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房地產行銷客戶制度

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1、備屬于無效,有效期為24小時;如臨時報備客戶被發現現場截客,則按截客原則處理.3實報:經報備后,客戶確實如期到訪的,經案場前臺核實屬實的,則客戶真實有效,保護期為10天,保護期內如有另一方,以正常途徑帶客戶進現場按撞單原則處理.如發現另一方。

2、銷售力; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話; 利川農貿城 第二部分: 客戶拓展的戰略目的 利川農貿城 客戶拓展: 挖掘意向客戶,并達至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用. 利川農貿城 客戶拓展 建立穩固的有效的客戶渠道:通過圈層資源。

3、度中, 凡與本制 度有不一致之處,以本制度為準. 1.4 各區域公司市場營銷部結合所在地區實際情況, 以本制度為準則進一步細化各項管 理規定. 2 2. .客戶服務系統職客戶服務系統職能能 2.1 集團營銷策劃中心工作職能如下: 負責制定集。

4、銷售力; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話; 利川農貿城 第二部分: 客戶拓展的戰略目的 利川農貿城 客戶拓展: 挖掘意向客戶,并達至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用. 利川農貿城 客戶拓展 建立穩固的有效的客戶渠道:通過圈層資源。

5、多的情況下,另行制定輪流表,但仍以輪流接待為 原則.除非客戶強烈要求,否則接電話人員不得將自己的電話和姓名報給客戶. 來電客戶來訪,若指名接聽銷售員,該客戶歸其所有,否則,歸在場接待業 務員所有. 二房展會 根據項目具體情況由案場經理另行規。

6、板斧砍出千億三板斧砍出千億 藏建軍的點評藏建軍的點評 示范區 拓客 價栺 怎么讓客戶來 來了怎么搞定 10001000億成功秘訣億成功秘訣 拓客 殺客 拼產品 拼策劃 拼客戶 行銷時代來臨行銷時代來臨 坐銷 營銷 行銷 沒錢推廣的才做行銷沒。

7、節如何打造高素質的行銷團隊等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結合務實的實踐操作手法及經典成功銷售 案例,解析整個銷售流程體系中的重點難點疑點及銷售人員培訓中的關鍵環節,幫助 香港宏福資產管理有限公司快速創建一支房地產快速行銷。

8、戶來電來訪越來越少 線上推廣效果越來越小線上推廣效果越來越小 2 有購買條件的準客戶越來越難找有購買條件的準客戶越來越難找 3 3 4 競爭對手越來越多競爭對手越來越多 培訓思路培訓思路 4 1 2 3 5 房地產行銷的目的房地產行銷的目的。

9、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。

10、地產來源于:房地產 E網網 房地產房地產 E網網 倍訊易倍訊易 1.1 行銷概論 1.2 業務操作綱要 1.3 銷售員的素質要求 1.4 銷售員禮儀及行為 2房地產市場 2.1 房地產的市場調查 2.2 房地產的基本知識 2.3 房地產前期。

11、劃都不錯,為什么還是賣不好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 你的項目是否正遇到瓶頸你的項目是否正遇到瓶頸 1 1 客戶來電來訪越來越少客戶來電來訪越來越少 線上推廣。

12、時期那些曾經的時期 曾經 只要有不錯的銷售就可以賣的好 曾經 只要有不錯的策劃就可以賣的好 曾經 銷售策劃都不錯,為什么還是賣不好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 。

13、銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四上報及備案制度四上報及備案制度 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及懷兩。

14、 2.2 房地產的基本知識 2.3 房地產前期開發 2.4 建筑常識 2.5 房地產法律 2.6 房型設計及人體功能學 2.7 購房合同講解 2.8 房屋貸款 2.9 客戶分析及應對技巧 2.10 物業管理 3房地產銷售 3.1 案場標準作。

15、根據如下原則: 新錄用員工為初級一級,三個月試用期后轉為初級二級 員工每服務滿一年自動上調 為公司作出特殊貢獻或受到公司嘉獎之員工,視情況提升級別 嚴重違反公司規章制度及受到公司處罰的,視情況降低其級別 二人員結構 公司采取分級負責制,銷售。

16、正執行的制度中, 凡與本制 度有不一致之處,以本制度為準. 1.4 各區域公司市場營銷部結合所在地區實際情況, 以本制度為準則進一步細化各項管 理規定. 2 2. .客戶服務系統職客戶服務系統職能能 2.1 集團營銷策劃中心工作職能如下: 。

17、隊負責協調無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關的團隊負責 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據查詢結果進行判客;詢,根據查詢結果進行判客; 3仍爭議的,最后。

18、一半. A 如何做好產品企劃如何做好產品企劃 產品企劃亦稱為產品構想,主要內容有以下的七個部分: 基地基本資料 基地附近環境資料分析 基地附近重大公私投資方案資料分析 政經環境資料分析 銷售市場資料分析 競爭項目資料分析 產品定位 A1 基。

19、咨詢電話 房地產展會 現場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友。

20、售策劃都不錯,為什么還是賣不好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 你的項目是否正遇到瓶頸你的項目是否正遇到瓶頸 1 1 客戶來電來訪越來越少客戶來電來訪越來越少 線上。

21、entaline Group, 2010 20122012房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全震撼升級上市震撼升級上市聯系聯系QQ:1053527879 房地產商域網:房地產商域網:http: 那些曾經的時期那些曾經的時期 曾經 只要有不錯。

22、傳統的坐銷模式已經無法適應當 下的銷售競爭環境,在市場環境低迷 的情況下,銷售完全依賴于線上推廣, 僅通過影響力達到銷售已丌太現實; 行銷是在傳統推廣手段失靈狀態下, 衍生出強勢的競爭營銷模式,行銷通過 精準地鎖定客戶,主勱出擊,找到客源。

23、付能力 通過什么渠道了解物業信息通過什么渠道了解物業信息 媒體偏好媒體偏好 接觸渠道接觸渠道 了解我嗎了解我嗎 職位行業背景年齡家庭情況等職位行業背景年齡家庭情況等 客戶研究目的 了解住宅置業客戶的細分規則了解住宅置業客戶的細分規則 了解客。

24、作制度精簡版. 10 JMNJKGZD07 住宅項目交付工作制度精簡版. 12 JMNJKGZD08 住宅項目維保修工作制度精簡版. 15 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1 JMNJKGBZ01 金茂南京客服檔案。

25、分析市場量,利基 Niche點 消費者分析潮流風氣生活型態 分銷渠道分析加盟組織,新渠道 競爭者分析二元格局及策略聯盟 STRATEGICAL MARKETING RESEARCH 策略性市場研究 策略研究 在當今社會觀點,企業應采取那項政。

26、 但是,消費者對于一個地產項目,除了少數豪奢者一擲千金的炫耀外,更多的是要對房 子精挑細選,要仔細思量動輒幾十萬上百萬的投入是否物有所值.人們在買一罐可樂時, 絕不會懷疑這一罐的配料是否有問題.但是,在買房時,他們會仔細考慮到方方面面.原因。

27、000天河自用投資 1月10要求要南向的半層單元,告知無法出售,只能東半層和西半層. 1月15日再次來電還是不死心想南向半層,將此情況已回報給區小姐,區小姐講找人也是不可以出售的. 1月19日不是南向就暫時不考慮了. 2月18日17樓111。

28、會減低. 而本公司無消耗品,新業務員進來,半年左右還沒有業績,沒有成就感,所以流 動率大. 3.發展副品牌: 在老產品方面,除了現有的老品牌價格高外,應努力尋找價格較低的新品牌, 才能爭取到斤斤計較價格的客戶. 二糾正業務員只愿賣老產品,不。

29、6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。

30、活應變 極強的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領取派單任務 分組分配任務 實地派單執行 派單拓客情況反饋 派單情況總結及評比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發海報 派單任務關鍵在于派單數量 派單核心目的提高來。

31、地點設置,以直線電話為宜,如果為分機,須為 人事行政經理的分機號碼 客戶投訴電子郵箱 客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區域公司員工的名片上客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區域公司員工的名片上 四客戶投訴處理流程四客戶投訴處理流程。

32、ort 3 你的項目是否正遇到瓶頸你的項目是否正遇到瓶頸 1 1 客戶來電來訪越來越少客戶來電來訪越來越少 線上推廣效果越來越小線上推廣效果越來越小 2 有購買條件的準客戶越來越難找有購買條件的準客戶越來越難找 3 3 4 競爭對手越來越多。

33、注目率 良好的廣告表現令廣 告脫穎而出 引發關注 創意視覺吸引眼球 內容決定興趣及 是否行動 提供有吸引力的內容 引發興趣 文案的極限運動 前往現場或展會 引發行動 足夠的有效人流 日期時間 頁腳 房地產廣告對什么負責 A注目率 B興趣 C。

34、的承諾,只是精美樣冊的誘惑,而成 了一種可以丈量的誠信,一種可以觸摸的生活,開發商不必 再多費口水,消費者自己會去看看,開發商可以直接邀請業 主來現場看看自己未來的新家,提前感受一下想象中的那種 錦繡生活 今年的房地產廣告,尤其是報紙廣告。

35、銷理念1.1 行銷概論1.2 業務操作綱要1.3 銷售員的素質要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產市場2.1 房地產的市場調查2.2 房地產的基本知識2.3 房地產前期開發2.4 建筑常識2.5 房地產法律2.6 房型設計及人體功能學2.7。

36、1房地產行銷理念1.1 行銷概論1.2 業務操作綱要1.3 銷售員的素質要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產市場2.1 房地產的市場調查2.2 房地產的基本知識2.3 房地產前期開發2.4 建筑常識2.5 房地產法律2.6 房型設計及人體功。

37、銷理念1.1 行銷概論1.2 業務操作綱要1.3 銷售員的素質要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產市場2.1 房地產的市場調查2.2 房地產的基本知識2.3 房地產前期開發2.4 建筑常識2.5 房地產法律2.6 房型設計及人體功能學2.7。

38、電話接聽邀約追蹤及上門拜訪3.2.2 了解客戶要素3.2.3 銷售引導及道具運用3.2.4 如何帶客戶看房3.2.5 如何守價3.2.6 逼訂技巧3.2.7 銷控及柜臺3.2.8 現場造勢3.2.9 客戶異議說服3.2.10 如何成交3.2。

39、卡中心. 52第第四四節節 章章制制度度. 5454一客戶服務效制度. 54二效核內容. 56三員工效核內容. 59四客戶服務分標準. 61五件. 63一 及工作標1一一 及及工工作作標標一一客客戶戶服服務務職職務一業催收工作.1人員勤制工。

40、策劃就可以賣的好 曾經 銷售策劃都不錯,為什么還是賣不好Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010你的項目是否正遇到瓶頸你的項目是否正遇到瓶頸 1 1客戶來電來訪越來越少客戶來。

41、么還是賣不好Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010你的項目是否正遇到瓶頸你的項目是否正遇到瓶頸 1 1客戶來電來訪越來越少客戶來電來訪越來越少 線上推廣效果越來越小線上推廣。

42、助理操作規程.22四檔案資料操作規程.44五來訪登記處.50六IC 卡中心.51第四節第四節部門規章制度部門規章制度. 5353一客戶服務部績效管理制度.53二績效考核內容.55三員工績效考核內容.58四順碧客戶服務部分級標準.60五附件。

43、戶需求的產品,將客戶服務前置l在銷售和售后服務階段,預見性地為客戶提供人性化的主動服務,最大程度減少被動服務一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念全過程持續服務l服務應持續貫徹于房地產開發的全過程l服務是xx地產所有部門和全體員工的職責一客。

