房地產(chǎn)行業(yè)獎(jiǎng)金分配制度Tag內(nèi)容描述：
1、集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心薪酬管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。
2、的財(cái)務(wù)管理體制,即實(shí)行全 面預(yù)算管理,統(tǒng) 一財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員和資金集中管理. 4.1.1 公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行法定代表人授權(quán)管理體制.法定代表人對公司財(cái)務(wù)管理體制的 建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé);經(jīng)法定代表人授權(quán),分管各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
3、探頭數(shù)據(jù)配線架 門禁探頭語音配線架 中間接線盒 樓 控 系 統(tǒng) 區(qū)域模塊 VPS 系 統(tǒng) 接線盒現(xiàn)場模塊 控制箱傳感器 插座執(zhí)行機(jī)構(gòu) 遺留問題: 巡視人: 負(fù)責(zé)人。
4、為計(jì)算基礎(chǔ),按銷售總額 的 5.計(jì)提.銷售總 實(shí)際回款金額計(jì)算. 第 5 條售樓部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金企劃服 務(wù)獎(jiǎng)金內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎(jiǎng)金總額的 10作為部門活動(dòng)基金,用于部門 集體活動(dòng)。
5、公司銷售序列,含項(xiàng)目銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理以及 置業(yè)顧問. 1.3銷售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額. 1.4為確保各項(xiàng)目銷售任務(wù)達(dá)成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和 目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤. 2.02.0計(jì)。
6、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
7、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利 潤計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡便; 2.公開透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
8、果總部承擔(dān)了預(yù)算的職能,則可不配造價(jià)工程師,建議項(xiàng)目 公司最好配備造價(jià)工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎(jiǎng)金分配方式目前常見的獎(jiǎng)金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項(xiàng)目的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按比例分。
9、扣 14 點(diǎn)280 元. 3.請假三天扣 21 點(diǎn)420 元. 4.請假四天扣 3031 點(diǎn)600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8 點(diǎn)160 元凡請假曠工 包括 1 小時(shí)或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
10、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
11、一名 3 萬元現(xiàn)金或可折合 6 萬元購房款,稅費(fèi)自 理; 2 各組別第二名 0.8 萬元現(xiàn)金或可折合 1.6 萬元購房款,稅費(fèi)自 理; 3 各組別第三名 0.3 萬元現(xiàn)金或可折合 0.6 萬元購房款,稅費(fèi)自 理; 4 各組別第四五名 0.1。
12、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年。
13、年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控。
14、工項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者. 第二條第二條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1.獎(jiǎng)金基數(shù) 針對不同項(xiàng)目,依據(jù)該項(xiàng)目銷售收入提取一定獎(jiǎng)金總額.類似于銷售提成總基數(shù)的 計(jì)提方式,假設(shè)銷售額 3 億,按 0.2計(jì)提,計(jì)提基數(shù)為 60 萬. 2.獎(jiǎng)金初步分。
15、作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu),由集團(tuán)董事長財(cái) 務(wù)人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室,作 為企業(yè)績效管理的日常辦公機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設(shè)立地產(chǎn) 項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目實(shí)。
16、和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績,另一方面,獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金年度之間獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金。
17、號:BTBT CWCW 207207 版版 本本 號號 A A 收入權(quán)益分配管理細(xì)則收入權(quán)益分配管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號。
18、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會(huì)會(huì)參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
19、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設(shè)計(jì)與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置控制 8 測量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
20、日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8 點(diǎn)160 元凡請假 曠工包括 1 小時(shí)或輪休超過 2 日逢有法定假日的月份得增加為 3 日及星期日 五 1. 2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn) 20 3.婚 喪 生育假所請假日不予給點(diǎn)如跨月者其全勤加給的 8 點(diǎn)只扣 。
21、 2傭金提成比例 商業(yè)公司總經(jīng)理:公傭負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績總額的20 計(jì)提; 商管部經(jīng)理:公傭按照所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績總額的8 計(jì)提; 策劃主管:公傭項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的2計(jì)提; 招商文員:按公司文職人員相。
22、備期獎(jiǎng)金池開業(yè)獎(jiǎng)分配額過程激勵(lì)商家裝修節(jié)點(diǎn)逾期處罰金額 一開業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目集中開業(yè)租賃面積12 元平方米合同實(shí)際租金總 額租賃決策文件審批的租金總額6 地方商管公司開業(yè)獎(jiǎng)分配額開業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額70 二過程激勵(lì)獎(jiǎng)金金額被獎(jiǎng)勵(lì)玫瑰總數(shù)被處罰玫瑰。
23、以上申請,不置可否,請公司領(lǐng)導(dǎo)審批 申請人: 申請日期: 分管副總:銷售部總監(jiān):財(cái)務(wù)部: 總經(jīng)理 審批: 。
