房地產(chǎn)行銷競(jìng)品攔截培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、銷售力; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說(shuō)話; 利川農(nóng)貿(mào)城 第二部分: 客戶拓展的戰(zhàn)略目的 利川農(nóng)貿(mào)城 客戶拓展: 挖掘意向客戶,并達(dá)至成交. 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用. 利川農(nóng)貿(mào)城 客戶拓展 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道:通過(guò)圈層資源。
2、資源 無(wú)名校資源 交交通通 無(wú)地鐵 無(wú)地鐵 裝裝修修 3000元平米3001元平米 戶戶型型對(duì)對(duì)比比 A戶型:60平米2房 平面小陽(yáng)臺(tái) B戶型:60平米2房 E戶型:50平米1房 平面小陽(yáng)臺(tái) E戶型:50平米1房 競(jìng)競(jìng)品品動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài) 工工程程。
3、銷售力; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說(shuō)話; 利川農(nóng)貿(mào)城 第二部分: 客戶拓展的戰(zhàn)略目的 利川農(nóng)貿(mào)城 客戶拓展: 挖掘意向客戶,并達(dá)至成交. 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用. 利川農(nóng)貿(mào)城 客戶拓展 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道:通過(guò)圈層資源。
4、分: 客戶拓展的戰(zhàn)略 目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá) 至成交. 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司 所用. 客戶 拓展 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道:通過(guò) 圈層資源人脈關(guān)系外拓等形式, 建立有效的長(zhǎng)期穩(wěn)定的可源源不 斷輸送客源的渠道. 挖掘潛。
5、監(jiān)測(cè)包括哪些內(nèi)容 第一章 競(jìng)品界定 競(jìng)品界定,是對(duì)競(jìng)品研究與監(jiān)測(cè)的前提, 是必須做好的功課 認(rèn)清自我鎖定目標(biāo) 誰(shuí)是我的對(duì)手 參加比武你要怎樣界定對(duì)手 競(jìng)品界定的思考路徑 服務(wù)項(xiàng)目 項(xiàng)目 條件 產(chǎn)品指標(biāo) 價(jià)格期望 明確項(xiàng)目整 體定位 配套環(huán)境。
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7、是市場(chǎng)部首要核心工作 競(jìng)品界定 競(jìng)品研究 競(jìng)品監(jiān)測(cè) 誰(shuí)是我的對(duì)手 對(duì)手擅長(zhǎng)什么 看招接招出招 競(jìng)品研究與監(jiān)測(cè)包括哪些內(nèi)容 第一章 競(jìng)品界定 競(jìng)品界定,是對(duì)競(jìng)品研究與監(jiān)測(cè)的前提, 是必須做好的功課 認(rèn)清自我鎖定目標(biāo) 誰(shuí)是我的對(duì)手 參加比武你要。
8、板斧砍出千億三板斧砍出千億 藏建軍的點(diǎn)評(píng)藏建軍的點(diǎn)評(píng) 示范區(qū) 拓客 價(jià)栺 怎么讓客戶來(lái) 來(lái)了怎么搞定 10001000億成功秘訣億成功秘訣 拓客 殺客 拼產(chǎn)品 拼策劃 拼客戶 行銷時(shí)代來(lái)臨行銷時(shí)代來(lái)臨 坐銷 營(yíng)銷 行銷 沒(méi)錢推廣的才做行銷沒(méi)。
9、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團(tuán)隊(duì)等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問(wèn)題.本課程結(jié)合務(wù)實(shí)的實(shí)踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個(gè)銷售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
10、地產(chǎn)來(lái)源于:房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 1.1 行銷概論 1.2 業(yè)務(wù)操作綱要 1.3 銷售員的素質(zhì)要求 1.4 銷售員禮儀及行為 2房地產(chǎn)市場(chǎng) 2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查 2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí) 2.3 房地產(chǎn)前期。
11、共有38個(gè)社 區(qū)屁民委員會(huì),7個(gè)村民委 員會(huì),區(qū)人民政店駐建設(shè) 街道. 盤山縣轄10個(gè)鎮(zhèn),即:隴 家沙嶺壩墻子高升 胡家太平古城子甜 水吳家得勝;共有6個(gè) 社區(qū)屁民委員會(huì),155個(gè)村 民委員會(huì).縣人民政店駐 盤錦市雙臺(tái)子區(qū)紅旗街道. 大洼。
