房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報集團(tuán)公司.4.2預(yù)算申報內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見下達(dá)后,方可遵照執(zhí)行.4.3預(yù)計將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團(tuán)公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用.4.4月未編制預(yù)算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。
2、公司,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參股公司. 第三條 本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實際。
3、第四條 財務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實施控制與。
4、務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設(shè)置財務(wù)職能部門,行政上接受所在公司領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受投資公司計財部指導(dǎo)和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行會計法企業(yè)會計制度企業(yè)財務(wù)會計報告條例及國家制定的其他財經(jīng)法規(guī)政策。
5、發(fā)布日期:200 年 月 日 實施日期:200年 月 日1. 目的明確公司年度預(yù)算編制流程,保證公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn).2. 適用范圍適用于公司年度計劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指標(biāo)和預(yù)算業(yè)務(wù)要。
6、發(fā)布日期:200 年 月 日 實施日期:200年 月 日1. 目的明確項目公司年度預(yù)算編制流程,保證本項目公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn).2. 適用范圍適用于項目公司年度計劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指。
7、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務(wù)預(yù)算為手段,全面實行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險 程序范圍適用于惠州公司的。
8、8 收入總計:4,441,616 支出支出 項目項目 每月金額每月金額 1 員工薪津 800,000 附加 60福利津貼 2 公共設(shè)施 1,000,000 指水電氣電話費(fèi)等 3 清潔及滅蟲 150,000 建議以招標(biāo)方式處理 4 保險 90。
9、5,000 收入總計:1,296,800 支出支出 項目項目 每月金額每月金額 1 員工薪津 1.1 港職員工1 人 總物業(yè)經(jīng)理 160,000 60,000 工資連福利 1.2 國內(nèi)員工 1.2.1 行政人事部11 人 經(jīng)理 13,500。
10、 10財務(wù)總監(jiān) 11財務(wù)總監(jiān) 12 財務(wù)中心總經(jīng) 理項目經(jīng)理 13 財務(wù)總監(jiān)總經(jīng) 理項目經(jīng)理 14經(jīng)理辦公會 15 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 16 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 17 開始 年度工作計 計劃分解 部門預(yù)算 審核 預(yù)算匯總編 制 公司預(yù)算 匯總 。
11、109109 版版 本本 號號 A A 財務(wù)預(yù)算管理程序財務(wù)預(yù)算管理程序 修改次修改次第第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 10910。
12、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團(tuán)全面財務(wù)集團(tuán)全面財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
13、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BT。
14、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
15、析會計審計報告及財務(wù)分析 . 19 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的財務(wù)管理加強(qiáng)下屬企業(yè)的財務(wù)管理 . 20 第十章第十章 財務(wù)綜合管理財務(wù)綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財務(wù)預(yù)算管理制度財務(wù)預(yù)算管理。
16、2 預(yù)算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會 . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費(fèi)用中心 . 8 3。
17、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費(fèi)用專項費(fèi)用。
18、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
19、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金 日報表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則財經(jīng)法規(guī)按照會 計制度進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置 會計核算科目設(shè)置明。
20、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對成員公。
21、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
22、4 第二節(jié) 設(shè)計概算管理第二節(jié) 設(shè)計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
23、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
24、組由總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人預(yù)算人員等組成. 二預(yù)算小組職責(zé): 主要負(fù)責(zé)組織編制審議平衡預(yù)算草案并報公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批;協(xié)調(diào)解決預(yù)算 編制和執(zhí)行中的問題;考核預(yù)算執(zhí)行情況,督促完成預(yù)算目標(biāo). 三預(yù)算的審批機(jī)構(gòu): 公司股東大會股東會負(fù)責(zé)審。
25、控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務(wù)管理。
26、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計利潤表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財。
27、 合資公司和參股公司. 三負(fù)責(zé)部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內(nèi)部稽核的時間安排 每月深入控股下屬有關(guān)項目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進(jìn) 行稽核工作. 三稽核內(nèi)容 一銷售收入的真實性:包括合同性的收入和經(jīng)營性現(xiàn)金收入. 二銷售成本的。
28、深深藍(lán)藍(lán)色色:表表示示報報表表標(biāo)標(biāo)題題 字字體體為為紅紅 色色:表表示示報報表表欄欄目目 字字體體為為藍(lán)藍(lán) 色色:表表示示具具體體項項目目 底底色色為為淺淺黃黃色色:本本表表之之小小計計合合計計累累計計欄欄 底底色色為為白白 色色:從從其其。
29、遵照企業(yè)會計制度及企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財務(wù)管 理工作,同時也是控股參股子公司財務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
30、司財務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財務(wù)人員的人事 關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項目部對財務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度自 1 。
31、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實際情況特制定本制度. 1.2 財務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。
32、標(biāo)利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟(jì)活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個 會計年度。
33、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
34、 XXXX中國置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章。
35、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實。
36、報告. 1 第十四章 財務(wù)分析. 1 第十五章 稅務(wù)管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財務(wù)檔案管理. 1 第十八章 會計工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強(qiáng) XXX 業(yè)有限公司以下簡稱公司的會計和財 務(wù)。
37、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進(jìn)行事。
38、期內(nèi)企業(yè)資金籌集和投放 各 項收入和支出企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)用所做的全過程計劃管理,主要 包括財務(wù)預(yù)算管理原則,預(yù)算管理組織體系,預(yù)算的編制執(zhí)行調(diào)整分析和 考核,以及財務(wù)決算等. 第三條第三條 損益性預(yù)算 資本性預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算共同。
39、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實際情況特制定本制度. 1.2 財務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。
40、 基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計基準(zhǔn)價管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
41、管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財 務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。
42、體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務(wù)管。
43、括:資金計劃,資金動態(tài)執(zhí)行情況表以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理 報表報告. 第二條第二條 財務(wù)會計報表的編制原則與要求財務(wù)會計報表的編制原則與要求 一會計報表必須按照國家相關(guān)會計制度和準(zhǔn)則編制; 二財務(wù)管理部門所提供會計信息的及時客觀準(zhǔn)。
44、2.管理職責(zé)管理職責(zé) 公司財務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在 財務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財。
45、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對成員公司。
46、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財務(wù)部對接收款事宜. 8與財務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計劃. 10與財務(wù)按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
47、計報表應(yīng)當(dāng)按當(dāng)期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制.第四條:會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,會計核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行,會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致,相互可比.第。
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