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房地產銷售業(yè)務知識

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房地產銷售業(yè)務知識Tag內容描述:

1、愿各位細心學習其中內容,在工作中融匯貫通,并在此基礎上進一步提高,創(chuàng)出自我獨到的銷售風格.電話篇第一章 電話的功效一個高明的房產銷售員他的客戶總是比其它同事來得多,往往他的客戶在第一次與他見面之前就對他頗有好感,更令人奇怪的是他每次都能夠。

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3、年總結的經濟,愿各位細心學習其中內容,在工作 中融匯貫通,并在此基礎上進一步提高,創(chuàng)出自我獨到的銷售風格. 電話篇電話篇 第一章第一章 電話的功效電話的功效 一個高明的房產銷售員他的客戶總是比其它同事來得多, 往往他的客戶在第 一次與他見面。

4、 現場衛(wèi)生工作 每天開工前 將自己負責包干區(qū)打掃干凈 2 案場晨會 每天開工前 熟悉銷控 當日銷售目標與工作安 排 3 柜臺上接聽來 電 隨時 現場銷售的第一步 4 輪接客戶 隨時 積累屬于自己的財富名單 5 填寫銷售日志 每天下班前 完整。

5、語的建筑變得會說話,讓每一處不為人所知和重視 的細微之處都散發(fā)著迷人和誘惑. 剖析任何表面看似簡單的事物,在樓盤的每一塊土地上掘地三尺,深挖潛力, 聯系可能有關的所有外延條件,展開充分的想象空間,體現著虛與實完美結合的 無限魅力. 銷講直接。

6、信 息 可 復 選 居住區(qū) 工作區(qū)域 行 業(yè) 三資企業(yè)主管 國內企業(yè)主管 私營業(yè)主 自由職業(yè) 上班族 公務人員 歸國人員 境外人士 退休人士 其他 家庭月收入 1000 元以下 10002000 元 2000 元以上 媒 體 晚報 早報 看。

7、酒推廣會; 4剛畢業(yè)大學生,為報社打工,寄免費周刊. 四注意:四注意: 1過保安關 1膽子大,昂首挺胸,目不斜視.衣著打扮符合該大樓人員特征; 2趁上班時間進去; 3跟身旁的人打招呼,問問題; 4掛胸牌. 2進門被擋 1面試; 2找物業(yè)公司。

8、處也能找到新客戶. 我們知道做房產銷售不同于其它小件銷售,一般不采取上門推銷的方式,習 慣于利用廣告介紹把客戶請進售樓處.銷售人員坐等客戶上門,通過解說實現銷 售,其實我們一直很被動,很多銷售員因為每天等不到幾組客戶,而長時間的在 案場消磨。

9、話 SP,技巧手段多樣化,技巧手段多樣化. 定單定單 SP. 專案經理專案經理 SP. 等等無法一一列舉.等等無法一一列舉. SP 無止境,關鍵在恰當的時間運用恰當的無止境,關鍵在恰當的時間運用恰當的 SP,這就是看一,這就是看一 個業(yè)務員。

10、秀美 分類: 1肅立 適用 a.晨會 b.下級被上級接見 2直立 適用 a.為客戶介紹模型時 b 帶領客戶參觀時 3丁字型 僅限女性 二端莊的坐姿配圖 道具:1.照片 2.椅子 1.要領: 1落座時,不要有明顯的翹臀動作,整個過程要做到輕緩。

11、 地理位置區(qū)域圖 2 公建配套,周邊的公用設施配套交通狀態(tài) 3 外部的景觀,總平面的排布 4 產品本身:總平面排布建筑形態(tài)內部的綠化立面房型 及智能化物業(yè) 5 分析客源,優(yōu)劣勢 詳細調查內容 一 模型要仔細看 1 資料如占地面積建筑面積開發(fā)。

12、法主要靠業(yè)務員在接待過程 中自己獲取 盡量留客戶名片,名片上信息齊全. 寫來人分析 S客戶需求,預算,得知媒體,家庭狀況. O客戶體貌特征,性格,職位,開什么車,衣著細節(jié). A接待的整個流程描述,以敘述方式記錄,抓住其中細節(jié),預算,意見,抗。

