房地產(chǎn)形象品質(zhì)定位Tag內(nèi)容描述：
1、程量 統(tǒng)計該事項對應(yīng)工程量,填表單位:項目工程 費用測算 對該事項所產(chǎn)生費用進(jìn)行預(yù)估,填表單位:項目成本 北京市朝陽區(qū)廣渠路11號院1號樓 金泰國際大廈A座11層 T 010 87717070 F 010 87719083。
2、定位發(fā)生變化,目標(biāo)消費群也隨 之而改變,面向的人群更為廣闊; 市場定位分析續(xù)一 原品牌形象所欠缺的喜好度的內(nèi)函正是 新的目標(biāo)群所需要的. 本創(chuàng)意要解決的問題 品牌喜好度品牌喜好度 廣告策略 提升品牌的喜好度親和力和時尚感, 以強勢的品牌效應(yīng)。
3、系: 前期市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目。
4、 日期:日期:日期: 集團(tuán)裝修設(shè)計院簽名:集團(tuán)營銷中心簽名:集團(tuán)工程管理中心簽名: 日期:日期:日期: 售售樓樓部部樣樣板板房房單單戶戶得得分分表表20172017版版 區(qū)域: 項目: 展示區(qū)面積: 里程碑開放時間: 驗收時間: 售樓部樣。
5、來推導(dǎo)形象定位. 這是一個度假別墅項目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項目本體競爭和客戶三個斱面 來推導(dǎo)癿. 第一個斱面,本體.我們已經(jīng)講過了FAB癿斱法,也就是從本體開始癿價值 梳理; 第二個斱面,就是競爭.從競爭對手那里找到我們癿定位.比如在四線城。
6、戰(zhàn)略合作模式,實現(xiàn)全冠移栽提升效果采用綠化戰(zhàn)略合作模式,實現(xiàn)全冠移栽提升效果 材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高設(shè)計質(zhì)量搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高。
7、高度 讀懂融創(chuàng)中國品牌戰(zhàn)略霸局 QUESTION 2QUESTION 2 鄭鄭南大牌紅海南大牌紅海,14001400畝融創(chuàng)城畝融創(chuàng)城憑何理念卓領(lǐng)市場憑何理念卓領(lǐng)市場 讀懂鄭州南區(qū)域拔萃戰(zhàn)略引擎 QUESTION 3QUESTION 3 14。
8、的影響力. 項目形象策劃是指對樓盤的形象命名視覺理念項目形象策劃是指對樓盤的形象命名視覺理念 行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過程,通過行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過程,通過CIS項目識別系項目識別系 統(tǒng)來實施.統(tǒng)來實施. 3.1.2形象策劃的內(nèi)容。
9、季最低房間價格 1400 800 餐廳單品價格區(qū)間 6001300 130 區(qū)域集群狀況 耍單 集群 私密性 高 無 柏悅 亞龍灣 離島度假,以靜制動,輕松私密 太陽灣柏悅杭州安縵浙江裸心谷泰國濤島清凈高端貴 項目關(guān)鍵詞:輕松私密 溝通關(guān)鍵。
10、E BEAUTIFUL 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 項目設(shè)計品質(zhì)控制要點項目設(shè)計品質(zhì)控制要點 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 設(shè)計品質(zhì)控制的目標(biāo)設(shè)計品質(zhì)控制的目標(biāo) 為使用者提。
11、僅一公里路程.周邊學(xué)校醫(yī)院銀行 飯店等配套齊全. 12 華立金頂苑是一個利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)通訊自動化控制技術(shù),通過社區(qū)綜合布線,使小區(qū)局域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng) 高速公路進(jìn)行全方位自動服務(wù)全智能化的社區(qū).在杭州智能化住宅小區(qū)認(rèn)定及等級評估中,榮獲第一名。
12、項目形象包裝及廣告推廣建議 1. 重新更換圍墻候車亭的廣告畫面,前期畫面主要傳達(dá)的是國際品 牌,現(xiàn)階段需要開始傳播一些人性化生活情節(jié)現(xiàn)代化的配套設(shè)施 等,著重體現(xiàn)領(lǐng)袖上流的國際品牌形象. 2. 增加戶外廣告牌,昆山上海蘇州等地的高速公路段。
13、 組委會特別金獎第 一名 2003年中國建筑工 程魯班獎 房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個思考房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個思考 1不是一類人,不進(jìn)一家門.不同 類別的客戶居住在一起會產(chǎn)生非常 多的矛盾與沖突; 2我們的產(chǎn)品不是建筑,而是生活 .居住的便利性及居。
14、作要求 2.4.1 安全品質(zhì)部經(jīng)理組織,總經(jīng)理帶隊,各部門主管級以上人員參加,對廣場內(nèi)的營運品質(zhì) 進(jìn)行現(xiàn)場檢查. 2.4.2 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制問題清單,責(zé)任部門經(jīng)理指定整改責(zé)任人并給出整改時限,呈 總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門作為整改依據(jù)。
15、過程,全公司的質(zhì)量管理模式.每個 服務(wù)過程都有控制規(guī)范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責(zé)和權(quán)限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監(jiān)督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經(jīng)理帶隊,各業(yè)務(wù)部門主管級以上人員參加聯(lián)合周檢; 2。
16、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進(jìn)行檢 查與監(jiān)督. 3.各個部門三標(biāo)體系的運行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達(dá)工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進(jìn)與監(jiān)督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
17、實現(xiàn)綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實現(xiàn)綠化效果的提升 材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高設(shè)計質(zhì)量搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高設(shè)計質(zhì)量 景觀全面。
18、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢,產(chǎn)品差異性優(yōu)勢有限,拉不開距離 新中式是個亮點,但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價 品牌,是個大優(yōu)勢,但僅靠品牌突圍競爭,支撐溢價 勝算有限 誰都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個遠(yuǎn)超城市天花。
19、15安全生產(chǎn) 15文明施工 5 項目風(fēng)險扣分非質(zhì)量 風(fēng)險項質(zhì)量風(fēng)險項 非質(zhì)量風(fēng)險扣分增加與項檢查C級風(fēng)險實測實量 偏差不監(jiān)督質(zhì)量安全檢查項; 質(zhì)量風(fēng)險扣分增加了外窗工程淋蓄水試驗; 管理行為檢查為單獨分?jǐn)?shù),丌計入總成績,低亍70 分,為C級。
20、團(tuán)隊 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進(jìn)行團(tuán)隊激勵, 例如誓師大會. 團(tuán)隊激勵 拓客管理 人員架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)明確目標(biāo) 0102 03 拓客 目標(biāo)設(shè)定 。
21、0套左右.按照旺季5:1轉(zhuǎn)化率,有效 到訪深意向客戶為3000組以上. 目前成交客戶自然到訪比例在37左右,而每年北戴河景區(qū)接待京籍游客月200w 個家庭,進(jìn)一步擴大自然到訪轉(zhuǎn)化比例,拓展主動到訪游客. 全年經(jīng)濟任務(wù)量化目標(biāo) 北京家庭短期度。
22、道432 售價5億讓人驚呼不已的曼哈頓頂層豪宅 上海外灘陸家嘴 中國最貴的3KM里黃金水岸 這里誕生全球皆知物業(yè):綠城黃浦灣湯臣一品 綠城黃浦灣湯臣一品綠城黃浦灣湯臣一品 在西安,也有一條最貴的河 振業(yè)泊岸 灣流別墅 中南樾府 河與墅 自然。
23、識五谷 現(xiàn)場體驗大地廚房的喜悅: 夏至麥田里的餐桌芒種時的農(nóng)藝作坊 將一切回歸傳統(tǒng),簡單卻本真: 立秋八月的收割秋分的從百草園到三味書屋寒露時節(jié)河邊垂釣 冬日小憩,飲茶論詩: 冬至炆爐小坐小雪溫泉體驗 C. 項目社區(qū)運營 構(gòu)建原鄉(xiāng)小鎮(zhèn)全生態(tài)。
24、逐漸建立的間接形象感知; 比如,萬科萬達(dá)恒大華潤景田寶馬奔馳. 兩者往往是相輔相成的,不可缺失的. 雙向的作用下才能建立消費認(rèn)知中對: 自然品質(zhì),健康生活的全面描摹. 今天的主題是恒大農(nóng)牧的整體形象概念, 我們將從以下三個維度進(jìn)行分析,并將。
25、團(tuán)隊 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進(jìn)行團(tuán)隊激勵, 例如誓師大會. 團(tuán)隊激勵 拓客管理 人員架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)明確目標(biāo) 0102 03 拓客 目標(biāo)設(shè)定 。
26、收率 100,發(fā)現(xiàn)問題處理率 100; 1.61.6 項目質(zhì)量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責(zé)與說明適用范圍管理職責(zé)與說明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊適用于公司所有房地產(chǎn)項目. 2。
27、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務(wù)旭輝地產(chǎn)5年 服務(wù)華潤地產(chǎn)6年 華潤萬象城 華潤五彩城 華潤桃源里 華潤熙云府 華潤橡樹灣 江蘇武漢大區(qū) 華潤金悅灣 華潤昆玉九里 華潤平門府 華潤凱旋門 華潤紅橡世家 華潤橡。
28、實現(xiàn)綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實現(xiàn)綠化效果的提升 材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高設(shè)計質(zhì)量搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高設(shè)計質(zhì)量 景觀全面。
29、護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解。
30、中各類案例內(nèi)容均為中國房地產(chǎn)行業(yè)中開發(fā)商所存在的典型案例, 口匯編旨在從項目開發(fā)全生命周期過程中前置客訴風(fēng)險預(yù)控,保障產(chǎn)品品 質(zhì) 服務(wù)品質(zhì)順利落地; 。
31、查驗 四 維保服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實情況。
32、 建筑不設(shè)備配合問題 五 建筑不門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑不景觀配合問題 七 建筑不精裝修配合問題 1.1面積計算丌準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問題 案例簡述:設(shè)計單位計算癿面積不測繪 單位計算癿面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為丌調(diào)整設(shè)計,采用。
33、 .精精神神內(nèi)內(nèi)核核 保利源誠時澗 案名拆解 時間之澗,澗:山中水渠,即山河海的相融凝練 時澗:在時間的沉淀作用下,資源和美共處的形態(tài) 山,是千百年來地殼的斷層和褶皺徐徐堆積 海,是地質(zhì)滄桑巨變中水汽日積月累的聚集 河,是汲取了水源每日源源。
34、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
35、機放置,滿足室外機安裝檢修及排風(fēng)要求. 5垃圾轉(zhuǎn)運站 有園區(qū)垃圾堆放對業(yè)主影響的評估及解決措施,如果有好措施可以不設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站. 有裝修垃圾收集點位對業(yè)主感受的評估及解決措施.如果沒有合理的解決措施,小區(qū) 設(shè)置垃圾轉(zhuǎn)運站,避開出入口設(shè)置在逆。
36、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實情況; 2會所持續(xù)運。
37、 合同約定 成品保護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 嚴(yán)禁外傳 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 。
38、團(tuán)隊 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進(jìn)行團(tuán)隊激勵, 例如誓師大會. 團(tuán)隊激勵 拓客管理 人員架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)明確目標(biāo) 0102 03 拓客 目標(biāo)設(shè)定 。
39、客戶購買價值 總客戶購買成本總客戶購買成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價值形象價值 產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值 服務(wù)價值服務(wù)價值 貨幣價格貨幣價格 時間成本時間成本 精神。
40、略凝聚品牌文化塑造個性化的品牌形象.本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用CANDO ADVERTISING CO,LTD.萬通地產(chǎn)品牌經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展時期,為了順應(yīng)未來美國模式的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略,其品牌架構(gòu)面臨重新整合萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展過程 第。
41、諾A043.2 本公司質(zhì)量方針A043.3 公司質(zhì)量目標(biāo)A044.組織A054.1 本公司組織架構(gòu)圖A054.2 本公司各部門職責(zé)權(quán)限說明A0674.3 ISO9001 要素與各部門職能分配A085.質(zhì)量管理體系要求A09105.1 總則A。
42、反個人現(xiàn)場做10個俯臥撐,女士起立下蹲房地產(chǎn)智庫 小組風(fēng)采展示小組風(fēng)采展示房地產(chǎn)智庫 課程提綱課程提綱房地產(chǎn)智庫 客戶價值 總客戶購買價值 總客戶購買成本客戶價值 總客戶購買價值 總客戶購買成本客戶價值 總客戶購買價值 總客戶購買成本客戶價。
43、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。
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