1、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。

2、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。

3、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。

4、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。

5、管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 。

6、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn),考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎金發(fā)入比例,其對應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績效考核體系按不。

7、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

8、打分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。

9、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執(zhí)行力管理層:如何提升執(zhí)行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達(dá)到什么樣的目標(biāo) 我如何才能達(dá)到目標(biāo) 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標(biāo)反映競爭能力:規(guī)模績效指標(biāo)反映競爭能。

10、面,住建部部長王蒙微強(qiáng)調(diào) 19 年堅(jiān)持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價(jià) 穩(wěn)房價(jià) 穩(wěn)預(yù)期落到實(shí)處, 國務(wù)院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進(jìn)房地產(chǎn)稅立法還要進(jìn)行大量調(diào)研, 有關(guān)部門已經(jīng)在有條不紊推進(jìn). 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報(bào)報(bào)道, 。

11、造成的損失降到最低限度, 努 力完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù); 加大宏觀政策調(diào)節(jié)和實(shí)施力度, 積 極的財(cái)政政策要更加積極有為, 穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度, 適當(dāng) 提高財(cái)政赤字率, 發(fā)行特別國債, 增加地方政府專項(xiàng)債券規(guī)模, 引導(dǎo)貸 款市。

12、并取消原集體 用地入市所征收的土地增值收益調(diào)節(jié)金,住建部調(diào)整住房租賃市場發(fā)展試 點(diǎn)范圍,新增京滬渝等 7 城市,沈陽等 3 城市退出.此外,人保部等表示 將放開省會及以下城市高效畢業(yè)生落戶限制. 地方層面繼續(xù)因城施策, 開封 放開新建商品房。

13、52.00 買入 旭輝控股 7.20 買入 中海物業(yè) 5.00 買入 綠城服務(wù) 8.30 審慎增持 永升生活服務(wù) 5.00 買入 相關(guān)報(bào)相關(guān)報(bào)告告 銷售驅(qū)動成長,業(yè)績體現(xiàn)價(jià) 值20190421 有地才有未來 行業(yè)深度報(bào)告 20190317 。

14、導(dǎo)商業(yè)銀行切實(shí) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想, 把經(jīng)營重點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)領(lǐng)域, 銀保監(jiān)會強(qiáng) 調(diào),堅(jiān)決落實(shí)房住不炒要求,嚴(yán)格執(zhí)行授信集中度等監(jiān)管規(guī)則,嚴(yán) 防信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域. 地方層面, 各地因城施策, 部分三四 線城市放松力度較大.衡陽市。

15、穩(wěn)定,由于當(dāng)期結(jié)算項(xiàng)目受限價(jià)因素影響,19 年前三季度 板塊扣稅毛利率下降至 23.6,期間費(fèi)用率上升,疊加當(dāng)期損益占比的上 升, 導(dǎo)致歸母凈利潤增速略低于營收增速. 雖然已售未結(jié)算資源規(guī)模增速下 滑, 但業(yè)績保障倍數(shù)上升, 體現(xiàn)出主流房企。

16、面積降幅不會超過年全年商品房銷售面積降幅不會超過 5. 全年房價(jià)不會下跌,保持穩(wěn)定.2019 年 110 月的房地產(chǎn)開發(fā)投資仍 保持 10以上的高增長,與 18 年完全靠土地購臵費(fèi)拉動不同,19 年施工面積的增長帶動建安投資的增長對房地產(chǎn)投。

17、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。

18、4 目標(biāo)跟進(jìn)與調(diào)整 7 7 追蹤與反饋?zhàn)粉櫯c反饋 7.1 目標(biāo)追蹤 7.2 輔導(dǎo)反饋 8 8 績效考核績效考核 8.1 考核平臺 8.2 考核組織 8.3 績效評估 8.4 績效結(jié)果反饋 8.5 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布 9 9 績效獎懲績效獎懲。

19、地產(chǎn)中海地產(chǎn)235.6235.6505.8505.8 6融創(chuàng)中國融創(chuàng)中國332.5332.5684.2684.2 7龍湖集團(tuán)龍湖集團(tuán)157.7157.7352.8352.8 8金地集團(tuán)金地集團(tuán)173.5173.5416.2416.2 9華潤。

