房地產(chǎn)薪酬及考核管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
2、rson 您的績(jī)效表現(xiàn) Performanc e 崗位工資補(bǔ) 貼 您的個(gè)人技 能Person 您的績(jī)效表現(xiàn) Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級(jí)級(jí) 銷售業(yè) 績(jī) 銷售業(yè) 績(jī) 提成提成 職級(jí)津 貼 職級(jí)津 貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 世聯(lián)版權(quán)所。
3、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
4、三不講 做到獎(jiǎng)罰分明. 講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧; 三考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公 司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見下 表: 四四考核內(nèi)容:包括。
5、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)。
6、的業(yè)月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè) 績(jī)淘汰線套績(jī)淘汰線套月月人人 每月每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正 定為準(zhǔn)定為準(zhǔn) 當(dāng)月成交低于業(yè)績(jī)淘汰線的銷售代表,由人力資源部發(fā)出當(dāng)月成交。
7、21226 1 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問卷管理問卷 調(diào)查調(diào)查 外部薪酬外部薪酬 調(diào)查調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)中期匯報(bào) 12月月21日日 01月月11日日。
8、方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問卷管理問。
9、效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 什么是職位分析什么是職位分析 職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析 是對(duì)組織中各工作職位的特征規(guī)范要求流程以及對(duì)完成此是對(duì)組織中各工作職位的特征。
10、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
11、 部 門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 主任 投資評(píng)估師 3級(jí) 30 34600 29 主任設(shè)計(jì)師 3級(jí) 29 31400 28 主任營(yíng)銷師 3級(jí) 主任會(huì)計(jì)師 3級(jí) 28 28200。
12、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
13、 3 2.3 考核指標(biāo)介紹 . 3 2.4 考核評(píng)分方法 . 4 第三章 績(jī)效考核實(shí)施流程 . 5 第四章 績(jī)效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績(jī)效考核文件使用與保存 。
14、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
15、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。
16、理問題 . 3 第二節(jié) 中海地產(chǎn)的主要問題 . 4 一 公司戰(zhàn)略問題 . 4 一 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 4 二 戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 . 4 二 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問題 . 4 一 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 . 4 二 某些。
17、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評(píng)分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。
18、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
19、趨勢(shì) . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢(shì) . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢(shì) . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。
20、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
21、10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評(píng)分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對(duì)地。
22、反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完 善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團(tuán)營(yíng)銷人員綠地集團(tuán)營(yíng)銷人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發(fā)。
23、 3. 工作效果難以量化. 3 4. 作業(yè)質(zhì)量表現(xiàn)具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節(jié) 考核體系設(shè)計(jì)要點(diǎn). 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級(jí)考核. 4 3. 強(qiáng)制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四節(jié) 薪酬體系。
24、3 4. 作業(yè)質(zhì)量表現(xiàn)具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節(jié) 考核體系設(shè)計(jì)要點(diǎn). 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級(jí)考核. 4 3. 強(qiáng)制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn). 5 1. 按崗設(shè)。
25、4確定關(guān)鍵 目標(biāo)領(lǐng)域 5進(jìn)行能力 分析 6提出基本 假設(shè) 9分配資源8制訂計(jì)劃 7編寫有效 目標(biāo) 10協(xié)調(diào)11確定權(quán)限 12制訂目標(biāo) 反饋 準(zhǔn) 備 階 段 把 目 標(biāo) 變 行 動(dòng) 有效的企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理體系有效的企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理體系 績(jī)效計(jì)。
26、競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
27、力資源部發(fā)出業(yè)績(jī)警告信,同時(shí)給 予一個(gè)月的觀察期; 連續(xù)二個(gè)月成交低于業(yè)績(jī)淘汰線的人員, 將進(jìn)入公司的淘汰流程. 銷售代表 淘汰制度 銷售代表 淘汰制度 補(bǔ)充規(guī)定 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 4 個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅 對(duì)工資。
28、的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)。
29、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
30、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評(píng)估職位評(píng)估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定。
31、目的城市公司不建議設(shè)置項(xiàng)目總崗位 ,項(xiàng)目總考核對(duì)象為工程負(fù)責(zé)人 單項(xiàng)目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項(xiàng)目總. 非住宅類項(xiàng)目 項(xiàng)目總設(shè)置原則 其他項(xiàng)目 項(xiàng)目總職能管理 項(xiàng)目總權(quán)責(zé)項(xiàng)目組。
32、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
33、職 級(jí)級(jí) 銷售業(yè)銷售業(yè) 績(jī)績(jī) 提成提成 職級(jí)津職級(jí)津 貼貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 3 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰業(yè)績(jī)淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷售目標(biāo)及用人情 況制定每月的業(yè)績(jī)淘汰線套月人; 每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成 交套數(shù)以交正定為準(zhǔn); 當(dāng)。
34、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
35、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團(tuán)營(yíng)銷人員考核及集團(tuán)營(yíng)銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度。
36、技術(shù)類薪酬體系 市場(chǎng)類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
37、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
38、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團(tuán)營(yíng)銷人員考核及集團(tuán)營(yíng)銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
39、決策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績(jī)效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績(jī)效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比如技能缺陷 動(dòng)機(jī)問題或是某些障礙抑制了員。
40、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。
41、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
42、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。
43、項(xiàng)目銷售系統(tǒng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;1.2 激勵(lì)項(xiàng)目銷售系統(tǒng)工作人員員工士氣,提高積極性,形成薪資與績(jī)效掛鉤的良性管理.4二績(jī)效原則二績(jī)效原則2.1 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制員工分工與專業(yè)情況各樓盤自身情況的原則.2.2 銷售硬性指標(biāo)定量化和非。
44、 的總體原則, 以激勵(lì)性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體制,努力實(shí)現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價(jià)值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致貢獻(xiàn)與收益一致的目標(biāo).同時(shí)將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,遵循平。
45、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
46、xx集團(tuán)的整體薪酬水平應(yīng)在重慶同行業(yè)中的位置各職位薪酬在xx集團(tuán)中的相對(duì)水平xx員工薪的組成部分各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系.確定原則薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系薪酬體系改善指向1調(diào)查市場(chǎng)薪酬水平,結(jié)合xx行業(yè)定位,設(shè)計(jì)不同職級(jí)的薪酬策略和。
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