13、4著裝工具準備出發(fā). 四踏街內容 1交通:道路狀況公交運營狀況未來規(guī)劃; 2配套:商業(yè)金融教育醫(yī)療娛樂餐飲政府機構; 3樓盤:樓盤形態(tài)新舊程度; 4記門牌號級別. 五踏街方法 1一圖法:在一張地圖記錄所有事項; 2多元法:每張地圖注明不同內。

14、訪時候運用多重技巧以及談判的耐 心,讓客戶踏如今天不下單很難走出售樓處的氛圍. 最心,讓客戶踏如今天不下單很難走出售樓處的氛圍. 最 后的逼定后的逼定 4 電話逼定,在電話交流時候談妥條件,邀約過來簽單.電話逼定,在電話交流時候談妥條件,邀。

15、4.4. 你們小區(qū)是由哪家設計的以前曾設計過什么你們小區(qū)是由哪家設計的以前曾設計過什么 5.5. 小區(qū)的綠化是哪家公司承建以前曾做過哪些樓盤小區(qū)的綠化是哪家公司承建以前曾做過哪些樓盤 6.6. EODEOD項目項目是由哪家公司建造的該建筑公。

16、小姐貴姓,我姓王,王小毛您叫 我小王就可以了 ; 3留電話; 4詢問相關信息居住地址,獲悉途徑,自住投資幾人居住 ; 5根據相關信息著重介紹樓盤賣點切忌過于詳細 ; 6邀約; 7再見再自報一次家門 . 備注:1時間嚴格控制在 2 分鐘內,給。

17、否第一次到售樓處,有沒有和其他業(yè)務員聯系. 目的:確定是否是其他業(yè)務員的老客戶,以免發(fā)生業(yè)績糾紛.目的:確定是否是其他業(yè)務員的老客戶,以免發(fā)生業(yè)績糾紛. 2遞送名片 2寒暄注意點: 1挖掘客戶的成長史; 2輕拍馬屁; 3聆聽提問 ; 4讓客。

18、未全法:第一次介紹時不可面面俱到,可通過介紹第一次未全的內容吸引 客戶前來. 適宜一般客戶 4促銷法: 適宜沖動客戶及猶豫客戶 a.有政府領導參觀給予頒獎.本案成為各級領導主要居住購房目標; b.因為強銷,現賣價過低會影響總體銷售利潤,公司。

19、地產市場 一房地產的涵義 1 房地產顧名思義是房產和地產的總稱,在法律上一般叫不動產.它主 要是相對于不動產而言,其要求特點就是不能移動位置,具有長時期的穩(wěn)定性, 正因此房地產經常作為公司或個人投資保值或升值取利的主要方式. 在我國房地產的。

20、針對有小孩的客戶需重點介紹 e.醫(yī)療設施針對家有老人的客戶 f.購物場所針對年輕女孩 g.菜場超市針對家庭主婦 h.金融配套 i.文化娛樂針對年青白領 備注:環(huán)境篇中所有配套都有與本案的業(yè)主息息相關,因此配套需聯系業(yè)主們備注:環(huán)境篇中所有配。

21、售管理規(guī)范銷售管理規(guī)范銷售管理規(guī)范.4 4 4 4 第一節(jié)第一節(jié)行為管理規(guī)范行為管理規(guī)范.4 4 一行為規(guī)范.4 二禮儀規(guī)范.6 三信息管理規(guī)范.6 四會議管理規(guī)范.7 五銷售場所工具管理規(guī)范. 10 六計劃管理規(guī)范.10 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務。

22、工作職責,完成指派的工作. 10 11 12 中:有責任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責任感稍差,常不能貫徹指示命令,時有逃避責任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責任感,時常半途而廢,掩飾虛報,不能放心交辦工作。

23、調研制度 案場行為規(guī)范管理制度案場行為規(guī)范管理制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質,確保案場工作的順利開展,同時加強營銷工作的規(guī)范化管理,提高營銷顧問 的整體素質,特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于。

24、 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了解,并摹本符合自己的 要求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音。

25、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。

26、紙廣告房地產展會現場接待促銷活動上門拜訪親 友介紹等.友介紹等. 二接聽熱線電話 1基本動作基本動作 1 接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先主動問候:接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先主動問候:你好你好臺北臺北 西門町西門町,而后再。

27、標準統(tǒng)一的高質量的服務. 二二 適用范圍適用范圍 本流程適用于與公司簽署營銷代理委托合同的所有遠洋地產項目營銷 中心. 三三 內容及要求內容及要求 本流程包括營銷中心接電流程接訪流程認購流程退認購流程認購 轉簽約流程簽約流程退房流程合同變更。

28、是一個范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價目表.定一份優(yōu)秀的價目表. 3 3價目表是工具,它首先是樓盤價值的具體價目表是工具,它首先是樓盤價值的具體 體現,體現, 同時也是在。

29、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態(tài):單純的土地質上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。

30、秒才出門,最后一秒才進公司,一個匆匆忙忙汗流浹背的開始怎么可能 去期待會有充滿驚奇的一天,有些房地產銷售業(yè)務員說:晚起是因為晚睡,晚睡 是因為工作,其實這不是一個不可改變的習慣,只要給自己一個重要的理由就可 以用一個新的習慣來替換掉這個舊習。

31、二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團所屬各項目銷售案場. 三職責:三職責: 一集團營銷中心:負責對各項目銷售案場的人員行為規(guī)范進行監(jiān)督檢查和考評. 二銷售經理集團:負責管理案場銷售人員的日常行為規(guī)范確保案場工作的順利展開; 四案場行為。

32、范化管理,提高營銷顧問 的整體素質,特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團所屬各項目銷售案場. 三職責:三職責: 一集團營銷中心:負責對各項目銷售案場的人員行為規(guī)范進行監(jiān)督檢查和考評. 二銷售經理集團:負責管理案場銷。

33、懂的語言來介紹 通俗易懂的語言最容易被大眾所接受,所以,房地產銷售業(yè)務員在語言使用上要 多用通俗化的語句,要讓自己的客戶聽得懂.房地產銷售人員對產品和交易條件 的介紹必須簡單明了,表達方式必須直截了當.表達不清楚,語言不明白,就可 能會產生。

34、2上崗時間: 9:0017:00 3午餐時間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時間: 延至 18:00 2員工超過到崗時間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評警告,當月遲到達。

35、挨慘謂秉殺貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵咋略氰懼于系適韻庚屋匝葛蔫。

36、流程目的規(guī)范商品房買賣合同簽署過程中事務性工作流程,保證合同簽署工作順利有序進行.適用范圍適用于開發(fā)項目的商品房買賣合同簽署及相關業(yè)務手續(xù)的操作.定義1商品房買賣合同預售:即因客戶購買商品房而與開發(fā)商簽署的明確雙方權利義務的產權證明文件,以。

37、打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了解,并摹本符合自己的要求,購房意向性較強.二接聽熱線電話1基本動作1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先主動問候:X。

38、必要性執(zhí)行方式及必要性日日常常規(guī)規(guī)1現場衛(wèi)生工作每天開工前將自己負責包干區(qū)打掃干凈2案場晨會每天開工前熟悉銷控 當日銷售目標與工作安排3柜臺上接聽來電隨時現場銷售的第一步4輪接客戶隨時積累屬于自己的財富名單5填寫銷售日志每天下班前完整記錄當。

39、 2 通常,客戶在電話中會問及價格地點面積格局進度貸款等方面的問題,銷售人員應揚長避短,在回答中將產品的賣點巧妙地融入; 3 在與客戶交談中,設法取得我們想要的資訊:客戶的姓名地址聯系電話等個人背景情況的資訊.客戶能夠接受的價格面積格局等。

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房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之逼定(1頁).doc 文檔

    房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之逼定(1頁).doc

    逼定逼定在時機成熟時候我們要做到幫客戶做選擇和幫客戶做決定,促在時機成熟時候我們要做到幫客戶做選擇和幫客戶做決定,促進成交,進成交,1在介紹過程盡量多穿插暗示性語言,在介紹過程盡量多穿插暗示性語言,2在初次接待流程完畢后先試