20、 績效回報(bào)績效回報(bào) 基本工資 獎金 晉升 股份分配 福利計(jì)劃 其他根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要 績效改進(jìn)建議績效改進(jìn)建議 績效計(jì)劃績效計(jì)劃 主要的業(yè)務(wù)與職責(zé) 核心能力提高 建立績效標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo) 1 1績效管理的作用績效管理的作用 績績效管。

21、年10月1日起試運(yùn)行. 2.2.適用范圍適用范圍 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運(yùn)營全體員工. 3 3. .具體內(nèi)容具體內(nèi)容 3.13.1業(yè)績分配規(guī)則包含的內(nèi)容業(yè)績分配規(guī)則包含的內(nèi)容 3.1.13.1.1業(yè)績分配規(guī)則包括業(yè)績分配規(guī)則包括: :業(yè)。

22、 人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng) 4 第二階段第二階段 人力資源管人力資源管 理理 第一階段第一階段 人事管理人事管理 第三階段第三階段 人力資本人力資本 管理管理 人力資源發(fā)展的三大階段人力資源發(fā)展的三大階段 5 構(gòu)建人力資源構(gòu)建人力資源3P系。

23、考核 5.績效考核反饋面談績效考核反饋面談,制訂績效改進(jìn)計(jì)劃制訂績效改進(jìn)計(jì)劃 6.績效考核結(jié)果的運(yùn)用績效考核結(jié)果的運(yùn)用 關(guān)顧健康關(guān)顧健康 盡心盡力盡心盡力 三三. .績效管理和績效考核的區(qū)別和聯(lián)系績效管理和績效考核的區(qū)別和聯(lián)系 1. 績效考。

24、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。

25、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門績效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。

26、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實(shí) 施。

27、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。

28、級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)。

29、規(guī)范化的運(yùn)作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價(jià)值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計(jì)劃 預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。

30、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢。

31、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)。

32、0901 行業(yè)周報(bào)地產(chǎn)成交延續(xù)向好,中 報(bào)負(fù)債指標(biāo)穩(wěn)健 20200830 行業(yè)周報(bào)地產(chǎn)房地產(chǎn)金融審慎管 理 , 兼 論 物 管 行 業(yè) 收 并 購 20200824 行業(yè)月報(bào)地產(chǎn)樓市延續(xù)改善,地 產(chǎn)配置價(jià)值凸顯 20200818 行業(yè)動態(tài)跟。

33、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標(biāo)解釋說明 一。

34、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績效指。

35、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

36、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。

37、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。

38、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。

39、發(fā)展的動態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個(gè)人的業(yè)績效能效率效益進(jìn)行評估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。

40、發(fā)展的動態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個(gè)人的業(yè)績效能效率效益進(jìn)行評估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。

41、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。

42、高水平的項(xiàng)目小組 5. 注重實(shí)效注重實(shí)效 4. 專業(yè)化服務(wù)專業(yè)化服務(wù) 理論診斷定制模型工具場景數(shù)據(jù)落地實(shí)效九合一管理咨詢方案締造者 3 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的丌同管理需要,提供有針對性的適用的 整體的戒者局部的咨詢服務(wù) 服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域 目標(biāo)與價(jià)。

43、目標(biāo)相掛鉤鼓勵員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果幫助創(chuàng)建企業(yè)文化幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;評估發(fā)現(xiàn)儲備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員使員工的業(yè)績更好地與獎勵制度連接xx 集團(tuán)業(yè)績管理原則集團(tuán)業(yè)績管理原則業(yè)績管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對企業(yè)愿景戰(zhàn)略。

44、助創(chuàng)建企業(yè)文化幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;評估發(fā)現(xiàn)儲備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員使員工的業(yè)績更好地與獎勵制度連接xx 集團(tuán)業(yè)績管理原則集團(tuán)業(yè)績管理原則業(yè)績管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對企業(yè)愿景戰(zhàn)略目標(biāo)部門職責(zé)和集團(tuán)與子公司角色有明確。

45、工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān)p打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論p5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧問,19。

46、達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心.3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用 考核者與被考核者。

47、核心思想2.1 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬。