1、企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理。

2、京公司. 3.3. 定義定義 績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì):方興南京總經(jīng)理?yè)?dān)任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)管 理部HSE 管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部為績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 4.1. 績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)職。

3、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類(lèi). 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷(xiāo)售副總經(jīng)理本銷(xiāo)售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷(xiāo)售經(jīng)理本銷(xiāo) 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫(xiě)字樓,以下 同的銷(xiāo)售經(jīng)理本銷(xiāo)。

4、管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整 體績(jī)效的手段 績(jī)。

5、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。

6、程績(jī)效考核的操作方法及流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。

7、管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 。

8、合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容.針對(duì)不同層級(jí)組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn),考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤,考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金發(fā)入比例,其對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)附表. 第五條 績(jī)效考核體系按不。

9、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

10、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。

11、面,住建部部長(zhǎng)王蒙微強(qiáng)調(diào) 19 年堅(jiān)持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價(jià) 穩(wěn)房?jī)r(jià) 穩(wěn)預(yù)期落到實(shí)處, 國(guó)務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進(jìn)房地產(chǎn)稅立法還要進(jìn)行大量調(diào)研, 有關(guān)部門(mén)已經(jīng)在有條不紊推進(jìn). 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報(bào)報(bào)道, 。

12、23900571 郵箱: 行業(yè)行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn) 數(shù)據(jù)來(lái)源:聚源數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) TableBaseData 股票家數(shù) 132 行業(yè)總市值億元 21,407.19 流通市值億元 20,605.76 行業(yè)市盈率 TTM 8.4。

13、造成的損失降到最低限度, 努 力完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù); 加大宏觀政策調(diào)節(jié)和實(shí)施力度, 積 極的財(cái)政政策要更加積極有為, 穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度, 適當(dāng) 提高財(cái)政赤字率, 發(fā)行特別國(guó)債, 增加地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券規(guī)模, 引導(dǎo)貸 款市。

14、凈釋放長(zhǎng)期資金約 8000 億 元, 同時(shí)央行工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)保持貨幣政策松緊適度 流動(dòng)性合理充裕. 地方 層面公積金繼續(xù)因城施策,淮北對(duì)符合一定條件的二手房下調(diào)公積金首付 比例及貸款利率, 綿陽(yáng)市下調(diào)已結(jié)清首套房貸的二套房首付比例, 同時(shí)放。

15、并取消原集體 用地入市所征收的土地增值收益調(diào)節(jié)金,住建部調(diào)整住房租賃市場(chǎng)發(fā)展試 點(diǎn)范圍,新增京滬渝等 7 城市,沈陽(yáng)等 3 城市退出.此外,人保部等表示 將放開(kāi)省會(huì)及以下城市高效畢業(yè)生落戶限制. 地方層面繼續(xù)因城施策, 開(kāi)封 放開(kāi)新建商品房。

16、52.00 買(mǎi)入 旭輝控股 7.20 買(mǎi)入 中海物業(yè) 5.00 買(mǎi)入 綠城服務(wù) 8.30 審慎增持 永升生活服務(wù) 5.00 買(mǎi)入 相關(guān)報(bào)相關(guān)報(bào)告告 銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng),業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià) 值20190421 有地才有未來(lái) 行業(yè)深度報(bào)告 20190317 。

17、315,申萬(wàn)地產(chǎn)指數(shù)跑贏了滬深 300 指 數(shù).其中,過(guò)去 15 年中有 10 年一季度地產(chǎn)板塊具有相對(duì)收益,平均超額收益 7.8. 地產(chǎn)板塊相對(duì)收益的主要來(lái)源:政策和流動(dòng)性地產(chǎn)板塊相對(duì)收益的主要來(lái)源:政策和流動(dòng)性的邊際變化的邊際變化.20。

18、弱償債能力,回購(gòu)股削弱償債能力,回購(gòu)資 金一般來(lái)源于公司經(jīng)營(yíng)盈余,即公司回購(gòu)時(shí)使公司的流動(dòng)資產(chǎn)減少,資產(chǎn)負(fù)債 率提升. 回購(gòu)股票對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生正向影響, 首次回購(gòu)發(fā)生后的一周, 公司獲得正相對(duì)回購(gòu)股票對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生正向影響, 首次回購(gòu)發(fā)生后。