44、維修維修工作分判及索賠工作流程:1313網絡媒體管理及數據分析1514.社區文化活動管理1615附表SM0301 客戶投訴處理工作流程圖18SM0302 客戶申請建議處理工作流程圖19SM0303 客戶索賠處理工作流程圖20SM0304 維。

45、總體規劃和開發區功能特點進行開發建設.的土地開始,嚴格按照城市總體規劃和開發區功能特點進行開發建設.22舊區改造舊區改造舊區改造一般是指在舊城區的房地產綜合開發,在這里要注意調整用地結構舊區改造一般是指在舊城區的房地產綜合開發,在這里要注意。

46、客戶對品牌的依賴感. 客戶服務的定義客戶服務的定義一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念客戶服務的理念預見性滿足需求預見性滿足需求全過程持續服務全過程持續服務一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念。

47、管建議暫不接待客戶.公司暫時有其它工作安排,工作尚未完成.正在辦理離職手續期間.第四條 客戶情況較特殊,銷售主管認為其暫不能應付時,為保證銷售有效進行,銷售主管可對接待順序及時做出調整.第五條 銷售人員日常客戶接待參考順序及特殊情況下處理方。

48、管建議暫不接待客戶.公司暫時有其它工作安排,工作尚未完成.正在辦理離職手續期間.第四條 客戶情況較特殊,銷售主管認為其暫不能應付時,為保證銷售有效進行,銷售主管可對接待順序及時做出調整.第五條 銷售人員日常客戶接待參考順序及特殊情況下處理方。

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房地產公司小區的行銷策劃方案【11頁】.doc 文檔

    房地產公司小區的行銷策劃方案【11頁】.doc

    很多人都等著買現房,想看著這羞羞答答半摭琵琶半摭面的樓盤造好了究竟是啥樣,看清楚了再下手,急于出手的燙手資金還有很多,這就是潛在的市場,湖城各樓盤也都在作各種應對,都在考慮策劃一些新點子,消費者房產投資越來越理性,置業越來越有選

    時間: 2021-11-15     大小: 20KB     頁數: 10

房地產行銷理念培訓資料整理報告(218頁).doc 文檔

    房地產行銷理念培訓資料整理報告(218頁).doc

    領讀,今天,我開始新的生活,全體跟讀,我選擇的道路充滿機遇,也有辛酸與絕望,失敗不再是我奮斗的代價,我要養成良好的習慣,全心全意去工作,領讀,今天,我開始新的生活,全體跟讀,我要用全身心的愛來迎接今天,堅持不懈,直到成功,我要自然界

    時間: 2021-03-31     大小: 271.50KB     頁數: 219

香港房地產公司打造房地產快速行銷團隊建設培訓方案(55頁).doc 文檔

    香港房地產公司打造房地產快速行銷團隊建設培訓方案(55頁).doc

    香港宏福資產管理有限公司香港宏福資產管理有限公司玉福控股下屬子公司玉福控股下屬子公司如何打造房地產快速行銷團隊培訓方案如何打造房地產快速行銷團隊培訓方案玉福控股總經理何伏面對中國房地產業的迅猛發展和未來十年的熊市,我們玉福控股要得

    時間: 2021-02-25     大小: 756.50KB     頁數: 55

房地產集團1000億行銷成功之道整合行銷拓客模式解密培訓課件PPT(234頁).ppt 文檔
房地產集團的房地產客戶關系管理方法制度(42頁).ppt 文檔
房地產銷售案場客戶管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產銷售案場客戶管理制度(5頁).doc

    客戶管理第一章總則第一條本制度所指客戶為公司產品所針對的消費群體,即有意向購買公司產品的消費者,第二章客戶接待順序第二條銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理,第三條接待客戶是銷售人

    時間: 2022-04-01     大小: 18.50KB     頁數: 5

房地產銷售案場客戶管理制度.(5頁).doc 文檔

    房地產銷售案場客戶管理制度.(5頁).doc

    客戶管理第一章總則第一條本制度所指客戶為公司產品所針對的消費群體,即有意向購買公司產品的消費者,第二章客戶接待順序第二條銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理,第三條接待客戶是銷售人