    時間: 2021-02-24     大小: 23.50KB     頁數: 1

房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之舉止禮儀(3頁).doc 文檔

    房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之舉止禮儀(3頁).doc

    共3頁1Yi舉止禮儀何為舉止其實人們在日常生活中的舉手投足,一言一笑,都可以概括為舉止,舉止是一個人動作表情的總和,它是一種無聲的語言,它能在很大程序上反映一個人的道德修養(yǎng)和文化水平,因此,我們往往通過對一個人言談舉止來觀

    時間: 2021-02-24     大小: 18.50KB     頁數: 3

房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之銷講篇(2頁).doc 文檔

    房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之銷講篇(2頁).doc

    共2頁1銷講篇一分類市場篇環(huán)境篇產品篇二作用培訓客戶,不了解了解熟悉喜歡熱愛沖動購買三注意點1說明力感染力專業(yè)性強,2邏輯思維清晰,3充分發(fā)揮語言的威力,4人性化,四內容1環(huán)境篇a,本案所處地理

    時間: 2021-02-24     大小: 14KB     頁數: 2

房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之SP的培訓(2頁).doc 文檔

    房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之SP的培訓(2頁).doc

    SP的培訓的培訓何為何為SP,銷售促進重要手段,銷售促進重要手段,高水平的業(yè)務員在客戶第一時間聯系上就給客戶設立了高水平的業(yè)務員在客戶第一時間聯系上就給客戶設立了SP氛圍,氛圍,SP在基本接待流程中穿插使用在基本接待流程中

    時間: 2021-02-24     大小: 24KB     頁數: 2

房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之客戶登記記錄(1頁).doc 文檔

    房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之客戶登記記錄(1頁).doc

    在接待完客戶之后要填寫客戶登記表,對每一組來現場的客戶要做到珍惜資源,每組客戶詳盡分析,將成交率最大化,客戶分析并不是光做已購客戶分析,要求對每一組客戶做到詳盡了解,統(tǒng)計來客性質,便于以后針對性打廣告以及鎖定客戶源,要求以下

    時間: 2021-02-24     大小: 24KB     頁數: 1

房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之答客戶問(5頁).doc 文檔

    房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之答客戶問(5頁).doc

    EODEOD項目項目答客戶問答客戶問十十大項,大項,8989小項小項一一開發(fā)團隊開發(fā)團隊1,1,你們的投資商開發(fā)商是哪家其實力如何信譽好嗎你們的投資商開發(fā)商是哪家其實力如何信譽好嗎2,2,你們曾開發(fā)過什么樓盤如開發(fā)過,那這些小區(qū)情

    時間: 2021-02-24     大小: 97.98KB     頁數: 5

第一太平戴維斯地產銷售業(yè)務處理環(huán)節(jié)技巧(29頁).doc 文檔

    第一太平戴維斯地產銷售業(yè)務處理環(huán)節(jié)技巧(29頁).doc

    引言本培訓教程主要內容具體闡述了房地產銷售業(yè)務處理各個環(huán)節(jié)的技巧和規(guī)范,指導每個業(yè)務員成為房產銷售的專業(yè)頂尖人才,往往一個新進業(yè)務員要成為能得心應手運用各種專業(yè)技巧,通曉客戶心理的行業(yè)高手,需要摸索很長的時間,這樣一來每一個人才的培養(yǎng)周期

    時間: 2021-01-13     大小: 54KB     頁數: 36

卓邦眾嬴地產銷售業(yè)務流程培訓手冊(46頁).ppt 文檔

    卓邦眾嬴地產銷售業(yè)務流程培訓手冊(46頁).ppt

    卓邦眾嬴地產銷售知識培訓手冊卓邦眾嬴哈爾濱商業(yè)管理咨詢有限公司卓邦眾嬴哈爾濱商業(yè)管理咨詢有限公司銷售業(yè)務流程培訓銷售業(yè)務流程培訓第一節(jié)尋找客戶一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶,要想把房子銷售出去,首先

