房地產銷售主管崗位說明書Tag內容描述：
1、徘徊,平均每天工作約16個小時,沒有節日也沒有假期,有的只是背水一戰式的決心和毅力.后來由于個人原因,我于2017年3月份在武功國際銘都.上東郡任職置業顧問,由于我勤奮努力,當然也有一定的運氣,以及銷售經理及其總監的苦心栽培,使得我多次獲得。
2、負責各項目從土地成交至竣工驗收一系列的開發證照合格證等檔案管理;負 責知識管理,推動知識的應用;總結區域的優秀開發做法并形成具有特色的指引,在區域內推廣使用;負責集團區域內運營條線 的培訓組織工作. 三工作職責與工作任務 職責描述:信息系。
3、斷提高部門人員整體素質及 工作質量; 4 負責組織項目整體推廣方案階段執行方案的審批; 5 負責確定階段性廣告供方的合作關系; 6 負責部門與公司其他部門的工作銜接協調; 7 負責分管領導安排的其它工作. 4.任職資格要求 年齡區間 254。
4、助經營副經理制定年度銷售計劃 協助銷售中心擬定項目銷售策略和銷售價格方案 根據客戶和銷售人員的反饋信息,組織編寫市場需求報告 職責二 職責表述:項目銷售管理 工作時間百分比:60 工作任務 負責項目銷售計劃的落實,分解并制定銷售人員階段性銷。
5、責任; 負責職權范圍內公司資金的調撥運用,對資金劃撥調動失誤所造成的經濟損失負有責任; 負責領導監控公司的業務拓展與專向性工作運作,對公司經營業績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協調公共關系維護,對建立公司良好的外。
6、 負責公司行政職能部門與業務單位間總體性合作與協調,對不能有效協調沖突而造成公司整體利益 受損的事項負有責任; 負責對公司內部行政管理工作的總體規劃設計,對職能部門管理效率服務質量過低負有責任; 負責配合客服中心拓展公司的業務范圍,對各項。
7、和資料等 考核標準 各種資料檔案的完好率達 95以上,每降低 1扣 1分 素質要求 1中專以上文化程度. 2有責任心,工作認真負責. 3有一年以上的工作經驗 。
8、的工作成果;負責項目組的各類銷 售推廣資料的搜集整理和歸檔 工作權限 在項目經理的授權下開展工作 工作規范 策劃部職責; 公司各項重要管理制度 人員要求 教育:本科或本科以上,營銷或相關專業; 工作經驗:2年以上房地產營銷策劃經驗; 技能與。
9、工作 考核標準 1每月租金收取率 98以上,全年收取率 98以上,每降低 1扣 1分. 2收到維修委托后,保證 24小時內到現場察看,提出意見后交維修員處理. 3每年度住戶投訴率每 3扣 1分 素質要求 1有責任心,工作認真負責. 2有一年。
10、的檢查工作. 4負責維修工作檔案及房屋技術資料的整理 考核標準 1接到維修委托后,必須給予明確答復,并于 3天內到現場處理,超 1天扣 1 分. 2每年度住戶投訴率每 3扣 1分 素質要求 1有責任心,工作認真負責. 2有三年以上的工作經驗。
11、單位之間的資料傳遞; 協助執行策劃師搜集整理各類銷售推廣資料 工作權限 在項目經理的授權下開展工作 工作規范 公司各項重要管理制度 人員要求 教育:大專或大專以上,營銷或相關專業; 工作經驗: 技能與素質:良好的品質和職業素養,較強的執行能。
12、合規高效完成. 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協助總監,落實財務管理體系建設工作 工作 任務 擬定財務管理部相關管理制度流程和實施細則,并呈報總監審核. 監督制度和流程的實施情況,并對相關制度和流程進行修訂完善. 根據公司。
13、領導監控公司的房地產業務拓展與運作,對公司房地產營銷代理業務經營業績下滑或不 能完成任務目標負有責任 崗位管理職責 協助副總經理及總經理助理建立公司業務經營模式運作體系,對公司經營定位不明或失誤整 體運作混亂責權利不清晰負有責任; 協助副總。
14、業務問題的決策 掌握和了解公司內外動態,及時向總經理反映,并提出建議 職責二 職責表述:負責指導審核租賃公司,制定經營計劃 工作時間百分比:15 工作任務 負責指導租賃公司編制有關房屋經營房屋租賃及物業管理的發展計劃 監督租賃公司貫徹執行國。
15、進行企業形象宣傳; 負責組織各類資料檔案及信息資料庫建設; 參與審定下屬職員之聘任考核調整意見; 定期不定期對各崗位職員進行策劃銷售文案設計之專業指導和培訓 工作權限 擁有下屬各部門員工聘用解聘獎勵和調整建議權; 具備參與各項目方案外的個。
16、00,錯一次扣 1 分. 3賬目數字的計算準確率達 100,錯一次扣 1 分 素質要求 1中專以上文化程度. 2有責任心,工作認真負責. 3兩年以上財會工作經驗. 4待人熱情,辦事周到 。
