房地產(chǎn)薪酬及崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃,制定本部門目標(biāo)計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
3、級的家 成就了碧桂園 給你一個五星級的家 成就了碧桂園 一個心情盛開的地方一個心情盛開的地方 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了腦白金成就了腦白金 我們不生產(chǎn)水 我們是大自然的搬 運工成就。
4、公共關(guān)系維護(hù); 6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào),對公司預(yù)算實施及財 務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)控管理; 7負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核各職能部門負(fù)責(zé)人,保 證公司管理科學(xué)快速高效運行. 崗位要求: 1年齡 35 歲以上,企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。
5、部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落 實,影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決。
6、關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)項目。
7、部分,具體可劃分為: 1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人,所以在各項 規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利 益,再考慮自己的得失. 2持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天。
8、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負(fù)責(zé)項目人員規(guī)劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負(fù)責(zé)項目工作手冊的編制工作; 設(shè)計設(shè)計及營銷及營銷工作工作 1負(fù)責(zé)對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計的審查,并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)項目設(shè)計招投標(biāo)階段方案階段擴初階段。
9、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
10、6配合銷售做好各項營銷活 動. 7完成集團及地產(chǎn)公司交予的 各項工作,向地產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé). 項目 主管 1 1全面負(fù)責(zé)本項目的日常工 作. 2負(fù)責(zé)制定本項目每月每周工 作及資金計劃. 3負(fù)責(zé)擬訂每月每周培訓(xùn)計劃 并組織實施. 4負(fù)責(zé)每日品質(zhì)。
11、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認(rèn) 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
12、 總經(jīng)理職責(zé):總經(jīng)理職責(zé): 1 負(fù)責(zé)公司的日常各項經(jīng)營管理工作,組織實施執(zhí)行董事會決議. 2 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案. 3 擬訂公司的基本管理制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案. 4 負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面全局工作. 5 負(fù)責(zé)公司人力資源策。
13、劃指標(biāo); 7.監(jiān)督審核售樓員簽定的有效合同,負(fù)責(zé)落實樓款回收工作; 8.做好售后服務(wù)工作,及時反饋樓盤質(zhì)量信息,對客戶負(fù)責(zé). 二銷售代表職責(zé) 1.推行實施銷售計劃; 2.負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)及跟進(jìn)工作; 3.負(fù)責(zé)推介項目,促進(jìn)成交,簽署預(yù)售合同。
14、定期組織團隊相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)提升團隊整體業(yè)務(wù)水平; 8定期組織項目周邊區(qū)域市場調(diào)研,了解競爭樓盤的動態(tài); 9負(fù)責(zé)回收項目的銷售傭金媒體渠道的來電來訪成交效果分析; 10定期與團隊人員進(jìn)行溝通,做到溝通有內(nèi)容,溝通有目的,有結(jié)果; 11關(guān)注項目。
15、現(xiàn)金盤點表銀行余額調(diào)節(jié)表; 6發(fā)票管理,對項目銷售發(fā)票進(jìn)行日常管理并登記發(fā)票使 用臺賬,對已使用的發(fā)票裝訂成冊歸檔保存; 7對費用類合同進(jìn)行整理保存歸檔,并編制合同付款 明細(xì)臺賬; 8協(xié)助會計主管進(jìn)行會計憑證的裝訂; 9按時按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交。
16、開發(fā)總監(jiān)De002 中層經(jīng)營管理層資深專業(yè) 人員 市場調(diào)研經(jīng)理De003 前期經(jīng)理Pe003 總設(shè)計師Pe013 計劃經(jīng)理Cp003 合同預(yù)算經(jīng)理Cb003 材料經(jīng)理Ma003 招標(biāo)經(jīng)理Ma013 基層經(jīng)營管理層高級專業(yè) 人員 市場調(diào)研主管。
17、報告的審核及上報工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度, 對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工 的實際表現(xiàn),提出晉升獎罰等相關(guān)建議. 6負(fù)責(zé)本部門核定費用的控制,做好費用開支的審核,用車的。
18、銷廣告服務(wù)等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃樞要 一基礎(chǔ)階段 1以開發(fā)商的開發(fā)設(shè)想欲求目標(biāo)為底盤; 2以市場需。
19、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支,全面掌握控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證風(fēng)險評估政府報批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗收及營。
20、2 9.成本部安裝造價師崗位職責(zé)13 10.成本部土建造價師崗位職責(zé)14 第三章第三章 采購部采購部 11.采購部經(jīng)理崗位職責(zé)15 12.采購部工程師崗位職責(zé)16 第四章第四章 財務(wù)部財務(wù)部 13.財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)17 14.財務(wù)部會計主。
21、定公司的戰(zhàn)略収展觃劃,幵監(jiān)督實施,確保 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成; 按照公司實際情冴以及市場的走勢,組細(xì)訓(xùn)計制定公司經(jīng)營模式業(yè)務(wù)流程和 工作流程,主持所管轄部門日帯經(jīng)營和管理工作,使公司在未來的市場競爭中 能夠有更好的敁益; 根據(jù)公司的相關(guān)理。
22、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進(jìn)行銷售情況分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷。
