chǎng)一目的,1給予客戶專業(yè)的感覺,博得客戶信任,2激發(fā)客戶購(gòu)房愿望,3與客戶形成互動(dòng)聯(lián)系,二標(biāo)準(zhǔn)流程,1迎接客戶2寒暄了解客戶情況3填寫客戶登記表4介紹產(chǎn)品5選定房型6帶看現(xiàn)場(chǎng)7喊柜臺(tái)

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 18.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之掃樓(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之掃樓(1頁).doc

    共1頁1掃樓一概念,一概念,掃樓就是去各大辦公樓宇的各個(gè)公司,用不同的方法收集到各公司高層管理人員的名片,二目的,二目的,1尋求目標(biāo)客戶積累準(zhǔn)客戶名單,2培養(yǎng)業(yè)務(wù)員破冰能力和心理承受能力,3培養(yǎng)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造力和想像力

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 12.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之電話培訓(xùn)(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之電話追蹤(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之電話追蹤(1頁).doc

    共1頁1三電話追蹤1概念,在客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)看房后沒有確定并回去考慮,業(yè)務(wù)員打電話給客戶,并促成二次看房及購(gòu)房,2方法1顧問法,通知其周邊有新的樓盤,建議其去看一下,順道到我們現(xiàn)場(chǎng)作比較,切忌自夸,適宜理智型號(hào)客戶2尊

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 13KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售戶型基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件.ppt(70頁) 文檔

    房地產(chǎn)銷售戶型基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件.ppt(70頁)

    戶型基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)室內(nèi)空間尺度不人體工學(xué)的關(guān)系公共空間的布置和計(jì)算方法如何評(píng)價(jià)戶型優(yōu)劣勢(shì)戶型不觃劃市場(chǎng)地域的關(guān)系市場(chǎng)流行戶型分析住宅的八大使用功能起居,就餐,廚衛(wèi),就寢,儲(chǔ)藏,工作,學(xué)習(xí),休閑,住宅的三類空間公共空間,起居

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 6.61MB     頁數(shù): 70

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之踏街(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之踏街(1頁).doc

    共1頁1踏街一概念就是走街,感覺區(qū)域環(huán)境,記錄相關(guān)事物,如公用事業(yè)交通商業(yè)路況教育醫(yī)療及樓盤,培養(yǎng)區(qū)域感覺,是新人入門最基礎(chǔ)的培訓(xùn),二目的1能最快最好了解周邊情況的方法,2培養(yǎng)業(yè)務(wù)員地主意識(shí),3培養(yǎng)業(yè)務(wù)員吃苦耐勞的精

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 13KB     頁數(shù): 1

物業(yè)管理公司地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)技巧(29頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)技巧(29頁).doc

    引引言言本培訓(xùn)教程主要內(nèi)容具體闡述了房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的技巧和規(guī)范,指導(dǎo)每個(gè)業(yè)務(wù)員成為房產(chǎn)銷售的專業(yè)頂尖人才,往往一個(gè)新進(jìn)業(yè)務(wù)員要成為能得心應(yīng)手運(yùn)用各種專業(yè)技巧,通曉客戶心理的行業(yè)高手,需要摸索很長(zhǎng)的時(shí)間,這樣一來每

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 75.50KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之逼定(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之逼定(1頁).doc

    逼定逼定在時(shí)機(jī)成熟時(shí)候我們要做到幫客戶做選擇和幫客戶做決定,促在時(shí)機(jī)成熟時(shí)候我們要做到幫客戶做選擇和幫客戶做決定,促進(jìn)成交,進(jìn)成交,1在介紹過程盡量多穿插暗示性語言,在介紹過程盡量多穿插暗示性語言,2在初次接待流程完畢后先試

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 23.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之舉止禮儀(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之舉止禮儀(3頁).doc

    共3頁1Yi舉止禮儀何為舉止其實(shí)人們?cè)谌粘I钪械呐e手投足,一言一笑,都可以概括為舉止,舉止是一個(gè)人動(dòng)作表情的總和,它是一種無聲的語言,它能在很大程序上反映一個(gè)人的道德修養(yǎng)和文化水平,因此,我們往往通過對(duì)一個(gè)人言談舉止來觀

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 18.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之銷講篇(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之銷講篇(2頁).doc

    共2頁1銷講篇一分類市場(chǎng)篇環(huán)境篇產(chǎn)品篇二作用培訓(xùn)客戶,不了解了解熟悉喜歡熱愛沖動(dòng)購(gòu)買三注意點(diǎn)1說明力感染力專業(yè)性強(qiáng),2邏輯思維清晰,3充分發(fā)揮語言的威力,4人性化,四內(nèi)容1環(huán)境篇a,本案所處地理

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 14KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之SP的培訓(xùn)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之SP的培訓(xùn)(2頁).doc

