房地產(chǎn)行業(yè)各崗位績(jī)效Tag內(nèi)容描述：
1、公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估, 最終提高員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。
2、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
3、金專(zhuān) 員及會(huì)計(jì) 50 資資金金 按按揭揭及及融融 資資另另有有績(jī)績(jī)效效 方方案案 1 監(jiān)控資金管 理 出納資金專(zhuān)員 6 6 加分項(xiàng)全員02 扣分項(xiàng)全員50 稅稅務(wù)務(wù)管管理理 1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理 稅務(wù)專(zhuān)員預(yù)算專(zhuān)員會(huì) 計(jì) 15 8 2 籌劃方案。
4、 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。
5、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 。
6、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
7、和公關(guān)評(píng)估質(zhì)量控制. 4協(xié)助公司重大活動(dòng)的接待工作,參與公司重大突發(fā)事件緊急處置和善后處理活動(dòng),做好危 機(jī)公關(guān).負(fù)責(zé)審閱對(duì)外發(fā)布的稿件,協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng). 5負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)策劃及企業(yè)文化建設(shè)工作. 6負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理監(jiān)督下屬人員的。
8、蓋恩咨詢(xún) 4 管理層:如何提升執(zhí)行力管理層:如何提升執(zhí)行力 蓋恩咨詢(xún) 5 員工:員工: 我需要達(dá)到什么樣的目標(biāo) 我如何才能達(dá)到目標(biāo) 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢(xún) 6 績(jī)效指標(biāo)反映競(jìng)爭(zhēng)能力:規(guī)模績(jī)效指標(biāo)反映競(jìng)爭(zhēng)能。
9、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
10、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷(xiāo)工作,組織擬訂公司年度月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
11、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
12、5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 實(shí)相符 1現(xiàn)。
13、要崗位職責(zé)設(shè)置一總經(jīng)理辦公室主要崗位職責(zé)設(shè)置一 主任 具體負(fù)責(zé)對(duì)外信 息發(fā)布聯(lián)絡(luò)協(xié) 調(diào)宣傳與接待 工作; 具體負(fù)責(zé)辦理有 關(guān)政府審批手續(xù); 進(jìn)行各種會(huì)議管 理和聯(lián)絡(luò),組織 公司的文娛活動(dòng); 協(xié)助進(jìn)行公司的 品牌建設(shè); 接待處理客戶(hù)投 訴,督。
14、協(xié)助項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審 負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制并參與會(huì)審 負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審 負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的制定并參與會(huì)審,負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整 4 4 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 參與公司。
15、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎?rùn)徊?傲巧六庫(kù)搔窘 斥遇椎求孺 頁(yè)桑放爪際 咳競(jìng)疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認(rèn) 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會(huì) 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫(kù)雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
16、 總經(jīng)理職責(zé):總經(jīng)理職責(zé): 1 負(fù)責(zé)公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)決議. 2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3 擬訂公司的基本管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案. 4 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面全局工作. 5 負(fù)責(zé)公司人力資源策。
17、公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助合資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)洽談以及相關(guān)協(xié)議的簽署 協(xié)調(diào)加強(qiáng)公司各部的雙向溝通,順暢各項(xiàng)工作流程 參與公司清產(chǎn)核資并負(fù)責(zé)全公司的資產(chǎn)管理 法律事務(wù)主管 Le013 監(jiān)審公司內(nèi)部事務(wù)及對(duì)外事務(wù)的施行符合相關(guān)法律法規(guī),保障公司利益免受侵害 規(guī)。
18、期工作重點(diǎn)突出, 符合公司發(fā)展要求 在部門(mén)具體工作實(shí)施中把握方向,指導(dǎo)重大核心及疑難問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展 在分管部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門(mén)公檢法及金融稅務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開(kāi)展。
19、重點(diǎn)突出,符合公司發(fā)展要求 在部門(mén)具體工作實(shí)施中把握方向,指導(dǎo)重大核心及疑難問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展 在分管部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門(mén)公檢法及金融稅務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開(kāi)展相關(guān)工作。
20、準(zhǔn) 制訂更新部門(mén)內(nèi) ISO9000 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 組織做好售后的各種服務(wù)工作 處理業(yè)主的投訴,及時(shí)為業(yè)主解決問(wèn)題 客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員 Cs005 直接面對(duì)業(yè)主,幫助客戶(hù)及時(shí)解決各種困難,處理各種問(wèn)題 嚴(yán)格按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù) 接受客戶(hù)投。
21、調(diào)與市招標(biāo)辦審查處合同處市造價(jià)管理處等主管部門(mén)的工作關(guān)系 向綜合計(jì)劃提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需的有關(guān)資料,包括工程招投標(biāo)中標(biāo)主要情況,工程 結(jié)算價(jià)結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià),各類(lèi)工程單方造價(jià)等 對(duì)項(xiàng)目公司成本工作的管理組織工作 負(fù)責(zé)監(jiān)督。
22、開(kāi)發(fā)總監(jiān)De002 中層經(jīng)營(yíng)管理層資深專(zhuān)業(yè) 人員 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理De003 前期經(jīng)理Pe003 總設(shè)計(jì)師Pe013 計(jì)劃經(jīng)理Cp003 合同預(yù)算經(jīng)理Cb003 材料經(jīng)理Ma003 招標(biāo)經(jīng)理Ma013 基層經(jīng)營(yíng)管理層高級(jí)專(zhuān)業(yè) 人員 市場(chǎng)調(diào)研主管。
23、制定公司審計(jì)的工作制度和管理制 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作考核 協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外各單位各部門(mén)的工作關(guān)系 審計(jì)經(jīng)理 Am003 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好部門(mén)內(nèi)有關(guān)行政管理工作 在總審計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下,主持審計(jì)處的日常工作,改進(jìn)和完善審計(jì)工作的基礎(chǔ)管理 主持審計(jì)工作的。
24、力資源 全面負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)和發(fā)展薪酬員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施 考察考核選拔任用交流調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調(diào)整,保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議,并解答。
25、季度工程用款和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃工程貸款計(jì)劃的有關(guān)工作 掌握各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理 對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查管理,督促統(tǒng)計(jì)人員貫徹統(tǒng)計(jì)法,建立公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表 加強(qiáng)部門(mén)人員的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì) 計(jì)劃主管。