19、導(dǎo)商業(yè)銀行切實(shí) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想, 把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)領(lǐng)域, 銀保監(jiān)會(huì)強(qiáng) 調(diào),堅(jiān)決落實(shí)房住不炒要求,嚴(yán)格執(zhí)行授信集中度等監(jiān)管規(guī)則,嚴(yán) 防信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域. 地方層面, 各地因城施策, 部分三四 線城市放松力度較大.衡陽(yáng)市。

20、億元,同比下 降 17.2,降幅環(huán)比收窄 20.5pct,重點(diǎn)跟蹤房企銷(xiāo)售金額同比下降 11.8,降幅環(huán)比收窄 27.1pct,各個(gè)口徑的數(shù)據(jù)都表明市場(chǎng)正從疫情 的影響中逐步恢復(fù).從房企能級(jí)來(lái)看,3 月龍頭房企成長(zhǎng)型房企銷(xiāo)售 金額同比下降 。

21、穩(wěn)定,由于當(dāng)期結(jié)算項(xiàng)目受限價(jià)因素影響,19 年前三季度 板塊扣稅毛利率下降至 23.6,期間費(fèi)用率上升,疊加當(dāng)期損益占比的上 升, 導(dǎo)致歸母凈利潤(rùn)增速略低于營(yíng)收增速. 雖然已售未結(jié)算資源規(guī)模增速下 滑, 但業(yè)績(jī)保障倍數(shù)上升, 體現(xiàn)出主流房企。

22、面,住建部部長(zhǎng)王蒙微強(qiáng)調(diào) 19 年堅(jiān)持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價(jià) 穩(wěn)房?jī)r(jià) 穩(wěn)預(yù)期落到實(shí)處, 國(guó)務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進(jìn)房地產(chǎn)稅立法還要進(jìn)行大量調(diào)研, 有關(guān)部門(mén)已經(jīng)在有條不紊推進(jìn). 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報(bào)報(bào)道, 。

23、面積降幅不會(huì)超過(guò)年全年商品房銷(xiāo)售面積降幅不會(huì)超過(guò) 5. 全年房?jī)r(jià)不會(huì)下跌,保持穩(wěn)定.2019 年 110 月的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資仍 保持 10以上的高增長(zhǎng),與 18 年完全靠土地購(gòu)臵費(fèi)拉動(dòng)不同,19 年施工面積的增長(zhǎng)帶動(dòng)建安投資的增長(zhǎng)對(duì)房地產(chǎn)投。

24、范圍內(nèi)自主確定公積金繳存比 例,并支持在京無(wú)房的二孩家庭新就業(yè)大學(xué)生 3 年內(nèi)提取公積金支付房 租, 中國(guó)證券報(bào)報(bào)道南京市高淳區(qū)放松限購(gòu)政策, 非本地戶籍家庭取消原來(lái) 需要 3 年內(nèi)累計(jì) 2 年社保或個(gè)稅的購(gòu)房限制. 本周本周基本面情況:基。

25、516120001 電話:02120572593 郵箱: 事項(xiàng):事項(xiàng): 四輪房地產(chǎn)周期中的政策放松期, 都伴隨著主流房企估值的顯著上行, 其中二線房企估值一般都高于一線房企. 2017H22018 年初由于房地產(chǎn)行業(yè)的供給側(cè)改革,導(dǎo)致了資金。

26、房地產(chǎn)海通綜指 資料來(lái)源:海通證券研究所 相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportInfo 新房與二手房成交量保持同比正增長(zhǎng), 漲幅出現(xiàn)收窄2019.04.13 REITs,下一個(gè)行業(yè)發(fā)展新方向 2019.04.15 因地制宜推進(jìn)城鎮(zhèn)化,開(kāi)。

27、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。

28、1. 未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落 實(shí),影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2. 當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。

29、2 三財(cái)務(wù)分析:三季度杠桿水平下降明顯,長(zhǎng)期來(lái)看行業(yè)利潤(rùn)率有望迎來(lái)改善 . 4 1利潤(rùn)表:板塊三季度營(yíng)收增幅收窄歸母凈利潤(rùn)下降,長(zhǎng)期行業(yè)利潤(rùn)率有望迎來(lái)改善 . 4 2資產(chǎn)負(fù)債表:預(yù)收賬款小幅上漲,增速放緩,行業(yè)杠桿率水平有望繼續(xù)下降 . 5。

30、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。

31、編制僅供參考之用,讀者不應(yīng)依賴或以此而作 為任何決定或行動(dòng)的依據(jù).任何時(shí)候,除非已預(yù)先取得摩根士丹利的書(shū)面許可,不得傳達(dá)復(fù)制或向任何人 士派發(fā)本文件的全部或任何部分內(nèi)容. 本文件及文中所載分析是全根據(jù)于本文件日期日或之前可從公開(kāi)渠道取得的資。

