1、系: 前期市場調研 與客戶定位 項目發展戰略 及形象定位 產品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: : 前期前期市場調研市場調研 與客戶定位 項目。

2、開發的所有樓盤產品形象的推廣 營銷工作中, 有關廣告 包 括廣播電視報紙雜志網絡廣告等 包裝策劃代理等銷售服務單位選 擇工作. 2.3 適用于設計單位選擇工作. 2.4 適用于公司其他與項目有關的外包業務服務商選擇工作,包括按揭銀行造價咨詢。

3、 區域觃劃配套模型 2 頃目整體觃劃模型 3 頃目單體模型 4 頃目戶型模型 5 景觀模型 6 商業模型 7 建筑結構剖面模型 謳備隴列 8 建材 9 智能化 樣板房 10 售樓處樣板房 11 實景樣板房 12 交房標磚樣板房 13 時裝表。

4、來推導形象定位. 這是一個度假別墅項目癿推導癿框架,就是從項目本體競爭和客戶三個斱面 來推導癿. 第一個斱面,本體.我們已經講過了FAB癿斱法,也就是從本體開始癿價值 梳理; 第二個斱面,就是競爭.從競爭對手那里找到我們癿定位.比如在四線城。

5、刊物上發表論文及稅收籌劃案例 200多篇,其中有 5 篇文章被評為全國一等獎.參與中央財經大學的稅收籌劃教材教育部招標的首批稅收 籌劃教材和注冊稅務師考試教材的編寫工作;中國稅務報名家座堂名家座堂專欄 海峽財經導報名家籌劃名家籌劃專欄特約撰。

6、的時間. 以上十要素是初步判定以上十要素是初步判定可能買主可能買主的依據.如果每個要素算的依據.如果每個要素算 1 10 0 分, 根據你的 客戶接待記錄簿 登記內容給這位分, 根據你的 客戶接待記錄簿 登記內容給這位可能買主可能買主打分。

7、進行房地產產品銷售的銷售方式和方法; 熟悉房地產營銷渠道策略的類型及管理的過程.熟悉房地產營銷渠道策略的類型及管理的過程. 關鍵詞:營銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式關鍵詞:營銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式 學習目標學習目標 7.1 。

8、的概念 市場細分就是從區別消費者不同需求出發, 根據消費者需求和購買行為的明顯的差異 性,并以此作為標準將整體市場細分為兩 個或更多的具有類似需求的消費者群,從 而確定企業營銷目標市場的過程. 二市場細分的客觀依據與基礎二市場細分的客觀依據。

9、功與否售的成功與否 2 2 房源開發的方式房源開發的方式 1 店面接待店面接待2 2核心商圈的開發核心商圈的開發3 3老客戶的開發老客戶的開發 4 4網絡開發網絡開發5 5電話打盤源開發電話打盤源開發 6 6人際關系開發人際關系開發 7 7。

10、目清單 做好應變的準備 1交通公交車站車號地鐵.通往哪些主要地區周圍主 要道路的堵車狀況可以向出租車司機詢問了解 2空氣有無污染噪音 3綠化率及衛生狀況 4文化機構學校圖書館幼兒園等 5商業購物場所銀行菜場娛樂醫院等 6社區規劃停車位 7社。

11、功與否售的成功與否 2 2 房源開發的方式房源開發的方式 1 店面接待店面接待2 2核心商圈的開發核心商圈的開發3 3老客戶的開發老客戶的開發 4 4網絡開發網絡開發5 5電話打盤源開發電話打盤源開發 6 6人際關系開發人際關系開發 7 7。

12、發商情況物業管理費交房時間開發商情況 一般提問一般提問 價格面積,是否有折扣價格面積,是否有折扣 售樓處上下班時間購房需要的資料和費用售樓處上下班時間購房需要的資料和費用 深入提問深入提問 電梯門窗的品牌和具體房間面積電梯門窗的品牌和具體房。

13、單位的審批; c.設計招標書的審批; d.設計投標書的評審; e.設計分承包合同的審核; f.設計結算付款審批; 5.4 工程部設計副經理負責: a.設計分承包計劃書的審核; b.設計投標單位的審核; c.設計招標書的審核; d.設計投標書。

14、采用不同的技巧,步 步為營促成銷售.步為營促成銷售. 步步為營成就步步為營成就Top SalesTop Sales 步步為營成就TOP SALES 支撐成功逼定的五根基柱支撐成功逼定的五根基柱 3 3 讓客戶記住你讓客戶記住你 基柱基柱1 。

15、工準備充分 白臉與黑臉. 轉折為先. 攀親情,拉關系. 把控業主防止漲價 舍臉面,耍脾氣,邀功級. 不放棄,達到共贏. 1把握客戶心理以防延誤戰機 時間拖延越長,未快速逼出客戶心 理價位,就越容易造成錯失成交時 機.如果中間采用假客戶刺激法。

16、 01237856:56,M N 0L5ItEMNKsHIJ 7568 y.JMN ORS78 PQRS78 78 78 78 R3RM4 78 TUV0F8RSghdN:YedN:fgzV,h iV,MRM5j,78kRSE NOPQR 。

17、言而喻.在定位準確的前提下,時尚品類是一個商業項目成功的關鍵,深諳其道的開發商業主為此 往往作出極大的讓步,但到底是否必須是否物有所值長遠地看,開發商只有換位思考,深入了解時尚品 類的商業模式,才能真正解決招商難題推動雙方的共贏. 區別百貨。

18、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

19、想自己的感覺,如何回答問題. 6. 聆聽顧客的需求,心理的感受. 7. 重復顧客所說的重點,建立他對你的信賴. 8. 眼睛保持注視接觸,不忙著低頭做筆記. 聆聽的藝術聆聽的藝術 1. 反射性聆聽 重復說話人的重要事實,保持溝通順暢如:這一定。

20、 3.可以給一個公司或組織的多個部門打電話, 這不僅可以幫你找到正確的訪 談對象,還可以幫助你了解該公司的組織運行模式例如項目的決策過程采購 流程等 .如果你需要給許多類似企業打相同的電話,這些信息就會大有幫助. 人力資源部總裁辦采購部投。

21、項目形象包裝及廣告推廣建議 1. 重新更換圍墻候車亭的廣告畫面,前期畫面主要傳達的是國際品 牌,現階段需要開始傳播一些人性化生活情節現代化的配套設施 等,著重體現領袖上流的國際品牌形象. 2. 增加戶外廣告牌,昆山上海蘇州等地的高速公路段。

22、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

23、客人看中的盤不會即時簽約而是在等客人看中的盤不會即時簽約而是在等,等緊等緊 一個更加筍盤的出現一個更加筍盤的出現,覺得依家沒人買樓,雖覺得依家沒人買樓,雖 然看中可能未必會甘快賣出然看中可能未必會甘快賣出. 4約客看樓存在一定的困難約客看樓。

24、 2010 PPTPPT基礎篇:基礎篇: 4 4 實戰案例及常用模型實戰案例及常用模型 3 3 2 2 1 1 PPTPPT排版基本要求排版基本要求 圖片顏色搭配以及排版技巧圖片顏色搭配以及排版技巧 如何進行如何進行PPTPPT的撰寫的撰。

25、利人和,季節冷天氣多變必然缺少天時這一重要因素, 也是阻礙客戶出行的主要原因,進入12月份以來客戶到訪量明顯減少. 剩余房源有限產品類型單一 剩余房源有限 剩余房源主要集中在一三四號樓非標準層 二號樓西南向及非標準層.這些房源觀海效果較標準。

26、通時,各部門所提出的待解決問題.第一次回國與各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題. 因為第一次學習已經對東京建物的運作流程有了一定的了解,本次因為第一次學習已經對東京建物的運作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請東京建物進行專題講解的形。

27、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認識成本管理正確認識成本管理 4 正確認識成本管理正確認識成本管理 財務管理財務管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項。

28、和五大環節之中,廣告一般只能起到造夢,吸引眼球,使客戶產生聯想和希望的作用,而 活動則因為其零距離接觸消費者以及變被動為主動的兩大優勢, 在房地產營銷的每個節點都 起到至關重要的作用.項目造勢與推廣客戶積累展示和體驗價格的公布認購與開盤 等。

29、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

30、位置臨近,優質產品 缺乏資源優勢,產品差異性優勢有限,拉不開距離 新中式是個亮點,但風格只能建立差異,不能成就溢價 品牌,是個大優勢,但僅靠品牌突圍競爭,支撐溢價 勝算有限 誰都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個遠超城市天花。

31、促銷組合的一 個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進成交.壓迫客戶,促進成交. 在我們房產營銷。

32、略合作資源. 但外部的資源利用成本相對來說較高,前期先要進行充分的算賬,如前期先要進行充分的算賬,如 果算下來與公開招拍掛的成本沒有兩樣,建議就放棄果算下來與公開招拍掛的成本沒有兩樣,建議就放棄,懶得費那么多 事. 與此同時,需要問自己以下。

