房地產(chǎn)協(xié)會(huì)換屆工作方案Tag內(nèi)容描述：
1、 商場(chǎng)超市餐飲;6 城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū);7 客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況地理位置2 渠道拓客具體的方式方法1 團(tuán)購(gòu)公司內(nèi)部員工機(jī)關(guān)企事業(yè)單位銀行學(xué)校醫(yī)院等2 電話CALL客柏星三項(xiàng)目老業(yè)主到訪客戶城。
2、市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定.1.5國(guó)家和河北省唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國(guó)建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等.2.工程概況2.1項(xiàng)目情況1項(xiàng)目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
3、1 年 11 月 23 日竣工實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 程序,對(duì)工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析, 采用隨機(jī)抽取方式對(duì)6家施工企業(yè)的26名項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展了。
4、打印記錄: 1.6.1 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動(dòng)壓力記錄,泄壓閥泄壓 記錄; 1.6.2 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動(dòng)噴淋總管壓力表動(dòng)態(tài)顯示記 錄; 1.6.3 消防泵聯(lián)動(dòng)消防水箱自動(dòng)補(bǔ)水狀況記錄噴淋水泵 消火栓水泵聯(lián)動(dòng)共用此項(xiàng). 1.7分割區(qū)域防火卷。
5、等記錄必須如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng) 管理成果,必須按照國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定,記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng). 所謂合法性合法性,是指企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相應(yīng)的法規(guī)政策條 例,必須符合公司董事會(huì)決議及公司的。
6、第十一章 財(cái)務(wù)管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產(chǎn)管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計(jì)處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設(shè)審計(jì)處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。
7、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問(wèn)考核制度置業(yè)顧問(wèn)考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問(wèn)在崗行為指引置業(yè)顧問(wèn)在崗行為指引 第十章第十章 接待來(lái)訪客戶接聽(tīng)客戶。
8、和定義 3.1. 景觀工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總 稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽(yáng)傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施 指示牌. 四四 景觀設(shè)計(jì)管理流程圖景觀設(shè)計(jì)。
9、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實(shí) 施 1 第三章第三章各 銷(xiāo) 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 及 發(fā) 布 實(shí) 施各 銷(xiāo) 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 及 發(fā) 布 實(shí) 施 1 第四章第四章銷(xiāo)售前準(zhǔn)備銷(xiāo)售前準(zhǔn)備 1 1. 。
10、 量開(kāi)始. 首先要搞清楚, 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么戰(zhàn)場(chǎng)格局如何戰(zhàn) 略目標(biāo)基調(diào)上項(xiàng)目應(yīng)該是什么形態(tài)或者說(shuō)我們要建設(shè)打造成 什么樣的地產(chǎn)產(chǎn)品然后再說(shuō)如何打造,什么是符合戰(zhàn)略戰(zhàn)場(chǎng) 的地產(chǎn) 在正式展開(kāi)項(xiàng)目前期工作之前,首先需要想想以下問(wèn)題: 1如何將。
11、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商階。
12、電臺(tái) 11 3嘉興日?qǐng)?bào)南胡晚報(bào) 13 4錢(qián)江晚報(bào) 13 5戶外廣告 13 三廣告計(jì)劃表 13 四開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案 15 說(shuō)明 15 道具 16 內(nèi)容安排 17 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 18 費(fèi)用預(yù)算 18 營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn) 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20。
13、過(guò)程.即通過(guò)一系列工作 吸引外來(lái)資金在園區(qū)落戶的過(guò)程,在其過(guò)程中需要一個(gè)統(tǒng)觀全局吸引外來(lái)資金在園區(qū)落戶的過(guò)程,在其過(guò)程中需要一個(gè)統(tǒng)觀全局 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署.立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括 分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨。
14、長(zhǎng)中短期招商策略和優(yōu)惠政 策; 4制定并實(shí)施長(zhǎng)中短期的招商計(jì)劃; 5制定并實(shí)施簽約商家和品牌的進(jìn)場(chǎng)籌備開(kāi)業(yè)方案. 6制定并實(shí)施商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案. 二招商部的人員配置最少編制 :1部門(mén)經(jīng)理一名;2 部門(mén)主管兩名;3招商專(zhuān)員六名根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目體量。