12、劃都不錯(cuò),為什么還是賣不好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 你的項(xiàng)目是否正遇到瓶頸你的項(xiàng)目是否正遇到瓶頸 1 1 客戶來(lái)電來(lái)訪越來(lái)越少客戶來(lái)電來(lái)訪越來(lái)越少 線上推廣。
13、時(shí)期那些曾經(jīng)的時(shí)期 曾經(jīng) 只要有不錯(cuò)的銷售就可以賣的好 曾經(jīng) 只要有不錯(cuò)的策劃就可以賣的好 曾經(jīng) 銷售策劃都不錯(cuò),為什么還是賣不好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 。
14、 2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí) 2.3 房地產(chǎn)前期開發(fā) 2.4 建筑常識(shí) 2.5 房地產(chǎn)法律 2.6 房型設(shè)計(jì)及人體功能學(xué) 2.7 購(gòu)房合同講解 2.8 房屋貸款 2.9 客戶分析及應(yīng)對(duì)技巧 2.10 物業(yè)管理 3房地產(chǎn)銷售 3.1 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作。
15、根據(jù)如下原則: 新錄用員工為初級(jí)一級(jí),三個(gè)月試用期后轉(zhuǎn)為初級(jí)二級(jí) 員工每服務(wù)滿一年自動(dòng)上調(diào) 為公司作出特殊貢獻(xiàn)或受到公司嘉獎(jiǎng)之員工,視情況提升級(jí)別 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度及受到公司處罰的,視情況降低其級(jí)別 二人員結(jié)構(gòu) 公司采取分級(jí)負(fù)責(zé)制,銷售。
16、期定期存款的 利率浮勱上限,活期存款以及一年期以下定期存款的利率浮勱上限丌變. 這是央行今年第二次雙降的大招.連續(xù)的降準(zhǔn)降息后,購(gòu)房者的市 場(chǎng)預(yù)期將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,在連續(xù)降息的作用下,丌少處于觀望態(tài)勢(shì)的購(gòu)房 者,產(chǎn)生了入市的勱力. 南京市房地產(chǎn)。
17、優(yōu)秀的服 務(wù)意識(shí)三大傳統(tǒng); 商人氣質(zhì). 真誠(chéng)專業(yè). 關(guān)鍵詞:商人氣質(zhì)服務(wù)真誠(chéng)商人氣質(zhì)服務(wù)真誠(chéng) 打造優(yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚摯蛟靸?yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚?前輪心態(tài) 使命必達(dá) 自我激勵(lì) 堅(jiān)韌踏實(shí) 發(fā)動(dòng)機(jī)工作能力 溝通能力 銷售能力 銷售技巧 后輪基本。
18、一半. A 如何做好產(chǎn)品企劃如何做好產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃亦稱為產(chǎn)品構(gòu)想,主要內(nèi)容有以下的七個(gè)部分: 基地基本資料 基地附近環(huán)境資料分析 基地附近重大公私投資方案資料分析 政經(jīng)環(huán)境資料分析 銷售市場(chǎng)資料分析 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目資料分析 產(chǎn)品定位 A1 基。
19、1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。
20、8.8萬(wàn)方 容積率:容積率:2.5 戶型及戶數(shù):戶型及戶數(shù):住宅由10棟精裝小高層組成,建面約103130精工成品, 總戶數(shù)776套 車位:車位:956個(gè) 綠化率:綠化率:37 物業(yè)費(fèi):物業(yè)費(fèi):3.03元平方月 裝修:裝修:精裝修交付 02。
21、以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的理解對(duì)需求的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 的預(yù)測(cè)不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 02 二市場(chǎng)偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對(duì)特定。
22、entaline Group, 2010 20122012房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全震撼升級(jí)上市震撼升級(jí)上市聯(lián)系聯(lián)系QQ:1053527879 房地產(chǎn)商域網(wǎng):房地產(chǎn)商域網(wǎng):http: 那些曾經(jīng)的時(shí)期那些曾經(jīng)的時(shí)期 曾經(jīng) 只要有不錯(cuò)。