17、計劃 工作權限 在營銷總監的授權下開展工作 工作規范 營銷部職責; 公司各項重要管理制度 人員要求 教育:大專或大專以上,營銷或相關專業; 工作經驗:2年以上房地產銷售經驗,1 年以上房地產銷售現場管理經驗; 技能與素質:良好的銷售素養,較。
18、工作計劃,并按時檢查工作進度,對于長期固定工作,則應按時敦促和檢查; 負責項目組成員的績效考評,并做出調整項目組人員建議; 負責項目費用催收工作; 負責召集組織并主持項目的例行和臨時工作會議,同時,負責保持與甲方或相關配合單位的日常聯 系。
19、接下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現地區公司經營目標,在地區的策略和集團流程制度指導下,帶領銷售團隊實施項 目銷售工作. 5. 5. 職責描述職責描。
20、下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了完成地區年度銷售任務,在地區策略和流程制度的指導下實施產品銷售工作. 5.5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工作目標 權重權重。
21、屬個數:直接下屬個數: 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 配合項目各階段銷售的營銷計劃,制定現場包裝方案. 4.2 實施現場包裝方案,配合完成銷售任務. 4.3 建立和推廣沿海公司和項目的品牌形。
22、下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現地區公司經營目標,在地區的策略和集團流程制度指引下,帶領銷售團隊實施項 目銷售工作. 5.5. 職責描述職責描述 。
23、23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了擴大地區的規模,在國家相關法律和集團相關流程制度的指導下,協助投資發展部 總經理實施地區的新項目研究和投。
24、部總經理 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區的發展規劃,在集團投資方針政策的指導下,協助投資發展部總經理實施地 區新項目開發和拓。
25、 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了保障地區財務管理體系的良好運營,在集團財務策略的指導下,實施各項財務會計核算 和日常財務管理. 5. 5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工。
26、3. 匯匯報程序及督導范圍報程序及督導范圍 3.13.1 直接匯報崗位:直接匯報崗位: 經理助理品質 3.23.2 直接下屬個數:直接下屬個數: 2 2 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 2121 4.4. 崗位目的崗位目的 建。
27、設置情況進行評估. 7組織對預提骨干的選拔和培訓工作. 8制定重要的接待任務 大型社區活動的保安方案. 9親臨現場處理安全方面的事故,如非工作時間,應在接到通知后以最快速度趕到 事發地,對重大安全事故負責. 10每月對安保系統的故障及應用狀。
28、部工作提供業務上的支持與技術上的保障. 5 協助制訂各管理處保潔助理職責. 6 協助制訂和檢查考評各管理處保潔助理工作績效與工作能力的辦法. 7 負責協調與處理涉及環保工作的對外關系與事務. 8 每周向行政主管和各管理處主任匯報一次工作. 。
29、然到訪 媒體獲知途徑 來訪區域 關注的重點問題 來訪時乘坐的交通工具 家庭結構 工作情況 收入狀況 意向戶 型 抗性 下次來訪時間 客戶等級 明日預計來訪數 預計成交數 接電情況 單一接電 客戶咨詢重點 客戶區域 邀約來訪時間.明日預計約訪。
30、級任免提出合理化建議報董事會批準 5參與審核公司各種財務報表,對成本范圍內的正常的財務報銷進行審核簽字; 6積極拓展各種代理業務渠道及資源,實現公司長久發展目標 7對公司所有代理項目及拓展項目進行總負責 衡量標準 1公司各年度經營發展目標是。
31、常管理工作; 5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作; 1。
32、項目現場銷售主管的日常管理工作; 5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充。
33、與做好現場監督 專業培訓的輔助組織 培訓情況反饋匯總及時上報 4 文檔管理 5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內容完整,登記及時 各類報表及相關文件分類編號正確,存檔及時準確完善 文件交接傳送或借閱手續完備,有詳細交接記錄 6 收款管理 。