15、播電臺(tái) 11 3 日?qǐng)?bào) 晚報(bào) 13 4 晚報(bào) 13 5戶外廣告 13 三 廣告計(jì)劃表 13 四開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案 15 說(shuō)明 15 道具 16 內(nèi)容安排 17 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 18 費(fèi)用預(yù)算 18 營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn) 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20 。
16、 二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案9 三三項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開(kāi)發(fā)工作方案項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開(kāi)發(fā)工作方案 14 1 劉娘府南區(qū) C1 C2 地塊工作方案14 2 劉娘府北區(qū) A1 A2 地塊工作方案23 3 福壽嶺地塊工作方案。
17、有住房 248 套,車(chē)庫(kù) 36 個(gè),需交付業(yè)主住房共計(jì) 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷(xiāo)售總金。
18、2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn),離開(kāi)原工作地點(diǎn)到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門(mén)所在地工作. 外派人員:外派人員: 。
19、 4推廣類(lèi)合作單位確定甲方7月5日 5開(kāi)盤(pán)活動(dòng)當(dāng)天媒體聯(lián)系甲方7月5日 三三現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)包包裝裝類(lèi)類(lèi) 1開(kāi)盤(pán)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置辛智7月19日 2條幅彩旗盆栽等活動(dòng)公司7月15日 3舞臺(tái)設(shè)計(jì)及包裝完成活動(dòng)公司7月15日 4展示畫(huà)框辛智7月19日 四四物。
20、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的代理公司 物業(yè)管理請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)公司 房地產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的社會(huì)服務(wù)性都非常強(qiáng),這就需要有另外一種服務(wù), 把每一個(gè)環(huán)節(jié)建立起內(nèi)在聯(lián)系,使它的整體水平能夠提高. 這種參與全過(guò)程的服務(wù)就是全程策劃 . 二全程策劃的工作階段二全程策劃的工作。
21、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計(jì) 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開(kāi)工 未推和17年 新開(kāi)工 1.2期 封頂 類(lèi)獨(dú)棟 169。
22、業(yè)管理方 案;物業(yè)管理費(fèi) 測(cè)算 參與導(dǎo)示系統(tǒng)優(yōu) 化;參與商戶裝 修 物業(yè)管理招 投標(biāo) 參與啟動(dòng)費(fèi) 用測(cè)算 申請(qǐng)注冊(cè)資金開(kāi)立賬戶驗(yàn)資 參與初步設(shè) 計(jì),確定商 業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件 組織并參與市調(diào);組織二 次籌備工作會(huì);組織完成 啟動(dòng)費(fèi)測(cè)算和額度申。
23、廣場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)創(chuàng)造 過(guò)萬(wàn)達(dá)的單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍; 2. 經(jīng)過(guò)三年的磨合,團(tuán)隊(duì)各司其職,配合默契. 3. 離上次開(kāi)盤(pán)已有快一年時(shí)間,大部分人員還未迚入工作狀態(tài);部分員工丌 愿離家,糾結(jié)亍要丌要下福清. 4. 主管級(jí)以上人員都為新上崗員工。
24、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
25、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
26、行廣泛拓客;在廈 門(mén)漳州做營(yíng)銷(xiāo)事件 舉辦產(chǎn)品發(fā) 布會(huì),解讀 產(chǎn)品價(jià)值 推廣 渠道 戶外DM微信圍擋道旗微信戶外網(wǎng)絡(luò) 辦卡啟動(dòng) 銷(xiāo)售 道具 品牌單張拓客問(wèn)卷門(mén)型展架手提袋 拓客禮品背膠海報(bào)橫幅 單張海報(bào)樓書(shū)門(mén)型展架品牌手冊(cè)手提袋拓客禮品 拓客。
27、涪陵高鐵25000 7000 秋月門(mén)16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
28、州15000 7000 涪陵高鐵25000 7000 秋月門(mén)16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓。
29、示范區(qū)開(kāi)放二次開(kāi)盤(pán) 品牌盒子展廳收客可選 開(kāi)盤(pán) 蓄客造勢(shì)期 示范區(qū)體驗(yàn)案場(chǎng)服務(wù) 品牌立勢(shì)期 客戶 組織 客戶 體驗(yàn) 摘牌后30天 開(kāi)盤(pán)沖刺期持續(xù)銷(xiāo)售期 目標(biāo)客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰(shuí) 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4。
30、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
31、劃許可證拍賣(mài)地塊在土地儲(chǔ)備中心領(lǐng)取后辦更名 勘察單位:地質(zhì)勘察 氣象局:防雷審查 施工圖設(shè)計(jì)文件審查 消防:施工圖審查 規(guī)劃:建設(shè)工程規(guī)劃許可證 質(zhì)安監(jiān)手續(xù) 招投標(biāo)及合同備案 意外傷害保險(xiǎn)及農(nóng)民工工資支付擔(dān)保等 建設(shè):建筑工程施工許可證 工。
32、 亞洲房地產(chǎn)投資信托基金REITs研究報(bào)告 65 在美國(guó),基礎(chǔ)設(shè)施REITs的表現(xiàn)好于整體權(quán)益型REITs市場(chǎng),20162019 年年化收益率高出所有權(quán)益型REITs約12.5,是唯一每年綜合收益率均為 正值的資產(chǎn)類(lèi)別.2020年受新冠疫。
33、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
34、劃工作流程策劃工作流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識(shí)平臺(tái)世聯(lián)知識(shí)平臺(tái) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 推廣策略推廣策略 銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售策略 Part APart A 1 1 企劃團(tuán)隊(duì)。