23、一章 房地產(chǎn)投資分析概述 一房地產(chǎn)投資 二房地產(chǎn)投資分析 主講內(nèi)容 第一節(jié) 房地產(chǎn)投資 一投資概述一投資概述 一投資含義一投資含義 投資是指某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體國(guó)家企業(yè)個(gè) 人將一定的資金或資源投入某項(xiàng)社會(huì)再 生產(chǎn)過(guò)程,以便取得未來(lái)的收益或效益的經(jīng) 。
24、溧陽(yáng)數(shù)據(jù) 開發(fā)商品牌成交時(shí)間地塊案名區(qū)域 土地性 質(zhì) 占地面積 容積率 總建面 萬(wàn) 成交總價(jià) 萬(wàn)元 樓面價(jià) 元 溢價(jià) 率 新城 2018年2月28日新城明昱玖園武進(jìn)區(qū)住宅409671R1.87.3724162.63277 57.28 201。
25、傳統(tǒng)的坐銷模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng) 下的銷售競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在市場(chǎng)環(huán)境低迷 的情況下,銷售完全依賴于線上推廣, 僅通過(guò)影響力達(dá)到銷售已丌太現(xiàn)實(shí); 行銷是在傳統(tǒng)推廣手段失靈狀態(tài)下, 衍生出強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷模式,行銷通過(guò) 精準(zhǔn)地鎖定客戶,主勱出擊,找到客源。
26、的高級(jí)時(shí)裝.香 水的味道就像是愛(ài)情的味道,無(wú)法看見也無(wú)法觸摸,卻叫人從來(lái)不會(huì)忘記它的存 在. 一瓶經(jīng)典的香水或清新淡雅,或神秘高貴,或活潑雅致,其沁人的魅力會(huì)一 點(diǎn)一點(diǎn)的釋放出來(lái),引發(fā)人們無(wú)限的想象.選擇一瓶適合你的香水,既可在無(wú)形 之中提。
27、產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱.房房。
28、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖. 您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公 房不可售公房已購(gòu)公房房不可售公房已購(gòu)公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
29、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長(zhǎng)快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長(zhǎng)遵循社會(huì) 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長(zhǎng)慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。
30、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。
31、組建 營(yíng)銷策略大綱 營(yíng)銷策略實(shí)施 售樓處開放 蓄客及認(rèn)籌 項(xiàng)目定價(jià) 取得預(yù)售許可證 開盤 開盤總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤 交房策略 開放日活動(dòng) 交房 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目前期定位階 段 開盤前籌備。
32、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。
33、易管理網(wǎng)北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng) 直接輸入網(wǎng)址直接輸入網(wǎng)址:http:http: 第八步第八步 在項(xiàng)目地塊子目錄下,周累計(jì)簽約 數(shù)據(jù) 套數(shù),面積,成交均價(jià) 建委網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢 第九步第九步: :項(xiàng)目簽約數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目簽約數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 本周簽約數(shù)據(jù)本周。
34、監(jiān)測(cè) 客戶高度重合 必須高度警惕,360無(wú)死角監(jiān)控 打入內(nèi)部,理解一切信息 隨時(shí)作出策略應(yīng)對(duì) 客戶部分重合 項(xiàng)目勱態(tài)及銷售結(jié)果重點(diǎn)監(jiān)控 周報(bào)月報(bào)等需要周期性總結(jié)及策略制定 客戶小部分重合 多多關(guān)注,知奇獵趣,擴(kuò)大社交圈 競(jìng)品項(xiàng)目的研究 Pa。
35、地價(jià)和抵押價(jià)格等. 3.房產(chǎn)價(jià)格是房屋建筑價(jià)格與房基地價(jià)的總和. 房屋建筑價(jià)格是房屋建筑商品價(jià)值的貨幣表 現(xiàn).房基地價(jià)格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估價(jià)格租賃價(jià)格抵 押價(jià)格和課稅價(jià)格等. 4.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素可分為個(gè)別因。
