房地產(chǎn)銷售資源管理Tag內(nèi)容描述：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商應(yīng)急資源的配備維護(hù)和管理. 4 4應(yīng)急資源的范圍應(yīng)急資源的范圍 4.1 內(nèi)部資源 內(nèi)部資源包括總部和各下屬項(xiàng)目的應(yīng)急指揮中心專兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍 應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施個(gè)人防護(hù)裝備醫(yī)療急救設(shè)施通訊設(shè)施交通工具等. 4.2 外部資源 外。
2、選育用留 第一個(gè)信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動(dòng) 觀察哪個(gè)行動(dòng)有用,哪個(gè)行動(dòng)不管用 修正調(diào)整不管用的行動(dòng),直至達(dá)成目標(biāo) 第二個(gè)信念:過去未來 第三個(gè)信念:做事先做人 做一個(gè)勇于承。
3、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān) 系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各。
4、0 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請(qǐng)假流程 23 實(shí)施與修訂 24 績(jī)效考核管理辦法25 。
5、酬體系 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化企業(yè)文化 招聘制度招聘制度 晉升制度晉升制度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略。
6、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績(jī)效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變動(dòng)情況。
7、 . 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 1公司所在的辦公場(chǎng)所辦公大廈,配備了相應(yīng)的通信計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中央空 調(diào) 辦公家具等設(shè)施, 管理人員和項(xiàng)目部配置了微機(jī)并安裝了工作所需的軟件和打印機(jī) 復(fù)印機(jī),能很好地滿足辦公的需要. 2公司設(shè)有檔案室,由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管。
8、及員工的樓盤銷售業(yè)績(jī)情況. 2客戶管理是對(duì)客戶的個(gè)人信息情況進(jìn)行管理.主要包括來訪客戶資料管理 一般客戶資料管理預(yù)訂客戶資料管理購(gòu)房客戶資料管理等功能子模塊. 來訪客戶資料管理:主要登記來訪的客戶信息資料,查出潛在的客戶. 一般客戶資料管理。
9、主要靠國(guó)家調(diào)配.當(dāng)時(shí)的萬科還是一個(gè) 地處邊遠(yuǎn)的小公司,能夠給員工提供的機(jī)會(huì)資源條件都還有限,通過國(guó)家的調(diào)控來滿足自己對(duì)人才的 需求在當(dāng)時(shí)還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬科開始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
10、領(lǐng)航培訓(xùn)揚(yáng)帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績(jī)效管理體系并組織實(shí)施,接收處理員工績(jī)效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫(kù),健全人才選拔機(jī)制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
11、t 3 : 績(jī)敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺(tái)定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
12、1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案 ,分階段實(shí)施項(xiàng)目銷售方案. 3.1.2 負(fù)責(zé)組織案場(chǎng)銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負(fù)責(zé)處理涉及銷售事務(wù)變更銷售價(jià)格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營(yíng)銷總結(jié)報(bào)告; 3.1.5 組織適時(shí)對(duì)銷售方。
13、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對(duì)象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
14、15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級(jí)晉級(jí) 1. 大連 XX。
15、的問 C:請(qǐng)問您最近在 XX 園有房產(chǎn)方面的需求嗎幫助式咨詢 D:請(qǐng)問您 XX 園的房子 350 萬還能便宜嗎套房源 E:您好,打擾了,我是 XX 房產(chǎn)公司的,現(xiàn)在我們手上有一個(gè)客戶,就想要咱們這種 戶型的房子,不知道您是否有意出售客戶是一。
16、資源系統(tǒng)專職人員及各分公司部門經(jīng)理級(jí)及以上總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 級(jí)及以上人員使用,只供職員查閱. 3.2 本手冊(cè)為內(nèi)部機(jī)密文件,任何人員不得將本手冊(cè)供集團(tuán)外人員借閱復(fù)印或以任何 形式的使用. 3.3 本手冊(cè)未規(guī)定事項(xiàng)或其它特殊事項(xiàng), 所在公司有特殊。
17、 09 薪資福利 09 績(jī)效考核 09 出勤出差請(qǐng)假 09 人才培育 09 實(shí)施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福。
18、培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核績(jī)效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績(jī)效。
19、度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬。
20、定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實(shí)現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù)流程分 析工作為基礎(chǔ),對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)崗位設(shè)置崗。
21、 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實(shí)現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù)流程分 析工作為基礎(chǔ),對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)崗位設(shè)置崗位工作內(nèi)容員。
22、的客戶關(guān)系;確保公司利潤(rùn)率,達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標(biāo)積極完成超額完成銷售仸務(wù). 第事節(jié)基本要求 第三條嚴(yán)格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),嚴(yán)二律己, 團(tuán)結(jié)互劣, 互相學(xué)習(xí),積極進(jìn)叏,丌進(jìn)行拉幫結(jié)派,丌。
23、范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管。