26、產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后的評(píng)價(jià)工作,對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的 成效益評(píng)價(jià) 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 制定市場(chǎng)調(diào)研分析工作流程根據(jù)公司定位和項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展組織有針對(duì)性 的市場(chǎng)調(diào)組織新項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目策劃和定位組織為公司尋找土地,進(jìn)行 土地儲(chǔ)備和相關(guān)調(diào)研工作組織具體項(xiàng)目的前期市場(chǎng)。
27、司各部門(mén)編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況,按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃,周工作匯總,月度工 作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào),季度年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿 籌備股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議。
28、0二合約管理員職 責(zé)11 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管全面負(fù)責(zé)工程前期工作 投資發(fā)展專(zhuān)員根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),積極的尋找項(xiàng)目,確定項(xiàng)目選地 買(mǎi)地,遞交可行性報(bào)告 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專(zhuān)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)拆遷補(bǔ)償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目所需的所有證。
29、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的整體銷(xiāo)售任務(wù)及任務(wù)的分解 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的計(jì)劃組織控制培訓(xùn)及考核 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立健全與之相匹配的營(yíng)銷(xiāo)工作制度和細(xì)則,組織實(shí)施并 檢查監(jiān)督實(shí)施情況 召集營(yíng)銷(xiāo)部工作例會(huì),總結(jié)工作和交流經(jīng)驗(yàn),下達(dá)階段任務(wù)目標(biāo)和崗位任務(wù) 指標(biāo),確。
30、小組任務(wù)完成情況并適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售進(jìn)度以保證按時(shí) 完成公司下達(dá)的各階段銷(xiāo)售任務(wù). 8 參與市場(chǎng)推廣部項(xiàng)目整體策劃,了解行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài),對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)提出相 關(guān)意見(jiàn)和建議. 9負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)組織多種營(yíng)銷(xiāo)渠道,采用多種營(yíng)銷(xiāo)手段和激勵(lì)措施不斷提升本部銷(xiāo) 售業(yè)。
31、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理 8. 負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9. 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責(zé)概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé): 1負(fù)責(zé)。
32、負(fù)責(zé)工程部日常管理事務(wù)事宜; 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制訂,按程序報(bào)批; 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期成本核算; 4負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,校核設(shè)計(jì)成果,按程序 報(bào)批; 5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招 投標(biāo)事宜; 6負(fù)責(zé)工程合同的簽訂工作,按程序報(bào)批。
33、前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì) 簽;組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人 員辦理開(kāi)工證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門(mén)內(nèi)部資源, 組織落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘 探等。
34、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
35、公司 合 約 部 部 門(mén) 職 責(zé) 編號(hào): 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)用款統(tǒng)計(jì)工程合同概預(yù)結(jié) 算和工程撥款經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作. 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析. 2. 負(fù)責(zé)工程的購(gòu)地拆遷勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工合同的。
36、術(shù)文件. 4. 負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,通過(guò)組織和協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工程如期 完成. 5. 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題. 6. 參與施工招投標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件,并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指 導(dǎo). 7. 指導(dǎo)分管部門(mén)。
37、整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
38、主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作. 7. 對(duì)所轄部門(mén)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考。
39、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷(xiāo)工作,組織擬訂公司年度月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
40、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
41、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
42、高水平的項(xiàng)目小組 5. 注重實(shí)效注重實(shí)效 4. 專(zhuān)業(yè)化服務(wù)專(zhuān)業(yè)化服務(wù) 理論診斷定制模型工具場(chǎng)景數(shù)據(jù)落地實(shí)效九合一管理咨詢(xún)方案締造者 3 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的丌同管理需要,提供有針對(duì)性的適用的 整體的戒者局部的咨詢(xún)服務(wù) 服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域 目標(biāo)與價(jià)。
43、平公正意識(shí) 4 公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 誠(chéng)實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4 個(gè)人信用意識(shí) 5 員工培養(yǎng)意識(shí) 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會(huì) 工作業(yè) 績(jī) 年度 凈利潤(rùn) 30 薪酬考 核委員 會(huì) 決策能力 15 凈資。
44、4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理,包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的管理.5對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.6指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工消防安全保衛(wèi)文明施工環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作規(guī)范化管理。
45、了解房地產(chǎn)相關(guān)物業(yè)建筑知識(shí);6能較熟悉的掌握使用計(jì)算機(jī);7具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力;8文字及語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng).9遵守國(guó)家法紀(jì)法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.10具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系,忠誠(chéng)于公司的事業(yè).11諳熟房。
46、看完這個(gè)鄙視鏈,在坐的各位是否感同身受呢來(lái)跟我一同探索崗位職責(zé)的意義在哪里崗位職責(zé)的意義崗位職責(zé)崗位職責(zé): 指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé) 任 范圍.崗位,是組織為完成某項(xiàng)仸務(wù)而確立的,由工種職務(wù)職稱(chēng)和等級(jí)內(nèi)容 組成。
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