34、覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤考核制度嚴禁遲 到早退現象發生,如若發現,按人事管理制度執行; 4.協助經理每周組織銷售人員開總結例會,分析上周銷售情況問 題提出建議; 5.嚴格要求銷售人員的儀態言談舉止,熱情禮貌地對待客戶, 提高服務。
35、以身作則的帶頭作用; 2.協助經理搞好工作安排,指定 值班人員安排表交公司總合,并通知到本人; 3.自覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤考核制度嚴禁遲到早退 現象發生,如若發現,按人事管理制度執行; 4.協助經理每周組織銷售人員開總結例會。
36、環境,充分調動每一位 員工的積極性,并保持團結協作優質高效的工作氣氛; 6. 根據銷售經理發展規劃和市場預測及總體銷售計劃,擬定各組及各業務員的工作任務,定期向 銷售經理匯報銷推廣計劃; 7. 協助業務員與客戶簽訂購房合同,審核銷售代表簽訂。
37、公司,并提供相關材料和信息支持. 3.根據年度財務計劃,如預算和決算,現金流,稅務等,監督公司財務運營. 4.管理公司財務帳目,并進行季度分析,確保帳目清晰,財務分明,確保公司財務 工作的規范化. 5.負責費用報銷及款項支付的審核及涉稅工作。
38、的各項工作. 6 制定本部門的管理制度和相關的管理表格. 7 對本部門員工的工作績效的考核. 8 制定部門員工的崗位職責和對員工進行崗位技能素質企業文化等知識的培訓. 9 關心部門員工的思想生活,發揮他們的工作積極性,完成上級交待的各項任務。
39、內外廣告看板規劃及管理業務,做好商場的商業氣氛. 6. 特賣場廣告宣傳配合. 7. 同業商情研究事宜. 8. 管理. 9. 公司對外新聞擬稿與媒體相關業務. 10. 和新聞媒體緊密聯系,以保證工作的正常開展. 11. 商場內攝影許可管理. 。
40、查制度,對下屬做好監督及指導工作. 5. 負責跟辦租戶投訴及調解糾紛,與客戶建立良好的關系,及時了解租戶動態,并向 上級匯報. 6. 負責本部文檔資料的管理和一般函件草擬工作. 7. 負責商場各項資產統計管理工作. 8. 監管商場日常維修保。
41、的各項工作. 6 制定本部門的管理制度和相關的管理表格. 7 對本部門員工的工作績效的考核. 8 制定部門員工的崗位職責和對員工進行崗位技能素質企業文化等知識的培訓. 9 關心部門員工的思想生活,發揮他們的工作積極性,完成上級交待的各項任務。
42、然到訪 媒體獲知途徑 來訪區域 關注的重點問題 來訪時乘坐的交通工具 家庭結構 工作情況 收入狀況 意向戶 型 抗性 下次來訪時間 客戶等級 明日預計來訪數 預計成交數 接電情況 單一接電 客戶咨詢重點 客戶區域 邀約來訪時間.明日預計約訪。
43、表,按時提交日周月年報3 培訓管理統一禮儀規范的貫徹與做好現場監督專業培訓的輔助組織培訓情況反饋匯總及時上報4 文檔管理5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內容完整,登記及時各類報表及相關文件分類編號正確,存檔及時準確完善文件交接傳送或借閱。
44、監督和考評銷售主管和銷售人員的業績,負責置業顧問傭金的分配及制定傭金表.8協助財務做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統計表及其他報表.9了解片區市場及行業動態,搜集其他競爭項目相關信息,為本項目下一步銷售目標做準備.10及時向公司領導匯。
45、員已經清點好錢鈔,做好一切的迎賓準備.超市收銀主管工作職責四: 收銀主管當班時必須攜帶零錢包, 現金抽屜鑰匙,并保證零鈔包中有充足的零鈔.超市收銀主管工作職責五:收銀主管給收銀員兌換零鈔的時候需要仔細當面清點, 不可同時給兩名或者兩名以上的。
46、括宗旨目標工作開展計劃和計劃評估總結,日計劃,等五部分.一.宗旨本計劃是,完成銷售指標 100 萬和達到小組增員 10 人.制定本計劃的宗旨是確保完成指標實現目標.二.目標1. 全面較深入地掌握我們產品地段優勢并做到應用自如.2. 根據自己。
47、這個概念有所認識.從自己那些已經購房的客戶中,在對他們進行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售心得.在這里拿出來給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來跟大家分享一下.第一 最基本的就是在接待當中,始終要保持熱情.第二 做好客戶的登記。
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