1、講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進;見下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安。

2、0 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結(jié)案1分及格60分。

3、設(shè)計一個規(guī)范化的流程,做好每一個銷售員的接電培訓(xùn),每次接 電都要求策劃現(xiàn)場監(jiān)控, 及時更正接電過程中的失誤. 每次接 電 后都要聽取接電錄音,不斷改進銷售員的接電技巧及接電說辭. 2電開: 7月份要加大電開力度, 保證每天的電開量. 優(yōu)化電。

4、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負責(zé)住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負責(zé)公建項目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。

5、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。

6、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項。

7、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進。

8、管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應(yīng)用 。

9、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個人設(shè)定不同的考核側(cè)重點,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進行考核的結(jié)果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎(chǔ)的獎金發(fā)入比例,其對應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績效考核體系按不。

10、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。

11、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。

12、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執(zhí)行力管理層:如何提升執(zhí)行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達到什么樣的目標(biāo) 我如何才能達到目標(biāo) 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標(biāo)反映競爭能力:規(guī)模績效指標(biāo)反映競爭能。

13、面,住建部部長王蒙微強調(diào) 19 年堅持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價 穩(wěn)房價 穩(wěn)預(yù)期落到實處, 國務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進房地產(chǎn)稅立法還要進行大量調(diào)研, 有關(guān)部門已經(jīng)在有條不紊推進. 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報報道, 。

14、造成的損失降到最低限度, 努 力完成全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù); 加大宏觀政策調(diào)節(jié)和實施力度, 積 極的財政政策要更加積極有為, 穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度, 適當(dāng) 提高財政赤字率, 發(fā)行特別國債, 增加地方政府專項債券規(guī)模, 引導(dǎo)貸 款市。

15、并取消原集體 用地入市所征收的土地增值收益調(diào)節(jié)金,住建部調(diào)整住房租賃市場發(fā)展試 點范圍,新增京滬渝等 7 城市,沈陽等 3 城市退出.此外,人保部等表示 將放開省會及以下城市高效畢業(yè)生落戶限制. 地方層面繼續(xù)因城施策, 開封 放開新建商品房。

16、52.00 買入 旭輝控股 7.20 買入 中海物業(yè) 5.00 買入 綠城服務(wù) 8.30 審慎增持 永升生活服務(wù) 5.00 買入 相關(guān)報相關(guān)報告告 銷售驅(qū)動成長,業(yè)績體現(xiàn)價 值20190421 有地才有未來 行業(yè)深度報告 20190317 。

17、導(dǎo)商業(yè)銀行切實 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想, 把經(jīng)營重點放在實體經(jīng)濟和小微企業(yè)領(lǐng)域, 銀保監(jiān)會強 調(diào),堅決落實房住不炒要求,嚴格執(zhí)行授信集中度等監(jiān)管規(guī)則,嚴 防信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域. 地方層面, 各地因城施策, 部分三四 線城市放松力度較大.衡陽市。

18、穩(wěn)定,由于當(dāng)期結(jié)算項目受限價因素影響,19 年前三季度 板塊扣稅毛利率下降至 23.6,期間費用率上升,疊加當(dāng)期損益占比的上 升, 導(dǎo)致歸母凈利潤增速略低于營收增速. 雖然已售未結(jié)算資源規(guī)模增速下 滑, 但業(yè)績保障倍數(shù)上升, 體現(xiàn)出主流房企。

19、11及 15.歸母凈利潤增速約 13.42018 年:18.5 ,歸母凈利增速低于營收增速,主要由毛利率下行帶動,同時少數(shù) 股東損益占凈利潤的平均比重上升約 2 個百分點至 19.個股業(yè)績增速表現(xiàn)分 化,處于快速擴張期的中型房企業(yè)績增長較快。

20、利潤增長確定性增長確定性仍較仍較高高 最新數(shù)據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示顯示:地產(chǎn):地產(chǎn)股股 2018 年年凈利潤多數(shù)凈利潤多數(shù)預(yù)增預(yù)增 截至 2 月 11 日,根據(jù)已發(fā)布業(yè)績預(yù)告快報剔除 B 股的 70 家公司,預(yù)增 或扭虧 40 家, 占比 57. 。

21、面,住建部部長王蒙微強調(diào) 19 年堅持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價 穩(wěn)房價 穩(wěn)預(yù)期落到實處, 國務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進房地產(chǎn)稅立法還要進行大量調(diào)研, 有關(guān)部門已經(jīng)在有條不紊推進. 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報報道, 。

22、面積降幅不會超過年全年商品房銷售面積降幅不會超過 5. 全年房價不會下跌,保持穩(wěn)定.2019 年 110 月的房地產(chǎn)開發(fā)投資仍 保持 10以上的高增長,與 18 年完全靠土地購臵費拉動不同,19 年施工面積的增長帶動建安投資的增長對房地產(chǎn)投。

