房地產行業(yè)會議管理制度Tag內容描述：
1、有利于匯集各方信息及觀點,迅速形成決議并解決問題,會議的最基本要素為1,決議2,存檔及跟蹤,二,會議要求,1,會議要求,每個會議均由一名會議發(fā)起人,召集人,發(fā)起人需確定如下內容a,會議時間,起止時間均需要明確,及地點,工程助理負責預定會議室。
2、的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
3、權責體系確認會議召開的必要性,公司級會議的發(fā)起應征得主管領導的同意,議題擬定包括,會議內容,會議期望決策事項,參會人員,部門,會議紀要記錄人,會議資料,若有,提供時間,方案及材料會議材料需征得相關職能部門的同意方可上會,公司級會議的發(fā)起人應。
4、以前,不得私自泄露會議內容,影響決議實施,3,3與會人員應坦率直言,集思廣益,一經會議決定之事,應按期完成,4,4,工作規(guī)定工作規(guī)定內容標準主責組織時間段配合協(xié)助工作記錄4,1會議紀律4,1,1要嚴格遵守會議的開始時間,提前10分鐘到達會議。
5、行政部登記備案,第二條第二條會務工作主要由行政管理部承辦,其他部門主辦或召集的會議,行政管理部應予協(xié)助,第三條第三條除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政管理部整理,分發(fā),立存檔,第三章第三章會議分類會議分類第一條第一條公司部門。
6、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
7、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
8、考核和紀律管理,3,1,4協(xié)調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
9、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
10、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉移。
11、定本制度,第一條第一條會議構成會議構成公司會議由董事會會議,公司例會,專業(yè)會議,部門會議,設計師會議,及其它會議構成,第二條第二條會議內容會議內容1,董事會會議,每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東,總經理,副總經理等核心。
12、咨詢監(jiān)理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
13、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
14、行調整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定,2,3集團會議管理作業(yè)文本,是指要求集團員工使用,但員工可以依據(jù)實際狀況進行優(yōu)化,帶指導性的作業(yè)管理類工具,3,會議基本目標要求會議基本目標要求3,1會前,會議召集人主持人須明確會議議題,并做好會務及會議資料準備。
15、應業(yè)務要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
16、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
17、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產集團監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監(jiān)察,構建經營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
18、規(guī),結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
19、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
20、核權重和周期,133第四節(jié)指標設立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
21、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企。
22、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
23、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
24、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
25、目標的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業(yè)。
26、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
27、合集團業(yè)務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
28、的食物或酒類,二,前臺接待二,前臺接待1,銷售員按當天接待的順序在前臺就座,首位接待銷售員,在客戶進門時,必須快步走出前臺,具體距離要求控制在3米內,并向客戶問好,2,首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補上,如有特殊原因順位接待銷售員不能。
29、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
30、定時間內報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度應提交報告總數(shù)規(guī)定時間內報告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度。
31、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構進行,第四條離任審計的范圍包括,1,財務收支審計,包括財務收支的合法性,財產物資的真實性,合規(guī)性審計,2,經濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價,3,管理制度審計,其核心為對公。
32、圖紙標準化四,圖紙標準化,9五,樣板引路要求五,樣板引路要求,11六,現(xiàn)場可視化管理六,現(xiàn)場可視化管理,12第三章第三章施工工藝品質管理要求施工工藝品質管理要求,23一,飾面磚粘貼一,飾面磚粘貼,23二,玻化磚,理石干掛二,玻化磚,理石干掛。
33、司以及分,子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本公司特集中抽調人員按照系統(tǒng)化,規(guī)范化,標準化的要求,對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進行修訂,完善,并吸取成功企業(yè)管理經驗,結合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度,綜合管理制度共分六篇。
34、3會議缺勤,遲到,早退,請假制度,要求所有相關參會人員守時,提前10分鐘趕至會場,以便于各項工作布置,參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報項目經理,如不遵守規(guī)定,按無故缺勤處理,項目經理無故不參加會。
35、條第一條適用范圍適用范圍本規(guī)范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有會議,第二條第二條目目的的為有效推進公司計劃管理,建立會議管理體系,同時為了明確會議對接關系,會議召開前,中,后期各階段的工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證會議決議有效執(zhí)行。
36、地產業(yè)的細分行業(yè)包括房地產投資開發(fā)業(yè),房地產咨詢業(yè),房地產價格評估業(yè),房地產經紀業(yè)和物業(yè)管理業(yè),第二節(jié)房地產制度改革1998年7月3日國務院關于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設的通知發(fā)布,停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化,1,征收。
37、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規(guī)范,工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設計部,成本部,財務部相關。
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