24、5第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
25、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
26、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周六周日不。
27、格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類,確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘內(nèi)外進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)2流程名稱人力資源規(guī)劃流程工作分析流。
28、管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為集團(tuán)公司管理者關(guān)心和頭疼的問題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機(jī)制。
29、5第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
30、隊(duì)協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團(tuán)各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則;2對(duì)員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對(duì)員工的績(jī)效與工作改進(jìn)做。
31、標(biāo)客戶目標(biāo)客戶 提供給目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價(jià)值法則的價(jià)值法則流程流程流程高效流程高效 優(yōu)先次序得當(dāng)優(yōu)先次序得當(dāng) 創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出 創(chuàng)造客戶和股東創(chuàng)造客戶和股東滿意度滿意度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略能力:人力資源。
32、錄錄入入店店2 2元,元,獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)刪刪除除人.人.空空看看由由營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理管管理,理,帶帶看看由由營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理和和交交易易中中心心共共同同管管理.理.2930二二資資源源管管理理313233343536373839404142434。
33、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
34、職責(zé)和任職條件 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定,負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估和員工檔案管理.3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門人力資源需求申請(qǐng) 招聘人員的錄用考核 崗前技能培訓(xùn)能力鑒定與考核.4.4.管理要求管理要求4.1。
35、轉(zhuǎn)讓的物業(yè),以下簡(jiǎn)稱銷售資源.2.2 按銷售資源的類別分為:住宅商業(yè)用房辦公用房車位車庫(kù)儲(chǔ)藏室.其中住宅分為別墅排屋多層小高層高層;商業(yè)用房分為沿街商鋪區(qū)內(nèi)商鋪商業(yè)中心.3.3.職責(zé)職責(zé)3.1 地區(qū)公司營(yíng)銷管理部:3.1.1 參與項(xiàng)目銷售資。
36、等四個(gè)階段.隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 各大企業(yè)都通過業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新以形成差異化競(jìng)爭(zhēng), 形成了以萬科模式碧桂園模式華僑城模式綠城模式等不同的開發(fā)模式,不同的企業(yè)也分別形成了資源型規(guī)模型能力型等不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力.二房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析房地產(chǎn)開。
37、給您一個(gè)五星級(jí)的家 使命價(jià)值觀服務(wù)理念3CONTENTSPart 1 : 薪酬與福利Part 2 : 組織管控Part 3 : 績(jī)效管理Part 4 : 招聘與選拔Part 5 : 培訓(xùn)與發(fā)展Part 6 : 員工關(guān)系薪酬管理原則薪酬結(jié)構(gòu)。
38、環(huán)境等,要合理使用資源,使其發(fā)揮最大效能.6.2 人力資源公司從不斷提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性及顧客滿意的角度出發(fā),對(duì)人力資源管理規(guī)定了相應(yīng)的要求,見 6.2 章節(jié)人力資源控制程序 .6.3 基礎(chǔ)設(shè)施1公司所在的辦公場(chǎng)所辦公大廈,配備了相。
39、息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境等,要合理使用資源,使其發(fā)揮最大效能.6.2 人力資源公司從不斷提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性及顧客滿意的角度出發(fā),對(duì)人力資源管理規(guī)定了相應(yīng)的要求,見 6.2 章節(jié)人力資房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)源控制程序 .6.3 基礎(chǔ)設(shè)。
40、作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本. 1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力. 1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的根。
41、發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化招聘制度招聘制度晉升制度晉升制度 Towers Perrin有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略目的目的通過對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略中應(yīng)處理的關(guān)系以及人力資源管理戰(zhàn)略中的。
42、6四異地工作管理規(guī)定.112五異地工作規(guī)定2.117六異地派駐宿舍管理規(guī)定.122七考核管理制度126八考勤管理制度162九勞動(dòng)合同管理辦法.173十離職作業(yè)指引.180十一招聘錄用管理作業(yè)指引.18593海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件。
43、到:誠(chéng)信待人認(rèn)真做事團(tuán)隊(duì)協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高.3本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團(tuán)各成員公司. 第二條基本準(zhǔn)則1公正1 公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則;2 對(duì)員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對(duì)員工的績(jī)。
44、湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評(píng)估表評(píng)分對(duì)照表使用方法面試評(píng)估表評(píng)分對(duì)照表使用方法4面試技巧面試技巧招聘中的常見誤區(qū)n招聘的事情全權(quán)交給人事部,我們忙業(yè)務(wù)吧;n公司中誰閑著誰就去面試吧;n招聘選人憑感覺就可以了;n現(xiàn)在市場(chǎng)上勞動(dòng)力富余。
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