房地產薪酬分配方案Tag內容描述：
1、對應123項目:0.851.15對應45項目: 0.851.15其它人員: 0.851.15二考核分值對應表:評分標準對應分值Y類考核等級WB類分數公司內參考比例工作目標完成出色,超過領導預期,在部門內獲得最杰出業績,能夠主動配合協助部門。
2、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。
3、探頭數據配線架 門禁探頭語音配線架 中間接線盒 樓 控 系 統 區域模塊 VPS 系 統 接線盒現場模塊 控制箱傳感器 插座執行機構 遺留問題: 巡視人: 負責人。
4、1 20152015年年3 3月月份份地地庫庫臨臨時時停停車車費費分分配配方方案案 序號姓名金額元簽名日期 1張純春80.0 2 廖中良80.0 3潘國強80.0 4蘆俊80.0 5干斯強80.0 6蔣烈春40.0 7萬榮40.0 8楊傳龍。
5、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業績獎金企劃服 務獎金內勤服務 以及優秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
6、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。
7、業績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理. 1. 每月考核項。
8、公司銷售序列,含項目銷售經理銷售主管銷售助理以及 置業顧問. 1.3銷售系列的傭金計提,其計算基數均為服務項目的銷售額. 1.4為確保各項目銷售任務達成,銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比例均和 目標任務的達成率掛鉤. 2.02.0計。
9、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關鍵節點按比例分。
10、 總 計 月 數 1 1 月 數 2 1 .5 月數 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計 領導班子會簽: 注:1依據獎金分配方案,共分總經理副總經理其他 人員三檔, 個人權重等于個人得。
11、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
12、的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控年。
13、年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控。
14、作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執行工作.設立地產 項目管理委員會對項目實。
15、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
16、 X 年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國的房地產國的房地產 行業經歷了被稱為行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調。
17、公司對業務部門員工創造出的業績所 給予的經濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內容內容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在計算開業獎時同時考慮優質客戶率, 優質客戶率目標。
18、算 產產品品定定位位 階階段段 產產品品建建議議書書負負責責 規規劃劃方方案案設設計計負負責責 規規劃劃指指標標負負責責 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
19、4 工作環境 7.1 產品實現的策劃 7.2 與顧客有關的過程 7.3 設計與開發 7.4 采購 7.5 生產和服務的提供 7.6 監視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數據分析 8.5。
20、競爭 保障薪酬的行業與地區競爭力,結合公司戰略定位, 薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定,由。
21、度指標 三商業部的計提分配參考: 計提分配 公司 65 含稅 經辦人 20 含轉介人經辦團隊 商業部 5 活動經費年底獎金 公司后勤 10 四計提方式: 由商業部提交附件一;傭金分配表至公司總經理簽名后,交公司財務部及人事行政部存檔并 計提。
22、0 4.0 定義定義 獎金提成:是工資的一種形式,是公司對業務部門員工創造出的業績 所給予的經濟獎勵和補償. 5.0 5.0 內容內容 5.15.1 招商部招商部 5.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在。
23、司對業務部門員工創造出的業績 所給予的經濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內容內容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在計算開業獎時同時考慮優質客戶率,優質客戶率目標值在。
24、指租賃雙方簽定租賃合同,承租方繳納所承租物業的應 繳費用; 3傭金均為稅后計算,稅費由公司負責; 4傭金分為公傭和私傭. 招商專員招商專員 1818 商業公司招商總監商業公司招商總監 1 1 人人 招商文員招商文員 1 1 人人 招商主管招。
25、約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據薪酬公平動態和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
26、愿 的前提下,集團總部或區域本部一線地產公司調遣正式且已轉正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔任部門副經理或部門首席及以上職位,且工 作時間超過六個月的安排. 原工作城市,按如下原則認定: 1職員調遣前如在調出單位連續工作超過三個。
27、分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
28、置業顧問: 共共 計計: 人人 置 業 顧 問 1 置 業 顧 問 N 置 業 顧 問 2 項目經理項目經理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
29、配方案. 一房源籌措基本情況 2015 年 xx 礦業公租房項目,位于 xx 礦區內,分三個片區,共三棟,其中公租房 1 棟選 廠片 12 套 公租房 2 棟機關片 24 套 公租房 3 棟下午郎坪片 30 套 總套數 66 套,總 建筑面。
30、項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數提取基數獎。
31、術工作, 更是一 種戰略思考.因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及 未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才, 同時也為真正的人才提供發揮個。
32、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執行.1.21.2 。
33、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
34、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規范房地產集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
35、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
36、責任法律責責任決策層層次知識識技能因素最匹配的學歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復雜雜性工作經驗經驗工作的靈活性語語言文字的應應用能力計計算機知識識專業專業 技術術知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
37、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個崗崗位對應對應 一個薪酬寬帶寬帶 共60個工資等級1200650002個職系3個職系10級三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁工資資1崗崗位等級級工資結資結 構及固。
38、QurQscQrlKaqm3min式中:Qra礦井需要風量,m3min;Qcf采煤工作面實際需要風量,m3min;Qhf掘進工作面實際需要風量,m3min;Qur硐室實際需要風量,m3min;Qsc備用工作面實際需要風量,m3min;Qrl。
39、取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司致力于通過規范透明的企業文化和穩健專注的發展模式,成為最受客戶最受投資者最受員工最受合作伙伴歡迎,最受社會尊重的企業.憑借公司治理和道德準則上的表現,公司連續六次獲得中國最受尊敬企業稱號,2008年入選。
40、公正公開的原則,選用合理可行的分配方法,實行事前分配與事后調節相結合的方式,建立穩定市場的調節機制,對我省碳排放權配額進行科學分配和規范管理.二納入碳排放配額管理的企業清單二納入碳排放配額管理的企業清單根據對我省 20172019 年任一年。
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