32、核 綜合考核表 月度 二二 部門(mén)績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門(mén)績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。

33、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。

34、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動(dòng)集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績(jī)效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門(mén)與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。

35、級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)。

36、規(guī)范化的運(yùn)作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價(jià)值觀.就績(jī)效管理開(kāi)展的過(guò)程而言,完整的績(jī)效管理過(guò)程是以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計(jì)劃 預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵(lì)體系為手段來(lái)展開(kāi)的. 如何建立有效的績(jī)效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。

37、值業(yè)績(jī)共振行情業(yè)績(jī)共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲(chǔ)充足業(yè)績(jī)高增高潛力小龍頭代表 金地 集團(tuán)估值低位土儲(chǔ)分布佳 保利地產(chǎn)央企龍頭業(yè)績(jī)穩(wěn)健 華 夏幸福回款率拐點(diǎn)模式再獲驗(yàn)證 . 行業(yè)行業(yè):銷(xiāo)售土地仍有韌性,熱點(diǎn)城市調(diào)。

38、探討何時(shí)地產(chǎn)將迎來(lái)估值修復(fù),主要有三種情況:1 行業(yè)下行壓力大,政策改善預(yù)期強(qiáng)烈;2年末估值切換配合政策邊際改善或基本面復(fù)蘇超預(yù)期;3大盤(pán)大幅下跌帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)偏好下 降,地產(chǎn)股低估值高股息率低持倉(cāng)性價(jià)比凸顯.站在目前時(shí)點(diǎn),短期盡管政策步入觀察期。

39、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。

40、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。

41、23900571 郵箱: 行業(yè)行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn) 數(shù)據(jù)來(lái)源:聚源數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) TableBaseData 股票家數(shù) 132 行業(yè)總市值億元 21,407.19 流通市值億元 20,605.76 行業(yè)市盈率 TTM 8.4。

42、072 郵箱: 細(xì)分行業(yè)評(píng)級(jí)細(xì)分行業(yè)評(píng)級(jí) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 推薦 園區(qū)開(kāi)發(fā) 推薦 行業(yè)指數(shù)走勢(shì)行業(yè)指數(shù)走勢(shì) 資料來(lái)源:東莞證券研究所,Wind 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 投資要點(diǎn):投資要點(diǎn): 樓市銷(xiāo)售拐點(diǎn)出現(xiàn) 但預(yù)計(jì)整體風(fēng)險(xiǎn)可控.樓市銷(xiāo)售拐點(diǎn)出現(xiàn) 但預(yù)計(jì)。

43、評(píng)定 姓 名 上司 部 門(mén) 崗 位 權(quán)重 1 評(píng)估 1 權(quán)重 2 評(píng)估 2 權(quán)重 3 評(píng)估 3 權(quán)重 4 評(píng)估 4 權(quán)重 5 評(píng)估 5 權(quán)重 6 評(píng)估 6 權(quán)重 7 評(píng)估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績(jī) 未填寫(xiě) 領(lǐng)。

44、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫(xiě)考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫(xiě)考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門(mén)經(jīng)理確。

45、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。

46、去杠桿將在年底結(jié)束,若地價(jià)下行,行業(yè)估值修復(fù)約價(jià)上行.我們認(rèn)為,去杠桿將在年底結(jié)束,若地價(jià)下行,行業(yè)估值修復(fù)約 3050. 摘要:摘要: 相比于相比于 PENAV 估值,估值,EVA 估值更適合地產(chǎn)股估值更適合地產(chǎn)股.1NA V 難衡量房。

47、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場(chǎng)物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績(jī)效考核是對(duì)部門(mén)和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)效能效率效益進(jìn)行評(píng)估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。

48、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場(chǎng)物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績(jī)效考核是對(duì)部門(mén)和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)效能效率效益進(jìn)行評(píng)估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。

49、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

50、高水平的項(xiàng)目小組 5. 注重實(shí)效注重實(shí)效 4. 專(zhuān)業(yè)化服務(wù)專(zhuān)業(yè)化服務(wù) 理論診斷定制模型工具場(chǎng)景數(shù)據(jù)落地實(shí)效九合一管理咨詢方案締造者 3 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的丌同管理需要,提供有針對(duì)性的適用的 整體的戒者局部的咨詢服務(wù) 服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域 目標(biāo)與價(jià)。