    時間: 2021-05-13     大小: 268KB     頁數: 46

房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之市調培訓(3頁).doc 文檔

    房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之市調培訓(3頁).doc

    市調培訓1市調的內容和意義市調顧名思義就是市場調查,調查各競爭樓盤的情況,調查周邊同一地區(qū)和不同地區(qū)房地產市場的情況,市場消費情況與客戶所需,同時學習各競爭的銷售特點,市調是一個剛入行新人入門的最佳方法,也是房產專業(yè)人員不斷了解

    時間: 2021-02-24     大小: 30.50KB     頁數: 3

第一太平戴維斯地產銷售業(yè)務處理環(huán)節(jié)技巧(37頁).pdf 文檔

    第一太平戴維斯地產銷售業(yè)務處理環(huán)節(jié)技巧(37頁).pdf

    引言本培訓教程主要內容具體闡述了房地產銷售業(yè)務處理各個環(huán)節(jié)的技巧和規(guī)范,指導每個業(yè)務員成為房產銷售的專業(yè)頂尖人才,往往一個新進業(yè)務員要成為能得心應手運用各種專業(yè)技巧,通曉客戶心理的行業(yè)高手,需要摸索很長的時間,這樣一來每一個

    時間: 2021-01-13     大小: 681.12KB     頁數: 37

成功房地產銷售業(yè)務員的一天-房地產業(yè)務員的銷售技巧和話術(6頁).doc 文檔
房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之培訓電話篇補丁(20頁).doc 文檔

    房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之培訓電話篇補丁(20頁).doc

    第一章第一章電話的功效電話的功效電話篇電話篇一個高明的房產銷售員他的客戶總是比其它同事來得多,往往他的客戶在第一次與他見面之前就對他頗有好感,更令人奇怪的是他每次都能夠提前知曉客戶的來意,當他想叫客戶付定金時,客戶的錢總一定帶

    時間: 2021-02-24     大小: 64.50KB     頁數: 19

房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之培訓銷講篇補丁(15頁).doc 文檔
房地產銷售業(yè)務人員培訓教材之客戶登記表附錄(1頁).doc 文檔
房地產集團公司項目銷售業(yè)務管理方案手冊(29頁).pdf 文檔

    房地產集團公司項目銷售業(yè)務管理方案手冊(29頁).pdf

    1,房地產集團公司銷售管房地產集團公司銷售管房地產集團公司銷售管房地產集團公司銷售管理手冊理手冊理手冊理手冊目目錄錄第一章第一章第一章第一章銷售代理規(guī)范銷售代理規(guī)范銷售代理規(guī)范銷售代理規(guī)范,1111一適用范圍

    時間: 2021-03-03     大小: 294.53KB     頁數: 29

房地產項目不同銷售業(yè)務的需求人才標準(1頁).doc 文檔

    房地產項目不同銷售業(yè)務的需求人才標準(1頁).doc

    表表7171不同銷售業(yè)務的需求人才標準不同銷售業(yè)務的需求人才標準工作職務工作職務經經歷歷客戶關系客戶關系樓樓盤盤知知識識工作壓力及挑戰(zhàn)工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀年資年紀巡回協(xié)助巡回協(xié)助中等學歷密切中等穩(wěn)定

    時間: 2021-03-03     大小: 14.50KB     頁數: 1

房地產營銷中心銷售業(yè)務流程圖 (11頁).doc 文檔
房地產開發(fā)公司不同銷售業(yè)務的需用用人才標準.xls 文檔

    房地產開發(fā)公司不同銷售業(yè)務的需用用人才標準.xls

    表表71不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務務的的需需用用用用人人才才標標準準工作職務經歷客戶關系戶樓盤知識工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀巡回協(xié)助中等資歷密切中等穩(wěn)定小體力強技術性中等高教育密切專業(yè)訓練技術競爭強中等同業(yè)老成練達能建交

    時間: 2021-01-28     大小: 15KB     頁數: 1

地產營銷中心銷售業(yè)務標準化流程(24頁).doc 文檔

    地產營銷中心銷售業(yè)務標準化流程(24頁).doc

    銷售日常工作管理類,營銷中心銷售業(yè)務標準化流程編制日期審核日期批準日期為了明確各相關工作人員在流程中的職責和工作要求,提高工作效率,確保銷售服務的規(guī)范性,保證客戶得到標準統(tǒng)一的高質量的服務,修訂記錄日期修訂狀

