房地產(chǎn)銷售周計劃總結(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、的初步立場 需要解決的問題 知識技術(shù)努力程度 能力 可能出現(xiàn)的結(jié)果 談判初期策略談判初期策略 開價高于實(shí)價開價高于實(shí)價 分割分割 千萬不要接受第一次出價千萬不要接受第一次出價 故作驚訝故作驚訝 不情愿的賣主不情愿的賣主 集中精力想問題集中精。
2、釋 11員工分組到周邊樓盤市調(diào) 12考核 一員工間自我介紹 讓員工間做一個自我介紹,首先讓他們彼此熟悉減少陌生感. 再讓他們做點(diǎn)小游戲, 讓他們親近一點(diǎn), 增加他們彼此的默契度. 盡管房產(chǎn)銷售競爭很強(qiáng), 但是有很多時候是需要同事間的互相配 。
3、市規(guī)劃小區(qū)規(guī)劃一般知識建筑 結(jié)構(gòu)與構(gòu)造建筑材料建筑裝修建筑風(fēng)水住宅新 技術(shù)的應(yīng)用 房地產(chǎn)營銷 房地產(chǎn)市場調(diào)研房地產(chǎn)產(chǎn)品定位房地產(chǎn)價格策略 房地產(chǎn)項目推廣 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 中外房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)制度房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)現(xiàn)行考試制 度 房地產(chǎn)銷售流程 尋找客戶。
4、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現(xiàn) 場 接 待洽談銷售 統(tǒng)一物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點(diǎn)方 案,甲方根據(jù)要點(diǎn) 方案編制應(yīng)用文 本 甲方 物業(yè)口徑管理 是本類核心, 對此。
5、劃產(chǎn)品優(yōu)化的生活模式及理念來創(chuàng)造購買定向 二活動主題二活動主題 xxxx 假日銷售假日銷售中心中心入伙儀式入伙儀式 三主辦單位三主辦單位 xxxx 市市 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 四活動時間四活動時間 20102010。
6、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓(xùn)銷售知識培訓(xùn) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.1.房地產(chǎn)的概念 2.2.房地產(chǎn)的特征 3.3.房地產(chǎn)的類型 4 4。
7、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長期 具體任務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補(bǔ)充 與調(diào)整; 開發(fā)。
8、劃與與總總結(jié)結(jié)報報告告 會會議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上周周工工作作總總結(jié)結(jié) 本本周周工工作作計計劃劃 。
9、計計 成成交交 住宅 面積成交額備注 商鋪 入入場場至至今今 成成交交合合計計 住宅 面積成交額備注 商鋪 未未成成交交客客 戶戶分分析析 價格地段戶型配套環(huán)境 朝向其他 客客戶戶反反饋饋歸歸納納1 1 2 2 周周邊邊樓樓盤盤狀狀況況1 。
10、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結(jié)合上述所講對員工進(jìn)行整體模擬培訓(xùn). 精典四季花園銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
11、認(rèn) 6 付款方式和形式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評價 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。
12、先感謝偉源置 業(yè)給我們提供如此優(yōu)秀的項目平臺.讓我們在學(xué)習(xí)中成長,在總結(jié)中 成熟.感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與呵護(hù),感謝同事的一路相扶.你們是我 工作的幫助者,你們的微笑是我工作的動力.這半年的每一點(diǎn)成長都 是你們澆灌的結(jié)果.我以是偉源置業(yè)的一員為。
13、入項目領(lǐng)地進(jìn)入項目領(lǐng)地 第第2 2接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 到達(dá)入口到達(dá)入口 第第3 3接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 進(jìn)入進(jìn)入售樓處售樓處 第第4 4接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 經(jīng)過通道經(jīng)過通道 第第5 5接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 參觀展示區(qū)參觀展示區(qū) 最后最后 回到售樓處回到售樓處 藍(lán)色部分。