24、目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績獎(jiǎng)金部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績獎(jiǎng)金以及個(gè)人業(yè) 績獎(jiǎng)金 個(gè)人業(yè) 績獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下。
25、準(zhǔn). 2特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放二項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放 1 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)階段性回款后,財(cái)務(wù)部根據(jù)回款對應(yīng)的銷售額,按相應(yīng)獎(jiǎng)金比例核算發(fā)放項(xiàng) 目經(jīng)理獎(jiǎng)金. 原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的。
26、隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額 10.001,879.38上期部門獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)留0.00 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)金總額 5.00939.69上期團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金預(yù)留0.00 部門活動(dòng)基金獎(jiǎng)金總額 5.00939.69 業(yè)績獎(jiǎng)金分配明細(xì) 置業(yè)顧問姓名 個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)。
27、置業(yè)顧問: 共共 計(jì)計(jì): 人人 置 業(yè) 顧 問 1 置 業(yè) 顧 問 N 置 業(yè) 顧 問 2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng) 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
28、這都關(guān)系到每一位居民的切身利益. 報(bào)告摘要:報(bào)告摘要: 住房公積金制度概述.住房公積金制度概述.住房公積金是指國家機(jī)關(guān)國有企業(yè)城鎮(zhèn)集 體企業(yè)外商投資企業(yè)城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位 民辦非企業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體及其在職職工繳存的長期住房儲金。
29、組客戶. 1置業(yè)顧問按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸 當(dāng)值置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待. 若當(dāng)值置業(yè)顧問不在則輪空, 過后不再補(bǔ)接, 由緊隨其后的置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業(yè)顧問安排有其他任務(wù), 則該置業(yè)顧問。
30、術(shù)工作, 更是一 種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才, 同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)。
31、按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸當(dāng)值置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待. 若當(dāng)值置業(yè)顧問不在則輪空, 過后不再補(bǔ)接,由緊隨其后的置業(yè)顧問負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶若公司給該置業(yè)顧問安排有其他任務(wù), 則該置業(yè)顧問回來后可及時(shí)補(bǔ)接客戶 .2。
32、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
33、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
34、為核算對象有以工程發(fā)包標(biāo)段為核算對象 有的以能否單獨(dú)編制概算或施工圖預(yù)算的單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對象 有的甚至提出以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為主要依據(jù)來確定成本歸集對象,我們不能去武斷地評價(jià)哪一種方法正確與否, 但有一點(diǎn)是明確的。
35、系數(shù)的原則.13二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法.14xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 1 xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案一一方案設(shè)計(jì)思路方案設(shè)計(jì)思路一一 方案概述方案概述獎(jiǎng)金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企。
36、的增長 年度盤點(diǎn): 2020 住宅成交結(jié)構(gòu)性特征明顯, 高能級城市具備先發(fā)優(yōu)勢 行業(yè)研究:長沙為何會(huì)成為全國學(xué)習(xí)的范本 企業(yè)研究:華南房企對外擴(kuò)張的終極選擇: 占領(lǐng)長三角 企業(yè)研究:從萬科 A 看頭部房企的成長與擔(dān)當(dāng) 企業(yè)研究:重裝上陣,重。
37、達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心.3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用 考核者與被考核者。
38、置1成立6S,管理推行委員會(huì)主任:XXX副主任:XXX成員:XXXXXXXXXXXXXXXX2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:辦公室設(shè)在公司行政辦,XXXX任辦公室主任,XXXX任資料員.3成立3個(gè)6S管理小組1項(xiàng)目建設(shè)區(qū) 安全環(huán)保 管理小組. 組長X。
39、核心思想2.1 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬。
40、期評估客戶資信情況,評定信用等級,建立并及時(shí)更新客戶信用檔案.四應(yīng)收賬款臺賬管理制度財(cái)務(wù)部應(yīng)分客戶建立應(yīng)收款項(xiàng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)臺賬, 詳細(xì)反映應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生增減變動(dòng)余額及其應(yīng)收賬款賬齡等財(cái)務(wù)信息.五建立應(yīng)收賬款賬齡分析款項(xiàng)催收制度公司應(yīng)建立應(yīng)收賬款。
41、術(shù)崗位及關(guān)健崗位:在原工資基礎(chǔ)上上調(diào)8;4駕駛員:在原崗位工資基礎(chǔ)上上調(diào) 8;二兼職工資為調(diào)動(dòng)員工工作積極性,專業(yè)技術(shù)人員兼任造價(jià)員質(zhì)檢員安全員或資料員的,按照先報(bào)批后兼任的原則,原則上每人只能兼任一個(gè)崗位.在現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,增加兼職。
42、業(yè)特性決定,公司的收益都來源于項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營,公司的所有人員也都在為項(xiàng)目服務(wù),所以,獎(jiǎng)金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營運(yùn)項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定:一新開發(fā)項(xiàng)目:一新開發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結(jié)束,開發(fā)周期為。
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