36、分析市場(chǎng)量,利基 Niche點(diǎn) 消費(fèi)者分析潮流風(fēng)氣生活型態(tài) 分銷渠道分析加盟組織,新渠道 競(jìng)爭(zhēng)者分析二元格局及策略聯(lián)盟 STRATEGICAL MARKETING RESEARCH 策略性市場(chǎng)研究 策略研究 在當(dāng)今社會(huì)觀點(diǎn),企業(yè)應(yīng)采取那項(xiàng)政。
37、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
38、報(bào)表主要是現(xiàn)金流量表和預(yù) 測(cè)報(bào)益表. 4.房地產(chǎn)投資決策是對(duì)房地產(chǎn)投資的目的及其實(shí)施方案進(jìn)行分析比較選擇,最終作出判 斷的過(guò)程. 5.房地產(chǎn)投資要考濾投資的安全性收益性風(fēng)險(xiǎn)性和流動(dòng)性. 6.房地產(chǎn)投資的物業(yè)類型有:生地投資住宅投資寫字樓投資。
39、轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 在建工程在建工程 代建代建 買資產(chǎn)法拍買資產(chǎn)法拍 買股權(quán)買股權(quán) 總分公司總分公司 分立分立 轉(zhuǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 收儲(chǔ)加再出讓收儲(chǔ)加再出讓 變更出讓合同變更出讓合同 經(jīng)年之眸 一劃撥劃撥 主要適用于國(guó)企,但是民企同樣適用. 稅務(wù)成本最。
40、管理辦法. 1987年,國(guó)家計(jì)委頒布年,國(guó)家計(jì)委頒布建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù); 1993年,國(guó)家計(jì)委又頒布了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法不參數(shù)第二版. 2000年建設(shè)部建標(biāo)2000205號(hào) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法 一。
41、ort 3 你的項(xiàng)目是否正遇到瓶頸你的項(xiàng)目是否正遇到瓶頸 1 1 客戶來(lái)電來(lái)訪越來(lái)越少客戶來(lái)電來(lái)訪越來(lái)越少 線上推廣效果越來(lái)越小線上推廣效果越來(lái)越小 2 有購(gòu)買條件的準(zhǔn)客戶越來(lái)越難找有購(gòu)買條件的準(zhǔn)客戶越來(lái)越難找 3 3 4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多。
42、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
43、注目率 良好的廣告表現(xiàn)令廣 告脫穎而出 引發(fā)關(guān)注 創(chuàng)意視覺(jué)吸引眼球 內(nèi)容決定興趣及 是否行動(dòng) 提供有吸引力的內(nèi)容 引發(fā)興趣 文案的極限運(yùn)動(dòng) 前往現(xiàn)場(chǎng)或展會(huì) 引發(fā)行動(dòng) 足夠的有效人流 日期時(shí)間 頁(yè)腳 房地產(chǎn)廣告對(duì)什么負(fù)責(zé) A注目率 B興趣 C。
44、銷理念1.1 行銷概論1.2 業(yè)務(wù)操作綱要1.3 銷售員的素質(zhì)要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產(chǎn)市場(chǎng)2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí)2.3 房地產(chǎn)前期開發(fā)2.4 建筑常識(shí)2.5 房地產(chǎn)法律2.6 房型設(shè)計(jì)及人體功能學(xué)2.7。
45、1房地產(chǎn)行銷理念1.1 行銷概論1.2 業(yè)務(wù)操作綱要1.3 銷售員的素質(zhì)要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產(chǎn)市場(chǎng)2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí)2.3 房地產(chǎn)前期開發(fā)2.4 建筑常識(shí)2.5 房地產(chǎn)法律2.6 房型設(shè)計(jì)及人體功。
46、銷理念1.1 行銷概論1.2 業(yè)務(wù)操作綱要1.3 銷售員的素質(zhì)要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產(chǎn)市場(chǎng)2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí)2.3 房地產(chǎn)前期開發(fā)2.4 建筑常識(shí)2.5 房地產(chǎn)法律2.6 房型設(shè)計(jì)及人體功能學(xué)2.7。
47、電話接聽邀約追蹤及上門拜訪3.2.2 了解客戶要素3.2.3 銷售引導(dǎo)及道具運(yùn)用3.2.4 如何帶客戶看房3.2.5 如何守價(jià)3.2.6 逼訂技巧3.2.7 銷控及柜臺(tái)3.2.8 現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)3.2.9 客戶異議說(shuō)服3.2.10 如何成交3.2。
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