    時間: 2022-04-01     大小: 19KB     頁數: 5

房地產公司客戶關系管理制度精簡手冊.pdf 文檔

    房地產公司客戶關系管理制度精簡手冊.pdf

    金茂南京客戶關系管理相關制度精簡手冊202003版金茂南京客戶關系部2020年3月目錄JMNJKGZD01客服檔案管理制度精簡版,1JMNJKGZD02陽光宣言公示工作制度精簡版,3JMNJKGZD03

    時間: 2021-08-13     大小: 447.07KB     頁數: 19

房地產集團客戶服務部管理制度(51頁).doc 文檔

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    中山市中山市,房地產開發有限公司房地產開發有限公司客戶服務部管理制度客戶服務部管理制度客戶服務部管理制度目錄目的,范圍,解釋,客戶服務部職能范圍,客戶服務部的核心工作

    時間: 2022-02-11     大小: 422.22KB     頁數: 51

房地產開發公司客戶服務管理制度修改.doc 文檔

    房地產開發公司客戶服務管理制度修改.doc

    559客戶服務管理制度客戶服務管理制度1,1,總則總則1,1為進一步規范集團客戶服務工作,樹立良好的企業品牌,特制定本制度,1,2集團營銷中心負責制定全國性的客戶管理制度工作規范,協調及督導各區域公司市場營銷部根據其原則

    時間: 2021-05-08     大小: 62.50KB     頁數: 4

房地產開發企業集團客戶服務管理制度.ppt 文檔

    房地產開發企業集團客戶服務管理制度.ppt

    營銷策劃中心營銷策劃中心中海地產集團客戶服務管理制度中海地產集團客戶服務管理制度目目錄錄一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念二客戶服務管理架構二客戶服務管理架構三營銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責四

    時間: 2021-04-23     大小: 273KB     頁數: 25

房地產開發公司行銷PPT培訓課件(50頁).pdf 文檔

    房地產開發公司行銷PPT培訓課件(50頁).pdf

    利川農貿城如何開展拓展工作管理利川農貿城第一部分,客戶拓展的核心戰略價值利川農貿城2012年打造領先中國的推廣模式之一客戶拓展與現場體驗有效配合利川農貿城一個星期有七個星期天全年都是銷售旺季利川農貿城白天外派拓客

    時間: 2021-01-25     大小: 1.37MB     頁數: 50

房地產公司客戶服務部管理制度(90頁).doc 文檔

    房地產公司客戶服務部管理制度(90頁).doc

    目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標,11一客戶服務部門職責,1二客戶服務部工作目標及衡量標準,2三順德,屋村客戶服務部組織結構圖,4第二節第二節崗位職務說明書崗位職務說明書,66一客戶部主管副主管職務說明書

    時間: 2022-02-09     大小: 676KB     頁數: 87

房地產公司客戶服務部管理制度(87頁).pdf 文檔

    房地產公司客戶服務部管理制度(87頁).pdf

    錄1錄錄第第一一節節職職及及工工作作目目標標,11一客戶服務,1二客戶服務工作標及標準,3三德桂園屋村客戶服務構圖,5第第二二節節崗崗位位職職務務明明書書,77一客戶主副主務明書,7二客戶務明書,8三客戶助務明書

    時間: 2021-12-08     大小: 722.95KB     頁數: 87

房地產開發公司客戶服務管理制度(4頁).doc 文檔

    房地產開發公司客戶服務管理制度(4頁).doc

    客戶服務管理制度客戶服務管理制度1,1,總則總則1,1為進一步規范集團客戶服務工作,樹立良好的企業品牌,特制定本制度,1,2集團營銷中心負責制定全國性的客戶管理制度工作規范,協調及督導各區域公司市場營銷部根據其原則開展客戶服