14、定 2東京建物的銷售計劃及廣告策略制定體系介紹東京建物的銷售計劃及廣告策略制定體系介紹 4總總 結(jié)結(jié) 現(xiàn)場銷售人員的培訓(xùn)與客戶評價現(xiàn)場銷售人員的培訓(xùn)與客戶評價 停車場銷售問題的解決借鑒停車場銷售問題的解決借鑒 東京建物項目銷售網(wǎng)頁制作指引東。
15、14號本月累計簽約 XX 套 XXXX 萬,約完成簽約任務(wù)XX . 距離本月簽約目標(biāo)還差 XXXX 萬 簽約 目標(biāo)金額 4000 已完成金額 1127 完成率 28 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4。
16、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結(jié)合上述所講對員工進(jìn)行整體模擬培訓(xùn). 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
17、包括項目營銷推廣與銷售總結(jié)或項目分期總結(jié) 年度總結(jié)階段性營銷總結(jié). 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 銷售策劃部銷售策劃部 4.1.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行銷售統(tǒng)計營銷活動評估,并負(fù)責(zé)編制項目各階段項目結(jié)束后營銷總結(jié)報告. 4.1.2 根據(jù)各項目營銷周報及。
18、為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 一一工作禮儀工作禮儀 銷售人員的良好形象是建立顧客信心的重要基礎(chǔ). 作為公司形象的代言人, 現(xiàn)場銷售人員的儀容儀表 及言行舉止都要對公司的社會形象負(fù)責(zé).健康良好的公司形象有助于顧客接受公司的產(chǎn)品. 1 1儀。
19、 3 3客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程 4 4管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé) 5 5員工作業(yè)指導(dǎo)書員工作業(yè)指導(dǎo)書 第一篇第一篇 案場管理服務(wù)總體思路案場管理服務(wù)總體思路 管理體制:專業(yè)化星級化一體化通過專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制,借鑒。
20、能培訓(xùn), 培訓(xùn)內(nèi)容涉及有服務(wù)禮儀禮節(jié)崗位操作規(guī)范等,培訓(xùn)人員 涉及水吧客服安防外包保潔. 二協(xié)助開盤與活動支援 為了配合房地產(chǎn)銷售推廣開盤工作,以地產(chǎn)營銷 售樓部的管理客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為 重心開展服務(wù)工作,順利完成了香檳。
21、了解客戶的特點(diǎn)和需求,掌握 客戶的 心理動態(tài),找出客戶最關(guān)心的問題. XX園XX庭,XX閣開盤期間的現(xiàn)場跟進(jìn). XX村26底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場跟進(jìn). xxx花園ii9,iv3,iv4開盤的現(xiàn)場跟進(jìn). 2 收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告。
22、test02, test03, test04, test05密碼:123 明源云 版權(quán)所有明源計劃系統(tǒng)強(qiáng)化操作培訓(xùn)1明源移動計劃操作培訓(xùn)2明源貨值系統(tǒng)操作培訓(xùn)3目錄明源計劃系統(tǒng)強(qiáng)化操作培訓(xùn)明源系統(tǒng)后續(xù)提升規(guī)劃4業(yè)務(wù)模型項目計劃管理經(jīng)營目標(biāo)控。
23、萬,上客 320 組,現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注:進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備人員及車輛配。
24、一一項目銷售回款情況如下:項目銷售回款情況如下:20182018 年銷售匯總表年銷售匯總表項目成交數(shù)量套簽約套數(shù)套成交面積銷售額萬元 回款額萬元 待回款額萬元住宅0小結(jié):項目自 2017 年 12 月 10 日進(jìn)場,截止 2018 年 7 。
25、走很多的彎路.為此,我根據(jù)上月的總結(jié)和分析,對 9 月份的工作作出了以下的計劃:一上月工作的處理在上個月,我因為注重對自己能力的提升,在過程中發(fā)現(xiàn)了許多自己在過去的工作中做的不好的地方,而且因為時間原因,并沒有機(jī)會在上個月一次處理完畢.現(xiàn)在。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