23、還地價款及契稅手續(xù), 申報地價款核實函,及辦理地籍測繪國有土地使用證.為公司尋找新項目,并辦理拿 地審查的各項手續(xù); 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專業(yè)的審查報批 手續(xù),協(xié)調(diào)專業(yè)部門,取得相關(guān)批復(fù); 5辦理項目質(zhì)量及安全監(jiān)。
24、應(yīng)收應(yīng)付款項. 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負(fù)責(zé)公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù). 十二負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收。
25、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續(xù)跟進(jìn)完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當(dāng)班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認(rèn)后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當(dāng)值隊。
26、發(fā)現(xiàn)問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負(fù)責(zé)通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負(fù)責(zé)銀行返回按揭資料的保存與發(fā)放. 7 及時向財務(wù)統(tǒng)計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
27、房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4. 房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面,但 曲 于不同的業(yè)務(wù)重點有所。
28、安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
29、工作協(xié)調(diào). 6跟進(jìn)部門內(nèi)突發(fā)異常情況的處理流程和節(jié)點. 7完成上級交給其它各項工作. 職責(zé)范圍:整個商業(yè)區(qū)域停車秩序安全工作管控,協(xié)調(diào)其他部門工作確保無縫連接. 二安保班長職責(zé) 負(fù)責(zé)對各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)人員的臨時調(diào)配,處理各種。
30、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
31、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會審設(shè)計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計變更質(zhì)量控制進(jìn)度控制過程 的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
32、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。
33、助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 平行關(guān)系平行關(guān)系平行關(guān)系平行關(guān)系職位數(shù)量職位數(shù)量職位數(shù)量職位數(shù)量1 1 1 1 職位目的職位目的職位目的職位目的統(tǒng)率公司全體員工,按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為董事會決策提供建議統(tǒng)率公司全體員。
34、工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設(shè)計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
35、作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī)負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計工作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī) 劃設(shè)計等方案;劃設(shè)計等方案; 5.5. 負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計委托及管理工作.負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設(shè)計,簽證等關(guān)鍵性工作把。
36、作 體系. 4完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù). 辦公室主任崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé) 1在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃,制定本部門目標(biāo)計劃,并貫徹實施. 。
37、藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會審,工程驗收參與施工圖會審,工程驗收 3 督促工程部落實工程建設(shè)管理制督促工程部落實工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實施情況度。
38、結(jié)算. 特別是工程款的情況; 三加強與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和 溝通,及時把握這些相關(guān)部門的信息,進(jìn)行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯(lián)系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務(wù) 工作。
39、 崗位職責(zé)崗位職責(zé) . 3 3 第一節(jié) 總公司區(qū)域公司項目公司定位 . 3 一總公司定位. 3 二區(qū)域公司定位. 3 三項目公司定位. 3 第二節(jié) 總公司城市公司項目公司職責(zé) . 3 一總公司職責(zé). 3 二城市公司職責(zé). 5 三項目公司職責(zé)。
40、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負(fù)責(zé)部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
41、人員 提出整改意見,并通報監(jiān)理及施工方,落實糾正措施. 4編制年度項目質(zhì)量計劃;通過對年度項目質(zhì)量計劃的制定,建立 從項目準(zhǔn)備到合同修訂設(shè)計工程發(fā)包材料采購質(zhì)量檢驗過 程控制產(chǎn)品標(biāo)識人員崗位培訓(xùn)質(zhì)量評定工程保修技術(shù)方案 文件資料管理. 崗位。
42、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計劃重大經(jīng)營指標(biāo)計劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統(tǒng)計匯總分析動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報計劃執(zhí)行情況;6更新。
43、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
44、中心開發(fā)部審算部維修部采購部設(shè)計部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場部二 組織關(guān)系董事會 總經(jīng)理開發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理。
45、 總公司區(qū)域公司項目公司定位.3一總公司定位.3二區(qū)域公司定位.3三項目公司定位.3第二節(jié) 總公司城市公司項目公司職責(zé).3一總公司職責(zé).3二城市公司職責(zé).5三項目公司職責(zé).6第三節(jié) 總公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé).7一經(jīng)理層.7二市場開發(fā)中心.1。
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