    時間: 2021-01-20     大小: 42.50KB     頁數: 4

房地產開發公司渠道分銷客戶確認制度參考(5頁).docx 文檔

    房地產開發公司渠道分銷客戶確認制度參考(5頁).docx

    渠道分銷客戶確認制度參考此客戶確認制度基于各渠道客戶雙方或多方有沖突的情況下,按此制度判定,與自然客戶無沖突,1各項報備登記規定,1預報,提前一天將要來訪意向客戶,根據固定表格在早上9點前報備至指定報備QQ郵箱,有效期為24小時,2臨報,臨

    時間: 2021-01-18     大小: 32.07KB     頁數: 5

房地產客戶研究與客戶分析報告.ppt 文檔

    房地產客戶研究與客戶分析報告.ppt

    客戶研究與客戶分析目錄客戶分類研究客戶分類研究2客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理4客戶研究目的客戶研究目的31客戶分析與應用客戶分析與應用33我們都有置業需求我想買什么樣的物業我想買什么樣的物業總價區域戶型小

    時間: 2021-07-26     大小: 305KB     頁數: 27

房地產開發公司行銷拓客內部培訓【88頁】.ppt 文檔
房地產如何召集客戶提升有效客戶方案.pdf 文檔

    房地產如何召集客戶提升有效客戶方案.pdf

    如何召集客戶提升有效客戶上訪量派單房地產直銷是一種推廣聚客手段派單拓客不同于一般商品直銷,它可以理解為售樓處外延的銷售行為,也可以理解為一種推廣聚客的手段,關注度和來電訪量是追求的目標,目前,單純依靠廣告已經不能吸引客戶來訪,派單

    時間: 2021-09-13     大小: 977.12KB     頁數: 46

房地產綜合服務公司客戶服務投訴管理制度(3頁).pdf 文檔

    房地產綜合服務公司客戶服務投訴管理制度(3頁).pdf

    區域公司區域公司客戶服務投訴管理制度客戶服務投訴管理制度一目的一目的為維護公司形象提高客戶滿意度完善企業管理機制,特制定本制度,二適用范圍二適用范圍客戶對本公司服務人員所提供的以下服務不滿,并通過各種方式提出投訴的,均依本制度的

    時間: 2021-09-23     大小: 39.24KB     頁數: 3

房地產開發公司行銷拓客培訓PPT課件(50頁).pdf 文檔

    房地產開發公司行銷拓客培訓PPT課件(50頁).pdf

    利川農貿城如何開展拓展工作管理利川農貿城第一部分,客戶拓展的核心戰略價值利川農貿城2012年打造領先中國的推廣模式之一客戶拓展與現場體驗有效配合利川農貿城一個星期有七個星期天全年都是銷售旺季利川農貿城白天外派拓客

    時間: 2021-01-18     大小: 1.33MB     頁數: 50

房地產客戶跟進表.xls 文檔

    房地產客戶跟進表.xls

    客客戶戶跟跟進進表表日日期期姓姓名名聯聯系系電電話話已已介介紹紹單單位位已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協協助助措措施施購購買買原原因因跟跟進進情情況況

    時間: 2021-08-26     大小: 16KB     頁數: 1

房地產營銷客戶定位.doc 文檔

    房地產營銷客戶定位.doc

    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷售過程的第一個步驟都是要尋找潛在客戶,在開始正式的銷售活動前,銷售人員應根據自己的產品特征,明確目標客戶群,分析他們的特征也就是成為準客戶的基本條件要素,然后根據這些條件去開發尋找

    時間: 2021-06-09     大小: 25.50KB     頁數: 11

房地產客戶跟進情況.xls 文檔

    房地產客戶跟進情況.xls

    富富力力盈盈凱凱廣廣場場意意向向客客戶戶情情況況匯匯總總表表客客戶戶名名稱稱聯聯系系電電話話首首次次接接待待時時間間面面積積約約意意向向樓樓層層折折扣扣約約報報單單價價現現辦辦公公地地點點投投資資自自用用客客戶戶跟跟

    時間: 2021-08-26     大小: 201.50KB     頁數: 15

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