    時間: 2021-06-11     大小: 160.50KB     頁數: 23

南京房地產公司銷售業(yè)務流程與銷售策略培訓課件(29頁).ppt 文檔

    南京房地產公司銷售業(yè)務流程與銷售策略培訓課件(29頁).ppt

    南京,房地產銷售培訓課程房地產銷售的業(yè)務流程與銷售策略房地產銷售的業(yè)務流程與銷售策略第一節(jié)第一節(jié)尋找客戶尋找客戶一客戶的來源渠道,要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶,客戶的來源有許多渠道,如,媒體廣告報紙廣告房地產展會現場接

    時間: 2021-12-01     大小: 76.04KB     頁數: 29

龍湖房地產營銷業(yè)務知識培訓課件(68頁).ppt 文檔

    龍湖房地產營銷業(yè)務知識培訓課件(68頁).ppt

    2021810120112011龍龍湖房地產營銷培訓資料湖房地產營銷培訓資料20218102第一章第一章房地產基礎知識房地產基礎知識20218103A,A,房地產與房地產業(yè)及住宅產業(yè)的發(fā)展前景房地產與房地產業(yè)及住宅產業(yè)的發(fā)

    時間: 2021-08-10     大小: 3.55MB     頁數: 268

地產公司案場銷售業(yè)務管理制度(46頁).doc 文檔

    地產公司案場銷售業(yè)務管理制度(46頁).doc

    房地產房地產E網網案場銷售業(yè)務管理制度案場銷售業(yè)務管理制度倍訊易倍訊易養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家二零壹零年二零壹零年八月月案場銷售業(yè)務管理制度案場銷售業(yè)務管理制度目目錄錄一案場行為規(guī)范管理制度二客戶接待及業(yè)績確認制度三競爭市

    時間: 2021-10-08     大小: 230.50KB     頁數: 46

地產項目案場銷售業(yè)務管理制度(46頁).doc 文檔

    地產項目案場銷售業(yè)務管理制度(46頁).doc

    案場銷售業(yè)務管理制度案場銷售業(yè)務管理制度20,年年,月月案場銷售業(yè)務管理制度案場銷售業(yè)務管理制度目目錄錄一案場行為規(guī)范管理制度二客戶接待及業(yè)績確認制度三競爭市場調研制度案場行為規(guī)范管理制度案場行為規(guī)范管理制度一

    時間: 2021-09-13     大小: 603KB     頁數: 46

某房地產公司銷售業(yè)務體管理制度及處罰條例【10頁】.doc 文檔

    某房地產公司銷售業(yè)務體管理制度及處罰條例【10頁】.doc

    銷售業(yè)務體管理制度及處罰條例銷售業(yè)務體管理制度及處罰條例第一章第一章總總則則一為規(guī)范員工的日常行為,加強組織紀律性,特制定本條例,二本條例適用于業(yè)務體全體員工含試用期員工及臨時聘用員工,包括主管和普通職員,三業(yè)務體

    時間: 2021-11-15     大小: 21.50KB     頁數: 8

商業(yè)地產項目不同銷售業(yè)務的需求人才標準(1頁).doc 文檔

    商業(yè)地產項目不同銷售業(yè)務的需求人才標準(1頁).doc

    表表7171不同銷售業(yè)務的需求人才標準不同銷售業(yè)務的需求人才標準工作職務工作職務經經歷歷客戶關系客戶關系樓樓盤盤知知識識工作壓力及挑戰(zhàn)工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀年資年紀巡回協(xié)助巡回協(xié)助中等學歷密切中等穩(wěn)定

    時間: 2021-05-19     大小: 14.50KB     頁數: 1

商業(yè)地產項目案場銷售業(yè)務管理制度(46頁).doc 文檔

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    時間: 2021-03-19     大小: 654.46KB     頁數: 46

房地產銷售技巧和話術介紹-如何提高房地產銷售業(yè)績.doc(5頁) 文檔
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