33、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務旭輝地產5年 服務華潤地產6年 華潤萬象城 華潤五彩城 華潤桃源里 華潤熙云府 華潤橡樹灣 江蘇武漢大區 華潤金悅灣 華潤昆玉九里 華潤平門府 華潤凱旋門 華潤紅橡世家 華潤橡。

34、期市場調研市場調研 與客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

35、速公路上哪些廣告讓你留下最深印象 1觀眾的忍耐力是有限度的 2丌是放的信息越多,觀眾就越容易記住 3必須盡量讓你的PPT看起來簡潔 少就是多 一頁PPT中丌超過7個概念 丌要換行 丌要超過1012行 只用一層縮迚小標題 丌用傾斜或藝術化字體。

36、 三三 職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負責營銷供方考察并建立合格營銷供方名錄; 3.1.2 負責具體項目營銷供方的選擇及評審; 3.1.3 負責對營銷供方進行履約評價; 3.1.4 負責營銷供方資料的保存和管理。

37、方米58,832元, 加之許多新住宅項 目于開盤當天售罄, 因此, 全市成交總額創新高. 季度內, 深圳服務式公寓市場的全市平均空置率上升1.0 個百分點至23.6. 但從積極面來看, 該值已從2020年 同期的37.5高位回落13.9個百。

38、 就打住,停止說話,也就是沉默.沉默在會談中創造出了一種自然真空,這種真 空會自動地把責任放在回答問題的人身上. 二預測結果型問題 提問預測結果型問題可以要求客戶預測推銷結果.常見提問用語如下: 猜測一下,您認為通過這次面談我們可以順利合作。

39、求 圖片顏色搭配以及排版技巧圖片顏色搭配以及排版技巧 如何進行如何進行PPTPPT的撰寫的撰寫 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this repor。

40、價格 落實五大策略體驗營銷活動營銷圈層營銷口 碑營銷數據庫營銷 房市金碟 第 1 章:目標分解 解決做什么怎么做的問題 審時度勢明道優術 房市金碟 1.計劃制定的前提計劃制定的前提 市場認知形勢如何 客戶認知要什么 產品認知賣什么 市場認知。

41、概念電話營銷的概念 信息的表達方式信息的表達方式 電話營銷的特點電話營銷的特點 電話營銷的目的電話營銷的目的 電話營銷的目標鎖定電話營銷的目標鎖定 電話營銷的基本理論 電話營銷的概念電話營銷的概念 通過電話通過電話 有計劃有計劃 有組織有組。

42、導,迅速提高銷售技巧. 2.實戰案例分析:各種實際案例分析買房糾紛交易過程中的法律風險等, 使得經紀人在實際操作過程中碰到此類問題能有效應付,化解風險. 3.操作流程:從客戶接待開始,房源配對客戶帶看談判技巧逼訂售后 服務等各環節給予詳細的。

43、數據:競爭樓盤迚線截流電話號碼; 5重點社區電話;話費分級電話;重點行業電話. 2.客戶上門及成交轉化率排名客戶上門及成交轉化率排名 多次 Call 客結果表明,各類客戶資源上門和成交轉化率排名如下:本項目資源拓客渠道 客戶會資源代理公司資。

44、過 30 萬平方米的大型項目必須通過招投標形式確定設計單位.2公司指定招標的重點工程建設項目必須通過招標形式確定設計單位.直接委托方式1建筑面積在 20 萬平方米左右的中小型項目可以采取直接委托的方式.3.2 設計單位選擇原則設計單位選擇原。

45、述.本章在闡述過程中將同步講解項目實地踏勘時的注意事項. 項目概況 重點表達: 2 1. 項目紅線范圍:為了清晰可視化表達地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖工具下載所在板塊高清衛星圖航拍圖天地圖地球在線奧維地圖谷歌地圖,清晰度較高,再將項目。

46、0的房地產上市公司在存量資產周轉率下降 40的情況下, 手持現金與經營現金之和能夠償還當年到期的短期負債; 有三分之一的企業, 在資產周轉率下降 40的情況下將出現 20的資產缺口;有 26的企業在存量資產周轉率下降 40,同時短期負債中有。

47、力化策劃營銷管理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置:項目發展戰略及形象定位課程:課程:創造令客戶感動的形象定位體系創造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰略定。

48、新區投資房產有句名言:要在好的地點買便宜的房子,而不要在壞的地方買貴的房子.地段是房地產投資考慮的首要因素,地段決地段是房地產投資考慮的首要因素,地段決定增值潛力定增值潛力也是決定投資類型的關鍵也是決定投資類型的關鍵市城區級別基準地價表單位。