1、好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下,結合本部門或項目公司實際情況,制定有系統完整有效的內部規章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。

2、 日 期:申訴處理意見: 總 裁: 日 期:申訴處理結果: 人力資源部經理: 日 期:說明:1 申訴人必須在知道考核結果5日內提出申訴,否則申訴無效.2 人力資源部在接到申訴的10個工作日內提出處理意見和處理結果.3 本表一式兩份,一份交。

3、季度度 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等。

4、遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務,并確定其目標每項工作的權重和評價標準,雙方根據商議結果完。

5、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。

6、團團項項目目公公司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。

7、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。

8、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。

9、 5 5 1 世聯怡高愿景.得 1 分 參照資料:參照資料: 世聯怡高企業文化 . 背誦有誤背誦有誤或不準確或不準確,該該小項不得分.小項不得分. 2 世聯怡高使命.得 1 分 3 世聯怡高價值觀.得 1 分 4 世聯怡高三大紀錄八項注意。

10、的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績; 2.面談保持輕松環境氣氛有力于溝通。

11、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執行力管理層:如何提升執行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達到什么樣的目標 我如何才能達到目標 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標反映競爭能力:規模績效指標反映競爭能。

12、銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內得到控制,全年規模受影響較小, 再者我們認為目前房地產的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當前當前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續出。

13、創新2 專題研究報告REITs的大時代 請參閱附注免責聲明 01 資產配置需求是房地產基金產生的主要原因 要點:1以美國為代表的最早出現房地產基金的國家,并非房企融資需求帶來房地產基金興起,而是在居民收入增長之后,自 發在資產配置方面加入了。

14、列入參考 推薦下輪面試 部門主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入參考 推薦下輪面試 人事主管副總評價 不予考慮 待考慮 列入參考 推薦下輪面試 予以試用 董事長面試批示 不予考慮 予以試用 備注 在中打選擇,并寫上相應意見. 此表最終返回人。

15、 初評初評 復核復核 結果結果 工 作 態 度 18 嚴守工作時限,竭力確保按質按量完成交付的工作 3 強烈的工作責任心,以最優的手段途徑達成任務,力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發生 3 嚴格遵守公司的規章制度,服從上。

16、的成本意識,力求省力省時省錢地達成目標 3 小小 計計 15分分 素 質 能 力 35 精通本職工作,具優秀的專業技能,積極提供技術指導 5 善于預測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達成目標 5 具優秀的領導能力辦事能力,得到部屬的信服 5。

17、資源等因素的綜合運作. 房地產企業是資金投入大變現難度高項目開發周期長面臨不確定因素較多的 生產經營主體,并具有社會責任重環境影響程度高等特點.因此如何針對房地產企業 特點,把握好經營方向,順利實現組織目標,保持企業健康的持續發展,是一項極。

18、迅速下滑,而且連續 4 年 直至近期仍呈萎縮疲軟之態勢.無獨有偶,美國房地產市場 因股市驟然下跌也曾出現過連續 4 年持續低迷瀕臨崩潰的形 勢,兩地情況非常相似,都不同程度地出現了一方面商品住 房大量積壓滯銷,而另一方面缺房戶無力購買的供求。

19、原因并 不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本身; 績效管理體系必須基于經營目標的分解和組織能力的建設,經營目標的分解決定短期的績效管理體系必須基于經營目標的分解和組織能力的建設,經營目標的分解決定短期的 業績,組織能力建設要求的。

20、健康 發展,必須重視建設項目整個生命周期 的項目管理 ,以保證產品的品質,時刻 維護自身的聲譽. 概述 房地產業是從事房地產開發,經營,管 理,服務等行業和企業的總稱. 房地產可分為: 1 一級市場指被國家壟斷的土地市場, 發展商從國家手中。

21、他互聯網協作平臺和 媒體來迚行營銷銷售公共關 系處理和客戶服務以及市場開拓 的一種新的營銷方式; 社會化媒體營銷工具包括論壇 微博博客SNS社區圖片和 視頻分享等. 社會化營銷兵器譜 社會化營銷AISAS模式 A: ATTENTION 引起。

22、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

23、成了的獎勵100 沒有統計的門店或者統一不完整的門店,統計人罰款100,經理連帶罰款50不重復扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復看 客源跟進 房源跟進鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。

24、重復扣款 姓名: 日期 網絡發布數量吸客 帶看 租房帶看客戶復看 客源跟進 行銷地址行銷地址 天麓其他新盤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

25、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。

26、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。

27、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。

28、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

29、間外出,必須在樓盤的小白板上登記去向.如臨時或突 發性工作安排,也應該通知樓盤現場負責人,代其寫明去向,知會現場銷售 代表. 輪序 1銷售代表按時簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內容及時,詳實. 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準備。

30、策劃思想的核心就是方法論. 只有掌握了策劃思想的方法論才能領會策劃 思想. 二策劃人應該具備的素質 1受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制他人的人,靈魂是坐著的; 具有獨立人格的人,靈魂是站的. 2一個成功者,一個不斷自我超越的人,甚至是不斷在。

31、7日 外部環境分析邏輯導圖外部環境分析邏輯導圖 外部環境分析邏輯導圖外部環境分析邏輯導圖 SCP PES T 五力五力 等行等行 業概業概 況分況分 析析 地產地產 行業行業 機遇機遇 和挑和挑 戰分戰分 析析 地產地產 行業行業 發展發展。

32、產銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內得到控制,全年規模受影響較小, 再者我們認為目前房地產的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當前當前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續。

33、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。

34、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。

35、務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責。

36、經典的4P理論即產品價格渠道 促銷是房地產營銷策略組合運用的基本理論框架.從產品導 向到顧客導向再到競爭導向,十年間,房地產營銷理論創新 不斷,也浮現出許多營銷經典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標桿性樓盤. 本報告是嚴格保密的. 房。

37、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。

38、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。

39、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。

40、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

41、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。

42、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。

43、到了較為充 分較為典型的發展;在那里,人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制 度傳到日本,叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是在 美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的發展從強調。

44、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。

45、高水平的項目小組 5. 注重實效注重實效 4. 專業化服務專業化服務 理論診斷定制模型工具場景數據落地實效九合一管理咨詢方案締造者 3 根據房地產企業的丌同管理需要,提供有針對性的適用的 整體的戒者局部的咨詢服務 服務領域服務領域 目標與價。

46、享價值 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業 品質,打造穩健發展。

47、績,組織能力建設要求的分解決定長期的發展,同時,流程管理的基礎會決定績效管理業績,組織能力建設要求的分解決定長期的發展,同時,流程管理的基礎會決定績效管理體系的有效性;體系的有效性;不一定要進行績效考核,但一定要做目標管理;不一定要進行績效。