35、涪陵高鐵25000 7000 秋月門(mén)16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
36、 3編制區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)政策: 根據(jù)年度拓展計(jì)劃及地區(qū)市場(chǎng)特性,編制區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)政策,協(xié)助完成年度拓展計(jì) 劃及目標(biāo). 4接受客戶咨詢: 受理客戶來(lái)電來(lái)人咨詢,介紹公司的招商政策品牌簡(jiǎn)介品牌理念品牌定位 市場(chǎng)定位消費(fèi)群體定位等要素,選擇能夠接受公司。
37、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰(shuí) 2明確客戶對(duì)象客戶是誰(shuí) 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場(chǎng)定位:競(jìng)爭(zhēng)型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類(lèi)型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。
38、牌立勢(shì)期 客戶 組織 客戶 體驗(yàn) 摘牌后30天 開(kāi)盤(pán)沖刺期 示范區(qū)開(kāi)放 目標(biāo)客戶體系 寵戶摸查四步走 1. 寵戶是誰(shuí) 2. 寵戶在哪里 3. 怎么摸查寵戶 4. 仸務(wù)分工 拓客體系 1.五大拓寵要求 2.四大組織體系 3.七大拓寵工具 4。
39、涪陵高鐵25000 7000 秋月門(mén)16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
40、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營(yíng)方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專(zhuān)業(yè)人士編制。
41、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對(duì)工度價(jià)款及時(shí)審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會(huì)工大變更辦理應(yīng)濟(jì)和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價(jià)格執(zhí). 10建安及其它建套工工書(shū)審核審定工作. 11決后價(jià)協(xié)并主持撰寫(xiě)完成報(bào) 告. 二協(xié)作 1參與。
42、 三,通過(guò)三種形式實(shí)現(xiàn).2011 年培訓(xùn)工作總體上分為全員培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)訓(xùn) 和外派培訓(xùn)三種形式.層次鮮明,結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào). 二,得到了兩個(gè)方面的支持.2011 年的培訓(xùn)工作得以順利開(kāi)展,得到了集 團(tuán)的大力支持,得到了 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持。
43、文化培訓(xùn). . 5 5 二培訓(xùn)形式分為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn).二培訓(xùn)形式分為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn). . 5 5 四責(zé)任體系與分工四責(zé)任體系與分工 . 6 6 五重點(diǎn)工作五重點(diǎn)工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。
44、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量.根據(jù)評(píng)估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項(xiàng)目我公司具有很大優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢(shì):根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
45、計(jì)劃執(zhí)行方案10. 項(xiàng)目形象定位執(zhí)行方案11. 物管介入優(yōu)劣對(duì)比分析方案12. 物管形象定位執(zhí)行方案13. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)定位14. 項(xiàng)目建筑風(fēng)格定位15. 項(xiàng)目市場(chǎng)定位16. 項(xiàng)目功能定位17. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式定位項(xiàng)目市場(chǎng)分析就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目。
46、項(xiàng)目1季度1月返鄉(xiāng)返鄉(xiāng)潮重潮重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目無(wú)舍青城4000010000綠地城320008000萬(wàn)州150007000涪陵高鐵250007000秋月門(mén)16000鳳埡山150008000達(dá)州230007000德陽(yáng)100005000遂寧30000。
47、5000 7000 秋月門(mén)16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽(yáng)10000 5000 遂寧30000 7000 國(guó)際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 瀘州250。
48、目營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)過(guò)程中,從立項(xiàng)到二次開(kāi)盤(pán)設(shè)置置7個(gè)個(gè)重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營(yíng)銷(xiāo)中心梳理營(yíng)銷(xiāo)中心梳理25年來(lái)碧桂園營(yíng)銷(xiāo)打法,總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)精髓,將營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為若干個(gè)階段,以時(shí)間為軸年。
49、樓盤(pán)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)區(qū)域及樓盤(pán)市場(chǎng)調(diào)研 以上方案與計(jì)劃,為本案的數(shù)據(jù)依據(jù)和定位基礎(chǔ).以上方案與計(jì)劃,為本案的數(shù)據(jù)依據(jù)和定位基礎(chǔ).依據(jù)市場(chǎng)研究一產(chǎn)品研究二項(xiàng)目定位三營(yíng)銷(xiāo)策略四整合推廣五宏觀市場(chǎng)中觀市場(chǎng)微觀市場(chǎng)專(zhuān)題研究基礎(chǔ)分析優(yōu)劣分析提升建議價(jià)值提。
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