房地產行業績效考核指標體系Tag內容描述：
1、業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計成本控制,A,把設計。
2、您的績效表現,崗位工資,補貼您的個人技能,您的績效表現,銷售代表職銷售代表職級級銷售業績銷售業績提成提成職級津貼職級津貼獎金獎金世聯版權所有世聯地産世聯地産績效表現,業績淘汰績效表現,業績淘汰,各項目組根據年,月度銷售目標及用人情況制定每月。
3、務和目標任務兩類,4,1,基本任務4,1,1銷售副總經理本銷售年度的基本任務為10億元,4,1,2負責住宅項目,含公寓和別墅,以下同,的銷售經理本銷售年度的基本任務為6億元,負責公建項目,含商業與寫字樓,以下同,的銷售經理本銷售年度的基本任。
4、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想,房地產銷售中存在的問題盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
5、度5,3項目公司可控管理費用控制目標達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預算指標中的界定為準,項目公司整年實際可控管理費用發生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務管理審計法務半年年度8,4凈資產回報率指公司。
6、以人事行政部組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務完成率考核年度內各項審計工作在保證質量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內通過分管領導審核為準,完成率實際完成項。
7、更及簽證增減的成本,項目目標成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協作方面的滿意程度以人力資源組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
8、管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整體績效的手段績效管理體系。
9、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
10、程績效考核的操作方法及流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分。
11、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
12、合經營效益作為考核的基本內容,針對不同層級組織和個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表,第五條績效考核體系按不同的考核。
13、考核指標12三,信息資源部13經理關鍵績效考核指標13網絡管理關鍵績效考核指標14編程維護關鍵績效考核指標15信息管理關鍵績效考核指標16四,人力資源部17經理關鍵績效考核指標17薪酬管理關鍵績效考核指標18培訓管理關鍵績效考核指標19人事。
14、部表五,綜合部前臺公關前臺公關表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
15、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
16、打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行計劃實施考核結果應用考核。
17、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
18、66總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標77二,行政管理部二,行政管理部99經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標99后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標1010物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績效考核指標1111車輛。
19、效考核指標量表2,8行政總監績效考核指標量表2,9生產總監績效考核方案2,10銷售總監績效考核方案2,11財務總監績效考核方案第第3章章戰略管理人員績戰略管理人員績效考核效考核3,1戰略規劃部關鍵績效考核指標3,2企業管理部關鍵績效考核指標。
20、信息資源部16經理關鍵績效考核指標17網絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
21、核綜合考核表月度二,二,部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點,一,財務部,一,財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標1,公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性2,公司資金成本預測的準確度3,稅務籌劃的成效,維護公司的合法利益4,公。
22、收帳款凈增額,4,流動資金周轉率,流動資產平均余額證券口不考核流動資金周轉率,上述指標中提到的平均余額均以,年初,年末,平均余額計算,內部往來,為對總部和上級單位的往來數,對互相計算利息的內部往來增減將作調整扣除,二,指標釋義1,資金占用回。
23、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
24、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
25、PK制度勝出者擔任,渠道組長底薪4000,5000元月,渠道人員,主管餐貼每月500元人,按峰值估算年度銷售管理成本,內外場千4,5專員千0,7內外場經理和副總監千1,8售后策劃經理千0,5按照回款4,5億回款總傭337萬總銷5,6億銷售總。
26、組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員人1人4人4人1人1人1人1渠道組渠道組渠道組人10人10人10二二,薪資,傭金標準及考核,薪資,傭金標準及考核,一,置業顧問薪資及傭金1,底薪月,元4000,5000內場置業顧問底薪月,元500。
27、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
28、費用,管理費用,土地,資金,人力資源,技術,品牌土地,資金,人力資源,技術,品牌投入少,回報高,見效快投入少,回報高,見效快一,應用標準測算報表體系的必要性一,應用標準測算報表體系的必要性項目決策科學化項目決策科學化定量分析,全面,多角度分。
29、評定姓名上司部門崗位權重,評估,權重,評估,權重,評估,權重,評估,權重,評估,權重,評估,權重,評估,本季得分張三趙六,部經理崗位業績未填寫領導評述未填寫未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填李四張三,部,專員崗位業績未。
30、部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,次扣24分項,未能妥善協調解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
31、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
32、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標,個人發展目標的高度結合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經理以外的所有在職員工,2。
33、職級級銷售業銷售業績績提成提成職級津職級津貼貼獎金獎金3績效表現績效表現,業績淘汰業績淘汰各項目組根據年,月度銷售目標及用人情況制定每月的業績淘汰線,套月人,每月26日,項目經理申報銷售代表當月成交套數,以交正定為準,當月成交低于業績淘汰線。
34、發展的動態管理,并最終引導其全面實現企業經營管理目標,3,3,適用范圍,案場物業人員,滿1個月的員工,二,二,考核的考核的基本基本原則原則1,1,績效考核是對部門和員工個人的業績,效能,效率,效益進行評估,考核,管理,并將結果與薪酬分配,崗。
35、標的分解,業績的評價,并將績效成績用于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,二,房地產工程項目績效考核管理制度房地產工程。
36、標的分解,業績的評價,并將績效成績用于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,二,房地產工程項目績效考核管理制度房地產工程。
37、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
38、一步推動考核指標體系的完善,3,規范考核指標體系的操作流程是薪酬考核能夠順利完成的基礎,二,公司考核指標與項目考核指標公司考核指標與項目考核指標公司各項考核指標可直接分解為已落實項目的考核指標及新增項目的預計考核指標,項目考核指標包括項目責。
39、要求,確定項目經濟效益評價的側重點,依據側重點有針對性的設計經濟測算指標體系,二,科學合理性,經濟測算指標體系應包括影響項目經濟效益的各個主要方面,綜合反映項目的經濟效益,三,系統性,經濟測算指標體系應綜合和全面反映項目的經濟效益,并依據各。
40、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法,第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人,包括項目經理和項目成員,房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍。
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