    SP的培訓(xùn)的培訓(xùn)何為何為SP,銷售促進(jìn)重要手段,銷售促進(jìn)重要手段,高水平的業(yè)務(wù)員在客戶第一時(shí)間聯(lián)系上就給客戶設(shè)立了高水平的業(yè)務(wù)員在客戶第一時(shí)間聯(lián)系上就給客戶設(shè)立了SP氛圍,氛圍,SP在基本接待流程中穿插使用在基本接待流程中

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 24KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之客戶登記記錄(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之客戶登記記錄(1頁).doc

    在接待完客戶之后要填寫客戶登記表,對(duì)每一組來現(xiàn)場(chǎng)的客戶要做到珍惜資源,每組客戶詳盡分析,將成交率最大化,客戶分析并不是光做已購(gòu)客戶分析,要求對(duì)每一組客戶做到詳盡了解,統(tǒng)計(jì)來客性質(zhì),便于以后針對(duì)性打廣告以及鎖定客戶源,要求以下

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 24KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之答客戶問(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之答客戶問(5頁).doc

    EODEOD項(xiàng)目項(xiàng)目答客戶問答客戶問十十大項(xiàng),大項(xiàng),8989小項(xiàng)小項(xiàng)一一開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)1,1,你們的投資商開發(fā)商是哪家其實(shí)力如何信譽(yù)好嗎你們的投資商開發(fā)商是哪家其實(shí)力如何信譽(yù)好嗎2,2,你們?cè)_發(fā)過什么樓盤如開發(fā)過,那這些小區(qū)情

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 97.98KB     頁數(shù): 5

第一太平戴維斯地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)技巧(29頁).doc 文檔

    第一太平戴維斯地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)技巧(29頁).doc

    引言本培訓(xùn)教程主要內(nèi)容具體闡述了房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的技巧和規(guī)范,指導(dǎo)每個(gè)業(yè)務(wù)員成為房產(chǎn)銷售的專業(yè)頂尖人才,往往一個(gè)新進(jìn)業(yè)務(wù)員要成為能得心應(yīng)手運(yùn)用各種專業(yè)技巧,通曉客戶心理的行業(yè)高手,需要摸索很長(zhǎng)的時(shí)間,這樣一來每一個(gè)人才的培養(yǎng)周期

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 54KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)銷售公司銷售部通用基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)(57頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售公司銷售部通用基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)(57頁).doc

    銷銷售售部部通通用用基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)手手冊(cè)冊(cè)討論稿目錄目錄第一章第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)310310頁頁第二章第二章商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀11221122頁頁第一節(jié)第一節(jié)銷售員的禮儀與形象銷售員的禮儀與形象11191119頁頁第二

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 136KB     頁數(shù): 66

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之市調(diào)培訓(xùn)(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之市調(diào)培訓(xùn)(3頁).doc

    市調(diào)培訓(xùn)1市調(diào)的內(nèi)容和意義市調(diào)顧名思義就是市場(chǎng)調(diào)查,調(diào)查各競(jìng)爭(zhēng)樓盤的情況,調(diào)查周邊同一地區(qū)和不同地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況,市場(chǎng)消費(fèi)情況與客戶所需,同時(shí)學(xué)習(xí)各競(jìng)爭(zhēng)的銷售特點(diǎn),市調(diào)是一個(gè)剛?cè)胄行氯巳腴T的最佳方法,也是房產(chǎn)專業(yè)人員不斷了解

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 30.50KB     頁數(shù): 3

卓邦眾嬴地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)手冊(cè)(46頁).ppt 文檔

    卓邦眾嬴地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)手冊(cè)(46頁).ppt

    卓邦眾嬴地產(chǎn)銷售知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)卓邦眾嬴哈爾濱商業(yè)管理咨詢有限公司卓邦眾嬴哈爾濱商業(yè)管理咨詢有限公司銷售業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)銷售業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)第一節(jié)尋找客戶一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶,要想把房子銷售出去,首先

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 268KB     頁數(shù): 46

第一太平戴維斯地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)技巧(37頁).pdf 文檔

    第一太平戴維斯地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)技巧(37頁).pdf

    引言本培訓(xùn)教程主要內(nèi)容具體闡述了房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的技巧和規(guī)范,指導(dǎo)每個(gè)業(yè)務(wù)員成為房產(chǎn)銷售的專業(yè)頂尖人才,往往一個(gè)新進(jìn)業(yè)務(wù)員要成為能得心應(yīng)手運(yùn)用各種專業(yè)技巧,通曉客戶心理的行業(yè)高手,需要摸索很長(zhǎng)的時(shí)間,這樣一來每一個(gè)

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 681.12KB     頁數(shù): 37

商業(yè)房地產(chǎn)銷售手冊(cè)之基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)(31頁).doc 文檔
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    表表71不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識(shí)工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀(jì)巡回協(xié)助中等資歷密切中等穩(wěn)定小體力強(qiáng)技術(shù)性中等高教育密切專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)中等同業(yè)老成練達(dá)能建交

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