23、進一步提升,危機中更加 能彰顯規(guī)模性房企在全國性布局與多元化發(fā)展中體現(xiàn)出區(qū) 域抗風(fēng)險與業(yè)務(wù)抗風(fēng)險的優(yōu)勢. 2土地市場活躍,房企對于土地的態(tài)度分化明顯. TOP3 房企中,恒大是唯一的激進派在土地市場異常活 躍,上半年在全國 39 城市取地 。

24、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。

25、地產(chǎn)中海地產(chǎn)235.6235.6505.8505.8 6融創(chuàng)中國融創(chuàng)中國332.5332.5684.2684.2 7龍湖集團龍湖集團157.7157.7352.8352.8 8金地集團金地集團173.5173.5416.2416.2 9華潤。

26、勁 . 1 2去化周期處于下行通道,一線城市去化效果最佳 . 2 三財務(wù)分析:三季度杠桿水平下降明顯,長期來看行業(yè)利潤率有望迎來改善 . 4 1利潤表:板塊三季度營收增幅收窄歸母凈利潤下降,長期行業(yè)利潤率有望迎來改善 . 4 2資產(chǎn)負債表。

27、放緩,拿地模式更趨關(guān)鍵 . 16 3. 債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,流動性有所提升債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,流動性有所提升 . 18 4. 紅線指標(biāo)快速達標(biāo),融資成本明顯下行紅線指標(biāo)快速達標(biāo),融資成本明顯下行 . 22 5. 如何看待近期行業(yè)重點政策的影響如何看待近。

28、年10月1日起試運行. 2.2.適用范圍適用范圍 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運營全體員工. 3 3. .具體內(nèi)容具體內(nèi)容 3.13.1業(yè)績分配規(guī)則包含的內(nèi)容業(yè)績分配規(guī)則包含的內(nèi)容 3.1.13.1.1業(yè)績分配規(guī)則包括業(yè)績分配規(guī)則包括: :業(yè)。

29、 招商蛇口304.8723.2 11 新城控股205.5496.5 12 旭輝控股260.0567.0 13 世茂房地產(chǎn)305.0675.2 14 綠城中國214.0538.0 15 富力地產(chǎn)101.3305.5 16 首創(chuàng)置業(yè)85.917。

30、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。

31、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應(yīng)把握的要點部門績效考核應(yīng)把握的要點 一財務(wù)部一財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。

32、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實 施。

33、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標(biāo)達到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,以保證集團總體目標(biāo)的實現(xiàn). 第五。

34、7 龍湖集團221.1823.3 8 金地集團316.71003.2 9 華潤置地332.01009.9 10 招商蛇口293.61016.8 11 新城控股207.7704.2 12 旭輝控股264.6831.6 13 世茂房地產(chǎn)252。

35、 龍湖集團249.4602.2 8 金地集團270.3686.5 9 華潤置地260.5677.9 10 招商蛇口304.8723.2 11 新城控股205.5496.5 12 旭輝控股260.0567.0 13 世茂房地產(chǎn)305.0675。

36、級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。

37、規(guī)范化的運作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計劃 預(yù)算和嚴格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。

38、0901 行業(yè)周報地產(chǎn)成交延續(xù)向好,中 報負債指標(biāo)穩(wěn)健 20200830 行業(yè)周報地產(chǎn)房地產(chǎn)金融審慎管 理 , 兼 論 物 管 行 業(yè) 收 并 購 20200824 行業(yè)月報地產(chǎn)樓市延續(xù)改善,地 產(chǎn)配置價值凸顯 20200818 行業(yè)動態(tài)跟。

39、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。

40、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

41、業(yè)績績排排行行榜榜 銷銷售售人人員員當(dāng)當(dāng)周周排排行行當(dāng)當(dāng)周周業(yè)業(yè)績績當(dāng)當(dāng)月月排排行行當(dāng)當(dāng)月月業(yè)業(yè)績績當(dāng)當(dāng)月月目目標(biāo)標(biāo)達達標(biāo)標(biāo)比比例例 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 業(yè)業(yè)績績排排行行榜榜 當(dāng)周排行 當(dāng)周業(yè)績 當(dāng)月排行 當(dāng)月業(yè)績 。

42、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。

43、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。

44、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo) 個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。

45、發(fā)展的動態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場物業(yè)人員滿 1 個月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個人的業(yè)績效能效率效益進行評估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。

46、發(fā)展的動態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場物業(yè)人員滿 1 個月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個人的業(yè)績效能效率效益進行評估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。

47、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。

48、高水平的項目小組 5. 注重實效注重實效 4. 專業(yè)化服務(wù)專業(yè)化服務(wù) 理論診斷定制模型工具場景數(shù)據(jù)落地實效九合一管理咨詢方案締造者 3 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的丌同管理需要,提供有針對性的適用的 整體的戒者局部的咨詢服務(wù) 服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域 目標(biāo)與價。